企业薪酬福利制度模版.docx

薪酬福利管理制度文件编号文件版次A.0文件页码第 12 页 共 12页目录1. 总则42. 适用范围43. 薪酬管理原则44. 薪酬管理机构与职权45. 全面薪酬体系56. 薪酬日常管理77. 薪酬调整98 .社会保险、住房公积金119. 假期福利管理1110. 附则1211. 附件121. 总则为充分发挥薪酬体系在人才吸引、人才保留、人才激励、人才使用中的重要作用，满足公司的发展需要，特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于公司全体职员3. 薪酬管理原则战略性原则、内部公平性原则、市场化原则、绩效导向原则4. 薪酬管理机构与职权薪酬管理机构由董事长、人力行政部、财务部等机构及相关人员组成，分别行使不同的职权。4.1 董事长4.1.1 对日常薪酬管理情况进行监控和指导；4.1.2 特殊人才的谈判薪酬确定。4.2 人力行政部4.2.1 组织制订公司的薪酬管理制度并推动薪酬管理体系的实施；4.2.2 根据公司发展情况的变化对薪酬管理体系报总经理同意后进行修订；4.2.3 制订年度薪酬预算并报总经理审批；4.2.4 会同相关部门负责人对新入职员工进行初次定薪定档，并报总经理审批；4.2.5 按考勤情况等核定员工工资，并制作工资表，报总经理审批后由财务部发放；4.2.6 日常薪酬管理工作；4.2.7 定期对公司薪酬状况进行分析并向总经理提交相关报告。4.3 财务部财务部主要负责公司薪酬预算研讨，并配合人力资源部进行薪酬发放的审核等工作。 4.4 各公司及部门负责人4.4.1 部门人员需求计划的制订；4.4.2 会同人力行政部进行新入职员工的初次定薪定档；4.4.3 部门人员日常考勤、请假等涉及到日薪计算的数据提供。5. 全面薪酬体系5.1 全面薪酬体系全面薪酬体系指职员从公司获得的经济性和非经济性的报酬。经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。直接经济报酬指以现金形式支付给职员的报酬，具体包括基本工资、岗位工资、提成工资、福利补贴、绩效奖金等。间接经济报酬指不直接支付现金给职员的报酬，具体包括社会保险、公积金、商业保险等。非经济性报酬指职员获得的心理上的满足和自身价值的提高。具体包括职业发展、培训提升、富有挑战性的工作与个人成长、工作责任感与成就感、个人价值的实现、获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便利的工作条件等。5.2 薪酬体制根据工作性质和岗位类别的不同，公司实行等级工资制、提成工资制与谈判工资制三种薪酬体制（详见附件一）。5.2.1 等级工资制5.2.1.1 适用对象：适用于管理、行政、财务等职能部门的职员以及运营序列、技术支持序列中从事管理工作与服务支持的人员。5.2.1.2 薪酬结构职员总薪酬（主要是指现金薪酬）由以下部分构成：职员总薪酬 基本工资收入 + 岗位工资收入+工龄工资+年终奖金5.2.1.3 基本工资基本工资标准参照成都市当年最低社会保障工资，最低社会保障工资随成都市人社部门规定而变化，公司依照政府发布的最新规定统一对基本工资进行调整。试用期基本工资不得低于成都市最低工资标准，低于最低标准则按照最低标准执行。5.2.1.4 岗位工资岗位工资为职员在岗工资，以岗位价值为基础按月支付给职员的固定收入部分，其水平高低与薪酬策略、岗位价值、当月出勤天数等因素相关，根据岗位等级核定岗位工资标准。5.2.1.4 年终奖金 年终奖金（可无）根据公司年度经营情况和盈利情况制定具体的年终奖金发放办法。5.3 提成工资制提成工资制适用于公司从事销售、项目运营等职位类别的职员。5.3.1薪酬结构职员总薪酬（主要是指现金薪酬）由以下部分构成：职员总薪酬 基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+提成收入+年终奖金（可无）1） 基本工资根据各岗位级别订立，具体岗位实施根据公司项目运营情况确定实施细则。2） 工龄工资入职年满一年的正式员工享有100元工龄工资。工龄每增加一年工龄工资增加100元，最多不超过800元。3） 提成具体提成办法待运营或销售项目确定以后，由人力行政部根据财务部提供的收入数据及整个项目运营和销售情况拟定具体的提成方案，审核报总经理审批同意后执行。4） 年终奖年终奖金（可无）根据公司年度经营情况和盈利情况制定具体的年终奖金发放办法。5.4谈判工资制谈判工资制仅适用于公司从外部引进的从事中高层管理、核心技术专家等专属性人才或高端人才，其薪酬回报实行年度收入等谈判决定。6. 薪酬日常管理6.1 考勤统计标准：每月考勤统计为当月1日至当月31日。6.2 工资核算每月实发工资应按照以下公式进行核算：实发工资 应发工资 - 各项扣款 基本工资 + 岗位工资 +/提成工资 - 各项扣款其中，各项扣款包括但不限于：个人收入所得税、社会保险费用个人支付部分、住房公积金个人支付部分、缺勤或违规扣除款项以及其它所规定款项。6.3 请假工资标准6.3.1 日工资 =（基本工资 + 岗位工资）/ 21.756.3.2 事假当月扣除工资 = 日工资 事假天数6.3.3 病假扣除工资按照考勤及假期管理制度规定，职员每月可享受半天带薪病假，当月病假超过半天的，则要开始按以下公式扣除工资： 病假天数n(0.5n7)：病假当月扣除工资 = 日工资 n 30%病假天数m(7m14)： 病假当月扣除工资 = 日工资 m 50%病假天数p(p15)： 病假当月扣除工资 = 日工资 p 80% 病假工资扣除后标准低于成都市最低工资标准基数的80%的，按照成都市最低工资标准80%核算其病假期间的工资标准。6.4 当月离职人员工资计算实发工资 =（日工资 出勤天数）+ 提成工资 - 各项扣款离职日期以离职人员办妥离职及移交手续后，总经理签批同意的离职日期为准，当月离职工资发放随同在职职员工资发放时间一并发放，不单独例行发放。按照提成制薪资发放职员，未结算提成工资将用于项目周期内售后服务费用及风险金费用，若已过服务周期则发放提成工资则全额发放；6.5 试用与转正薪酬标准6.5.1 试用期6.5.1.1 入职后，人力行政部部应根据职员具体情况确定其岗位及职位等级（职级），并结合职员工作经验、专业能力及教育背景等因素，按照其职位等级确定对应的薪酬等级（薪等）。6.5.1.2 试用期内，其基本工资和岗位工资之和按照核定薪酬等级的80%发放。6.5.2 转正当月转正人员工资，以上级领导批准的转正时间为准，从转正生效之日起执行相应的正式工资标准。6.6 工资的核算与发放6.6.1 人力资源部根据考勤结果，制作职员工资表，报财务部审核及总经理审批同意后进行工资发放。每月15-20日前应完成上月工资发放工作，逢休息日或节假日则提前发放。6.6.2审批流程：6.6.3职员内部调动以调动双方公司确认的人事商调函中所定调动时间为工资结算的终止日或起算日。7. 薪酬调整7.1 薪酬调整原则如遇以下情况（包括但不限于），薪酬体系应作出相应调整，以适应情况的变化：7.1.1重大战略调整；7.1.2 组织结构整体变化；7.1.3 公司发展到下一阶段的客观需要；7.1.4 其他特殊情况。7.2 薪酬调整将采取整体调整和个别调整相结合的原则予以实施。7.2.1 薪酬整体调整原则上要依据“薪酬总额的增长低于公司经济效益的增长”的策略。7.3薪酬水平调整 集团根据行业市场的薪酬变化情况，结合经营情况，不定期对薪酬水平进行调整，调整的幅度根据公司的效益和发展情况决定。7.4绩效调薪 公司应参照职员工作表现及工作业绩进行相应的薪酬调整，具体调整幅度可以参照公司绩效管理制度执行，但必须遵循以下三项原则：7.4.1职员层距上一次调整（或定级）三个月以上；中层距上一次调整（或定级）六个月以上，高层距上一次调整（或定级）一年以上。7.4.2每次调整幅度原则上不超过两个薪级。7.4.3高层薪酬调整由人力行政部报董事长审批同意后执行。职员层、中层薪酬调整报至公司总经理审批执行。7.5岗位异动调薪7.5.1职员发生岗位同级调动时，其薪酬标准按照就近入档的方式进行。7.5.2岗位晋升调薪职员发生岗位晋升时，其薪酬标准进入新岗位的职级薪酬范围重新定档。7.5.3岗位降级调薪职员因发生岗位降级时，原则上应执行新岗位薪酬标准。7.6 特殊情况特殊情况和人员的岗位变动调薪方式和程序，需要经过所在公司总经理及董事长审批后执行。8 .社会保险、住房公积金 公司根据国家及地方政府有关法律，每月为员工缴纳社会保险、住房公积金。8.1在15日前入职的新职员，公司当月为其购买社会保险；在15日（含）后入职的新职员，公司将在次月为其购买社会保险。职员转正后，自转正之日起购买公积金。8.2职员在15号（含）前离职的，公司将不为其购买当月社会保险、住房公积金；如在15号后离职的，公司将为其购买当月社会保险、住房公积金。8.3职员具体社保及公积金购买基数按照本制度“附件三”规定的职员等级进行购买。9. 假期福利管理9.1九门基金全体职工享有带薪假期福利权益。9.2假期福利标准9.2.1带薪年假入职满一年的正式员工每年可申请5个工作日带薪年假，其后工龄每增加1年，则增加1天带薪年假，最多不超过15个工作日；9.2.2带薪婚假 正式员工转正后结婚可申请3天婚假，路程较远着可根据实际情况申请2天路程假。9.2.3带薪病假 公司员工每月可请0.5天因病或非因公负伤带薪病假。9.2.4 带薪丧假 正式员工直系亲属（直系亲属范围指：配偶、父母、配偶父母、子女、亲兄弟姐妹）去世，给予3天带薪丧假，路程较远者可视情况给予2天路程假。9.2.5 带薪学习假正式员工参加学历提升考试、职称考试或相关职业资格证书考试（除驾驶证书考试），可申请学习假。学习假为考试当天使用，并需提供准考证书复印件或学校出具相关证明材料。9.2.6带薪陪产假正式男职员在配偶生育期间可申请3天带薪休假，路程较远着可根据情况申请2天路程假。陪产假仅限在配偶产假期间使用，逾期将视为自动放弃。10. 附则10.1 薪酬福利保密规定职员薪酬实行保密管理制度，除人力行政部负责人、薪酬专员、特定财务人员及总经理因工作岗位特殊而有权查阅外，其他任何个人或部门负责人不得查阅他人薪酬。职员不得在任何时间或地点与他人议论、传阅或以其它方式泄漏自身薪酬以及他人薪酬，违者依情节轻重，人力行政部门将予以严肃处理或经济处罚。10.2本制度执行后涉及的老职员套档原则为“岗等就低而不就高，薪级就高而不就低”并以现在薪酬标准为定岗定级基础。10.综合能力提升福利管理 职员在职期间可利用业余时间参加各项综合素质能力提升学习和证书考试，通过证书考试的职员公司将予以一定的福利补助。11. 附件11.1 职员薪资调整表11.2 职员晋/降级表11.3 面谈记录表