三年发展规划方案年度目标达成自我评价报告.doc

三年发展计划年度目标达成情况陈家顶小学.11三年发展计划年度目标达成情况一、队伍建设【目标达成情况】1老师学历层次有较大提升，专科率达72%以上。2学校重视师德管理，不停加强师德师风建设，广大老师爱岗敬业，乐于奉献，师德考评合格率达100%。3学校重视后备干部培养，已经有2名年轻干部走上管理岗位。【未达成情况及原因分析】1老师年纪偏大自学动力不足，未达成目标。部分老师正在参与专科、本科自学进修。2学校将老师个人发展和专业成长相结合，骨干老师正在培养中。【结果及亮点】1青年老师成长快速，在各项教育教学评选活动中受到好评。2班主任队伍整体素质不停提升。【问题和思索（下十二个月度达成目标关键计划及方法）】1加强研讨，加强学习，组织好各项培训活动，促进队伍建设。2实施精细化管理，完善奖惩体制，打造优异老师队伍。3邀请教授指导，专业引领，充足发挥教学骨干示范辐射作用。二、德育工作【目标达成情况】1强化管理，细化操作。学校日常德育管理坚持抓实抓细，重视学生行为习惯养成教育，少先大队部制订了学生行为习惯阶段性养成目标，细化目标，使老师对学生教育针对性强，方法扎实有效，有据可依，有章可循。少先大队部还要求各班组织学生学习中小学生守则和小学生日常行为规范,严格考评班级工作，每日一检验，每七天一小结，评选行为规范示范班级，对存在问进行反馈、整改。并让学生参与行为规范管理，充足发挥学生自主管理能力，同时也经过学生间相互监督、相互竞争使她们达成愈加好自我教育目标，让学生成为学校主人。2建设队伍，提升能力。班主任队伍是学校德育工作关键队伍，班主任工作也是学校德育队伍建设关键，所以，我校重视对班主任队伍培训，做到培训规范化、系统化，定时间、定内容、定要求、定目标。学校定时召开班主任例会，经过例会向班主任传输最新德育信息和方法，请优异班主任进行班级管理经验介绍。组织老师参与班主任培训，重视优异班主任管理经验总结和推广，带动、促动一批青年班主任，不停提升老师素质。经过理论培训、优异班主任评选等活动，切实提升班主任管理能力和思想教育水平，充足调动班主任工作主动性。3重视延伸，增强协力。我校充足发挥社会教育力量，强化德育效果，形成了学校、家庭、社会三点一线管理制度。学校成立了家长学校，选举新一届家委会委员，共同商讨家庭教育和学校教育相结合有效路径。【未达成情况及原因分析】部分学生存在不良行为习惯，行为习惯水平有待提升。1家长不能科学地教育孩子，要么教育缺失，要么过分溺爱，孩子行为放任自流。2少数老师思想上不够重视，德育队伍不能形成协力。3部分孩子以自我为中心，缺乏责任感。【结果及亮点】1陈西乐老师被评为平度市“优异和个人”。2王晓梦被授予“青岛市三好学生”荣誉称号。 【问题和思索（下十二个月度达成目标关键计划及方法）】1加强常规教育，从点滴做起。从小处、细处入手，教育学生“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”2家校联手，培养学生良好习惯。老师要加强师德建设，树立正确学生观及老师良好形象，老师四处为学生作出表率，在潜移默化中教育学生养成良好行为习惯。其次，还要从落实家庭教育入手，从家长本身做起，让学生做到在家在校一个样，形成良好道德品质。3充足利用学校开展多个活动，引导学生养成良好行为习惯。让学生在学校开展多种多样活动中受到教育，号召学生学习身边楷模，营造比学习、比进步、比提升教育气氛，促进学生达成自我教育自我完善目标，增强活动效果。4重视环境渲染，教育学生养成良好行为习惯。环境对人有潜移默化教育作用，学校要经过多种路径美化绿化校园，如校训上墙，设置文明警示语，悬挂名人画像经过耳濡目染，促进学生良好习惯形成。三、教学工作【目标达成情况】1加强教学常规管理，规范老师教学行为；认真研究常态课，落实各学科“每人一节公开课”制度。2经过开展名师送课、同课异构、教学观摩、评课议课、教学设计评选等一系列活动，精心磨练青年老师，促进本校老师专业化发展；开展阶段性教学质量过关检验教学反思活动；主动组织老师参与老师基础功竞赛；组织学生参与读经典诵经典、英语朗诵比赛等丰富多彩课外活动，促进师生全方面发展。3主动组织老师参与体育、信息技术、综合实践等教学研讨活动，全方面实施素质教育。【未达成情况及原因分析】1部分老师对教学质量认识不足，教材钻研不深，教学方法不到位，所以骨干老师培养还未达成目标。2教研气氛不够浓厚，各年级部分学科和新区学校一些学科成绩相比仍有一定差距。【问题和思索（下十二个月度达成目标关键计划及方法）】主动进取，努力创新，开展扎实有效教研活动，尤其是同年级集体备课活动，深入钻研教材，采取有效补差方法，依据教学管理制度，打造高效小学教学课堂，不停提升各门学科教学质量；不停学习，博采众长，促进老师专业化不停成长。四、教育科研【目标达成情况】1申报一个市级课题和一个校级小课题。2课题研究正按计划逐步进行。【未达成情况及原因分析】1课题组研究还流于形式，还不能深入课堂联络实际，缺乏自主和创新。2还有部分老师教科研结果意识不强，撰写论文案例大多是部分年轻老师、需要评职称老师和学校骨干老师。【问题和思索（下十二个月度达成目标关键计划及方法）】1进行课题培训，人人全部参与研究。 2要求各相关老师利用教研活动机会上一节课题研究课。3课题组老师一学期最少写作一篇和课题研究相关论文或案例。