公路综合项目工程质量管理标准体系和质量管理新规制度.doc

质量保证检查体系经理：111总工：1111 书记：1111副经理 副经理 11111工程科 安质科 财务科 物设科 办公室111111 111111 111111 111111 111111 路基作业队 1111111桥梁作业队 1111111线路作业队 11111111房建作业队 1111111平改立作业队1111111质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目的：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场实验，选配合比、试件实验、检查、送检。组织技术交底和贯彻，进行质量教诲，施工测量精准，保证按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工筹划。实验员安全质量科施工技术科进行寻常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格材料及构件，提供质量证明，搞好材料限额发放、管理。办公室物资科筹划财务科依照质量状况监督资金运用。负责环保工作。质量领导小组分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证办法交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文献编制。工程竣工验收。施工现场环境质量检测。编制施工组织设计及工程进度筹划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，实验仪器质量性能检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检查。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检。质量信息管理制度质量事故报告、调查和解决制度成品保护制度检查批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度实验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己质量职责，杜绝质量事故发生，努力提高工程质量水平，实现创优目的。特制定如下质量责任制。一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产方针政策及上级关于规定批示，结合施工生产实际状况制定本项目部贯彻实行办法，并检查执行状况。2、认真贯彻“管生产必要管质量”原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同步”、“四不放过”原则。3、认真执行干部“五定三率”考核原则，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上问题。进一步施工现场，检查指引工作。对质量生产实行面对面领导，狠抓规章制度贯彻。4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量办法制定，科学指引施工。5、 对生产状况，经常对干部、职工进行质量教诲严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪自觉性。6、 量方面发生事故，规定亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”原则，查找因素，贯彻责任，制定防范办法。二、总工程师岗位责任I、对工程项目中质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、原则，主持项目部质量技术办法交底工作。3、组织编制施工组织设计制定工作、质量技术办法，保证其可行性与针对性，并检查监督，贯彻工作4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员质量技术培训。认真执行质量技术办法与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备验收工作。6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生因素，提出改进办法。三、项目副经理质量生产职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达月生产筹划，质量办法，下达旬（阶段性）生产筹划及质量办法。3、负责督促检查技术员、作业队工作，检查技术交底，作业指引书，质量技术操作规范及质量办法贯彻执行状况。4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出问题作以记录，制定指引性整治办法，定人限时贯彻整治，并制定防止办法。5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量状况，提出下月质量核心及防止办法。6、参加各类事故调查、分析、解决，对发生事故，按“四不放过”原则找因素，贯彻责任，并提出纠正防止办法。7、主管现场质量生产，必要把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生各类事故，应负一定领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实行质量技术办法，对施工人员进行质量技术交底。2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。3、不违章指挥。4、组织学习质量操作规程，教诲员工不违章作业。5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并及时上报，协助事故调查。五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权回绝违章指挥。2、岗前要对所使用工具、设备、防护用品及作业环境进行质量检查，发现问题应及时采用改进办法，及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要及时进行急救，保护好现场并向领工员报告六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领关于人员对施工现场状况进行详细调查，涉及施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。2、组织审视设计文献，理解设计意图及规定，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料筹划及变更设计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实行性施工组织设计和特殊工艺作业指引书。4、施工期间依照劳力、机具、材料状况及总工期规定，会同定额、材料、财务、行政编制月施工筹划。5、施工期间搞好施工检查及施工实验、调度。6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文献。8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其他各项费用，积极积极地为项目部滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部开发工作。 9、协助项目总工保质保量完毕各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系贯彻、执行和有效运营。2、负责项目部质量方针、质量目的检查贯彻，按工程质量检查评估原则，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检查评估表。3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡逻一次，对重要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在质量问题及时解决并向经理和总工报告，有权建议更换个别不称职施工管理人员。4、执行工程质量管理原则和检查制度，检查班组施工工程标记和追溯性，负责项目部创优工程筹划贯彻。5、严格执行上级各项技术操作原则，负责项目部质量工作。八、实验员质量岗位职责制1、负责本人检查工作质量。2、严格按照原则、规范、规程进行各项检查工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检查组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检查报告，并按规定整顿归档保存。5、用大型、重要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室温度准时填写记录。6、依照安排进一步施工现场理解状况，搞好工程施工控制质量检查。7、 与新技术、新材料、新工艺研究实验及推广应用工作。九、项目部设备员岗位职责1 在项目经理领导下，执行国家关于机械设备管理法律、法规，负责本项目工程机械设备供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指引。2 建立、健全项目工程所用机械设备台帐。3 及时收集整顿、汇总、申报项目工程所需机械设备使用筹划，报物资设备部审批。4 监督、检查操作人员执行安全操作规程，依照机械设备运转状况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。5 负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参加组织对供方评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。6 准时完毕项目经理和物资设备部暂时布置工作。质量管理机构质量管理组组长：1副组长：11副组长：11副组长：11 成员：111成员：111成员：111成员：111成员：111成员：111成员：1111 材料、设备、构配件进场检查及储存管理制度1、在项目经理领导下，负责项物资人员应有良好政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必要持证上岗。2、项目部必要成立招标采购领导小组，物资部门详细负责项目物资招标工作，并将招标工作成果报公司 物设部备案。批量采购在10万元以上、50万元如下物资，由项目部按照质量手册，组织招标采购，采购筹划由公司物资部审批。3、项目部物资管理人员必要依照技术部门提供工程用料筹划进行编制采购筹划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。4、物资部门对进物资按照质量手册规定，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存储，不得使用，并积极联系退货，需实验物资，物资部门验证合格后即及时告知技术部门取样送检，合格后入库。5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗状况。超筹划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核算筹划，施工队承担超耗某些所有费用。6、项目部物资管理人员必要遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部导致经济损失，由直接负责人承担经济补偿。7、认真贯彻上级关于机械设备工作方针、政策、各种规章指标和经审批安全技术设施8、遵守项目部对各种机械设备申请筹划和更新改造，配件供应建议筹划规定。9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修状况。10、机械设备管理人员必要参加施工调节，作好施工机械事实策划工作，完善有关各项资料。11、机械设各操作人员必要通过专门技术培训，并按规定获得安全操作证后，方可上岗作业。12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行惩罚。成品防护办法为了避免在施工过程中对成品产生损坏，保证工程质量满足设计和规范规定。依照公司程序文献防护与交付程序，我项目部特制定如下防护办法，对施工过程成品工程实行防护。一、桥梁工程1、加工成型钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整洁，用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。人力抬运或吊车吊装钢模板、钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折、扭曲。2、桥身砼在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。4、钢筋存储在料库内或架空放置并用彩条布遮盖；水泥存储在水泥库内，距地面及墙不不大于30厘米。二、涵洞及附属1、盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上行走。2、拱涵、盖板涵竣工后，在砂浆、砼强度达到设计强度前不得进行涵背填土作业。3、排水沟竣工后，沟内杂物必要清理干净。三、路基及站台1、路基边坡修整成型后禁止人员在边坡上行走或沿着边坡上下。2、路基基层施工完毕后路面施工前，禁止车辆通过。3、站台砼施工结束后，在砼强度达到设计强度前禁止人员、车辆通行。四、房建工程1、房屋基本，桥涵基坑在开挖前，路堑、路基施工中应做好排水准备，防止雨水破坏。2、要保证钢筋和垫块位置对的，不得踩楼板、楼梯弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。3、不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，保护模板牢固和严密。4、已浇筑楼板、楼梯踏步上表面混凝土要加以保护，必要在混凝土强度达到1.2MPa后来，方准在面上进行操作及安装构造用支架和模板。5、冬期施工在已浇楼板上覆盖时，要在铺脚手板上操作，尽量不踏脚印。 6、对施工过程中成品，除按规范规定进行外，设专人防护，保证其在工程施工过程中和成品交付前不受到损坏，向业主交出满意产品。分包和劳务用工管理制度1、所有分包队伍和劳务用工必要在公司登记注册，方可订立施工合同和安全合同。2、分包队伍和劳务用工进场后，需将所有人员登记注册报项目部。3、分包队伍和劳务用工施工人员必要经安全教诲后方可上岗。4、在使用中必要加强安全管理，上班前由带班职工针对当天工作进行教诲，交任务，讲安全，讲质量。5、对分包队伍和劳务用工安全教诲一视同仁，发现违章、不遵守作业纪律，予以恰当罚款。6、对分包队伍和劳务用工必要加强技术交底，加大现场监控力度，教诲外协队伍施工人员对的使用劳动用品，严格按操作规范施工。7、对违背作业规定，违章蛮干，导致返工，浮现安全、质量事故，所导致损失外协队伍自负，并追究带班人员责任。质量方面导致返工，罚负责人损失费用30%款项，对导致事故视其情节予以行政解决和经济惩罚。8、对施工技术低劣，不听从指挥，违章蛮干，纪律松弛作业队，坚决辞退。核心岗位培训、持证上岗制度1、按照国家关于规定，特殊工种必要持证上岗。2、项目部要建立特殊工种台帐，保存员工依法获得上岗证原件或复印件。3、安质部要经常检查特殊工种持证上岗状况，做到持证上岗率达到100%，对没有获得上岗证人员一律不得上岗，并安排参加关于部门举办培训班进行培训，依法获得上岗证。4、指挥部安质部门抽查项目部持证上岗状况，若发现无证上岗人员，有权规定停止施工，并对项目部进行经济惩罚。5、指挥部对核心岗位培训、持证上岗状况有监督检查和工作指引责任。6、经理部对核心岗位培训要做好记录，指挥部予以检查确认。基本技术资料管理制度为了规范工程信息、工程技术资料管理，做好各类信息、工程技术资料收集和整顿工作，真实反映和记录项目管理和施工全过程，为将来工程质量验收以及工程维修、维护提供真实详细现场施工资料，特编制如下制度：一、管理范畴：1、外部资料涉及业主、监理、集团公司等上级机构所下发需要严格执行或有指引意义和参照作用告知、文献及有关条文通属资料归档范畴。2、工程技术、实验、合同、清方计价资料。3、各种施工规范、验标、施工图纸及参照资料。二、档案保存必要设专门资料存储地即档案室存储档案，项目部在工程部，项目部在工程部，项目分部在技术室，并且由史金专人负责管理；管理人员必要全面负责档案分类、记录、存储、借阅等一切事宜。三、资料管理1、文献下达后来，必要由有关部门（如办公室）或档案管理部门对下达文献类型、份数、以及下发日期做好详实记录后来再送达到有关领导和部门传阅；之后再由档案管理部门按文献性质，分类记录归档保存。2、对于归档文献借阅要严格执行如下制度：借阅时间不得超过规定期间；借阅人必要签字；档案管理人员必要严格记录；对于涉及重大问题、机密文档，必要由领导批示才干借阅。3、施工图纸必要设专门存储地，工程部设专人负责存储、管理；存储要分类别、层次，并做标记阐明。（1）图纸一旦送达施工单位，一方面按照阐明对其内容，份数等进行核算、记录，一旦发现不符合要及时上报。（2）对于所发放图纸必要做详实记录，并且领取人必要签字，否则不予发放。记录内容：图纸名称、x x册、从x x页到x x页共x x页、细目名称、领取人签字/领取时间、发放人签字/发放时间。（3）无论是工程技术人员还是其她人员都应当养成爱护、保护图纸习惯；借阅要及时归还，借阅是禁止在图纸上涂写、修改，要保证图纸干净整洁；对于掉页或缺页、破损地方要及时修补。（4）图纸属于工程部特有文献，不得存储公司其她部门，其她部门也不能随意借阅。（5）图纸亦属重要上级下发文献，应归档存储。4、工程资料分两级管理。初级为现场项目分部对现场施工所形成检查资料以及原始资料编制和收集；终极为项目部资料管理部门对资料进一步核对，分类、整顿以及存档。5、检查资料涉及：自检、互检和监理抽检资料。原始资料涉及：现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程日记等对施工某一环节起到控制作用交底，可以如实反映现场施工状况记录统属原始资料范畴。必要妥善保存并上报。6、项目分部资料管理由技术主管负责，项目部由内业主管负责；工程资料必要设专柜存储，并且有明显表达。7、工程技术资料管理（1）工程资料填写模式参照验标统一格式、规范填写；填写要及时、真实、有效。（2）项目分部应按照监理、业主时效规定，及时签字认证，及时整顿形成完整内业资料，并送达项目工程部统一保存。（3）资料管理必要程序化、规范化、统一化：程序化指：资料形成监理签认上报公司内业主管复核工程部长审核分类装盒存档。规范化：资料填写规范化、分类规范化、保存规范化（参照验标）。统一化：填写格式统一化。8、为了防止资料失页、丢失或损坏应严格资料查阅方式。（1）工程部内部人员查看资料征得内业主管批准即可。（2）资料取出或存储必要由内业主管亲自执行，防止资料存储方式被打乱。（3）简朴查阅必要在工程部内完毕，原件不得带走；需要带走，可带走复印件，带走原件必要要领导批示。（4）无论是查阅还是借阅都必要做好登记，其她部门或其她单位需查看资料必要得到总工程师批示，查阅必要在工程部，在内业主管在场状况下完毕，普通资料不外借。检查批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度1、检查批、分项工程完毕后，在质量检查员检查、整治完毕后，由主管工程师检查、整治，并填写质量检查证及关于资料。2、质检工程师检查、整治，合格后签认资料，通过拟定途径告知现场监理工程师检查、签证。3、分部工程质量评估检测。分部完毕后，由主管工程师组织关于人员及监理专业工程师现场检查检测，主管分工程师4、准备资料。现场确认级别签认。并做好记录。单位工程质量检查认定。单位工程完毕后由项目总工程师按照关于规定组织项目领导、技术、实验、监理负责人等人员现场检查、检测，资料由主管工程师准备，质检工程师符合，现场确认签字，并做好记录。5、所有资料，要指派专人及时归档保管，禁止资料准备、签认不及时，发既有后补资料状况，要严肃解决。6、任何一份工程资料必要保证其真实性、可靠性、完整性。可以反映工程实际状况，禁止工程资料弄虚作假行为。7、经检查不合格检查批，分项，分部，单位工程项目，按照集团公司“产品检测和不合格品控制”程序解决，依照状况追究相应负责人责任。单位工程开工报告申请制度一、执行西工指“增建、扩建铁路工程施工，都必要按单位工程办理开工报告审批手续之后方可开工”规定。单位工程按铁道部颁布“铁路工程施工质量验收原则”划分。二、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收重要根据之一。三、单位工程开工，是指正式工程开始施工，不含在此之前准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、暂时通信、电力及便道施工等。四、单位工程开工应具备下列条件：1.经批准设计文献，施工图纸和施工资料能满足施工需要，符合铁道部鉴定批复意见。2、征地、拆迁、都市规划、环保评估已完毕。3、中线复测及工点放线已进行，施工桩撅完备，确认无误。4、实行性施工组织设计已编制完毕，通过审批。5、地质、地形复核工作已经完毕。6、施工图（资料）核对优化工作已经完毕。7、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。8、质量保证体系、工程创优规划、安全保证办法已建立健全，通过审批。9、工地实验室已经建立并经检查合格；材料实验已完毕。10、工地布置、施工用水、用电、暂时房屋和施工便道（桥能满足开工规定。11、涉及既有线安全单位工程，必要与受施工影响设备管理单位订立施工安全合同书，影响较大施工还应与行车组织单位订立施工安全合同书；施工安全保证办法必要经关于业务处签章后，报行车组织部门审批通过。五、开工报告内容和格式1、单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工报告附件。2、在单位工程开工报告单中必要阐明施工图现场核对状况，未完毕现场核对项目不得申请开工。3、单位工程开工报告单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或篮黑钢笔签写，规定笔迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。六、审批程序及规定：1、各工程项目在具备本办法第一条条件后，由现场施工负责人按第五条之规定认真填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件报其上级指挥部审查；2、各施工单位指挥部接到开工报告及有关资料，按本办法规定核算后填写意见并签章报工程监理站；3、工程监理站收到开工报告及及有关资料应在三个工作日内对该工程进行调查核算，对符合开工条件规定应填写意见并签章，同步注明该工程监理人员姓名报西安工程指挥部，对不具备开工条件应退回施工单位；4、西安重点工程指挥部主管工程师在收到开工报告及有关资料后，在三至五个工作日内审查核算，对符合开工条件规定项目应填写意见并加盖西安工程指挥部公章，对不符合开工条件规定项目应将开工报告退回工程监理站。施工测量复核制度施工测量是为工程准拟定位一项重要工作，为保证测量放线成果对的无误，普通测量科目应进行同级换手测量，重要科目要进行彻底换手测量。铁路工程测量按铁道部TB10101-99新建铁路工程测量规范，其她工程按国家工程测量规范TJ126-78进行。1、仪器应专管专用，专人负责擦洗保养，使其经常保持良好状态，并建立仪器台帐，按国家规定检查周期送检，经检查部门鉴定不能使用仪器应及时申请报废。2、会同设计部门在现场进行交接桩橛，办理交桩手续。组织测量队对线路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对，编制复测成果和绘制桩橛图。3、恢复定线中线、水平闭合差，应符合关于测量误差原则，并作好记录。误差超过原则，但相差较小时要随时调节，并告知关于单位；差值较大时，应及时报告建设单位，由设计院进行调节。4、恢复定线后，对基桩设立必要护桩或测设以便引桩、以及增设新水平基点等。5、路基土石方施工测量： 测设中线桩及补充地形复杂变化处中心桩测量横断面、复合设计断面。 标出中线桩填挖高度尺寸。 钉立路基边坡桩及取土坑、弃土坑、天沟、侧沟、挡土墙等基坑边桩，桩距、标高应记入测量记录本备查。 施工过程中每填挖23米，应复测边坡收坡尺寸、填挖进尺，工班长应用坡度尺检查收坡尺寸。6、小桥涵工程施工测量： 按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线，并设立护桩。 测量挖基横断面及基坑边桩。 设立暂时水准点。 施工过程中复测中线检查基坑尺寸，圬工边沿和收颇尺寸、标高。砼圬工每节模板，其她圬工每砌23米检查一次。7、大中桥梁施工测量： 按复测贯通线路中线测定桥梁中心和墩台中心线，并钉立护桩和标志桩，墩台间距离务必重复复核，保证无误。设立不少于2个水准点。 根据测定墩台中心桩，测量挖基断面钉立基坑边桩。 基坑挖成后，恢复墩台中心桩，放置基本边沿线。 施工过程中，圬工错台中心桩或断面突变及砼圬工每灌注23米高，都应交会一次墩台中心。检查圬工边沿线，并检测水平标高。 支座螺栓定位应进行详细测量、精确放样。 曲线桥梁墩台定位前，应复核设计、曲线布置资料及线路中心、桥梁工作线中心和桥墩中心（纵横予偏心）三者之间几何关系，并绘制测量图。 合理布置护桩，数量和原则应符合测规规定并绘制护桩图。 桥梁基本、墩台身、顶帽施工各个阶段，要定期使用不同测量办法对合格墩台跨距、方向、标高进行复核检查，其误差应符合测规规定。8、站场设备施工测量： 站场路基土石方，除按路基土石方施测外，还应测定站场中心点，定出横断面方向桩。 测定站线中心及道岔中心，设立水准点。 进行站台、雨棚、线桥等定位测量时，应注意必要符合各种限界规定，并考虑施工误差，恰当放宽净空几何尺寸。9、竣工测量 线路路基完毕后，重新测设中桩，依照测量路基宽度和标高，填写“铺轨前检查证”。依照竣工贯通测量，计算里程，测交点、专点、转向角，调节曲线长度及起、终点位置，并埋设砼桩橛，待竣工交验。 桥涵竣工后，依照贯通线路测量桥涵长度、标高及墩台尺寸，记入表格，附入竣工文献内。 房屋建筑竣工测量，应提供建筑物垂直度及重要部位标高。预留设备安装构造，尺寸误差不得超过规定。 站场设备、客货运建筑，竣工测量重点时检查能否满足界限规定，保证行车安全，检测成果绘入竣工图内。施工工艺流程设计、实验制度工程实验是保证工程质量、经济合理地使用工程材料，减少工程造价、提高施工技术水平重要手段，建立工程实验检查制是提高施工技术管理水平需要。一、 工程实验基本任务1、 实验、检查工程材料质量（物理、力学性能或化学成分）与否符合国标。2、 检查建筑物、构筑物等工程和构件质量与否符合施工规范、规则和设计规定。3、 搞好施工现场实验、检查工作。如路基填土密实度实验、地基承载力测试等。4、 为施工提供各种实验数据资料。如砼、砂浆配合比；土壤最佳含水率实验等。5、 协助监督重要工程材料品质、材料验收和合理保管使用。6、 推广采用行之有效新技术、新材料、新工艺。二、 项目部实验人员职责1、 负责路基填土及地基填土夯实密度检测。2、 对沙、石材料材质进行初步鉴定。参加施工材料质量检查工作。3、 负责砼、砂浆检查试件制作和养护，并按规定日期送检；负责砼、砂浆施工配合比换算，负责检查材料取样和提报实验申请资料。4、 及时填写实验和检测记录，作好实验原始资料整顿和保管工作。5、 负责工地实验仪器保管、保养工作。6、 协助技术人员作好施工过程中质量管理。三、 实验工作制度1、 建立“委托（申请）实验取样制度”，严格执行送样申请手续。详尽填写实验申请单。选送实验材料，其规格、形状、尺寸、数量必要符合规定。鉴定成果及时对的，报告单填写清晰、齐全，并有复核签证。2、 建立仪器设备管理制度，严格管理，合理使用，精心保养，定期鉴定，使仪器设备经常处在完好状态。3、 报表管理。关于工程用料实验、检查、原始记录、鉴定报告单以及质量检查报告，均应及时整顿，并建立实验资料技术档案。四、实验员岗位职责1、负责本人检查工作质量。2、严格按照原则、规范、规程进行各项检查工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检查组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检查报告，并按规定整顿归档保存。5、用大型、重要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室温度准时填写记录。6、依照安排进一步施工现场理解状况，搞好工程施工控制与质量检查。7、与新技术、新材料、新工艺研究实验及推广应用工作施工技术交底制度1、为保证本项目部所有工程质量可控、安全可控，充分发挥科学技术在施工生产中增进作用，充分发挥技术人员在质量安全控制方面核心作用，特制定本细则。2、单位工程、分部工程及分项工程开工前，项目技术负责人应向施工负责人进行书面技术交底，技术交底应经技术主管复核，方可办理签字领取手续。3、结合工程实际状况，对于核心工序，重要部位，控制难度大，经验欠缺施工内容应设为质量控制点。质量控制点应严加控制。本项目质量控制点初步定为如下几项：钻孔桩及水下砼灌注 深基坑开挖及防护 既有线架空及框架涵顶进 墩身大模板安装及拆除 站场要点方案 质量控制点应随工程进度动态调节。4、技术交底应涉及示意图、工序安排、施工办法、技术要领、质量原则及容许偏差、安全质量控制办法、文明施工等。5、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底现场执行状况，虚心听取现场好施工建议，不断改进、完善技术交底。施工图现场核对制度施工图是施工根据，施工图质量优劣，直接关系到工程质量、施工安全以及工程成本和施工工期。因而，认真仔细审核施工图，及早发现问题，并及时加以纠正对保证工程顺利施工，是至关重要。1、 根据施工图阐明，理解设计根据，弄清设施工图和设计提供施工级组织方案，技术上与否先进、经济上与否合理，明确设计原则。2、 理解采用定型图、参照图、通用图状况。理解水文地质资料、水准基点、控制桩橛，为施工调查作好准备。3、 核对施工图纸与否配套，图纸平、立、剖面大样图能否满足施工规定，配套设计与否互相干扰，标高、里程与否与现场桩橛一致，预留孔、槽位置、数量与否对的。4、 核对材料型号、工程数量与否与设计一致，工程数量计算后要经第二人复合，防止差错。5、 对图中发现问题，均要以书面形式规定设计单位予以澄清。对施工中需要互相配合某些，审核图纸时要做出记录，以便在施工中提前告知关于单位。隐蔽工程及核心部位验收制度1、隐蔽工程达到检查限度时，技术负责人和质检工程师自验合格后，准时签定检查证并备齐关于附件。经监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。2、委托检查时必要详细记录授权人姓名、时间及检查内容，被委托人要认真代行职责，不得马虎和弄虚作假。检查记录由检查人和授权人共同签认。3、检查证种类： 铁程检1 检查路堤陡坡地基、基底解决等 铁程检2 检查铺轨前路基完毕状况 铁程检3 检查各种桥梁、涵管基本完毕状况 铁程检4 检查钻孔桩水下灌注砼前完毕状况 铁程检5 检查房或其她建筑物工程地基 铁程检6 检查钢筋布置状况 铁程检7 检查防水层及泻水设备 铁程检8 检查隧道衬砌厚度防水层状况 铁程检9 检查给排水管道安装及水压实验状况 铁程检10 检查水源井 铁程检17 通用4、验标表格： 检查批质量验收记录 分项工程质量验收记录 分部工程质量验收记录 单位工程质量验收记录 单位工程质量控制资料核查记录 单位工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录 轨道单位工程观感质量检查记录 站场路基单位工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录 站场道路单位工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录 站场构筑物单位工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录 站场路基单位工程观感质量检查记录 站场道路单位工程观感质量检查记录 站场构筑物单位工程观感质量检查记录 桥梁单位工程观感质量检查记录 涵洞单位工程观感质量检查记录 路基单位工程观感质量检查记录质量事故报告、调查和解决制度为了加强项目部安全质量管理，结合西延线工程详细实际状况，特制定本解决制度。1、 发生轻伤事故必要在24小时内报公司安质部。2、 发生重伤事故、急性中毒事故、12 人死亡事故、多人伤亡事故必要在12小时内逐级报告电化集团安全监察室。3、 发生重大死亡、特大伤亡事故，必要在工作6小时内逐级报告电化局集团安全监察室。4、 公司安质部接到事故报告后，应及时向公司主管副总经理、总经理报告，同步按规定向电化局集团安监室报告。5、 如发生事故应迅速采用有效办法急救伤员，必要时可启动事故应急救援预案，防止事故扩大，同步保护好现场及时进行现场取证工作。6、 发生事故按规定期限上报公司和电化局集团外，还应按国家有关规定报本地政府关于部门。7、 伤亡事故报告重要内容：（1）事故发生时间、地点、单位（2）事故简要通过、伤亡人员简况、直接经济损失初步预计（3）事故发生因素初步分析（4）事故发生后采用办法及事故控制状况（5）事故报告单位。8、 在生产经营过程中、生产区域内发生人员伤亡，无论因素责任及伤亡人员归属，都必要执行上述事故报告制度，不得以任何理由迟延报告、谎报或者隐瞒不报。质量信息管理制度依照质量/环境/职业健