岗位职能职责说明指导书综合项目工程质检员.doc

质检员岗位职责阐明书岗位名称工程质检员岗位编号所在部门项目部岗位定员12人直接上级工程部经理、技术总工工资级别4000-6000直接下级晋升方向工程部经理、技术总工所辖人员各施工单位岗位分析日期季度核心职责：负责施工前以及施工过程中施工质量资料编制、工序质量验收检查、配合竣工验收等工作。职责与工作任务职责一（资料管理）职责描述：施工前资料准备工作任务1、建立质量控制系统，制定本项目现场质量管理制度，涉及现场会议制度、现场质量检查制度、质量记录报表制度、质量事故报告解决制度、完善计量及质量检测技术和手段。2、对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。凡进场原材料均应有产品合格证或技术阐明书。通过一系列检查手段，将所获得数据与厂商所提供技术证明文献相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量与否满足工程项目质量规定。此外，依照工程材料（半成品、构配件）用途、来源及质量保证资料详细状况，质检员可决定质量检查工作深度，如免检、抽检或所有检查。3、参加图纸审查，熟悉图纸内容，规定和特点，并由设计部进行设计交底，以达到明确规定，彻底理解设计意图、发现问题、消灭差错目4、参加施工质量技术交底，指引作业工人按技术、质量、安全原则进行操作，杜绝一切违章指挥、违章操作行为职责描述：施工过程中自检、报检、质量验收等工作职责二（质量验收管理）工作任务1、贯彻执行各项施工规程、规范，质量原则和其她有关法规2、施工过程中依照技术原则及施工工艺规定对施工各工序进行质量检查验收，合格后方可进入下一到程序； 3、组织参加技术交底和复核4、工程自检合格后，安排由业主或监理工程师进行验收；5、对验收不合格工程及时告知专业工程师，并规定其进行整改；6、参加工程质量事故解决7、提出工程质量通病防治办法，提出制定新工艺、新技术质量保证办法建议8、保证工程质量评估真实、精确及时性9、监督各施工班组操作与否符合规程，向每个施工班组做现场质量技术指引8、坚持每天真实、全面编写施工日记职责三（施工过程管理）职责表述：施工过程中资料确认工作任务1、施工过程中合格工程验收资料签字确认；2、负责收集整顿工程各部位检测、实验、验收资料3、合格工程工程款支付签字确认，并保证其公正性；4、在项目部规定期间内组织协调竣工验收；职责四（材料管理）职责表述:现场材料管理工作任务1、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查2、对工程采购大宗重点主材质量进行检查和监控3、对施工过程中主材（如钢筋、水泥、管件、线缆、砂石等）协同现场材料员进行进场前检查，规定其出具出厂合格证、资质证明、检测报告，合格后方可使用。4、负责依照业主或监理规定对材料委托专业实验室进行质量检测等有关工作职责五职责表述： 公平、公正、廉洁工作任务1、现场工程质量验收要做到公平、客观、公正，不容许浮现向分包单位索要财物、贿赂等现象发生；2、完毕领导安排其他暂时性任务；3、在各项检查工作中必要一视同仁、严以律己、以身作则。4、质检工作中、关于重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。权力：1. 对其她部门工作建议权2. 有评估质量合格与不合格权利3. 对不合格工程规定其整治惩罚权；4. 对施工单位整体素质和技术水平评估建议权；5. 有越权上报质量问题权利6. 对质量检查原则改进有建议权7. 工程款支付审查、建议权8、对原材料有质量问题、有退货建议权工作协作关系：内部协调关系工程部、设计部、合约部、采购部外部协调关系业主、监理任职资格：教诲水平大专以上学历专业建筑工程有关专业（含资质证书规定）培训经历质检员培训经验5年以上工作经验知识1、熟悉地方性建筑法律法规2、熟悉园林绿化工程施工工艺流程以及验收规范；3、熟悉园林工程材料特性技能技巧使用各种检测仪器，具备基本网络知识，纯熟使用办公自动化软件及CAD绘图软件个人素质1、具备领导能力、责任心强、专业严谨、稳重务实、具备吃苦耐劳品性2、具备较强执行能力，能承受较大工作压力，依照实际状况，采用有效办法，推动实现既定目的3、具备较强资源运用能力，可以充分运用公司内部既有资源（人、财、物和信息等），完毕各项管理目的；4、具备较强沟通协调能力，能与上级、同事和有关协作部门进行有效沟通和交流，系统阐述自己观点，有效影响和说服她人，最后达到目的；5、具备较强解决问题能力,可以及时发现业务及管理上问题，能独立解决,可以解决普通突发事件；6、具备一定监督指引能力，可以组织和带领有关人员，并能在工作中予以有效指引，增进完毕任务；7、具备一定学习创新能力，可以迅速学习和借鉴新理念、新事物，不因循守旧，能有效地应用于实践中。使用工具/设备电脑、检测设备 办公设备工作环境施工现场 工作时间特性正常工作时间，依照需要加班所需记录文档惩罚单据、报告、总结、验收资料等考核指标： 工程一次性验收合格率； 工程返工率； 业主、监理对施工质量满意度；公正客观廉洁； 质量验收规范及有关法规掌握数量限度； 执行力和临行任务完毕得满意度； 公正廉洁调查满意度；（8）与团队协作能力和自我改进能力提高 （9）与同事及其她部门之间沟通 （10）对岗位工作任务态度及完毕状况部门合伙满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、专业知识及技能审核批准：编写审核批准生效日期质检员绩效考核一、考核办法质检员重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。质检员核心绩效指标重要有：资料管理、质量控制、文明施工、施工过程。核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。制定本办法旨在提高质量部各岗位人员责任心和质量意识，保证各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而导致质量损失。保证提高质量管理人员积极性，而积极参加公司质量管理改进活动。二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵守纪律与否能严格遵守公司员工管理制度。每违背一次，扣0.5分，下不保底。5业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。52、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者资料管理质量手册、原则、图纸等资料遗失每次 扣1分检查未按照规定填写检查记录或检查记录不真实者（除行政处分外）每次扣2分质量记录未及时上交者或未按照规定保管者每次扣2分5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制办法不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证办法不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格项目进入下道工序，每次扣2分，下不保底。核心部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未对已竣工序、分部工程进行质量检查、验收、评估工作，每项（次）扣2分，下不保底。当月无质量事故，加15分。未根据图纸、工艺文献、检查原则等规定进行检查者，每次扣5分40文明施工未执行文明工地筹划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，寻常检查每发现一处不合格扣1分。5施工过程无特殊状况不遵守工作时间安排，应解决现场工作不到现场，每次扣1分。工作筹划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣3分，下不保底。发现重大异常未按照规定上报，擅自隐瞒事实者每次扣10分25质检员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律5业务素养5执行制度5工作配合5安全生产5质量控制40文明施工5施工过程25合计100考核人签字：被考核人签字：