房地产公司规章制度范本样本.doc

XXXXX企业规 章 制 度总 则为适应企业发展需要，保护企业股东和债全权人正当权益，维护企业正常工作、经济秩序，促进企业不停发展壮大，全方面推进企业以提升经济效益为中心各项工作，确保企业各项工作任务顺利完成，依据企业章程结合企业经营管理实际情况，制订本规章制度。组织机构第一条 股东会：企业股东会由全体股东组成，是企业最高权力机构，依据企业章程行使职权。第二条：董事会：董事会对股东会负责，董事长是企业法定代表人，代表企业行使职权。董事会参与人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条 监事会：依据企业章程行使权力。第四条 总经理办公会：参与人员为总经理、副总经理、工程技术责任人、财务责任人、必需时各部、室责任人可列席。第五条 企业机构设置办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分企业。工作职责第一条 企业董事会职责：一、决定企业经营计划和投资方案。二、制订企业年度财务预、决算方案，利润分配方案和填补亏损方案。三、决定内部管理机构设置和职员酬劳事项。四、由董事长提名，董事会经过，聘用或解聘企业总经理，副总经理、工程技术责任人、财务责任人。五、制订企业基础管理制度。六、负责召集企业股东会，向股东会汇报年度工作。七、实施股东会决议。第二条 监事会职责：对董事会组员、总经理推行企业职务时，违反法律、法规或企业章程行为进行监督，检验企业财务。第三条 总经理办公会职责：一、组织实施企业经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。二、组织实施企业年度经营计划和项目投资方案。三、组织实施企业董事会授予其它工作。四、拟订企业内部管理机构设置方案，拟订企业基础管理制度，制订企业内部管理各项规章。五、聘用或解聘企业部门责任人。第四条 企业业务办公会议职责：讨论研究企业通常性日常工作及业务，汇报工作情况，接收工作任务及其它临时性任务，参与人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和企业技术责任人、财务责任人。董事长职责（一）代表企业依法行使法定代表人权力，负担民事义务。（二）决定企业经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和填补亏损方案。（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作汇报。（四）负责实施股东会决议，主持召开企业董事会，实施董事会决议。（五）负责聘用或解聘企业总经理、副总经理、工程技术责任人、财务责任人。（六）决定企业职员酬劳事项。总经理职责（一）负责组织实施企业项目部开发经营管理工作。（二）负责组织实施企业董事会决议及授予其它工作。（三）负责组织实施企业经营计划投资方案。（四）负责主持召开总经理办公会和企业业务办公会。安排和检验工作。（五）拟订企业内部机构设置方案和企业内部管理各项规章制度。（六）聘用或解聘企业部门责任人。工会主席职责（一）负责工会日常工作。（二）参与企业经营决议和经营管理。代表和组织职员依据法律要求，参与企业经营管理和民主监督。（三）组织职员进行业务知识和科学文化学习。（四） 开展健康向上文化娱乐和体育活动。（五）参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。（六）帮助企业做好劳动保险和劳动保护办好企业福利、改善生活条件。（七）抓好企业工会组织建设，激励职员向企业提合理化提议。（八）负责完成企业总经理办公会临时安排各项工作。副总经理工作职责（一）帮助企业总经理工作。（二）实施企业总经理办公会决议。（三）负责企业总经理办公会分工分管工作。（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。（五）负责企业职员业务培训工作。（六）组织和下达分管业务工作。（七）负责分管业务接待和协调工作。（八）负责实施总经理办公会分配其它临时性工作。工程技术责任人职责（一）组织对开发项目在技术方面考察论证和技术方案设计工作。（二）负责对施工图技术审查实施和组织工程技术交底工作。（三）负责工程技术图纸设计变更工作。（四）负责对工程质量监督和检验工作。（五）负责对工程部工程技术指导工作。（六）负责实施企业总经理办公会其它临时性工作。财务责任人职责（一）在企业董事会领导下具体组织落实企业财务会计工作，熟悉并领导实施国家相关会计、税收等方面政策。（二）组织制订修改企业内部财务、会计制度，建立适应企业具体情况会计核实和财务管理模式。（三）组织编制全企业财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。（四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提升资金使用效益。（五）参与企业经营管理会议，利用财务、会计资料进行估计和分析，为企业董事会决议当好参谋。（六）参与确定和审查经济协议，协议及其它经济文件。（七）负责向企业董事会汇报财务情况和经营结果，领导完成对外报送财务汇报和申报纳税等业务。（八）组织会计人员学习专业技术和相关财经制度、准则，考评和检验会计人员工作情况。（九）协调处理和税务、工商、银行等经济管理部门关系。（十一）完成企业领导安排其它临时性工作。办公室主任职责（一）负责组织实施企业办公室全方面工作。（二）负责实施总经理办公会各项决议。（三）负责草拟企业发展、经营等工作计划和企业工作总结。（四）负责企业内外协调、联络工作。（五）负责企业行政事务管理和人事工作。（六）负责对企业资产设备购置、维修、维护、登记和车辆管理工作。（七）负责企业日常管理和保卫、卫生工作。（八）负责企业公章和各类印章保管工作。（九）负责企业总经理办公会临时安排其它工作。秘书岗位职责（一）接收办公室主任领导和工作安排。（二）负责草拟企业各类文件、协议、材料。（三）负责完成企业总经理办公会文字统计工作。（四）负责帮助办公室主任完成企业内部人事工作。（五）负责企业职员业务考评工作。（六）负责企业对外宣传工作。（七）负责企业内部文件、资料、材料、合相同文字打印工作。（八）负责对企业内部文件收发登记工作。（九）负责对电脑、打印机、复印机、纸张保管和维修工作。（十）负责完成办公室主任安排其它临时性工作。办公室资料档案员岗位职责（一）接收办公室主任领导和工作安排。（二）负责对企业各类资料、文件、证件、协议、人事档案等保管和整理工作。（三）负责办公室接待和上传下达工作。（四）负责企业办公场地清洁卫生检验工作。（五）负责企业考勤工作。（六）负责完成企业办公室主任安排其它临时性工作。驾驶员岗位职责（一）接收企业办公室主任领导和工作安排。（二）负责对企业业务车辆驾驶工作。（三）负责对企业车辆管理和保养工作。（四）负责对企业车辆审证及办证工作。（五）负责完成办公室安排其它临时性工作。财审部经理岗位职责（一）负责组织财审部全方面工作。（二）负责对企业财务、资金、投资运行分析、研究工作。（三）负责财务预算、结算工作。（四）负责组织资金和银行贷款手续办理。（五）负责财会人员业务培训和企业劳资工作。（六）负责督促财会制度、财经纪律落实。（七）负责编制企业董事会相关项目投资资金计划。（八）实施企业董事会和总经理办公会安排其它临时性工作。会计员岗位职责（一）接收财会部经理领导和工作安排。（二）负责会计本职员作。（三）负责企业财会账本、资料保管工作。（四）帮助财会部经理完成银行贷款手续（五）负责业务范围内各类上报报表编制。（六）负责完成财会部安排其它临时性工作。出纳员岗位职责（一）接收财会部经理领导和工作安排。（二）负责企业薪金发放和现金保管工作。（三）负责资金和薪金发放复核和票据审核工作。（四）负责财务出纳凭证整理和保管工作。（五）负责现金流量记账和银行存款记账工作。（六）负责完成财会部安排其它临时性工作。工程部经理岗位职责（一）负责组织工程部全方面工作。（二）负责工程项目方案设计和申报工作。（三）负责对工程项目标质量监督指导工作。（四）负责对开发项目标测算，工程项目标预决算审核工作。（五）负责工程项目标招、投标及资料搜集、文件草拟工作。（六）负责施工协议、文件、通知、工程技术变更等草拟工作。（七）负责对工程项目标前期手续、完工验收及工程档案资料办理工作。（八）负责对工程项目标技术交底工作。（九）负责建设工程项目标施工安全工作。（十）负责对已建工程商品房及管网设计维修处理工作。（十一）负责相关工程建设职能部门联络、协调和施工各方协调工作、确保工程保质按期完成。（十二）负责落实企业总经理办公会安排其它临时性工作。施工员岗位职责（一）接收工程部经理领导和工作安排。（二）负责工程项目现场施工质量监督工作。（三）负责对工程项目变更设计后实施工作。（四）负责对已建工程、商品房、管网设施善后维修工作。（五）负责对工程承包协议、变更通知办理工作。（六）负责对施工方协调联络工作和对项目工程质检资料送检工作。（七）负责对工程项目标施工安全工作。（八）接收经理安排其它临时性工作。预算员岗位职责（一）接收工程部经理领导和工作安排。（二）负责对企业工程项目标预、决算工作。（三）帮助经理完成工程项现在期手续办理工作。（四）负责对建设项目中单项工程收方、预算、测算工作。（五）负责对完工验收工程审计事务工作。（六）负责对工程项目标前期资料和完工资料整理完善和上交工作。工程部档案员岗位职责（一）接收工程部经理领导和工作安排。（二）负责对工程项目标图纸、资料保管工作。（三）帮助工程部经理完成工程项目标前期手续、完工验收资料办理工作。（四）负责工程项现在期资料、完工资料、变更资料整理、归档和档案移交工作。（五）负责企业建设工程发包协议、资料保管工作。（六）负责工程部工程器具、资料保管工作。（七）负责完成工程部安排其它临时性工作。销售部经理岗位职责（一）负责组织销售部全方面工作。（二）负责市场策划、宣传工作。（三）负责企业开发项目标销售和协议签署工作。（四）负责银行按揭手续和商品房两证办理工作。（五）负责企业商品房、门市价格测算并办理完善销售手续。（六）负责企业完工商品房出租管理工作。（七）负责总经理办公会安排其它临时性工作。拆迁部经理岗位职责（一）负责组织拆迁部全方面工作。（二）负责具体组织实施企业开发项目标征地拆迁工作。（三）负责完成房屋、拆迁评定机构选定和拆迁调查摸底。（四）负责测算征地拆迁、赔偿及过渡安置成本费用。（五）负责编制并报批拆迁安置赔偿方案。办理房屋拆迁许可证。（六）负责按相关要求处理和处理征地拆迁过程中多种纠纷，努力争取不留遗留问题。（七）负责办理征地拆迁费用结算。（八）负责总经理办公会安排其它临时性工作。拆迁员岗位职责（一）接收拆迁部经理领导和工作安排。（二）参与拆迁调查摸底等前期工作。（三）依据拆迁方案具体实施征地、拆迁过渡赔偿安置等工作。（四）按相关要求处理处理征地、拆迁过程中多种纠纷。（五）搜集、整理、保管征地拆迁中相关档案资料。（六）负责完成拆迁部安排其它临时性工作。物业企业经理工作职责（一）在企业总经理办公会领导下，负责主持物业企业全方面工作。（二）负责物业经营计划制订和落实，有计划地拓展物业经营范围。（三）负责处理、协调和处理分企业内外工作纠纷。（四）负责组织召开经理办公会，决定职员聘用、解聘等工作。（五）负责制订企业内部管理制度和日常管理工作。（六）负责组织召开企业职员会议和职员业务学习。（七）负责企业宣传工作。（八）完成企业总经理办公会安排临时性工作。水电工工作职责（一）服从企业经理领导和工作安排，遵守企业规章制度。（二）负责企业物业小区水、电、管道、线路检验和维修工作。（三）负责各物业小区水、电、管理和维修安全工作。（四）负责完成份企业经理安排临时性工作。收费职员作职责（一）服从企业经理领导和工作安排，遵守企业规章制度。（二）按时完成各物业小区水、电、气、抄表、代收费工作。（三）帮助对各物业小区清洁工卫生监督工作。（四）帮助水电维修工对各物业小区水、电和管道维修工作。（五）完成份企业部署宣传工作。（六）完成企业安排其它临时性工作。保安人职员作职责（一）遵守国家法律、法规和企业各项规章制度树立良好职业道德事业心和责任感。（二）负责小区人员进出询查、登记工作。（外来人员必需凭有效证件进行登记，严格盘察可疑人员，小摊、小贩和收废品等无关人员不能进入本小区。）（三）对大件物品进出必需进行严格查看、登记，凡出门大件物品必需由户主在登记册上亲自签字认可，方可放行，如因手续不全，而造成业主财产受损由护院人员负担责任。（四）值勤时做到热情周到、姿态端正，严禁睡觉、打瞌睡、打牌及离岗。办公室工作职责（一）负责实施落实企业董事会、总经理办公会各项决议。（二）依据企业发展、经营方针，制订企业工作计划，安排企业日常事务工作。（三）负责企业内、外业务协调，上传下达等工作。（四）负责草拟、打印各类文件、协议、资料和企业内外文件收发和档案管理。（五）负责企业行政事务管理和固定资产、办公设备、车辆管理。（六）负责企业人事管理、企业保卫和清洁卫生工作。（七）组织、开展企业职员政治学习和职员思想教育工作。（八）负责实施总经理办公会安排其它临时性工作。清洁工工作职责（一）服从企业经理、副经理领导和工作安排，遵守企业规章制度。（二）负责各物业 小区划分片区清洁卫生工作。（三）接收各片区收费员监督。（四）帮助企业完成宣传工作。（五）接收企业临时性工作安排。财审部工作职责（一）负责编制财务计划、反应、控制企业资金运行情况和计划完成情况。（二）编制企业年、季度、月财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核实汇报。（三）负责组织建设资金和办理银行贷款相关手续。（四）负责企业劳资工作。（五）负责企业薪资、奖金发放审核和票据审核工作。（六）负责企业统计工作。（七）负责企业财会账本、资料保管工作。（八）完成总经理办公会安排其它临时性工作。工程部工作职责（一）负责企业建设项目标工程质量现场监督工作。（二）负责企业建设工作预、决算工作。（三）负责企业商住楼善后维修工作。（四）负责工程项目标方案设计、图纸资料整理、保管和完工验收工作。（五）负责起草开发建设工程项目标相关文件，工程承包协议和前期手续办理工作。（六）负责建设项目标安全工作。（七）负责施工各方协调、联络工作。（八）负责总经理办公会安排其它临时性工作。拆迁部工作职责（一）负责组织实施开发项目标征地、拆迁工作。完成企业征地拆迁任务。（二）负责入户调查和制订切实可行拆迁赔偿安置方案。（三）负责办理拆迁许可证和进行拆迁公告。（四）负责具体实施征地、拆迁、过渡、赔偿、安置等工作。（五）负责协调、处理征地、拆迁、安置过程中多种纠纷和问题。（六）负责搜集整理和保管相关征地、拆迁档案资料。（七）负责办理企业在征地、拆迁全过程和被拆迁人所发生多种费用结算问题。（八）负责完成总经理办公会安排其它临时性工作。物业企业工作职责（一）负责企业物业服务范围策划和实施工作。（二）负责对业主水、电、气等代收费工作。（三）负责对业主及各小区垃圾清扫，守楼护院工作。（四）负责对物业管理中各类纠纷处理和协调工作。（五）负责落实各物业小区各项维修工作。（六）负责对物业管理财务报表、财务账本、单据保管和整理工作。（七）拟订物业企业经营管理制度，聘用或解聘物业企业职员。（八）负责实施总经理办公会安排其它临时性工作。薪资管理制度第一条 企业内部薪资分配，坚持表现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”薪资分配标准。第二条 企业劳动薪资依据企业发展情况自主制订用人和薪资分配计划。第三条 企业用工形式实施协议化管理，企业和职员签署有固定时限、无固定时限或以完成一项工作任务为期限劳动协议。企业和职员根据劳动协议要求、享受权利，负担义务。第四条 职员社会养老保险统筹金和职员待业保险金、职员住房公积金、按不一样用工形式在用工协议中约定。第五条 薪金结构组成形式一、计件薪资：计件薪资实施包干制，职员按每件工作计发薪资，每个月结算一次，包含各项薪资及津、补助和各类保险费、福利。物业分企业职员实施计件薪资。二、计时薪资：实施月工资总额包干，包含基础工资（含职务、职称、工龄、岗位津贴）奖励工资两部份。其中，奖励工资占工资总额20%。（一）企业各职级和部室人员实施计时薪资。具体薪资标准由董事会确定。（二）实施计时薪资职员，其中奖励薪资占其工资总额20%。（三）年底奖励津贴：凡企业在岗职员整年工作业绩优异者，无重大失误、无违章行为、无严重违纪现象，可发年底奖津，依据当年盈利和工作量确定资金总额。年底奖分为两种。1、全勤奖：每十二个月除企业要求假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等统计，计发全勤奖500元。2、尤其贡献奖：凡企业职员对企业各项业务工作中有重大贡献者，挽回企业损失者，在工程建设中为企业节省成本者，在企业经营管理中提出切实可行提议，企业董事会经研究决定计发其尤其贡献奖励津贴，奖励数额由企业董事会依据实际情况和职员年底目标考评结果确定。第六条 薪资管理：一、凡企业职员自报到之日起计发薪资，至离职之日止停薪，新任用及退职职员当月薪资均以其实际服务日乘以当月薪金日额，若下旬二十六日以后报到新进职员，累计到下月一并计算薪资和发放。（一）凡企业职员一律实施先服务后取薪金制度，即次月初取上月服务酬劳。（二）每个月15日为企业职员发放薪资时间。（三）凡属试用期企业职员，按企业相关试用薪资标准实施（即月基础薪资650元）。（四）凡企业从业职员均按在岗实际出勤日计算薪金。二、凡企业职员均实施各类费、税、处罚扣除制度，即计发薪金总薪内包含年月应扣除部分，即住房公积金、社会保险金、个人所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容。三、节、假日薪资管理和违纪薪资扣除制度：（一）迟到一次扣10元，30天内迟到三次或三次以上扣15元/次。（二）早退和迟到相同。（三）通常性事假不能超出两天，两天以内扣工资天天20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假超出15天，即扣除当月奖励薪资。（四）旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工3天或3天以上扣除当月工资，如连续旷工15天以上则视为自动离职，解除劳动协议。（五）凡企业职员参与多种培训、学习、考试时间在5日内不扣工资，5日以上按天天20元扣除，超出10日按日薪金额扣除。（六）病假连续15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天内只发基础薪资60%，30天以上者发给基础生活费300元，但最长不超出6个月。（七）丧假5日内不扣工资，超出5日按本人当月日薪金额计扣。（八）探亲假30天，只发给基础生活费300元。（九）婚假3日不扣工资，超出3日以上则按本人当月日薪金额计扣。（十）产前假按20元/天扣除，产假90天、难产120天凭医院证实，包含流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资15元/天扣除。（十一）物业企业收费员和管理人员渎职造成损失负担100%责任，并依据实际情况处50100元罚款。（十二）收费员当日收回现金最迟不超出第二天12：00交出纳或存入银行，违者罚款50100元。（十三）收费员必需收回当月收费金额95%以上，余下5%次月收回，每个月收单后5日内在企业结账，每拖欠一天扣50元。人事管理制度第一条 人事管理制度和劳动协议一、企业依据现代化企业管理需要，实施面向社会选拔人才，择优录用，任人为贤用人制度。选择含有较高文化、较强工作能力企业股东或社会公民成为企业职员。二、企业对社会招聘人才，实施试用、考察制度。（一）社会招聘人才试用期30天，在试用期间享受试用工薪资待遇，试用薪资由企业董事会决定。（二）依据企业发展对各类人员需求，经由本人申请，企业董事会考评，企业董事长审批，选拔优异人才到企业工作。（三）企业在岗职员一律实施聘用上岗制度，依据企业岗位情况，本人向企业提出上岗申请，由企业董事会依据本人业务、专长等考虑定岗。（四）企业职员全方面实施劳动协议制度，凡企业在岗职员依据劳动法和企业签署协议，协议年限为年（月），协议期满由企业依据本人工作实际情况，有续签和解除权力，协议期满，企业未能签署劳动协议，视为终止劳动协议。（五）凡被企业聘用上岗职员，必需严格遵守企业各项规章制度，根据劳动协议条款推行其职责和义务。第二条 聘用上岗制度一、为充足发挥职员智慧、能力，激励职员上岗主动性，企业一律实施聘用上岗制度。（一）总经理、副总经理、财务责任人、工程技术责任人聘用方法，由企业董事会考评，董事会按章程要求程序任命或聘用。（二）企业部室责任人聘用：由本人向企业董事会提交申请，企业按期公布定员定岗方案，由董事会统一组成考评小组评议，依据本人业务专长和自愿申请等进行综合考评，优异者聘为责任人。（三）凡被企业聘用总经理、副总经理、部门责任人，由企业和受聘人员签署聘用协议，协议期限标准上为总经理副总经理三年一聘，部门责任人十二个月一聘。表现优异者可续聘。二、企业在选聘职员和责任人时将按德、能、勤、绩四个方面进行考评确定。（一）德：关心企业发展，讲求诚信，责任心强，作风过硬，品行端正，严格要求自己，思想意识健康。（二）能：有一定文化素养（高汉字化以上）专业知识强，含有按时、按质量、按要求完成企业董事会交给任务，和临时性任务能力，有胜任独立完成本职员作实际能力 。（三）勤：组织观念强，自觉遵守企业各项规章制度，有开拓进取精神，尊重领导，团结同事，勇于大胆管理，勇于负担责任，有错必改，谦逊谨慎，自控能力强，有一定社会素养。（四）绩：为企业发展所做出成绩，和企业工作期内所取得各类业绩奖励统计。第三条 劳动用工制度劳动用工分为：固定协议工、临时用工、社会招聘工。一、固定协议工，劳动酬劳和薪资计算方法按企业薪资管理制度相关条款和要求实施，享受企业个人社会保险、医疗等候遇。二、临时用工，因企业实际急需临时用工，依据岗位和工作技能、业务等，由企业董事会决定其临时用工劳动酬劳和用工时间，临时用工不享受企业固定协议工福利待遇。三、社会招聘用工，因为企业开发业务和经营扩大，需要向社会招聘技术人才。社会招聘用工具体待遇，依据本人业务专长和企业实际采取双向选择，待遇和福利（包含养老保险）等以双方协商为准，相关待遇和酬劳由企业董事会决定。第四条 劳动协议解除制度企业对严重违反企业规章制度和致使企业经济、信誉受到严重影响实施劳动协议解除制度，凡被解除劳动协议职员，企业将退还其本人个人档案资料。一、企业固定用工从解除劳动协议之日起，发给十二个月城镇居民生活补助费300元/月。二、企业临时用工，从解除临时用工协议之日起计算，只计算本人实际服务日乘以日薪资数。三、企业社会招聘用工实施按月包干薪资，若因解除劳动协议，未满服务月时间，则从解除之日起，停发薪资。四、触犯国家相关司法、刑法、刑事犯罪职员，企业一律移交司法机关处理。相关待遇按国家相关法律要求进行办理，企业不负担任何义务和责任。五、若企业发展受阻，开发项目降低或经营处于临时停滞，需要裁员、下岗、待岗、解聘企业固定协议工时依据企业当初情况发给一定金额基础生活费。第五条 临时用工转正管理制度一、企业各工种临时用工均可向企业董事会递交申请书，有申请转为企业正式职员权利和义务二、凡属企业正式接收再职临时职员，由本人自愿申请，企业董事会讨论研究经过后，均可享受企业正式职员社会保险待遇。三、企业董事会对各类临时用工人员转正考评内容是：进入企业年限、本人工作业绩、本人表现、本人年纪、劳动纪律等多个方面，即：（一）在总企业或物业分企业工作满壹年，身体健康。（二）本人业务能力强，对企业做出较大贡献。（三）无经济挪用和拖欠现象。（四）热爱本职员作，服从领导，听从安排。（五）个人品德良好，有一定文化素养，重集体荣誉、守纪律。（六）年纪：男职员在45岁以下，女职员在35岁以下。符合以上条件临时用工，从宣告转正之日起为企业正式职员，有对企业尤其重大贡献，总企业优先考虑。四、企业转正人员不搞一刀切，本着成熟一个接收一个标准。五、一经被企业同意临时职员，一律按企业正式职员参与社会保险，标准按社保局参保人员相关要求实施，并和企业签署正式劳动协议。六、已被企业接收正式职员，若因情况改变调出企业，另谋她业，在调出企业之日起，终止由企业缴纳保费。七、凡被企业接收为正式职员，一律由企业统一缴纳保费，统一保管证件，享受企业其它同岗位职员相同候遇。八、被企业接收为正式职员，若在岗期间，因本人违纪被企业开除职员，企业将追收其企业以前所缴社会保险费。第六条 社会保险和医疗福利管理制度企业职员（固定协议用工）按中国劳动法，实施享受社会保险和医疗报销待遇。一、社会保险应依据企业发展经营情况决定其保险基金。二、职员社会保险是固定协议用工由企业负担20%，个人负担6%。三、是临时用工，企业不负责其保险金，若个人自愿参与社会保险，可由企业代为办理临时用工社会保险。四、是社会招聘特殊人才职员，依据企业本人协议内容由企业董事会另行决定。五、企业激励职员参与其它保险，保险金由本人负责。六、企业离岗人员保险金，本人自行缴纳，企业不负担任何责任。第七条 职员伤亡及因病住院管理制度一、为保护企业及本企业职员正当权益，表现企业关心职员，减轻其生活中困难，依据国家政策法规，实施职员伤亡及因病住院管理制度。二、职员住院医疗费报销标准。（一）凡企业职员经企业指定县级以上医疗机构判定，确属患癌症、精神病等重大疾病住院诊疗费按80%报销，但最高不超出2万元。（二）除本条第一款病情外，住院诊疗费按70%报销，但最高不超出5000元，超出部分由本人自负，若特殊情况，须由企业董事会另行决定。（三）未达成退休年纪离岗人员除本条第一款病情外，生病住院医疗费一律不给予报销。（四）因企业工作工伤，但未造成住院门诊诊疗费，报销百分比由企业董事长审批。三、企业职员因病住院，病情恶化需转县级以上医疗机构诊疗，必需出具医师和县级以上医疗机构书面证实，经企业董事会同意同意转院诊疗费方可按要求报销。四、在生病住院医疗中，不得使用保健药品、滋补药品和国家要求不予报销相关费用，如违反本要求，企业不负担全部住院费和医疗费。五、企业职员因工、非因工伤、残、亡相关待遇。（一）职员因工和非因工死亡，按企业所在地市政府现行文件要求实施。（二）因工伤、残住院诊疗所发生费用凭证报销确因伤情严重，需转县城级以上医疗机构诊疗按本条第三小条要求实施。（三）因工致残住院期间需护理，经企业董事会研究，董事长同意，护理费可按每个月300元标准发给。（四）在正常工作期间，非本人原因，因工所受到意外伤害，在住院诊疗期间，医疗费凭证报销。（五）因抢险救灾所受因公伤、残医疗费及薪资资金依据具体实情而定报销。（六）非因工造成伤、残所发生住院费医疗费一律自负。（七）离岗和本人自愿申请经同意自谋职业职员，凡从事其它职业而发生伤残等意外事故均和本企业无关，企业不负担其任何费用和责任。（八）非固定工：即临时用工，社会招聘人员按企业和本人签署劳动协议中相关条款实施。第八条 退休企业依据中国劳动法和国家相关法规实施企业职员退休制度。一、职员已到退休年纪时按时办理退休手续。二、达成国家要求退休年纪，而继续上岗者，由本人提出书面申请，企业董事会讨论研究决定，同意后，方可上岗。三、退休职员待遇：凡参与了社会保险职员，依据参与工作年限长短，保险金额大小，个人月收入多少到社会保险局计算并领取本人月保险金。四、参与工作较短职员能够向社会保险部门申请一次领取保险金额。五、退休职员档案从正式同意退休之日起移交社会保险局管理。第九条 职员培训管理制度。为适应新形势，提升企业职员队伍素质，培养企业和之适应市场竞争能力，企业对在岗职员业务和管理知识进行分批分段培训。一、企业每十二个月制订职员培训计划。二、针对企业业务实际需要，企业按职员人数5%选送到本市进行培训。三、职员培训分为两类：脱产学习、在岗培训和职员自学相结合。四、职员业务培训，经企业董事会同意，选送骨干和业务尖子参与培训将给全额报销学费、书本费、住宿费、车费。五、自愿申请培训，经企业董事会同意相关业务培训费，由本人负担部分，企业报销部分（注：培训后拿到相关专业证件，才能按要求报销）。六、业务培训期间，薪资发放要求按薪资管理制度实施。七、由企业负担培训费职员，在企业五年内不得调出，若有调出，则由其本人退还全部费用。道德制度 第一条 认真学习邓小平理论，学习法律、法规和专业知识，不循私舞弊，不奢侈浪费，发扬艰苦奋斗，勤俭节省优良传统。第二条 一切从实际出发，实事求是地反应情况和处理问题，维护企业信誉和形象，树立以企业兴为荣，企业衰为耻企业主人翁思想，坚持以质量求发展宗旨。第三条 亲密联络群众，用户至上，服务为荣，热情接待各级部门领导，工作人员检验，指导工作和用户来访。第四条 确保房屋开发质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安全为重，信誉至上标准，工程按设计要求完工验收，房屋做到窗明地净，工完场地清洁，确保道路通畅。第五条 严格实施财经制度，严禁挪用公款，提升财务人员职业道德和业务素质。第六条 在商品房出售业务中，加强监查工作，增强工作透明度。工作制度第一条 凡本企业职员均应严格遵守劳动纪律，服从组织分配，严格作息制度，如有下列违纪行为视其情节轻重给经济处罚、下岗和解聘等处理。（一）不按要求按时到岗、脱岗和中途不假离岗者。（二）不认真推行工作职责，开展无组织娱乐活动，带小孩到办公室玩耍。（三）损害企业利益者。（四）败坏企业声誉者（五）私拿公物和索贿受贿者。（六）上班时间打架斗殴和酗酒闹事者。（七）挑拨是非，有意制造事端，影响团结者。（八）顶撞领导，抵触工作者。（九）不服从工作分配，违反企业规章制度者。第二条 考勤由办公室专员负责，企业总经理、副总经理不定时进行抽查，每个月二十八日前将结果在职员会上公布（并书面通知各部室），财审部依据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现。第三条 凡企业职员在工作中应勤勤恳恳，任劳任怨，通常上级交给各项工作任务均实施“三做到”（热情主动、认真负责、有始有终），“三确保”（时间确保、数量确保、质量确保）。如有一处未尽职者，均应扣除当月奖励薪资20%。第四条 职员应安心本职员作，努力掌握业务知识，并使之精益求精。工作上服从统一指挥，不许可在外兼职，利用工作时间做和工作无关事情，如违者扣发当月奖励薪资40%。第五条 凡企业职员必需确保完成自己本职员作，不能以任何借口消极怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延误者，其延误期限一律按旷工处理，并扣除当月奖励薪资30%第六条 八小时以外，如因工作需要经企业领导同意并安排加班者，职员本人应无条件服从；若无特殊理由而拒绝加班者，所造成经济损失均由当事人负担全部责任，扣当月奖励薪资100%。第七条 凡属工作变动，公物及资料应随工作变动立即办理移交手续，公物或资料在移交时发觉丢失损坏，按其责任和损失大小扣除赔偿损失费，并扣除当月奖励薪资40%，严重者处理待岗或下岗。第八条 收费员不得对收费票据有任何涂改现象，白条收费或私自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处50500元罚款，情节严重者待岗或解聘。第九条 凡本企业职员必需认真遵守国家法律、法规、维护社会良好秩序，自觉遵守社会治安争当文明市民。请示汇报制度第一条 在企业业务和日常工作中，凡包含到重大问题，分别应提交企业股东大会、董事会、总经理办公会研究决定。第二条 凡属企业董事会、总经理交办工作调查或处理处理问题，若关键应向总经理提交书面汇报，通常性问题作口头汇报，汇报时，应提出本人处理意见和政策依据。第三条 企业职员要善于发觉新问题，善于处理问题，在实际工作中，对工作改善提出合理化提议，共同参与企业经营管理，发挥企业全体职员主观能动性和工作主动性。第四条 各部、室工作职责范围内工作应依据国家政策、法律、法规办事，努力争取做到正确处理，凡汇报（表）经理（主任）和经办要签字，分管经理审核，企业总经理审批后按时上报，六个月、整年性汇报（表），总结应由董事会讨论经过后再上报。第五条 上报请示、汇报（表）应交办公室初审，总经理同意后交由部、室或具体人员承接。第六条 上报请示、汇报（表）处理完成后，交办公室归档立案，若因不负责造成丢失，应追究承接人责任。第七条 经管人事档案、文件、资料人员不得任意泄露企业内部商业机密和个人秘密，因泄露造成经济损失和后果，应视其情节轻重给处理，轻者给教育、罚款处理，重者给待岗、