综合项目管理新规制度范文.doc

中航锂电（洛阳）有限公司中航锂电（洛阳）产业园建设项目三期工程项目管理制度编制单位：中华人民共和国汽车工业工程有限公司日 期： 二O一五 年 12 月现场管理制度一、总则为了保证施工质量、安全并将筹划变成现实，本着对业主负责宗旨，依照现场实际状况，对工程质量、工期进度、投资控制进行有效管理，达到优质低耗、高速高效地建设好中航锂电产业园建设项目三期工程，满足业主10月份设备安装就位，具备投产规定，特制定本制度。二、质量管理1、施工单位必要严格遵守中华人民共和国建筑法和建设工程管理条例。2、禁止承包单位将其承包所有建筑工程肢解后以分包名义转包给她人。如发现总包单位将承包建筑工程所有转包，惩罚5万20万。3、总包对分包工程质量承担连带责任，分包单位应当接受总包单位质量管理。4、工程管理单位、监理公司要严格审查进入现场分包单位资质证明文献，控制分包单位施工质量，不符合工程规定分包单位，坚决杜绝进入施工现场。5、严格按程序审批施工单位开工申请书，检查、核算与控制其施工准备工作质量，不符合开工条件不容许开工。6、施工单位必要严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不得在施工中偷工减料，如发现偷工减料行为，依照情节严重限度，惩罚30000元。7、施工单位不得擅自修改工程设计。8、施工单位在重要材料、设备、构配件订货前，必要进行申报，经业主、工程管理单位、监理公司论证批准后方可定货，否则，工程管理单位、监理公司不予承认。9、进场材料、构配件、设备必要按程序报验，要有正式出厂合格证、材质化验单、出厂批号、数量等，必要时附有发票复印件。10、材料质量抽样和检查办法应符合建筑材料与管理规程，经检查合格后方可使用。11、施工单位报验测量基准点、参照点、测量放线，应经工程管理单位、监理公司进行复核无误和业主审核承认后，才干进行精确测量放线。12、对报验轴线、标高、预埋件位置，测量定位基准，经工程管理单位、监理公司复核无误和业主审核承认后，才干进行施工。13、工程管理单位、监理公司要严格审查施工单位提交质量记录分析资料和质量控制图表。14、施工单位在施工中必要严格按照规范规定，严格按程序报验，未经工程管理单位、监理公司承认，不容许擅自施工，否则每次罚款1000元。15、在施工浮现质量异常状况或不符合设计规范规定地方，工程管理单位、监理公司提出合理整治意见，如施工单位不执行或强行继续施工，除责令整顿甚至下令停工外，罚款10005000元。16、隐蔽工程须经工程管理单位人员、监理工程师检查、业主方代表确认质量合格后，才容许覆盖。未经检查，擅自隐蔽，惩罚500010000元，并规定整治。17、严格审批施工单位提交施工方案、施工组织设计和施工筹划，经审查批准后，施工单位必要严格按批准方案和筹划实行，不得擅自变更方案和筹划，否则将依照情节惩罚10005000元。18、隐蔽工程、核心工序或特殊工序工程管理单位人员必要实行旁站和记录制度（回填土、钢筋绑扎、砼浇筑、预埋件连接、桩基孔、主钢构造安装等都应有监理工程师旁站、检查、签认记录），如人员不到位，每人惩罚100元，单位惩罚1000元，并予以通报批评。19、在施工过程中，工程管理单位人员必要加强对现场巡视，旁站监督与检查，对不符合质量规定要及时进行纠正和严格控制。20、对报验工序交接，必要经工程管理单位人员、监理工程师检查其质量合格并签字确认后，才干进行下道工序。21、工程管理单位人员、监理工程师应对施工单位所承担成品保护工作质量与效果进行经常性检查。22、机械设备必要经鉴定合格后方可使用于施工现场。23、基坑轴线控制点和水准基点应设在不受施工影响地方，开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。24、基本开挖应做好基坑边界周边地面排水沟。放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采用降排水办法。25、基坑开挖过程中，应采用办法防止碰撞支护构造、工程桩或扰动基底原状土。26、回填土和基层质量检查要分层进行，每夯实一层，必要检查该层压实系数，当压实系数符合设计规定后，才容许铺填下一层，压实后要做环刀实验。27、钢构造安装前，应对定位轴线、基本轴线、标高、地脚螺栓位置进行检查，并应进行基本检测和办理交接验收。28、钢构造柱、梁、屋架、支撑、吊车梁等重要构件安装就位后，应及时进行校正、固定，当天安装钢构件要形成稳定空间体系。29、钢构件摩擦面安装前要复验试件抗滑移系数，合格后方可安装。30、施工单位必要严格按照编制分项工程施工程序进行工序报验，否则监理公司有权回绝验收，并责令整顿。31、工程管理单位、监理、业主发出指令单规定解决事宜必要在规定期限内完毕并书面回答，否则视对工程或间接影响限度大小，罚款100-元。32、各分项工程必要实行技术交底制度，一经检查无技术交底或交底不具备施工技术指引性，处责任单位罚款500-元并责令整治。33、施工现场质量、安全管理制度必要完整。34、设备安装前必要对设备基本进行仔细效验、记录，上报工程管理单位。35、设备安装过程中隐蔽工程、必要做中间检查项目，必要自检、记录，上报工程管理单位进行复检，合格后方可进行后续工作，否则后果自负。36、设备定位必要可靠，保证后续工作不发生变动。37、接管及管路走向必要合理、可靠、美观，管路清洗达标方可接管。38、设备调试、工艺调试必要有详细筹划办法，上报工程管理单位。三、进度管理保证本项目按期建成交付使用，是工程建设施工进度控制最后目的。为了有效控制施工进度，规定施工单位依照现场实际状况作出可行进度筹划，并严格按其施工才干保证工程按期完毕。1、依照中航锂电项目规定，必要编制施工总进度筹划、网络筹划、横道图、月筹划、周筹划，图中应标出筹划和实行异同（涉及进度检查日期，进度报表、记录分析等）。2、总承包单位必要编制总进度筹划，报监理和业主审核承认，规定总进度筹划中总目的、分目的和施工合同中规定开、竣工日期相似。3、工程管理单位对报审总进度筹划进行检查，检查与否有漏掉施工项目，与否符合施工程序规定，进度安排与否合理，与否有导致业主损失也许性，有重大问题应及时向业主报告。4、工程管理单位人员要随时理解施工进度筹划执行过程中所存在问题，并协助施工单位予以解决，做好内外关系协调。5、工程管理单位人员要及时检查施工单位报送施工进度报表，分析资料，杜绝虚报现象。6、当浮现工期延误时，工程管理单位人员有权规定施工单位采用有效办法加快施工进度，如不能按期竣工，施工单位应向工程管理单位人员、监理公司、业主提出修改进度筹划，阐明因素，工程管理单位人员、监理公司、业主依照现场实际状况予以确认，但并不解除施工单位应付一切责任。施工单位应承担赶工所有额外开支和误期损失补偿。7、如果是由于施工单位以外因素导致工期迟延，施工单位有权提出延长工期。8、工程管理单位应随时整顿进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。9、工程管理单位人员应现场全程跟踪检查工程项目实际进度状况，对施工过程中浮现与筹划偏差，找出偏差因素，规定施工单位拿出纠正偏差办法方案。10、施工单位周筹划经周例会审批后，未能完毕，规定在下周筹划中实行完毕外，对责任单位惩罚每单项1000元，并予以通报批评。11、周筹划审批后，施工单位无权擅自调节，需要调节筹划时必要经监理和业主批准承认，否则每次惩罚5003000元。12、施工单位必要将上周筹划完毕状况以及下周筹划安排在每星期天下午16点前报工程管理单位、监理公司，以便工程管理单位、监理公司汇编审批，如不能准时送交周筹划，每次予以500元罚款。13、各施工单位参加每周工地例会负责人不得无端缺席，有特殊状况者，经业主、监理方批准，否则每次罚款1000元。四、投资控制 1、编制资金使用筹划，拟定分解投资控制目的。2、依照图纸、预算定额、工程量计算规则和施工组织设计规定，严格对工作量审核把关。3、严格审核工程付款单（设计变更、合同变更、月完毕工程量报审表、月付款报审表、月支付汇总表、索赔费用等）。4、施工单位按专用条款商定期间向工程管理单位、监理公司提交工程量报告，工程管理单位、监理公司接到报告后7天内按设计图纸核算已竣工程量，并在计量前24小时告知施工单位，施工单位为计量提供便利条件并派人参加，施工单位不参加计量，计量成果有效。作为工程价款支付根据。5、工程管理单位对施工单位超过设计图纸范畴和（或）因自身因素导致返工费用，不予确认。6、工程变更工程量清单与合同中工程量清单相似，要附工程量计算记录及关于拟定单价资料。7、对现场实际发生变更签证，必要有业主、工程管理单位、监理、施工单位共同到现场实地测算后方可签证，否则不予承认。五、安全施工配套文献现场施工安全规定1、有关方进入现场前必要制定详细安全规章制度和卫生规章制度，由授权代表指定明确安全负责人和卫生负责人，报业主和管理总承包单位备案。2、各有关方制定安全规章制度和卫生规章制度必须符合或超过建设方和管理总承包方制定现场安全和卫生原则。3、各有关方必须对己方行为安全性负责，做到“我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。4、安全事故，由各责任方承担所有责任。建设方和管理总承包单位不对现场其她单位安全状况和安全办法负责，不承担非己方因素任何责任。5、建设方和管理总承包单位有权对各有关单位安全状况、安全办法、卫生状况、卫生办法等进行管理和监督，发现问题，可规定各有关单位加以整治，各有关单位不得以任何借口推委或置之不理。6、现场合有单位必须遵守建设方有关公司规定，并接受建设方安全、卫生职能部门管理，如违背建设方有关公司规定被职能部门惩罚，必须服从。7、各有关单位人员进入施工现场前，必须进行有关安全知识培训。培训要有记录，记录报建设方备案。8、各方人员在施工现场必须佩戴胸牌、统一工作服，标明工作单位、人员姓名、工种、职务等有关信息，以示区别。罚款办法：1、现场无安全员，或安全员不佩带标志，对责任单位予以通报并罚款元，对安全员个人罚款50元。2、高空作业不系安全带，每人罚款50元，管理人员、安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款元。3、脚手架松动，跳板、马道悬空，管理人员、安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款元。4、对于无安全交底、安全管理制度不全者，一经核查，对责任单位罚款10005000元。5、乱拉电线、随意接电，管理人员、安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款元。6、3m高以上施工平台没有护栏，高处孔洞没有防护办法，管理人员和安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款元。.7、起重工没有持证上岗，责任单位罚款1000元，并规定更换无证起重工。8、焊工违背安全规定每人罚款50元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款500元。9、在也许严重塌方深基坑里作业而没有采用安全办法负责人每次罚款100元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款1000元。10、施工现场物品堆放杂乱无章，无应有标志、标记，责任单位予以通报并罚款500元。11、高空作业乱扔物件、杂物每人罚款50元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款500元。12、对发现或举报安全隐患人员实行奖励，重大安全隐患奖励1000元，普通安全隐患奖励100元。13、对安全施工做得较好单位进行表扬，予以相应惩罚款额奖励。六、文明施工现场脏、乱、差，对责任单位予以通报并罚款1000元。随处大小便，每人次罚款小便20元、大便50元。打架斗殴，每人次罚款50元，责任单位予以通报并罚款1000元。施工管理人员不服从、不尊重业主、工程管理单位人员、监理工程师合理建议和协调，个人罚款100元，责任单位罚款1000元，并予以通报批评。损坏成品，责任单位除承担维修责任外，视情节严重限度，罚款500-5000元，并予以通报批评。对文明施工做较好单位进行表扬，予以相应惩罚款额奖励。七、奖罚制度执行：责任单位扣进度款，个人罚钞票。检查责任单位：施工单位。执行单位：中华人民共和国汽车工业工程有限公司实行时间：12月20日八、会签：