文化传媒公司的管理新规制度全.doc

华人世纪 文化传媒 企业介绍 管理制度 岗位职责 （初稿） 目录第一章 规章制度4考勤管理制度4人事管理制度6办公室日常管理制度8工资管理制度10办公室卫生及公共设施管理制度15第二章 职员岗位职责描述18副总经理（管理）岗位职责18副总经理（业务）岗位职责18行政总监岗位职责19行政助理岗位职责19市场总监岗位职责20市场专员岗位职责20广告总监岗位职责21广告专员岗位职责21美术总监岗位职责21美术编辑岗位职责22实施主编岗位职责22文字编辑岗位职责23公 司 总 则一、全体职员相互团结、共同奋斗，最终目标是将企业建成富有天水特色、有较大影响、有较大辐射力传媒机构。二、企业标准：做事先做人 企业信条：扎实+细致+灵活+耐心=成功三、企业提倡全体职员刻苦学习科学文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精职员队伍。 四、企业激励职员发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。五、企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。六、企业提倡职员团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。七、企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。八、企业尊重各职员辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其能力为企业多作贡献。九、企业为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。十、企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。十一、企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。十二、企业提倡求真务实工作作风，提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。十三、职员必需维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。 第一章 规章制度考勤管理制度一、作息时间 夏季：早晨8:3012:00，下午：14:3018:00 冬季：早晨9:0012:00，下午：14:0018:00 每七天工作六天，无特殊情况下周日休息，企业安排每七天日值班人员。上下班采取签到制。二、签到制度 1、企业职员一律实施上下班指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导同意离开工作岗位者即为擅离职守。职员上下班考勤统计将作为企业绩效考评关键组成部分。（1）职员迟到或早退10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元；（2）有迟到、早退者，扣除对应薪金后，再扣除当月全勤奖励； （3）职员迟到如有特殊事件或紧急情况，必需在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至企业行政人事部报备；（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理） 2、企业下列人员能够不签到： （1）总经理和总经理核准免于签到者； （2）因公出差填写“出差申请单”经部门责任人核准者（部门责任人出差由总经理核准）； （3）因故请假，经核准者； （4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。三、 请假制度 办公室职员请假必需事先填写请假单均由总经理审批，审批过后方可准假；特殊情况可先经过电话申请，返回上班后立即补办请假申请单，交至行政人事部立案。 1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批； 2、病假需出示医生诊疗证实，并填写请假单。无医院证实者，须填写说明； 3、婚假为7天（需提供相关证件）； 4、丧假为3天； 5、产假为120天，流产假为15天（需提供医院证实）。 （婚、产、丧假为正式职员享受，假期内只享受基础工资。）四、放假制度 1、星期天或法定节假日一律按国家要求放假（如因企业工作无法休假，可另安排日期调休）； 2、产假包含星期日及节假日在内，不再补假。五、旷工制度 迟到、早退或擅离职守超出30分钟者；未经准假而不到岗者；未按要求办理请假手续而擅离职守者；假期已满但未补假者或请假有虚假者均为旷工。旷工不足半天者按旷工半天处理；旷工不足一天者按一天处理，以这类推。旷工一天者，罚款100元；旷工两天者，罚款200元；旷工三天者，扣除半月工资；旷工三天以上者，扣除当月工资；旷工五天（含五天）以上者即予除名（旷工按情节轻重给警告、解聘处罚，并扣罚两倍当日工资；当月累计旷工2天者，企业有权提出解聘决定）。六、加班制度企业标准上不提倡加班。若确因工作需要，职员无特殊情况，不得拒绝企业安排加班，企业将给一定加班补助。人事管理制度一、招聘 1、企业所需职员，一律公开条件，向社会招聘。 2、企业聘用职员以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为标准。 3、全部应聘者在面试前须具体填写应聘表。二、报到1、新进职员需填写天水水色印象文化传媒职员档案记录表、签署企业劳动协议。2、行政部审查新进职员相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。3、行政部应立即建立新进职员档案及个人基础资料并通知相关部门。三、试用、培训1、企业新进职员除总经理同意免于试用外，须经试用。2、试用期为1个月，试用期表现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理同意可缩短试用期限。3、凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用： （1）未经同意私自离职者； （2）经医院检验身体不合格或有精神类疾病者； （3）试用期间，违反工作要求情节严重者； （4）伪造证件、欺骗企业者。4、企业各部门主管负责对部门所新进职员进行培训，对全部职员进行不定时培训，不停提升业务能力。四、奖罚1、企业职员有下列情形之一者，须给一定奖励： （1）对企业业务有特殊贡献者； （2）降低企业经营成本者； （3）能事先举报或阻止危害企业权益人或事而使企业免、减损失者； （4）工作勤劳、模范，遵守企业各项规章制度，努力工作并成绩优异者。2、奖励种类： （1）加薪或职务提升； （2）奖金（给一定数额奖金）。3、企业职员有下列情形之一者，须给一定处罚： （1）泄露企业商务机密或谎报事实者； （2）有渎职或失察事情者； （3）浪费、损害公物者； （4）品行不端或行为粗暴屡教不改者； （5）工作时间打游戏、偷闲、大声喧闹或擅离职守者； （6）违反企业规章制度者。4、处罚种类： （1）罚款（处罚一定数额罚金）； （2）警告（被警告三次者视为免职）； （3）免职（免职后永不录用）。五、签约 1、职员试用期结束，考评合格者可和企业签署长久劳动协议。 2、凡和企业签约职员享受企业要求一切福利待遇。六、离职 1、申请离职人员须提前30天递交书面汇报，并具体填写职员离职通知书。 2、离职人员须办理工作移交和公物移交手续。由企业指定接替人员接收。移交工作应在部门主管监督下进行。 3、多种移交手续办妥后由部门确定，再由人事部通知财务部进行薪金结算（领取工资日期应为企业发放工资日）。办公室日常管理制度为规范办公区域管理，发明文明、整齐办公环境，维护正常办公秩序，树立良好企业形象，提升办公效率，利于企业各项工作开展，特制订本制度。第一条 职员应严格遵守考勤制度，按时上下班，上下班时间按考勤制度要求实施。第二条 上班打卡后不得外出吃早点或办私事（如确有需要须向领导报备）；午休后应按时上班。第三条 不得将可能影响办公环境、和工作无关物品带入企业。第四条 职员上班时必需着装整齐、大方、得体。整体形象应符合本企业时尚宗旨（女职员可画淡妆，男职员应整齐，得体）。第五条 办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超出30分钟；私打电话者必需简短。第六条 上班时间内在办公区域不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。第七条 个人所属桌椅、设备、由各使用人自行清洁（职员须天天清洁个人工作区域内卫生，确保地面、桌面及设备整齐）；部门所属存放柜、文件柜由各部门指定专员负责整理和清洁。 第八条 办公室环境要求：环境整齐、摆放有序、随手清洁、立即归位；办公室内不得摆放有碍企业形象和环境杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶内垃圾不得超出3/4。职员须自觉保持公共区域卫生，如发觉不清洁应立即清理。第九条 企业办公区域严禁吸烟，吸烟职员应注意她人感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟，须到有外窗或指定场所进行。第十条 工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待企业客人除外。第十一条 下班或离创办公室30分钟以上者，须关闭不使用电脑、电灯等耗电设备，午休期间应关闭显示器和电灯；个人负责公文、印章、票据、现金及珍贵物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。第十二条 遵守保密纪律，保留好多种文件及技术资料，不得泄露企业机密。第十三条 文明用厕，节省用纸，注意保洁。第十四条 珍惜企业财产和设备。每位职员全部赋有在第一时间内发觉公共设备、设施受损情况责任。发觉损坏应立即向行政部报修，因有意或使用不妥损坏公物者，应给予对应赔偿。本制度自公布之日起实施，如有违反以上要求者，按企业相关要求进行对应处罚。工资管理制度1、目标为适应企业发展要求，充足发挥薪酬激励作用，深入拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系。依据企业现实状况，特制订本要求。2、制订标准本方案本着公平、竞争、激励、经济、正当标准制订。2.1 公平：指相同岗位不一样职员享受相同级薪酬待遇。同时依据职员绩效、服务年限、工作态度等方面表现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或负担不一样工资差异；2.2 竞争：指企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势；2.3 激励：指制订含有上升和下降动态管理，对相同职级薪酬实施区域管理，充足调动职员主动性和责任心；2.4 经济：指在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制订薪酬，使职员和企业能够利益共享；2.5 正当：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 组员：分管副总经理、行政财务总监。 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查行政部提出薪酬调整策略及其它多种货币形式激励手段（如年底奖、专题奖等）； 3.2.2 审查部分薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权；本要求所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会。日常薪酬管理由行政部负责。4、制订依据 本要求制订依据是依据内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、职员岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及职员职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评定略）5、岗位职级划分 5.1 企业全部岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：总监级；四层级（D）：资深级；五层级（E）：一般级；六层级（F）：试用级。 具体岗位和职级对应见下表：水色印象职级岗位对应表序号职级对应岗位1A企业总经理2B各分管副总、行政财务总监3C业务、市场各总监4D评定为资深等级人员5E编辑、专员6F试用期和实习期人员6、薪酬组成 6.1 编辑部薪资组成 基础工资+岗位津贴+绩效奖金+全勤奖励+各项扣款+奖金 6.1.1 基础工资：指薪酬基础组成部分，依据对应职级和职位给予核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受； 6.1.2岗位津贴：指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出职员给予津贴； 6.1.3绩效奖金：指职员完成岗位责任及工作，企业对该岗位所达成业绩而给予支付薪酬部分。文编部全部些人员，在杂志发刊后，自己审阅稿件无差错即可享受绩效企业，反之则扣除； 6.1.4 全勤奖励：指企业每个月1号至31号统计出勤，如未违反出勤要求（无迟到、早退、请假、无故未打卡者），发放全勤奖，反之扣除； 6.1.5个人相关扣款：指扣除个人必需负担多种福利、个人所得税及因职员违反企业相关规章制度而被处罚款； 6.1.5.1编辑部全部些人员基础工资和岗位津贴直接和当月任务挂钩，任务没有完成或出现拖稿等，全部扣款从基础工资和岗位津贴中扣除； 6.1.6奖金：指企业为了完成专题工作或对做出突出贡献职员一个奖励（包含专题奖、突出贡献奖等）。 6.2 市场部 6.2.1市场部人职员资参考编辑部实施，每个月任务量完不成，根据百分比从基础工资和岗位津贴中扣除。 6.3 广告部 6.3.1广告部正式人职员资在完成要求任务后，一律实施基础工资+业务分成（分成根据任务量完成多少百分比调整，调整范围为5%-15%之间）； 6.3.2广告部试用期人员在完成一定任务后方可发放基础工资并计算分成，没有完成要求任务不予计发。7、试用期薪酬 7.1 试用期间职员工资为（基础工资+岗位津贴）80%。 7.2 试用期间被证实不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间职员自己离职，不享受试用期间绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正职员，正常享受试用期间绩效奖金。8、见习期薪酬 见习职员薪酬详见企业相关见习期相关要求。9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和部分调整。 9.1 整体调整：指企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理依据经营情况决定。 9.2 部分调整：指薪酬等级调整，分为定时调整和不定时调整。薪酬等级定时调整：指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资进行调整；薪酬等级不定时调整：指企业在年中因为职务变动等原因对职员薪酬进行调整；9.3 各岗位职员薪酬调整由薪酬管理委员会讨论、总经理审批，审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由企业行政部实施。10、薪酬支付 10.1 薪酬支付时间计算 A、实施月薪制职员，日工资标准统一按国家要求当年月平均上班天数计算； B、薪酬支付时间：当月工资为下月7日（碰到双休日及假期顺延发放）。 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、职员工资个人所得税； B、应由职员个人缴纳社会保险费用； C、和企业订有协议应从个人工资中扣除款项； D、法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。 10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资计算公式以下： 10.4 各类假别薪酬支付标准： A、产假：按国家相关要求实施； B、婚假：按正常出勤结算工资； C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴； D、丧假：按正常出勤结算工资； E、公假：按正常出勤结算工资； F、事假：职员事假期间不发放工资； H、其它假别：按国家相关要求或企业相关制度实施。11、薪酬保密企业行政部全部经手工资信息职员及管理人员必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将职员薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外人员。薪酬信息传输必需经过正式渠道。 相关薪酬书面材料（包含多种相关财务凭证）必需加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。相关薪酬方面电子文档必需加密存放，密码不得转交给她人。职员需查核本人工资情况时，必需由行政部门会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关要求一律视为严重违反企业劳动纪律情形给予开除。企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整。办公室卫生及公共设施管理制度一、值日要求：1、 值日范围：办公区内全部办公室地面、公共设备、设施、卫生间清扫和盆栽绿植养护。2、 办公区域每个角落必需认真根本打扫。抹布、拖布使用完成摆洁净后放回原位；洗手池、便池必需每日清理；地面勿堆积垃圾，垃圾由当日值日人员立即清倒。3、 办公室人员卫生区域：个人办公桌及周围，均由个人打扫。个人办公桌椅必需保持洁净整齐，摆放整齐。4、 全部些人员在办公区域打扫完成后进行检验，卫生不合格者均进行10元/人经济处罚。5、 若当日值日人员因事不能完成值日工作，提前一天自行调换，不然受到20元经济处罚（其中10元给值日者，10元作为企业活动经费）。二、公共设施维护和管理：1、 部门及个人下班或离创办公室30分钟以上，须关闭不使用电脑（显示器）、电灯等耗电设备。午休期间应关闭显示器和电灯；关窗、锁门后方可离开。2、 未按要求实施者，一经发觉个人行为，进行每次20元/人经济处罚。未查明原由，由部门责任人负担，并负担每次50元经济处罚。注：每位职员上班必需佩戴胸卡，无佩戴着一经发觉进行10元经济处罚。 财务管理制度一、财务要求为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。1、财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨。2、财务管理工作要落实“勤俭办公”方针，勤俭节省、精打细算。在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗、增加积累。3、会计帮助总经理管理好整个财务会计工作，对财务会计工作负责。4、财务人员要认真实施岗位责任制，各司其职、相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。（记账、算账、报账必需做到手续完备，内容真实，数字正确，账目清楚、日清月结、按期报账。）5、各级领导必需切实保障财会人员依规章制度行使职权和推行职责。6、财务人员在办理会计事务中，必需坚守标准、照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向上级部门汇报。（企业支持财务人员坚守标准，按财务制度办事，严禁任何人对勇于坚守标准财会人员进行打击报复。企业对勇于坚守标准财会人员给予表彰或奖励。）7、财务人员努力争取稳定，不随便调动。（1）财务人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续（没有办清交接手续，不得离职，亦不得中止会计工作）；（2）移交交接包含移交人经管聚集凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等；（3） 移交交接必需监交。二、 资金、现金、费用管理1、财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，预防损失、杜绝浪费；良好利用、提升效益。2、一切现金往来，必需有收付凭据，严禁口说为凭。3、当日账户在下班前须存入企业账户，确保金额安全。4、正常办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人验收完，经经理或其授权人同意后方能报销付款。5、严格资金使用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项，全部有权且必需拒绝办理，不然按违章论处并对该资金损失付连带赔偿责任。6、在报销上，先请示，企业同意开销才给予报销，假如是自作主张事后要求报销，一律不许可，企业也不负担。7、报销审批必需严格根据等级逐层审批签字，财务人员在拿到总经理最终签字报销单才能给予报销，不然一律不报（如报销后果由个人负担）。第二章 职员岗位职责描述副总经理（管理）岗位职责l 在企业总经理领导下，全方面主持企业各项管理工作。l 组织落实实施企业各项规章制度，维护企业正常经营秩序。l 组织制订市场部和广告部内部各项管理制度，依据企业安排及实际情况制订市场部和广告部各项经营计划并组织实施。l 负责部门内部人员调动、部门业绩考评、奖金分配等工作。l 负责对职员思想文化、业务能力指导教育，提升职员整体素质，关心职员生活，做好思想工作并协调好其它部门之间工作关系。l 兑现承诺工作指标，立即向总经理汇报工作。l 按时完成总经理交办其它临时性工作。副总经理（业务）岗位职责l 在企业总经理（主编）领导下，负责美编部和文编部全部工作。l 负责每期编前会召开，确定每期选题计划，有内容、有实效，严格把握编辑步骤，保质、保量按时出刊。l 组织制订编辑部内部各项管理制度。l 按时完成总经理交办其它临时性工作。行政总监岗位职责l 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理还未分清职能企业事务。l 依据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动组织和接待工作。l 负责企业经营管理，依据工作计划和目标责任指标，定时组织检验落实情况，整理分析后向总经理汇报。l 立即处理关键来往文电信函审阅、传输，督促检验领导指示、审核和修改以企业名义签发相关文件，和企业行政、生产方面关键会议、重大活动组织筹备工作。l 负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好企业人员绩效考评和奖励处罚工作。l 定时组织做好办公职能检验，立即发觉问题、处理问题，同时督促做好纠正和预防方法工作；掌握行政系统工作情况和企业行政管理工作运作情况，适时向总经理汇报。l 组织企业相关法律事务处理工作，指导、监督检验企业保密工作实施情况。l 做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。l 组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。l 按时完成总经理交办其它临时性工作。行政助理岗位职责l 帮助行政总监完成企业行政事务工作及部门内部日常事务工作。l 帮助审核、修订企业各项管理规章制度，进行日常行政工作组织和管理l 参与企业绩效管理、考勤等工作。l 帮助行政总监进行内务、安全管理，为其它部门提供立即有效行政服务l 会务安排：做好会前准备、会议统计和会后内容整理工作。l 负责企业快件及传真收发及传输。l 参与企业行政采购事务管理，负责企业各部门办公用具领用和分发工作l 对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传输信息工作。l 帮助办理面试接待、会议、培训、企业集体活动组织和安排，节假日慰问。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。市场总监岗位职责l 在副总经理领导下工作。l 组织研究、确定企业营销、市场开发方面发展计划。l 组织编制并按时向上级领导汇报每个月营销协议签署、联盟商家签署、会员搜集情况及指标完成情况。l 组织开展市场统计分析和估计工作。l 组织搜集市场销售信息、杂志发放回访及读者商家反馈信息等。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。市场专员岗位职责l 在市场总监领导下开展工作。l 完成个人年、季、月度市场活动计划，同意后进行实施。l 帮助主管做好各项业务工作，服从管理安排。l 制订企业业务推广方案，实施杂志推广宣传和促销活动。l 帮助主管进行数据整理和分析，提出修改提议并实施。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。广告总监岗位职责l 在副总经理领导下工作。l 依据企业总体战略，制订广告部各阶段工作计划，并组织实施。l 按时完成广告任务。l 制订年、季、月度广告招商公布计划，制订广告方案。l 立即向副总经理汇报工作进度和计划。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。广告专员岗位职责l 在广告总监领导下开展工作。l 完成个人年、季、月度广告任务。l 定时对广告市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，立即调整营销策略和计划。制订预防和纠正方法，有计划地完成广告任务。l 立即向广告总监汇报工作进度和计划。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。美术总监岗位职责l 在副总经理领导下工作。l 负责杂志美术总体设计，把握全刊设计风格符合杂志定位。l 完成刊物版面设计和制作任务，调控杂志设计及制作步骤，和文字编辑协调沟通，经过视觉创意提升杂志可读性。l 熟悉杂志印刷步骤，并负责杂志印刷质量。l 负责版式、版面、编排（要求编辑向美编提供内容前画版）；掌握美编进度，按时刻盘交付印刷厂制作。l 严格按业务工艺步骤保质、保量、按时出刊。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作美术编辑岗位职责l 向美术总监负责，实施美术总监交代各项任务。l 学习创新相关设计知识，完善美术编辑步骤。l 在设计中和文字编辑合作完成整体编辑任务，确保编辑质量。l 组织美术稿件，包含对稿件进行组织、加工。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。实施主编岗位职责l 在副总经理领导下开展工作。 l 制订整年出刊计划及每期选题计划 。l 负责制订每期选题策划方案提前两个月时间出台，并落实到编辑部。 l 组织好编辑（记者）采访、编撰文章工作，提升刊物质量。l 定时组织评刊。 l 负责每期版面、版权页内容落实（卷首语、目录及目录译文）。 l 参与选题计划制订及策划 依据杂志业务计划内容，确定杂志主导思想和专题方向，并完成内容结构设计，不停完善下属栏目标质量。l 落实好企业相关杂志编辑出版各项要求。l 负责企业杂志稿件风格，文字把关。l 依据杂志特征立即提出专题策划方向，并组织完成专题编写。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。文字编辑岗位职责l 在实施主编领导下开展工作。l 按时完成每个月基础工作量填写稿签及初审意见 。l 完成编辑部主任及责任编辑分配任务（采访、编稿、校对等）。 l 关注社会及业内动向，主动参与选题及策划工作，立即向实施主编及编辑部主任提出提议。 l 关注其它著名媒体，尤其是和我刊有相近之处杂志，学人之长。l 按时完成企业上级领导交办其它临时性工作。 古人云: 得人心者得天下。穷则独善其身、达则兼济天下。经营团体在一定程度上就是经营人心。 做人处事、无我利她。能力上业绩是一时，人格上业绩是永恒。小老板在做事，大老板在做人。二十一世纪。有些人用财力管理，有些人用权利管理，有些人用能力管理，而真正管理用人格魅力去管理。人心散了，队伍不好带 带队伍，就是带人心，人心所向，则团体凝聚力必强！人心所向，在于何处？你是否了解你业务伙伴所思所想？她们因何而来？又因何而去？她们因何而喜？又因何而悲？各怀心事目标一致群体VS团体，有什么不一样？团体本质：增强团体凝聚力，打造含有向心力团体！把脉团体，做好心理教导；结缘团体，投入情感经营。建设团体凝聚力赢在人心情感经营团体凝聚力建设有效路径 情感经营能够缩短人和人之间距离，增加亲密度，能够提升团体组员情感调适能力，消除情感障碍，降低人际摩擦，形成友好、奋进、民主、平等环境和气氛，使团体组员真正形成凝聚力。当主动情感在团体内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团体组员心，团体所以就会产生强大凝聚力，团体组员就会空前团结，成为一个极具战斗力团体。 春节俗称“年节”，是中华名族最盛大传统佳节。是一个集祈年、庆贺、娱乐为一体盛典年节。伴随物质生活水平提升，大家对精神文化需求快速增加，对精神文化生活需求快速增加，对亲情、友谊、友好、美满渴求愈加强烈。走亲访友、互送礼品以庆新年已经成为一大习俗。研讨时间：5分钟发表时间：3分钟春节期间，做为主管，怎样经过情感经营来提升团体凝聚力呢？作为主管怎样经过经营又达成一个愈加好增员效果呢？节日问候、短信贺年、电话拜年、家访、小组团康、组织活动怎样进行情感经营节日问候、家访、拜年团体亲情建设基础组成节日问候、拜年：重视团体组员主体性，发挥情感经营激励作用；家访：关注团体组员内心需要，发挥情感经营凝聚作用 ；重视团体组员心理教导，发挥情感经营心理保健作用。包含内容：短信问候，电话拜年，陪同展业、陪同造访。小组团康、组织活动团体凝聚力建设有效路径 小组团康、组织活动：能够缩短人和人之间距离，增加亲密度，能够提升团体组员情感调适能力，消除情感障碍，降低人际摩擦，形成友好、奋进、民主、平等环境和气氛，使团体组员真正形成凝聚力。当主动情感在团体内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团体组员心，团体所以就会产生强大凝聚力，团体组员就会空前团结，成为一个极具战斗力团体。春节走亲访友在造访时候其实也是增员时候，那我们应该怎么去经营呢？ 出品家庭式创说会 聚会目标和意义目标：降低增员难度，增加活动频率，长久化增员聚会目标和意义 增员者自由安排时间、地点 邀约简单，成功率高 能够和企业大型创说会配套使用，有利促成2. 拉家常方法轻易沟通和交流 现场气氛友好轻松,易于了解真实想法 相互没有担心感和距离感 聚会目标和意义3. 有利于员工成长 培养更多主管 团体自主经营意识和能力 提升自己组织能力策划能力表示能力聚会目标和意义4. 既是家庭聚会也是团康活动 增加团体组员相互了解、相互支持 促进团体凝聚力 ，易于管理聚会目标和意义5. 成本低、易操作、可复制 规模效应强，可连续操作 真正带来连续人力倍增聚会目标和意义