电气设备各种管理新规制度.doc

电气各种制度1、设备点检管理制度2、设备检修管理制度3、电气设备管理制度4、运送部水电段电器仪表监督制度5、水电段动力系统管理制度6、电气操作票与工作票原则化管理制度7、设备作业原则8、电气仪表制度9、电气绝缘监督制度10、设备缺陷制度11、电气交接班制度设备点检管理制度1. 水电段设备点检工作分三级点检：一级点检为岗位操作工点检（涉及锅炉司炉工、软水化验工、热互换泵工）和 电力电工、管工、成品仓电钳工巡检；二级点检为工班长点检；三级为技术员点检。2. 岗位操作工要熟悉本岗位设备点检原则，按规定，定期点检，并做好记录。3. 岗位操作工在点检中发现异常问题，自己能排除及时排除，自己不能排除且有备用设备，及时调换设备；没有备用设备，及时停机检查，采用必要办法，同步上报工长，以便检查、诊断，及时解决。并将点检发现异常问题及其解决过程、成果一并记入点检卡。4. 电工、管工、成品仓电钳工，每周二、五，分片包干，责任到人，进行巡检。并按规定作好巡检记录。5. 电工、管工、成品仓电钳工在巡检中发现异常问题，自己能排除及时排除；自己不能排除，作好问题记录；生产急需，及时报告工长，以便检查、诊断，及时解决。6. 工长对工区范畴内设备，每周查巡一遍；两周要点检一遍；对难以解决异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报技术室。7. 工长定期检查生产岗位操作工、巡检人员对设备设施点检状况，对异常问题予以确认并采用办法，同步做好记录。8. 技术员每月下基层两次，重点点检、诊断，决定检修方案及必要安全办法，对于难以解决异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报安全环保科协调外委解决。9. 技术员每月25日前，收缴各工区点检卡、巡检记录，进行月度点检工作总结与分析。同步将当月各种点检卡装订成册，入档保管。10. 技术室建立健全点检信息反馈记录台帐，及时征求领导意见，反馈解决意见。同步将当月点检信息反馈卡装订成册，入档保管。设备检修管理制度1. 设备检修管理涉及设备检修筹划、准备、实行及验收四个环节工作。2. 设备检修筹划由段设管员牵头，各工区工长配合，依照生产实际状况、设备技术状况及设备点检信息反馈，共同协商编制。3. 各工区工长每月20日前，上报下月度设备检修筹划项目，涉及材料备件储备状况；同步上缴设备点检信息反馈卡。4. 设备检修筹划由段设管员统一编制筹划卡片，标明筹划检修项目，所需材料备件数量及费用，于每月25日前上报安全环保科审批。5. 安全环保科审批完检修筹划卡片后，由段设管员依照季度编报物料转贮单与月度筹划卡片，编制月度配送筹划预留单，与每月8日前上报部材料备件联系员。6. 实行设备检修筹划前，必要做好准备工作。贯彻筹划项目所需材料备件到位状况，使用工器具及防护用品齐全完好，同步制定科学合理施工方案和安全办法，并贯彻到位。7. 设备检修筹划实行过程中，必要按照施工方案进行，以设备检修工艺技术规程为原则，严把检修质量关。杜绝返修，质量合格率达98%以上。8. 每月筹划检修项目完毕后，都要由主管段长牵头，技术员、工长参加，进行验收。9. 每项检修项目竣工验收后，均要填写设备检修原始记录，注明所消耗材料备件数量及费用，以及存在问题。10. 月度检修筹划，在条件具备状况下，兑现率应达到100%。11. 每月需要加工制作项目，由工区提供实物（有必要且可提供），由技术员绘制图纸，附加技术材料阐明，同检修筹划一并上报安全环保科审批，协调安排。12. 每月需要外委检修项目，由技术员统一编制外委检修筹划项目，同检修筹划一并上报安全环保科审批，协调安排。13. 外委施工单位在本段范畴内，对本段设备实行检修时，相应工区应指派专人负责，积极配合，监督安全，检查质量，直至交工。14. 技术室应建立健全设备设施检修台帐，同步整编关于技术资料。15. 段设管员每年10月份，依照本年度设备运营及技术状况，编制下年度设备大修、技改项目，上报安全环保科审批实行，逐渐提高本段设备技术装备水平。电气设备管理制度1. 电力系统安全运营，直接关系到所有生产任务完毕和职工生活，加强对电气系统管理，保证电气系统安全、稳定、经济、高效运营，特制定本办法。2. 电力变压器及配电设备，办公楼、站场及车间区域室内外公共场合动力、照明设备设施，各种机械设备附属电机及电器控制某些均属水电段管理维护。3. 综合工区依照点检规定，定期对电气设备巡回检查，特别是大风、大雨之后，要做特殊巡检，并做好巡回检查记录。发现问题，及时解决；不能解决，及时上报技术室，申报外委解决。4. 各使用单位发现电器设备故障或危及安全时，应及时停止使用，并告知水电段电力值班检查解决；不得擅自解决，否则后果自负。5. 电器设备停电检修，春秋检停电时间按分公司电调筹划执行，并严格执行两票制度；内部外委检修方案由安全环保科安排停电时间，调度室负责生产协调；内部设备寻常维护及故障检修，由水电段自行安排要点，调度协调安排。6. 电器设备安装调试，操作使用，检修维护及拆除移位，均由电气专业人员进行；严格执行电气设备操作、维护、检修规程。7. 变电所、配电室应按照红旗变电配电所原则，进行整修、达标，严格规定。8. 电气线路应按电气“三线”原则，整修规范，达到线路横平竖直；各种电器设施安装牢固、可靠、端正、规范。9. 电气工作票签发与保管，由电气支持工程师专人负责，一月进行一次总结分析。10. 电器设备技术改造方案，由水电段技术室依照生产实际制定，需要外委施工或制作，要绘制图纸，上报安全环保科审批后，安排实行。11. 水电段电器技术员要建立健全电气设备台帐（涉及电力变压器、电机、配电盘柜），绘制运送部电力供应系统图，收集各种电器设备技术图纸或资料，以便核对，检修使用。12. 外单位使用我部电能，须持有分公司装备能源部批件，部安全环保科供电合同书和顾客用电申请书，方可接电转供，否则一律按私拉乱接电解决。13. 外单位在本段范畴内检修施工用电，必要经部安全环保科批准，由水电段指定专用地方接电使用，接火、拆除须由水电段电工监护执行。14. 电器设备设施及其工器具电器实验，按规定定期实验；其电器实验工作由技术室上报部安全环保科统一协调进行。不合格电气工器具和保护用品不得继续使用。运送部水电段电器仪表监督制度1、为保证电器计量仪表及量值精确统一，所有在用电器计量仪表必要按规定进行检定。2、电器计量器具检定周期以分公司确认间隔为准。3、安全环保科编写本单位电器仪表周检筹划，报装备能源部审批。4、各段向计控室送检电器仪表，必要经部安全环保科备案，并填写检定委托单一式两份，委托单位和接受单位各一份，同步附上送检测量设备明细（内容涉及：名称、出厂编号、ABC类别，是强检测量设备要特别注明）。5、安全环保科要对本单位电器仪表台帐进行动态管理，各段要建立本单位电器仪表台帐，检定证书及合格证由各段保管。6、禁止使用检定不合格或未经检定（涉及超过周期）电器仪表。 水电段动力系统管理制度一、总则根椐分公司有关规定，做到有序、合理、安全、节约使用能源，并理顺动力管理程序，特制定本制度。动力管理是指公司内水、电、汽、煤气、煤涉及生产、生活动力规范、供应、和安全管理。二、组织机构组 长：段长付组长：生产段长成 员：支持工程师 各工区工长三、能源计量及收费 ： 1、依照分公司规定，所有计量表计必要符合规范规定，并经计量部门校验合格后方可使用。 2、能源供应价格由山西分公司财务部核算。四、能源管理： 1、未接到装备能源部、安全环保科接转供手续，我段不能对外转供任何能源。2、我部水、电、汽能源管理采用属地管理，公共区域由我段统一管理。3、我段使用能源，历行节约原则，坚决杜挥霍现象。五、检查与考核：1、凡有下列状况之一者，属私拉乱接：（1）没有任何能源使用手续，接用能源者。（2）未经分公司批准，任何单位或个人擅自批准新顾客，或擅自容许原顾客增大容量、变更用途、二次转供等；擅自与使用者订立书面合同者。（3）各工区要不定期对所辖区域能源管理进行检查，发现问题及时解决，月底将检查状况报告给安全环保科。 （4）、段能源管理小组，采用定期与抽查方式进行检查，每月至少检查一次，发既有私拉乱接状况，严格接中铝山西公司能源管理办法执行。（5）、检查中发既有长明灯一处，扣责任工区100元，长流水一处，扣责任工区300元。（6）每次将检查成果纳入水电段绩效考核，并进行通报。电气操作票与工作票原则化管理制度为进一步规范水电段电气操作票、工作票执行，强化过程控制和安全确认，保证人身和设备安全，特制定操作票与工作票原则化管理制度。1、合用范畴本制度合用于运送部水电段电气操作票与工作票管理。2引用原则国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气某些）国家电网公司电力安全工作规程（电力线路某些）山西省电力工业局电气、线路操作票和工作票制度执行程序补充规定3管理职能3.1电气“两票”管理部门为安全环保科，主管领导是设备副主任。3.2“两票”管理职责3.2.1安全环保科负责“两票”执行人员资格认证及年度审核。负责“两票”制度修订、解释及“两票”执行状况检查与考核。负责“两票”安全培训和执行人员资格认证。3.2.2段设备段长、支持工程师每月对本段已执行“两票”检查一次，并负责贯彻改进办法。3.2.3段电气支持工程师负责车间“两票”管理制度培训；每周到现场检查一次“两票”执行过程；每月检查本段已执行“两票”100%；月末汇总分析“两票”执行状况，做出合格率评价并报安全生产科；组织车间“两票”改进办法贯彻。3.2.4电力班长负责班构成员“两票”制度培训和办法贯彻、每日现场检查 “两票”执行过程、负责检查100%本班当天已执行工作票、月末汇总分析本班“两票”执行状况。4、操作票、工作票保存 已执行工作票、操作票依照执行状况，在右上角加盖“已执行”或“作废”章。工作票应保存一年。6 两票执行状况分析6.1 电气两票指标：合格率合格率=已执行合格操作票（工作票）数/已执行操作票（工作票）总数100%6.2 两票记录分析水电段每月对本段已执行电气操作票、工作票分类记录，对票面进行检查，并结合寻常两票执行状况现场检查进行综合分析，填写两票写实报告，存档。设备作业原则一、设备启动前必要遵守事项 （一）、检查各部接头及地脚螺栓与否有松动现象。 （二）、检查安全设施与否齐全可靠。 （三）、检查设备周边与否有障碍物。 （四）、检查设备润滑油与否足够使用。 （五）、启动前必要拿到操作牌。 （六）、设备启动前必要做好各方面联系工作，否则不得启动。 二、设备启动后应检查和注意事项（一）、岗位操作人员未经考试合格不得上岗。（二）、非岗位人员未经容许不得随意操作设备。（三）、设备正在检修，岗位人员必要做好监控工作，防止设备启动。（四）、检修人员及生产岗位操作人员检修设备时必要挂牌检修（五）、电气设备周边不得有漏水、喷气现象。（六）、发生下列状况之一时应及时停车。1、发生人身事故时。2、设备突然发生振动时。3、设备轴承突然发生温度急剧上升时，轴承温度65。4、电机电流突然上升超过规定范畴时，电机温升不超过60。5、电动机接线突然有冒火现象时。6、设备有异常声音时。三、设备维护原则（一）、设备本体及周边环境清洁、整洁、无积灰、无油垢、无杂 物堆积、无明显跑冒滴漏。（二）、设备零部件，辅助装置以及安全防护装置、仪器仪表等完整、整洁、作用良好。（三）、设备各部紧固无松动、间隙良好，各部螺栓、销垫等齐全无损。（四）、润滑设施齐全完好、各部润滑良好、油料油具清洁、保管妥善，认真执行润滑五定。定点：按规定油眼、注油处加油。定期：按规定期间加油。定质：按规定牌号加油。定量：按规定数量加油。定人：每台设备润滑部位均有专人负责。（五）、对的、合理使用（操作）设备，不超负荷、不超温运营， 不拼设备，当月内没有发生由于操作维护不当引起设备事故、故障。（六）、严格执行交接班制度，认真精确填写交接班、运营、润滑、点检记录并能认真保管。 四、设备维护必要做到事项（一）、岗位操作工必要做到事项1、严格按照甲级设备维护原则维护、监控设备、对不符合原则项目，岗位操作工要及时解决，解决不了，要及时反映到点检、车间及设备主管部门。2、严格按照岗位寻常点检原则规定点检项目、点检周期、点检办法、点检原则进行设备点检，点检中发现异常问题、缺陷（涉及运营中浮现异常问题、缺陷）要记录在交接班日记上，岗位能解决要及时解决，解决前要报告车间主管领导，解决时要遵守安全操作规程，不能解决、紧急设备问题要及时与点检、车间专业员联系。不急要记录在交接班日记上，反馈到专业点检员。3、严格按照中铝山西分公司设备管理规定规定进行加油。4、岗位操作人员必要随时掌握设备润滑状况，每班至少对设备各部润滑状况检查一遍，发现问题要及时解决。5、岗位操作人员必要掌握维修技术原则中常用故障因素以及解决办法。设备浮现故障能及时采用办法防止故障扩大，能完毕普通调节和简朴故障排除。6、设备周边放置物件、工器具、材料必要合理摆放，便于搬运和保管，保证按质按量及时供应。五、设备交接（一）、岗位人员交接设备必要在岗位现场当面交接如下内容1、岗位交接班日记中各点检项目点检成果。2、设备运转与否正常，轴承温度、电流、电压与否正常。3、设备润滑状况与否正常，本班加油状况。4、设备本体及周边环境设施，本班清扫状况5、上两班及本班与否发生事故、故障。事故、故障因素和解决状况、设备运营记录及交接班日记和岗位给油脂作业记录本。设备对的合理使用状况进行状况，并将成果记录在点检日记中。（二）、交班人员必要做到事项1、设备交接内容必要整顿在“交接班日记”上，不经接班人员逐项认定验收签字，不得离岗，否则按脱岗解决。2、设备交接验收过程中，当班人员发现交接内容与实际不符，属交班人员未尽到职责，违法规程，接班人员提出需要解决，交班人员应无条件解决，接班人员未提出解决规定，则由接班人员解决。接班人员未解决，后果由接班人负责。3、无条件配合接班人员对交接内容验收检查。4、接班人员没有到岗，交班者必要坚守岗位并报告关于人员，不得擅自离岗。5、交班前要对设备本体及周边进行全面清扫一次，达到机械光、马达亮、环境整洁。6、没交接完不能离岗。 （三）、接班人员必要做到事项 1、接班人员必要提前1520分钟到岗，一方面对交班人员整顿在“交接班日记”上交接内容进行查看，并逐项进行确认。确认 时，可会同交班人员一同进行，属实后要订立验收意见。2、未经检查确认，不得验收签字，否则按弄虚作假解决。3、必要准时对交接内容进行验收检查。无端不得迟延、拒签。否则交班人可以报告站长或车间领导。如交接内容与实际不符，可以拒签直至交班人员解决符合规定规定为止，方可签字验收。4、在设备交接过程中发现问题，由交班者解决。接班后发生和积油现象。5、交接班双方必要无条件服从设备交接各项规定。6设备检修时，岗位人员要向设备管理人员（涉及专业点检人员）及检修人员交待设备使用中浮现问题及改进建议。 7、检修完毕后，检修人员要向操作者办理交接手续。8、如因交接不清双方马虎大意、弄虚作假，一经发现或导致设备事故、故障影响生产，要依照情节追查交接人员责任。六、设备清扫1、岗位人员必要每班清扫一次，设备自身及周边卫生，在清扫同步要注意检查设备各部位联接螺栓与否松动，物件与否有裂纹、腐蚀变形等缺陷。2、要保证对各油标、油孔清理。3、设备周边环境不得有积灰、积水、油垢等杂物。4、设备铭牌、固定资产标牌等要保持规整、清洁。5、检修人员每次检修完设备，必要将现场清扫干净，一时清理不了要堆放到不妨碍生产操作地方。电气仪表监督制度1、为保证电器计量仪表及量值精确统一，所有在用电器计量仪表必要按规定进行检定。2、电器计量器具检定周期以分公司确认间隔为准。3、安全环保科编写本单位电器仪表周检筹划，报装备能源部审批，水电段综合工区配合执行。4、综合工区需要向计控室送检电器仪表，必要经段技术人员提供证明，部安全环保科备案，综合工区提供仪表名称、出厂编号、型号、数量，段技术室填写检定委托单一式两份，委托单位和接受单位各一份，同步附上送检测量设备明细（内容涉及：名称、出厂编号、ABC类别，是强检测量设备要特别注明）。5、安全环保科要对本单位电器仪表台帐进行动态管理，水电段建立本单位电器仪表台帐，保管检定证书及合格证。6、禁止使用检定不合格或未经检定（涉及超过周期）电器仪表，综合工区负责对本工区不合格仪表上报段技术室进行校验。电气绝缘监督制度为了电气设备更好运营，保证电气设备和人员安全，制定绝缘电阻检查制度如下：1、测量绝缘电阻必要遵守“电气安全工作规程”中详细规定。2、如下状况必要测量绝缘电阻：1）、通过检修挂过地线设备投入运营前。2）新设备投入运营前。3）设备发生事故，恢复送电前。4）设备停电超过24小时，投入运营前。3、低压母线绝缘电阻用1000V摇表测量，其值普通不不大于100兆欧。开关、刀闸、接触器、互感器绝缘电阻，用500 V摇表测量，其值普通不低于10兆欧。4、变压器线圈电压在3KV以上者，用2500 V摇表测量，电压在400V如下者，用1000 V摇表测量,其值不予规定。若在运营期间绝缘电阻较同油温状况下最初值骤降30%以上，即以为不合格，应报主管领导解决。5、发现变压器有异常状况时，或通过检修变压器投入运营前，必要通过测定。6、变压器停用不超过七天，在投入前无影响绝缘异状时，可不测定绝缘电阻。7、变压器绝缘电阻不应低于200M，高层建筑接地电阻不不不大于30。8、变压器春秋检绝缘监测操作顺序：1）测量前把变压器高低压侧开关断开，并对变压器对地放电。2）选用相应级别兆欧表进行检测。兆欧表校验合格。3）兆欧表要水平放置，转速应由慢至快，直到120r/min时应保持稳定，当指针稳定在某一值时，可在不不不大于30s时间内读数，最长不超过1min。4）测量过程中，指针指向“0”位时则阐明被测绝缘已破坏，应停止摇动兆欧表，以免由于短路而破坏兆欧表。5）正在使用设备普通应在刚停止运转时测量，以便成果符合运营温度绝缘电阻。6）禁止在雷雨时进行测量。7）测量完后应及时放电2-3min。9、变压器春秋检接地电阻检测操作顺序：1）检查接地电阻测试仪及连线完好。2）测量接地电阻时，必要将接地体与被保护设备链接阴险拆开，将测量端接在接地体端，电压极P1、电流极C两侧验针，要选好地形，并深插入地下，相距20M，也可三角形排列，夹角为300左右。3）选取适本地形将仪表连接后来，检查无误即将仪表水平放置，检查指针与否在零位中心线上，否则用调零钮调节使其位于中心线上。4）将“倍率标度”置于最大倍数，慢慢转动手柄，同步旋动“测量标度”，使指针趋向于中心线，否则应逐级减小倍率，直至位于中心线上。5）当指针接近平衡时，加快手柄转速至120r/min以上，并调节测 量标度盘使指针指向中心线上。6）用测量标度盘读数乘以“倍率标度”倍数，即得到所测量电阻。变压器接地电阻值室内不不不大于4，室外不不不大于10。电气绝缘监督制度为了电气设备更好运营，保证电气设备和人员安全，制定绝缘电阻检查制度如下：1、测量绝缘电阻必要遵守“电气安全工作规程”中详细规定。2、如下状况必要测量绝缘电阻：1）、通过检修挂过地线设备投入运营前。2）新设备投入运营前。3）设备发生事故，恢复送电前。4）设备停电超过24小时，投入运营前。3、低压母线绝缘电阻用1000V摇表测量，其值普通不不大于100兆欧。开关、刀闸、接触器、互感器绝缘电阻，用500 V摇表测量，其值普通不低于10兆欧。4、变压器线圈电压在3KV以上者，用2500 V摇表测量，电压在400V如下者，用1000 V摇表测量,其值不予规定。若在运营期间绝缘电阻较同油温状况下最初值骤降30%以上，即以为不合格，应报主管领导解决。5、发现变压器有异常状况时，或通过检修变压器投入运营前，必要通过测定。6、变压器停用不超过七天，在投入前无影响绝缘异状时，可不测定绝缘电阻。7、变压器绝缘电阻不应低于200M，高层建筑接地电阻不不不大于30。8、变压器春秋检绝缘监测操作顺序：1）测量前把变压器高低压侧开关断开，并对变压器对地放电。2）选用相应级别兆欧表进行检测。兆欧表校验合格。3）兆欧表要水平放置，转速应由慢至快，直到120r/min时应保持稳定，当指针稳定在某一值时，可在不不不大于30s时间内读数，最长不超过1min。4）测量过程中，指针指向“0”位时则阐明被测绝缘已破坏，应停止摇动兆欧表，以免由于短路而破坏兆欧表。5）正在使用设备普通应在刚停止运转时测量，以便成果符合运营温度绝缘电阻。6）禁止在雷雨时进行测量。7）测量完后应及时放电2-3min。9、变压器春秋检接地电阻检测操作顺序：1）检查接地电阻测试仪及连线完好。2）测量接地电阻时，必要将接地体与被保护设备链接阴险拆开，将测量端接在接地体端，电压极P1、电流极C两侧验针，要选好地形，并深插入地下，相距20M，也可三角形排列，夹角为300左右。3）选取适本地形将仪表连接后来，检查无误即将仪表水平放置，检查指针与否在零位中心线上，否则用调零钮调节使其位于中心线上。4）将“倍率标度”置于最大倍数，慢慢转动手柄，同步旋动“测量标度”，使指针趋向于中心线，否则应逐级减小倍率，直至位于中心线上。5）当指针接近平衡时，加快手柄转速至120r/min以上，并调节测 量标度盘使指针指向中心线上。6）用测量标度盘读数乘以“倍率标度”倍数，即得到所测量电阻。变压器接地电阻值室内不不不大于4，室外不不不大于10。水电段电气交接班制度1、合用范畴本制度合用于运送部水电段电气岗位交接班。2管理职能2.1电气岗位交接班管理部门为运送部安全环保科，主管领导是设备副主任。2.2水电段段长负责本段电气岗位交接班管理。2.3综合工区工长详细负责本工区交接班工作。3 交接班内容 七交： 交运营方式、设备状态（涉及倒电、停送电等倒闸操作及未完毕操作指令等状况。） 交安全生产（涉及异常运营和设备缺陷、事故解决状况） 交设备检修状况（涉及设备检修、实验、安全办法布置、地线组数及位置和使用中工作票等状况） 交原始记录（涉及点巡检问题、安排工作及解决状况，操作票、工作票应用状况） 交区域环境卫生 交工具、仪表、公物等 交各级领导交待其他事项、班组告知、各级检查等。五不接：当本岗位浮现设备问题能解决而没有解决不接 浮现安全隐患不查清因素不接 区域环境卫生、设备卫生、定制管理不符合原则不接 工器具短缺不接原始记录不清不接4、交接班程序4.1交班前，交班人员提前30分钟检查当班工作完毕状况，整顿岗位卫生及器具，准备交班。4.2接班人员必要提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，换下衣物等按定制图摆放整洁。4.3接班人员同交班人员一起按点巡检路线对所辖设备、卫生、工器具等进行检查确认，准备接班。4.4交接班双方人员到齐后，正点值班室桌前两边站立，面对面进行交接，交接班内容接“七交五不接”内容执行。4.5交接人员严格按照“七交五不接”内容逐项向接班人员交待清晰，如有疑问，接班人员可向接班人员询问，直到弄清为止。4.6交待完后，接班人员会同交班人员按本岗位点检内容及原则，一起对配电室供电线路、电动机等设备进行巡视检查，并查看值班记录。4.7接班人员逐项核对检查，验收过程中如发现问题，规定接班人员整治和解释。4.8逐项核对竣工后，双方人员回到值班室，接班人员确认没有问题后，双方在交接班记录本上签字，交接完毕。4.9交接人员在接班人员因迟到等其他因素没有到齐或接班人员酒醉到岗，不能进行交班，必要坚守岗位，并及时向主管领导报告，待批准后方可交班。4.10事故状况不解决不容许交接班，只有在事故解决告一段落时方可办理交接班手续。4.11交接时必要严肃认真，要做到“交细致，接明白”在交接过程中不得影响本班组设备运营维护工作。4.11交接班记录一律用仿宋体书写。电气设备管理办法1前提电气设备安全运营，直接关系到全运送部生产任务完毕和职工生活，为加强对电气系统管理，保证电气系统安全、稳定、经济、高效运营，特制定本办法。2管理范畴：变压器、配电室、各站场照明及公共场合电力、照明设备，室内照明、空调电源及机床附属电机等电气设备归综合工区管理。3管理办法：3.1电气设备安装、调试、操作、使用、维修等工作必要严格执行电气设备维护规程。3.2综合工区应加强对电气设备巡回检查，并做好巡回检查记录，特别是大风、大雨过后。发现问题，及时解决，不能及时解决，及时上报工区领导或段领导。3.3各使用单位发现电气设备故障或者危及安全时，应及时停止使用并告知水电段，不得擅自解决，否则后果自负。3.4电气设备停电检修，春秋检停电时间按分公司下达筹划执行，安全环保科向分公司电调申请停电时间，段技术人员配合综合工区申请办理工作票，并严格执行二票制度。3.5电气控制盘、配电箱等改造，由综合工区配合技术室提供图纸，安全环保科审核后，上报关于单位。3.6电气设备外委检修，统一由安全环保科对外联系。3.7外单位使用我部电能，须持有分公司批件方可到安全环保科签定用电合同，水电段接到合同后，才容许对外转供电，否则一律按私拉乱接解决。电气仪表监督制度1、为保证电器计量仪表及量值精确统一，所有在用电器计量仪表必要按规定进行检定。2、电器计量器具检定周期以分公司确认间隔为准。3、安全环保科编写本单位电器仪表周检筹划，报装备能源部审批，水电段综合工区配合执行。4、综合工区需要向计控室送检电器仪表，必要经段技术人员提供证明，部安全环保科备案，综合工区提供仪表名称、出厂编号、型号、数量，段技术室填写检定委托单一式两份，委托单位和接受单位各一份，同步附上送检测量设备明细（内容涉及：名称、出厂编号、ABC类别，是强检测量设备要特别注明）。5、安全环保科要对本单位电器仪表台帐进行动态管理，水电段建立本单位电器仪表台帐，保管检定证书及合格证。6、禁止使用检定不合格或未经检定（涉及超过周期）电器仪表，综合工区负责对本工区不合格仪表上报段技术室进行校验。动力系统管理制度1总则1.1根椐分公司和运送部有关规定，做到有序、合理、安全、节约使用能源，并理顺动力管理程序，特制定本制度。1.2动力管理是指公司内水、电、汽、煤气、煤等涉及生产、生活动力规范、供应、和安全管理。2组织机构组 长：段 长付组长：生产段长成 员：区域工程师 综合工区工长 锅炉工区工长 车队队长3能源计量及收费 ：3.1依照分公司和运送部规定，所有计量表计必要符合规范规定，并经计量部门校验合格后方可使用。3.2能源供应价格由山西分公司财务部核算。4能源管理：4.1未接到装备能源部和安全环保科接转供手续，我段不能对外转供任何能源。4.2运送部水、电、汽能源管理采用属地管理，公共区域由水电段统一管理。4.3我段使用能源，历行节约原则，坚决杜挥霍现象。5检查与考核：5.1凡有下列状况之一者，属私拉乱接：5.1.1没有任何能源使用手续，接用能源者。5.1.2未经分公司批准，任何单位或个人擅自批准新顾客，或擅自容许原顾客增大容量、变更用途、二次转供等；擅自与使用者订立书面合同者。5.1.3综合工区要运用点巡检时间对所辖区域能源管理进行检查，发现问题及时解决并上报段技术室，段要不定期进行检查，月底将检查状况报告给安全环保科。5.1.4部、段能源管理小组，采用定期与抽查方式进行检查，每月至少检查一次，发既有私拉乱接状况，严格接中铝山西公司能源管理办法执行。5.1.5检查中发既有长明灯一处，扣责任单位100元，长流水一处，扣责任单位300元。5.1.6每次将检查成果纳入运送部、水电段绩效考核，并进行通报。电气操作票与工作票原则化管理制度为进一步规范运送部水电段电气操作票、工作票执行，强化过程控制和安全确认，保证人身和设备安全，特制定操作票与工作票原则化管理制度。1合用范畴本制度合用于运送部水电段电气操作票与工作票管理。2引用原则国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气某些）国家电网公司电力安全工作规程（电力线路某些）山西省电力工业局电气、线路操作票和工作票制度执行程序补充规定3管理职能3.1电气“两票”管理部门为段技术室，主管领导是段长。3.2“两票”管理职责3.2.1安全环保科负责“两票”执行人员资格认证及年度审核。负责“两票”制度修订、解释及“两票”执行状况检查与考核。负责“两票”安全培训和执行人员资格认证。3.2.2段长每月对本段已执行“两票”检查一次，并负责贯彻改进办法。3.2.3段电气支持工程师负责车间“两票”管理制度培训；每周到现场检查一次“两票”执行过程；每月检查本车间已执行“两票”100%；月末汇总分析“两票”执行状况，做出合格率评价并报安全生产科；组织车间“两票”改进办法贯彻。3.2.4综合工区工长负责电力班构成员“两票”制度培训和办法贯彻、每日现场检查 “两票”执行过程、负责检查100%本班当天已执行工作票、操作票，月末汇总分析本班“两票”执行状况并上报段电气支持工程师。4、操作票倒闸操作详细按运送部水电段倒闸操作办法执行。5工作票保存 已执行工作票依照执行状况，在右上角加盖“已执行”或“作废”章。工作票应保存一年。6 两票执行状况分析6.1 电气两票指标：合格率合格率=已执行合格操作票（工作票）数/已执行操作票（工作票）总数100%6.2 两票记录分析综合工区每月25号前上报本月本工区两票和两票使用状况，段每月对本段已执行电气操作票、工作票分类记录，对票面进行检查，并结合寻常两票执行状况现场检查进行综合分析，填写两票写实报告，存档。劣化倾向管理图1劣化倾向管理定义 1.1设备劣化定义 所谓设备劣化是指设备减少或丧失了规定功能。设备劣化是涉及设备工作异常、性能减少、突发故障、设备损坏和经济价值减少等状态体现总称。 点检定修管理把减少和减少设备劣化速度作为一种重要课题来管理，搞好这项工作，有助于大幅提高经济效益。 1.2倾向管理定义 倾向管理是定量管理重要构成某些，它是随着时间推移对设备劣化数据进行记录，并作记录分析，找出劣化规律，实行状态检修一种设备管理方式。 设备劣化倾向管理目，在于跟踪设备劣化趋势，评估设备状况，以判断设备可靠性，为设备定修（消除劣化）决策提出科学根据。2设备劣化分类 设备在其使用寿命期间（涉及设备备用），随着时间推移逐渐磨损或劣化。按其体现形式可分为有形劣化和无形劣化两大类。2.1设备有形劣化 与无形劣化不同，有形劣化是看得见、摸得着；是可以用仪表、仪器测量和测试出来，机械设备劣化普通是由于物质磨损或材料性质变化而引起。有形劣化按其引起磨损和劣化因素又可分为如下三种状况： 2.1.1设备使用劣化。设备在使用过程中在外力作用下，受机械碰撞和磨擦、介质侵蚀等因素，导致设备物质上磨损、腐蚀、疲劳、剥落等，使设备实体产生磨损。体现为零部件形状发生变化、公差配合超标、材料性质变化、效率减少等。 2.1.2 设备自然劣化。自然劣化是设备受自然力作用所导致物质磨损。 例如设备生锈、金属腐蚀、木头腐朽、塑料和橡胶老化等均会使设备产生劣化。 这种劣化不论设备与否在运转，都会发生，涉及闲置在仓库内设备和备品配件。 2.1.3灾害性劣化。这是指由于自然力对设备侵蚀和磨损引起设备劣化，如突发性台风、暴雨等。 各级设备管理人员、应对自己分管设备随时予以关注，制定防止上述各种有形劣化对策。 3设备无形劣化 3.1无形劣化是指由于技术进步，浮现了性能更好、效率更高设备，而使原有设备相形见拙，从而使公司在竞争中处在不利地位，例如消耗大、成本高，或由于国家政策规定使设备被裁减，这种状况称为设备无形劣化。 3.2设备无形劣化不能等闲视之，许多公司长期以来缺少技术改造，最后导致被动地位，因而各级设备管理人员应随时掌握同行业技术进步信息，及时消除设备无形劣化。3.3设备劣化重要体现形式及其防止 3.3.1机械磨损 这是最常用劣化形式，这种劣化有规律可循，它有一种发展过程，在加强点检管理基本上，可以初期发现。减少由于机械磨损而产生设备劣化重要办法是对的操作、加强维护（特别是润滑），找到规律后则可定期更换易损 零部件或采用新工艺和新材料以改进磨损。对易磨损部位要认真执行点检原则，初期发现设备隐患。 3.3.2金属组织和性质变化、蠕变、高温腐蚀等这是电力行业常用金属劣化体现形式，要从加强金属监督人手，把关于监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。通过点检优化管理，初期防止金属劣化发生 3.3.3疲劳裂纹 发电设备高温高压部件极易产生疲劳裂纹。裂纹是机械疲劳信号，应采用必要办法及早解决。 3.3.4为防止和减少疲劳裂纹发生，应注意下列几点： 3.3.4.1减少构造设计上应力集中影响。 3.3.4.2要避免金属加工上应力集中影响。 3.3.4.3 减少设备操作上应力，避免机械超载运营、冲击负荷、不均匀受热和加热（冷却）速度过快等。 4腐蚀 设备在外界介质作用下发生损坏过程称为腐蚀，这在发电厂十分普遍，要从改进机件原材料人手采用新工艺、新材料；同步对易产生腐蚀部位应加强点检力度，初期发现，及时消除劣化。 4.1绝缘损坏 防止设备绝缘老化损坏，要从加强涉及绝缘监督在内各项技术监督办法人手，使各项监督与点检管理相整合，把关于技术监督工作和精密点检和劣化倾向管理有机结合起来。 除了上述几种体现形式外，尚有由于制造、基建、设计上因素等导致设备易劣化隐患。5设备劣化倾向分析解决流程图