煤矿安装工区管理制度汇编样本.doc

目 录第一部分 安全管理制度一、安全学习制度3二、安全目标管理制度4三、安全质量标准化管理制度5四、安全教育和培训制度6五、安全管理合理化提议制度7六、学习培训制度8七、管理人员下井及带班制度9八、班前会制度10九、值班制度10十、班长随班工作制度11十一、事故追查分析制度13十二、交接班制度14十三、“三违”人员处罚制度16十四、作业现场文明生产制度16十五、隐患排查治理制度18十六、班组和岗位安全评定制度19十七、班组民主管理制度20十八、安全碰头会制度20十九、自保、互保、联保责任制度22二十、事故应抢救援制度23二十一、专业例会制度24二十二、微弱人群排查制度24二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度27二十四、设备器材使用管理制度32第二部分 劳动考评管理制度二十五、绩效工资考评标准38二十六、工程质量验收和奖罚标准40二十七、安装工区学习奖罚考评标准60二十八、劳动纪律管理制度61第一部分 安全管理制度一、安全学习制度为了提升职员安全意识，强化安全理论学习，促进职员熟练掌握现场操作标准、要求及危险原因识别、防范等，每七天必需召开一次全员安全学习，由主管区长、书记或技术员主持。会议内容1、传达上级相关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体落实落实方法；2、总结分析本周安全质量标准化工作情况。3、针对本工作面实际情况及安全关键问题采取多种方法，并拿出整改方案，明确责任人，定时完工，以达成动态日常检验标准化。4、对新技术，新知识进行学习。 二、安全目标管理制度安全工作实施互保、联保，要求职员人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，方便顺利实现全工区安全目标，特制订本制度。一、安全目标1、“三违”：各班每个月不得超出2人次。2、人身事故：各班每三个月轻伤不得超出1人次，整年消亡重伤及以上人身事故。 3、消亡冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。 4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达成90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。 5、各班组工程质量班评定杜绝C级品出现。 二、具体要求 1、区队及班组在生产管理和组织过程中，必需紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，果断实施“安全第一，预防为主”安全生产方针。 2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令职员冒险作业，安排安装设备或检修任务时必需首先考虑职员在操作过程中危险原因，将防范方法连同安装（回撤）任务一起安排到班组及个人。 3、职员有权拒绝任何管理人员违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并快速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。 4、技术人员必需常常进行安全培训，提升职员安全素质和安全意识。 5、管理人员及操作职员必需以安全质量标准化标准为准绳，严格实施“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区各项规章制度。 三、安全质量标准化管理制度一、通常要求1、各工种人员抵达工作地点后，必需坚持先检验、后工作，严格实施敲帮问顶制度。2、每个职员在工作中全部必需严格实施“三大规程”中相关要求和要求，提升技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格实施。认真组织当班安装（或回撤）工作，充足利用工时，保质保量完成当班安装或回撤任务。确保安装（或回撤）期间做到安全、高效。4、严格工程质量管理，强化现场检验验收。每班必需坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程方法兑现情况进行评定，对不合格工程一律不予验收，确保工程质量达成标准化要求。5、工作面生产前，全工区职员要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。二、工程质量标准化严格根据所在工作面作业规程及安全技术方法及各项标准要求施工，确保工程质量符合标准要求。四、安全教育和培训制度为了切实加强安装工区职员教育培训工作，加速安装技术人才培养，为设备安装贮备人才；以适应该代化矿井发展需要，特制订安装工区教育培训管理制度。一、 培训模式由工区管理人员依据各自分管业务具体分工负责。各班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、职员学习会等进行工区级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒弟、专业学习爱好技术小组岗位培训模式，签定师带徒协议书，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高带技能水平低，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒开展职员教育培训，不停提升职员理论水平和操作技能。 二、培训目标1、安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。2、经过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个职员熟知设备结构、性能、原理，达成熟练操作和正确维护保养目标。3、成立各设备（工种）技术功关小组，经过技术功关、科技课堂，实现关键岗位（工种）关键突破，每个关键岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面技术尖兵。五、安全管理合理化提议制度对于合理化提议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定很好合理化提议，工区依据情况给物质奖励。六、学习培训制度 班组管理人员做模范，以情感人，做到人性化管理。对待老幼职员，应主动帮扶，对待新接触安装工艺“老兵新战士”，应对其关键挂靠。并本着连续培训、扎实推进、抓住关键、提升层次、重视实效标准，有计划安排职员技师和技工骨干“传帮带”和组织部分工种技术集训，深入提升各工种技术工人技术素质，关键要突出理论和实践相结合培训，关键是提升实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍培养、接续和建设工作，使主工种职员技术水平提升到一个新层次。 方法及内容： 1、 每七天召开一次安全会 （1）由区长组织；（2）会议时间为班前会期间；（3）内容为落实矿各类例会精神，分析总结本工区安全生产情况，剖析经典事例，通报本工区一周违章及事故安全分析结果，安排以后安全生产关键。 2、 班前会每日一题，并立即书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。3、 作业规程及安全方法学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全方法由技术员负责在三个班前会关键落实。4、 特殊岗位强化培训，安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等上岗前必需强化培训，然后考试合格后方可上岗。5、 新调入职员培训学习，新调入本队职员，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。 七、管理人员下井及带班制度1、三班必需班班有区队干部现场盯岗，区队干部要根据盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗提前找主管领导协调。2、按下井就是盯岗标准，须对本班、本管辖区域内全部人员安全负责，对工程质量、文明生产等实施全员、全方位、全过程现场管理。3、下井盯岗人员必需和工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地部署安全工作；亲自检验所辖区域内各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场碰到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检验”，即：检验工作质量；检验文明生产情况；检验“三违”情况；检验各个生产步骤安全情况；检验各工种各岗位操作情况。4、对于井下发生各类事故，上井后亲自参与调查分析。5、天天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。6、对不按时上下井或空班漏岗人员，和出现事故隐瞒不报，按相关要求进行惩处。八、班前会制度1、每班开班前会前，全部些人员必需在要求时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退职员，扣除对应日考评分。2、每班入井前必需召开班前会，班前会由工区当班值班人主持，当班全部职员必需按时参与班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参与班前会者，不予安排工作，按旷工处理。3、本班全部职员参与班前会时，必需仔细聆听，4、班前会关键内容有：（1）、总结上班生产过程中安全、工程质量、设备等方面存在问题，总结经验教训，并进行有针对性培训；（2）由各工种进行上岗前危险源辨识；（3）具体安排当班生产任务和领导临时安排其它任务等。（4）强调当班关键工作和每个工序应该注意安全事项和应该采取安全方法等。九、值班制度管理工作从现场入手，不停强化本身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必需遵照以下制度：1、值班人员必需按时下井，对工作面顶板情况不安全隐患要全方面掌握，并对井上听班人员进行全方面安排。2、值班人员重视安全隐患排查，一直坚持不安全不生产，安全第一，预防为主方针，在班前会关键强调职员安全教育，增加职员安全意识。3、值班人员坚持二十四小时不脱岗制度，不准随意离岗，有事必需给调度室请假，必需按时参与调度会，对矿上文件精神，必需传达给职员，让职员人人皆知。4、认真开好班前会，关键强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不妥，造成工作损失，给100罚款。 十、班长随班工作制度 1、班长是职员现场直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组生产任务，同时给下一班发明良好安全生产条件。 2、负责分工、清点本班出勤人员，并接收上班汇报情况，接收本工区生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点责任人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术方法和应注意事项、检验工具、材料配件、备用具准备情况。 3、负责现场交接班，根据工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变立即调整布署，以确保实现正规循环作业，达成安全生产。 5、负责落实实施各项管理制度和检验多种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，对处理不了或着影响其它工作面正常生产时，要立即向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、负责搞好本班产品质量和工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。 7、负责落实实施工具材料管理，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用降低成本。 8、负责检验、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。 9、帮助工区领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术和开展本班业余活动，常常展开谈心活动，了解本班职员家庭情况，组织互助，处理职员实际困难，搞好团结。 10、以身作则，实施好各项规章制度，不违章指挥。 十一、事故追查分析制度1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必需立即向工区总值班汇报，同时向矿调度室汇报。凡发生事故隐满不报者或谎报者，依据情节严重程度对责任人给严厉处理。 2、事故必需由主管区长主持或由书记主持追查，在二十四小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对相关责任人给严厉处理，参与事故追查人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班班长、班长，无故不参与追查者必需停工反省。3、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学标准，追查清楚事故发生时间、地点、经过、原因及责任。4、事故追查要有专员负责作专门统计，具体统计追查过程和全部参与事故追查人员讲话。5、对事故追查分析后，必需由工区根据“四不放过”标准进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受四处罚，确保以后能遵章守纪，规范作业；让其它人能引认为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。6、事故追查后，技术主管要依据事故发生原因制订对应防范方法并落实落实到现场，杜绝同类事故反复发生。7、事故追查后，要写出事故调查书面汇报，汇报事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸收教训情况及防范方法制订落实情况。 十二、交接班制度 为了确保工作面安全质量、设备安全正常运行，做到每个岗位对自己所负责设备完好情况、安全工程质量运行情况心中有数，发挥职员之间、班组之间监督作用，明确职员和职员之间、班组和班组之间责任，特制订以下交接班制度。1、在下一个班召开班前会前必需由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必需说明，以防影响生产。 2、交班时必需在现场进行，由班长和班长，各工种组长和组长必需做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在问题和隐患，工作面安全工程质量存在问题，并转交设备传输单，双方填写交接班统计，并签字，统计要清楚，明确。如不认真交接，上一个班存在问题全由本班负担，上一个班不负担责任。3、交班必需做到“五交”“四不接”即（1）五交内容：交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水情况，和工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。交工作面支架、设备、设施、工具完好齐全情况。交各类设备运转情况及材料贮备情况。交各级领导对本班安排情况。 （2）四不接内容：工作面情况没有交清楚不接。设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。安装综采设备不符合验收标准不接。要求范围内文明生产不合格不接。4、进行交接班时，在现场关键交接设备完好情况、设备存在临时无法处理安全隐患及其它威胁安全危险原因，工作面安全质量问题及隐患。5、各岗位职员交接班时，必需对各自岗位职责范围内安全质量隐患、设备完好情况、工器具数目进行认真清查，发觉问题必需立即向当班班长汇报，不然接班后一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必需首先处理潜在安全质量隐患，然后方可进行其它作业。6、交接班后，班长必需首先安排人员处理上班所交遗留工作和检验出问题，处理后，方可进行其它工作。7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。如因其它原因影响提前下班必需请示工区值班同意，并在指定地点交班。 十三、“三违”人员处罚制度 为维护职员安全，遵守劳动纪律，教育职员上标准岗，干标准活，首先工区依据煤矿相关通常三违和严重三违相关要求，对三违人员制订以下处罚制度：1、对矿上各类检验，和本单位自查，查出违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。3、当班违章人员给扣除50分处罚，当班班长给连带20分处罚。十四、作业现场文明生产制度1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常检验、督促、落实及复查，2、全部新旧物料全部必需分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。不然，对责任人罚款10-20分。3、排水人员必需立即抽排两巷水窝内积水，杜绝长3米，深0.2米积水存在；清理人员立即清理工作面和两巷中浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；立即清理工作面和两巷设备上粉尘和设备周围杂物。达成巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟通畅、清洁，盖板齐全、稳固。不然，发觉一次不合格每处罚款2-5分。4、两巷中备用物料、设备必需在要求地点码放整齐，并进行挂牌管理。 同种规格物料码放高度不得超出1.3米，宽度不得超出1.2米，并达成一头齐；回撤旧料或不用设备够一车时必需立即装车运走，不足时必需分类根据一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必需垫规整木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，预防坍塌，不然，发觉一次不合格每处罚款5-10分。 5、相关人员在各工作地点工作后，必需清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，不然每次罚款10分。7、工作面管路悬挂整齐；离层仪牌、点号牌悬挂高度一致，保持清楚、正确不然每次罚款2-10分；8、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，不然罚当班电工5分； 9、电缆管线上煤尘立即清扫或冲洗，不然每次罚款10分。10、每班工作过程中，必需有条不紊，立即清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必需清理工作范围，查找未尽事宜，并立即收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作，依据情节轻重，给10-20分罚款。十五、隐患排查治理制度 1、施工前，工区跟班人员、班长对施工区域内安全情况进行全方面检验。 2、当班排查隐患必需立即处理，隐患处理不根本不得开工。当班处理不了隐患要立即汇报工区值班领导。 3、当班处理不完隐患，副区长、班长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取方法及注意安全事项。 4、发觉隐患副区长和班长应主动组织人员，定人定员定方法，因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究副区长和班长责任。 5、处理隐患时，副区长、班长必需做好现场安全监督、监护工作，隐患处理要根本不留后患。 6、隐患排查包含：设备、顶板、安全方法、运输情况等。 7、隐患排查、处理过程中必需严格实施作业标准。 8、出现较大隐患，应立即向工区值班领导和调度室汇报。 十六、班组和岗位安全评定制度安全评定是煤矿安全生产基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长久有效机制关键路径。为扎实做好安全评定工作，确保矿井安全形势连续稳定，特制订本制度。 一、 前提条件1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。2、安全质量标准化达成矿要求标准。3、制订并严格实施安全程度评定措施和奖惩制度。 二、考评标准1、以煤矿安全规程、工作面作业规程为准。 2、每个月组织一次评定检验，检验人员关键为本工区验收员。3、本工区及各班组要高度重视安全程度评定工作，认真落实实施上级相关安全指示精神，主动开展现场安全评定活动，不停扎实矿井安全生产基础。4、坚持“管理、装备、培训并重”标准，充足确保安全必需多种投入。不停加大考评奖惩力度，严格检验验收，严格奖惩兑现。主动组织开展多种形式职员技术培训，不停提升职员安全质量意识和技术技能。十七、班组民主管理制度 1、每个班组对应成立以班长为组长班组民主管理领导小组。 2、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题需经民主管理会议研究讨论做出决定。 3、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。 4、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班长任命等重大问题。 5、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。 6、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。 十八、安全碰头会制度为了立即处理安全生产中存在各类问题，确保安全生产顺利进行，特制订安装工区每日安全碰头会制度。一、天天早晨在开完矿早调度会后由单位主管区长主持碰头会，单位副职、技术员参与。二、会议内容1、由参与矿调度早会人员对早会会议精神，工作安排等情况做传达，依据要求立即安排各项工作。2、由值班人员汇报本单位前一天任务完成情况，并对早班工作安排做汇报以方便跟班人员下井查看情况。3、分析前天安全生产中存在问题，立即制订处理措施。4、研究分析上级部门和企业职能部门对本单位安全生产各方面提出问题和意见，制订整改方法按时处理。5、研究决定对违纪人员处罚和相关加奖情况。6、研究并部署当日安全生产工作，并明确关键，对关键部位、关键人员进行关键监控，以确保安全生产。7、立即分析职员思想和行为情况，对不良现象，立即给纠正。三、会议必需对所需落实工作和处理问题，有议有决，明确到人。四、做好会议统计，要求有时间、地点、主持人、和会人员、会议内容。1、会议统计应齐全，会议统计不全，发觉1 次给区长50元罚款。 2、不得无故不召开碰头会，发觉1次给主管区长100元罚款。 3、不得无故不参与碰头会，无故不参与者给100元罚款。十九、自保、互保、联保责任制度1、职员个人安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作全部要谨小慎微，精细操作，确保个人安全生产。凡出现人身事故职员，不管责任大小，均由工区上按直接责任职员进行处理。2、在同一地点进行同一工序作业职员，相互间操作直接影响周围职员安全，所以，凡在同一地点一起作业职员，必需相互监督，发觉违章作业现象必需立即阻止，阻止不听，立即向现场管理人员汇报。因为她人违章操作所造成安全事故，该地点全部职员负有相互保安不到位责任，依据关联度大小，按处理直接责任人50100进行罚款。3、相关联工序之间同时、同地或分前后进行作业时，操作人员必需发出显著信号（喊话或打信号），许可后方可操作。全部职员在操作本职员序时，必需有预防对自己有安全威胁其它工序进行时安全防范方法。因一个工序操作造成进行其它工序作业职员人身事故，相关联两个（或两个以上）工序全部职员负有联保不到位责任，依据关联度大小，按处理直接责任人30100进行罚款。4、签署师徒协议职员，在协议要求期间，师傅对徒弟安全负全责。对徒弟违章操作，师傅阻止时徒弟未听劝阻，师傅不负担安全责任。5、当班班长、班长必需随时监督、检验职员操作行为，班长对当班职员安全负第一责任，班长对当班职员安全负关键责任。二十、事故应抢救援制度1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必需编制对应安全技术方法。2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必需立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简明说明事故发生地点和事态情况，假如所带班组人员有能力进行处理事故，必需采取一切可能措施对事故隐患或已发生事故进行处理，预防事态深入扩大，假如事故无法处理，现场班长应依据灾难预防和处理计划，将全部可能受灾难威胁地域人员撤离危险区域。3、工区上接到事故电话后，必需立即成立以区长为组长事故抢险领导小组，立即制订事故处理方法，对事故进行处理。4、主动有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。5、严格实施矿下达年度灾难预防和处理计划。二十一、专业例会制度 1、坚持每个月开展一次专业例会分析对日常工作中设备出现问题，进行分析总结认真讨论怎样在降低成本前提下确保设备正常运转。 2、对日常出现设备事故立即进行分析、讨论事故原因预防方法及处理意见。 3、例会由班长以上管理人员参与，集思广益对目前工作中出现问题提出合理化提议。二十二、微弱人群排查制度为认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”标准，愈加好地利用安全心理学、安全形势分析理论和人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全原因，遏制各类事故发生，特制订安全微弱人员排查转换制度。 一、安全微弱人员排查 1、班前会安全微弱人员排查。经过望、闻、测、听等多个方法，跟班干部采取观察和逐一问询方法，严格预防酒后、精神不振职员上岗。同时，主动进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术方法及相关安全生产知识掌握不清职员，严禁上岗作业。 2、严格入井前安全确定制度，“手指口述”督查组组员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。 3、严把入井安全关口，加大主井口入井检验力度，由把钩工持测酒仪认真检验，凡不符合入井条件人员严禁入井。 4、每个月底各工区在总结本月安全工作同时，必需对本单位安全微弱人员排查情况认真总结分析。对职员按“三违”情况、工作表现、身体情况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制订管理方法，同时对排查出问题制订整改意见。 5、矿安监处于分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全矿安全不放心人员、安全危险人员。 二、安全微弱人员认定 1、酒后上岗者； 2、患有不宜从事本岗位病症者； 3、身体疲惫，萎靡不振者； 4、大喜大悲，精神失常者； 5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者； 6、业务工作能力差，安全意识微弱，经培训考评达不到要求要求者； 7、一月内连续出现三次及以上通常“三违”者； 8、严重“三违”人员； 9、现场有重大隐患未采取方法，强令职员冒险作业管理人员。以上14为“安全不放心人员”，59为“安全危险人员”。 三、安全微弱人员转换 1、对“安全不放心人员”，由区队制订具体帮教方法，停班学习，进行关键帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经相关教授判定属实后，可调离其岗位），转换合格写出确保书后，方准下井工作。 2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，实施通常“三违”、严重“三违”过“五关”帮教转换制度。同时，安监员、班长、群监员等在工作中进行关键督查帮教。3、 安全微弱人员必需经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。 4、各区队安全微弱人员排查、转换等工作由区长具体负责。 5、转换工作关键点：明事理，增强其按章作业责任感和自觉性；传技术，提升其安全工作真本事和防范力；送温暖，表现以人为本价值观和感染力。 四、安全微弱人员管理和考评 1、上岗后安全微弱人员，工区要安排帮教人进行监督，帮教人员必需认真推行义务。 2、各工区要建立安全微弱人员排查、转换档案，安监处关键对安全微弱人员进行督查。 3、各单位全部要对本单位安全微弱人员进行常常性安全教育。 4、安全微弱人员上岗后，当月如再出现违章或造成事故，严格按要求加倍处罚，同时追究帮教人员和工区区长责任，连带处罚50%。 5、对现场有重大隐患未采取方法，强令职员冒险作业管理人员从重处罚，造成严重后果追究其对应责任。二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度 一、总则煤矿是靠技术进行生产，没有过硬技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上传帮带，企业生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业红火发展，工人就没有利益可言。所以，全厂上下全部要重视“师傅带教徒弟”工作。不过，现在这一工作还存在着两方面问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或是不够真心实意带教徒弟，二是少数学徒新工人不诚心拜师，不主动地向老师傅学习。为了处理好这一问题，特制订本管理措施。 二、责任法则依据国家相关要求，企业每一位师傅，全部有带教学徒责任和义务，其工资中本身全部含有带教学徒酬金部分，所以，带教学徒是其不可推卸责任和神圣任务，拒绝企业安排带教学徒任务者或不认真推行带教学徒责任，不仅工资中“带徒费”不再计发，而且企业有权按要求给于处罚。 三、结对安排总经办会同生产部负责师傅和学徒教学组织工作，有权给师傅下达任务，师徒也能够自愿结合成教学对子，汇报总经办立案；一个师傅能够带教一名至多名学徒，具体带多少，由生产部统筹安排。每位师傅必需自觉遵照企业相关要求，无条件接收带教学徒工作和任务。 四、规范程序为了规范和严厉“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在所在区、队公布，接收监督，二要按国家劳动和社会保障部统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必需根据协议条款实施，不严格实施协议者，不仅负担经济责任，还可能负担行政法律责任。 五、师傅和学徒资格、责任和要求 （一）师傅基础条件1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，勇于严格要求，善于传帮带；3、一般话基础过关，表示能力很好，检验监督立即。 （二）师傅关键职责1、首要是传受技能，从基础知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己一技之长传授给徒弟。 （三）徒弟基础要求1、标准上新职员均视为学徒工；2、徒弟必需有学艺愿望，有对应文化基础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做部分力所能及事务；6、善于察观，多动脑筋，立即捕捉和琢磨透技术关键门道，把师傅绝活绝技学到手；7、经过学习，达成技术进步快，思想有提升，作风转变好，安全无事故。 六、运作、考评、奖惩1、为了确保教学工作扎实有效地开展，区、队领导会常常性对学教情况进行考评，考评时间能够分月、季度、六个月等，考评成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。2、学徒期通常为月，经过考评不合格者，该学徒通常解聘；有深入培养价值，需要延长学徒期，师傅提议，报经车间领导同意和总经办同意即可。3、学徒成绩在同类型学徒考评中名列前3名，给师傅和学徒各奖励50-100元；考评成绩在倒数后2名，扣罚师傅30元，处罚学徒20元；4、对连续三次所带徒弟考评在前两名师傅，奖励师傅200元，并作为加工资依据记功在档。师傅带徒弟协议书 依据国家相关法律和本企业“师傅带徒弟”教学管理措施（试行）相关要求，结合生产实际和本人需要， 同志愿拜 同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保教学落实到实处，确保教和学质量，双方达成以下协议： 一、师傅职责 1、严格遵守国家和本企业师傅带教徒弟要求，把带教好徒弟视为自己责任和义务； 2、尽自己所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师； 3、手把手，言传身教，从基础技术要领和知识教起，不马虎； 4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 5、确保严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达成严师出高徒； 6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己一技之长传授给徒弟； 7、热心待徒，对徒弟提出疑难问题，耐心解答，有问必答； 8、要全方面了解和掌握徒弟思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作； 9、在徒弟技术进步考评上愿意负连带责任，和徒弟一起奖罚。 二 、徒弟责任义务 1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习； 2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排； 4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做部分力所能及事务； 5、善于察观，多动脑筋，认真回复师傅问题，定时或常常向师傅汇报； 6、努力争取经过学习，达成技术进步快，思想有提升，作风转变好，安全无事故。 7、长久尊敬师傅，即使满师后，也愿意按企业要求，推行徒弟义务。 三、本协议期限为三个月；经双方协商并经企业同意，能够合适延长协议期限； 四、违反本协议者，将根据本企业“师傅带徒弟”教学管理措施（试行）处罚，守约方还能够追究违约方其它责任。五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备考。 签约人：师傅（署名）： 时间：_年_月_日徒弟（署名）： 时间：_年_月_日签证部门（区队）： 时间：_年_月_日二十四、设备器材使用管理制度一、设备定时检修制度为搞好机电设备安全正常运转，加强设备运行科学性，实现合理化管理，特制订以下定时检修制度：（一）设备定时检修包含：日检、周检、月检和大修，在日常维护基础上，依据设备定时检修要求，在设备安装地点检验、检测部分易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。（二）维修人员必需了解各个设备日检、周检、月检项目，和零部件检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，依据检修计划做好设备检修准备工作，包含检修工具和材料，检修包含以下方面： 1、电气设备日常检修和维护电气设备分布面广，每台设备运转全部离不开它，所以，电气日常检修和维护显得更为关键。 （1）固定电缆吊挂是否符合要求;（2）检验活动电缆有没有破损，绝缘阻值是否符合要求;（3）每台设备全部要符合完好标准;（4）电缆及设备要定时除尘; （5）移动变电站要每日做漏电试验; （6）煤电钻综合保护要每班做漏电试验; （7）检验每台电机温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有没有改变;（8）检验设备接地装置是否安全可靠;（9）检验每台开关保护是否灵敏、动作是否可靠; （10）检验保险是否符合标准; （11）检修完成要做到试运转，发觉问题立即处理; （12）每日应做检修统计，方便对比。2、乳化液泵日常检修和维护（1）检验各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液; （2）每班开泵前检验滑块和柱塞连接处锁紧螺套是否松动，如有松动立即调整; （3）要求用扳手常常进行检验吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检验天天不得少于1次; （4）检验排液阀性能平时应观察阀组动作节奏声和压力表跳动情况，如发觉不正常立即处理; （5）检验各部位密封是否可靠，关键是滑块油封和柱塞密封; （6）检验曲轴箱油位和润滑油池油量，必需时加以补充;（7）每个月检验一次蓄能器内氮气压力，充足发挥蓄能器作用。二、设备包机管理制度（一）全部设备必需包机到人，包机人必需熟悉设备规格、型号、性能、原理、通常维护方法和使用地点，线路起源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。（二）包机人对所包机设备必需做到天天检验、维护、并做好多种统计。假如本人休息，应提前2天和班长取得联络，做好事后安排工作。（三）定时做好设备防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常工作。果断杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿要求和工区管理制度考评，并在工区班前会做书面检验。（四）包机设备必需做到帐、卡、物齐全，对口正确，现场设备必需挂完好牌和包机牌。（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有