综合项目经理部岗位职能职责管理工作细则工作作业流程.doc

项目经理部成员岗位职责1项目经理1.1 遵循国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工规定，以及工程所在省、市关于规章和制度，按公司原则和设计规定负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。1.2 全面负责所建工程项目施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。1.3 依照公司公司管理方针，结合项目管理规定，以及现场管理目的，组织、配备适当资源，按照公司整个管理体系进行生产管理。1.4 建立健全项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，保证项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范畴内各项工作；解决好质量、安全与施工间矛盾，开展质量安全自检与评比活动；倡导文明施工，保证环境卫生，创造施工现场原则化管理工地。1.5 认真执行公司各项告知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生监督检查和业务指引，负责贯彻整治事项。1.6 负责对项目经理部业务技术人员管理使用，监督检查她们工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人培训和教诲，不断提高施工队思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。1.7 完毕公司交给其她工作。2 项目技术负责人2.1 贯彻国家技术政策和上级颁发技术规定、规程、规范及施工工艺规定，保证按图纸施工，并检查执行状况。2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量筹划编制贯彻；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检查、测量、实验，解决质量问题；制定并贯彻纠正和防止办法；负责实行质量改进。2.3 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分某些项工程技术交底，督促指引工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。2.4 参加图纸会审工作，整顿图纸会审记录，联系有关单位签字、盖章。2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目、有筹划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工科技含量。2.6 规定施工班组按配比、定额、质量规定使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。2.7 组织好工程技术管理，认真贯彻各种技术办法、质量办法、减少成本办法、冬雨期办法、技术革新办法等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。2.8 严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地道路畅通，场容整洁。2.9 组织有关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行持续监控。2.10 组织隐蔽工程、分项工程验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。2.11 针对工程有关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查贯彻状况。2.12 完毕项目经理交给其她工作。3 土建工长3.1 详细负责单位工程进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织、管理工作。3.2 按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工筹划提出工程量和材料、机具、劳动力筹划。3.3 按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。3.4 参加现场签证和设计变更工作。按规定做好施工日记和各项关于技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。3.5 向施工班组进行全面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，规定所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。3.6 负责详细测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，及时向上级报告并保护现场，不得擅自解决。3.7 加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不挥霍材料。3.8 规定班组按配比、定额、质量规定使用材料，把好材质关，有权回绝使用不合格材料。3.9 参加隐蔽工程、分项、分部工程验收，参加竣工验收工作。3.10 负责劳务队月结、终结工程结算，配合终结结算核对工作。3.11 完毕项目经理交给其她工作。4 质检员4.1 严格执行施工验收规范质量原则和质量管理制度，严格按验评原则检查评估在施工程。4.2 每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程状况进行检查，发现问题及时督促整治，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评估、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。4.3 加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以防止为主”精神，充分运用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。4.4 参加施工组织设计（方案）编制工作，从质量角度提出建议，参加重点部位质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行状况进行监督检查，掌握质量状况。4.5 开展保证工程质量、产品质量培训工作。加强全面质量管理培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”思想。4.6 参加检查批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程验收。4.7 建立健全质量记录台帐，每月报表及时精确，笔迹工整。检查记录齐全，资料完整。4.8 配合上级质量部门质量大检查，对检查提出问题及时整治。4.9 完毕项目经理交给其她工作。5、安全员5.1 编制工程项目年、季、月安全工作筹划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理办法实行细则，并监督检查执行状况。 5.2 贯彻“安全第一，防止为主”方针，时刻对安全生产状况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。5.3 负责现场安全标志进行设立，配合主管工长按文明施工规定进行现场布置并经常检查贯彻状况。5.4 抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全规定现场有权限期整治，遇有严重险情有权暂停，并及时报告项目经理、主管经理。5.5 参加施工组织设计（方案）编制工作，从安全角度提出建议，参加重点部位安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行状况进行监督检查，掌握安全状况。严格监督特殊工种持证上岗。5.6 认真执行工人职工伤亡事故报告规程，参加安全事故调查、取证、上报、解决工作。对安全事故本着“四不放过”原则进行调查解决，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查解决。5.7 配合上级安所有门安全大检查，对检查出问题及时整治解决。做好对新进人员入场安全教诲。5.8 按照国家劳动保护条例和公司发放原则，合理发放保护用品，并监督劳动用品使用，充分发挥劳动保护用品作用。5.9 及时上报安全报表，做到笔迹清晰，内容精确。5.10 完毕项目经理交给其她工作。6 电气工长6.1 负责单位工程电气施工技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织安排，协调、管理工作。6.2 参加所负责工程图纸会审，参加质量、安全保证体系建立工作。6.3组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。6.4 按电气施工图、施工组织设计、工程预算和施工筹划提出工程量和劳动力筹划及周、旬材料筹划。6.5 按平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放。6.6 组织本专业人员进行分项、分部工程交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。6.7 向施工班组进行全面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，规定所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。6.8 督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料编制。6.9 加强安全管理，按施工方案搞好安全办法，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题及时解决、报告，有权制止违章作业和拒受违章指挥命令。6.10 规定施工班组按施工方案和技术交底规定使用材料，把好材质关。6.11 负责电气分包队伍月结、终结结算单，参加工程竣工结算。6.12 参加竣工验收、交工工作。6.13 完毕项目经理交给其她工作。7 水暖工长岗位职责7.1 负责单位工程水暖施工技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织安排，协调、管理工作。7.2 参加所负责工程图纸会审，参加质量、安全保证体系建立工作。7.3 组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。7.4 按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工筹划提出工程量和劳动力筹划及周旬材料筹划。7.5 按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放。7.6 组织本专业人员进行分项、分部工程交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。7.7 向班组进行全面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，规定所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。7.8 督促班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责水暖工程技术资料编制。7.9 加强安全管理，按施工方案搞好安全办法，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题应及时解决、报告。7.10 搞好现场文明施工，负责本工程消防、保卫工作，按规定督促关于部门放置足够消防器材和标牌。7.11 规定施工班组按施工方案和技术交底规定使用材料，把好材质关。7.12 负责水暖分包队伍月结、终结结算单，参加工程竣工结算。7.13 参加竣工验收、交工工作。7.14 完毕项目经理交给其她工作。8、预算员岗位职责8.1 进一步施工现场，理解和掌握设计、施工变更状况，与各职能部门保持密切联系，保证合理收入、严格控制支出。8.2 参加施工组织设计编制工作，从预算方面提出意见，以供项目经理参照、采用。8.3 经常收集、积累、分析和整顿关于新技术、新材料及新工艺方面经济技术数据，为编制补充单价及工程结算提供科学根据。8.4搞好与有关职能部门协作关系，及时提供关于项目状况及关于技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。8.5 工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参加限额领料全过程。8.6 负责对内、对外本月报量及下月筹划报量工作。8.7 负责所有分包工程进度月报和结算编制和审核工作。8.8 负责本项目所有工程预算、结算工作，在合同规定期间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。 8.9 完毕项目经理交给其她工作。9 技术员9.1负责分管工程项目技术管理工作联系，协同项目经理部技术负责人，及时全面地完毕技术管理工作，经常进一步现场，做到积极配合，并协助解决施工过程中技术疑难问题。9.2 参加图纸会审，理解设计意图及构造，参加普通工程施工组织设计和安全生产办法及冬、雨季施工办法编制工作。进一步施工现场，检查施工组织设计及施工方案执行状况，参加施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调节。9.3 在已进行图纸会审前提下，及时精确地提出各种构件加工单和配筋单，参加办理工程变更与洽商记录。9.4 做好搅拌台及其他材料配合比审核。协助实验人员做好配合比、土壤、砂石等实验工作，掌握第一手材料，施工中发现问题及时向项目技术负责人报告。9.5 随工程同步收集、整顿、核对工程技术资料。9.6 编制工程项目月、周技术管理工作筹划，并负责检查，实行。9.7 负责施工图纸保管、发放工作。9.8 参加竣工图编制工作，并按规定存档。9.9 参加分项、分部、单位工程验收。9.10 参加测量放线工作。9.11 负责见证取样实验工作。9.12 负责文献收发管理工作。9.13 完毕项目经理交给其她工作。10 材料员10.1 按照项目经理下发材料采购书及时采购合格材料入场，保证项目使用。10.2 协助库管员办理材料入库手续。10.3 负责及时提供采购材料合格证、材质单等工程所需资料。10.4 对浮现问题材料，负责及时通报材料部，办理索赔、退货事宜。10.5 及时理解市场动态，可以及时、精确向公司材料部、项目经理提供市场信息。10.6 整顿各种材料票据，及时签字，及时报销，禁止压票。10.7 监督、检查项目经理部材料仓库管理，定期检查项目材料、设备保管、堆放、使用状况，发现问题及时报告。10.8 不准对材料供应商有吃、拿、卡、要等行为，一经发现及时辞退。10.9 完毕项目经理交给其她工作。11 库管员11.1负责对项目所有采购入场材料数量、规格、尺寸进行认真查验，并及时办理入库手续。11.2 负责材料发放，办理材料领用手续，认真执行限额领料制度。11.3 负责现场及库内材料码放整洁，并组织对现场散落材料及时进行清理、回收。11.4 及时、精确做好清理、盘点、核算工作，为工程项目结算提供资料。11.5 负责材料财务管理，作到帐目清晰。11.6 负责现场周转材料、退库、退租工作，并及时、认真办理各项手续。11.7 完毕项目经理交给其她工作。项目经理部管理细则目 录一、技术管理细则1、施工组织设计编制管理细则2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则3、作业指引书编制程序4、技术交底管理细则5、工程变更、洽商管理细则6、见证取样实验管理细则7、技术资料编制管理细则8、技术资料移送管理细则9、图纸会审管理细则10、施工图纸管理管理细则11、测量放线管理细则二、质量管理细则1、隐蔽工程验收管理细则2、工程质量验收管理细则3、质量问题整治管理细则三、经济管理细则1、月报量管理细则2、工程结算单管理细则3、人工费付款管理细则4、合同管理管理细则四、材料管理细则1、材料筹划管理细则2、材料采购管理细则3、材料租赁管理细则4、材料入库管理细则5、材料出库管理细则6、材料调拨管理细则7、材料退租管理细则8、废品解决管理细则9、材料核算管理细则10、材料对帐管理细则11、材料资金筹划管理细则12、材料款支付管理细则 五、施工进度筹划管理细则六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则1 技术管理细则1.1 施工组织设计编制管理细则1.1.1 施工组织设计实行编制、审核、审批三级审核签字制度。1.1.2 施工组织设计在工程开工前（中标后及时进场，进场后15日内）编制完毕并报公司审核、审批。1.1.3 建筑面积10000m2以上（含10000 m2）工程，报工程技术部审核，主管经理审批。建筑面积不大于10000 m2工程，项目经理审核，工程技术部审批。1.1.4 施工组织设计由项目经理组织项目技术负责人、各专业技术人员、技术员编制，材料部、预算部等部门配合提供关于数据。施工组织设计由项目技术负责人主持详细编制工作。1.1.5 施工组织设计应涉及编制根据、工程概况、总体布置、重要施工方案、质量目的及保证办法、工期目的及保证办法、安全生产文明施工、环保目的及保证办法、施工进度筹划、施工总平面布置图等重要内容。1.1.6 施工组织设计编制完毕后，项目技术负责人上报工程技术部对技术性、安全性、可行性等进行审核，同步上报预算部对经济性进行审核。1.1.7 工程技术部、预算部收到施工组织设计后3日内审核完毕,如有问题返回项目经理部修改，修改完毕后由工程技术部报主管经理审批。1.1.8 主管经理在收到施工组织设计后2日内审批完毕并签字后，交由工程技术部下发项目经理部。1.1.9 当施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更时，项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充，并按原程序进行审核、审批。1.2 专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则1.2.1 模板工程、脚手架工程、土方开挖工程、基坑支护及降水工程、幕墙工程、预应力工程等重要施工过程必要编制专项施工方案。1.2.2 季节性施工方案涉及冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3 专项施工方案涉及工程概况、编制根据、施工筹划、施工工艺参数、施工技术、质量保证办法、安全生产文明施工保证办法、应急预案、监测监控办法、计算书及有关图纸等重要内容。1.2.4 季节性施工方案应涉及工程概况、编制根据、施工技术办法、质量保证办法、安全生产文明施工保证办法、劳力筹划、材料筹划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图等重要内容。1.2.5 重要、需要专家论证专项施工方案编制完毕后，上报工程技术部、安全环境部审核、主管经理审批；普通专项施工方案、季节性施工方案项目经理审核、工程技术部审批。1.2.6 超过一定规模分某些项工程专项施工方案依照危险性较大分某些项工程安全管理办法（住房和城乡建设部建质【】87号）规定由项目经理部组织专家论证。1.2.7 专项施工方案论证后做重大修改，应当按照论证报告修改，并重新组织专家论证。1.2.8 项目经理部应当严格按照专项方案施工，不得擅自修改、调节专项方案。如因设计、构造、外部环境等因素发生变化确需修改，修改后专项方案应当按原程序重新进行审核、审批。对于超过一定规模危险性较大工程专项方案，应当重新组织专家进行论证。1.2.9 专项方案实行前，项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。1.2.10 项目技术负责人组织主管工长、质检员、安全员经常检查专项方案实行状况，完毕后进行验收，验收合格后进行下道工序施工。1.3 作业指引书编制管理细则1.3.1 作业指引书以施工难度较大、技术复杂分某些项工程或新技术项目为对象编制，是详细指引分某些项工程施工技术文献。1.3.2 作业指引书以单位工程施工组织设计中拟定施工方案和施工办法为编制根据，按不同分某些项工程编制技术先进、管理科学和经济合理施工方案和办法，是对施工组织设计进一步细化。1.3.3 作业指引书由项目技术负责人组织各专业工长编制。1.3.4 作业指引书编制完毕后项目技术负责人审核修改，经项目经理审批，由主管工长组织实行。1.3.5 经批准后作业指引书，由技术员登记发放并存档保存。发放范畴涉及：项目技术负责人、工长、质检员、班组长、技术员。1.4 技术交底管理细则1.4.1 技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部全体管理人员进行施工组织设计交底；项目技术负责人向主管工长、质检员、技术员进行分某些项工程交底；主管工长向班组长、工人进行分项工程交底。1.4.2 技术交底由项目技术负责人依照施工组织设计编制。1.4.3 工程开工前，由项目经理主持，项目技术负责人向项目经理部全体管理人员就批准后施工组织设计进行交底，简介工程概况、工程特点、施工布置、施工办法、技术办法、进度筹划、平面布置、各项管理办法等事项。1.4.4 分某些项工程施工前，由项目技术负责人向主管工长、质检员、技术员进行施工方案交底，交底内容涉及:分某些项工程特点、施工工艺、施工办法、技术办法、质量验收原则、质量通病防止办法、节约材料办法、安全办法等事项。1.4.5 分项工程施工前，由项目技术负责人主持，主管工长向班组长、工人进行分项工程交底，交底内容涉及：施工任务、施工工艺、操作要点、质量规定、分工及配合、安全注意事项等事项。1.4.6 整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须进行技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大部位，更应认真重复细致进行交底。1.4.7 对易发生质量事故和安全事故部位，在进行技术交底时，应强调对各种事故防止办法。1.4.8 交底会议应由技术员进行记录，形成会议记录，参加交底人员签字。1.4.9 技术交底必要采用书面形式，交底内容笔迹清晰、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人签字，并按规定存档。1.4.10 重要分某些项工程、核心工序技术交底，涉及：防水工程、回填土工程、经专家论证专项施工方案等核心工序，报工程技术部参加交底。1.5 设计变更、洽商管理细则1.5.1 项目经理部收到设计变更后，经项目经理和项目技术负责人批准后接受，由技术员列表登记，及时向项目经理部管理人员发放，发放范畴涉及：项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、预算员，同步转交监理单位、建设单位。1.5.2 项目经理部管理人员收到设计变更后，如有疑问，由项目技术负责人汇总后及时与设计人员进行沟通，理解变更意图。1.5.3 现场发生变更、洽商由项目技术负责人汇总后，编写工程洽商，联系建设单位、监理单位、设计单位签字、盖章。1.5.4 对于某些引起费用变化变更、洽商，应提前和预算部沟通，注意洽商语言技巧性。1.5.5 重要、费用变化大变更、洽商，应由项目经理和建设单位、监理单位、设计单位进行联系和沟通，以便及时订立。1.5.6 设计变更、洽商应签字、盖章齐全，注明日期，对于重要变更，如构造重大变更、节能材料变更等必要督促加盖原图纸审查单位签章。1.5.7 技术员将设计变更标注在施工图纸上。1.5.8 项目经理部收到变更后，项目技术负责人及时向项目经理部管理人员进行交底，并督促主管工长向班组交底，履行签字手续。1.5.9 项目经理必要对变更、签证工作进行督促，订立后保存原件。1.6 见证取样实验管理细则1.6.1试块、试件、材料见证取样实验、送检工作由实验员（技术员）负责实行，项目技术负责人负责检查和监督。1.6.2 工程开工前，实验员（技术员）依照工程特点，制定见证取样实验检查筹划，并报项目技术负责人审核。1.6.3 材料进场后，材料员告知项目技术负责人对材料进行现场验货，检查和设计规定与否相符，并提供材料检测报告、合格证（节能材料必要提供备案证、进市证）等资料，并验证资料真实性。1.6.4 实验员（技术员）依照工程进度和见证取样实验检查筹划进行材料、钢筋接头等试件取样，填写见证取样实验委托单，报监理工程师签字，送指定实验室检测。实验员负责提出试件制作规定，主管工长负责监督准时按规定作试件。1.6.5 实验员（技术员）依照工程进度和见证取样实验检查筹划制作留置砼试块和砂浆试块，试块制作必要符合规范规定，并按养护条件进行养护，保证养护质量。试块达到规定龄期，实验员（技术员）填写见证取样实验委托单，报监理工程师签字，送指定实验室检测。1.6.6 实验员（技术员）应分类建立见证取样实验台账，注明材料名称、使用部位、试块强度级别、委托编号、送样日期、取报告日期等信息，防止漏掉。1.6.7 实验员（技术员）对送样材料、试件、试块有疑问时，应及时告知项目技术负责人进行解决。1.6.8 实验员（技术员）经常联系实验室，及时取回报告，经技术负责人批准后按规定向监理工程师报验，按规定分类归档。1.6.9 实验员（技术员）对实验成果有疑问时，应及时告知项目技术负责人和项目经理进行解决，不留遗留问题。1.7技术资料编制管理细则1.7.1 技术资料由技术员负责编制和整顿，项目技术负责人负责检查和监督。1.7.2 技术资料编制应按照河北省建筑工程技术资料管理规程和关于规定规定进行编制。1.7.3 技术资料应和工程施工进度同步，杜绝后补、编造资料。1.7.4 检查批、分项工程、分部工程、单位工程、隐蔽工程等验收资料整顿完毕，经项目技术负责人审核后，报验监理工程师。1.7.5 地基与基本分部、主体构造分部、竣工验收资料验收前报工程技术部审核后，按规定加盖公司公章。1.7.6 资料中签字应为本人签字，不能代签、复写、复印，验收结论依照本地主管部门规定手写或打印。1.7.7 编制资料时按规定留足份数，并按规定留存电子档案。1.7.8 施工日记由主管工长负责记录，每周打印后交技术员保存。1.7.9 给排水、采暖、电气等安装工程技术资料由各专业负责人负责编制整顿。1.7.10 工程竣工后，按规定分别交由档案馆、建设单位存档，同步提交一份经工程技术部审核后，交综合办公室存档。1.8 技术资料移送1.8.1 为保证技术资料完整性和持续性，技术员调离时，应进行技术资料移送。1.8.2 技术资料移送由项目技术负责人负责监督进行。1.8.3 技术资料清点移送完毕后，移送人、接交人、项目技术负责人分别在移送证明和移送清单上签字，注明移送日期。1.9 图纸会审管理细则1.9.1 图纸会审前应进行图纸自审，接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员、预算员认真仔细查看图纸，并将各自发现问题进行记录。1.9.2 查看图纸完毕后，由项目技术负责人汇总发现图纸问题及预算部和工程技术部提出问题，项目经理召集关于人员对发现问题进行讨论，拟定图纸会审时提交问题。1.9.3 项目经理应积极督促建设单位及时召开图纸会审会议，并组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员参加图纸会审会议，并做好会议记录。1.9.4 图纸会审结束后，项目技术负责人将会议记录进行整顿，会议中未解决问题，积极积极和设计人员联系沟通进行解决，记入图纸会审记录。图纸会审记录整顿完毕后，交预算部一份进行审核。1.9.5 图纸会审记录审核完毕后，项目技术负责人积极联系参加会审单位及负责人盖章、签字生效。1.9.6 技术员将生效图纸会审记录发放至项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、各专业负责人、预算员，并按规定将原件存档。1.9.7 施工过程中项目技术负责人、主管工长、质检员应经常翻阅查看图纸会审记录，防止漏掉。1.10 施工图纸管理管理细则1.10.1 施工图纸管理工作由技术员负责，项目技术负责人负责检查和监督。1.10.2 收到建设单位发放施工图纸后，应检查图纸页数与否完整，签字、盖章与否齐全、有效，列表登记。1.10.3 一方面留存三套完整、签字、盖章齐全、有效施工图纸作为竣工图纸，无项目技术负责人批准任何人不得动用。1.10.4 技术员依照工作需要将图纸发放到项目经理、项目技术负责人、各专业工长、劳务队，并列表签字登记。1.10.5 技术员建立借阅台账，其她人员借阅时签字登记。1.10.6 作废图纸应及时收回并加盖作废图章。1.10.7 竣工图纸由项目技术负责人组织各专业负责人、技术员编制，并按规定存档。1.11 测量放线管理细则1.11.1 测量放线前由项目技术负责人编制测量放线施工方案，主管工长、技术员依照方案进行测量放线工作，完毕后由项目技术负责人进行复测，质检员验收合格后报监理工程师验收。 1.11.2 对于规划局现场给定水准点、坐标点，主管工长必要采用有效办法进行保护，并经常检查。 1.11.3 项目技术负责人应经常检查测量仪器，发既有误差时，及时送专业机构进行校对。 1.11.4 土方工程测量放线应绘制土方开挖平面图、剖面图，并标注开挖尺寸、放坡系数、基底标高、自然地坪标高。2 质量管理细则2.1 隐蔽工程验收管理细则2.1.1 隐蔽工程施工完毕，自检合格后，由项目技术负责人组织主管工长、质检员进行验收。2.1.2 验收合格后由项目技术负责人在隐蔽工程验收记录上签字，报监理工程师进行验收。2.2工程质量验收管理细则2.2.1 所有检查批、分项、分部工程必要按照施工质量验收规范原则进行施工和验收，实行“三检”（自检、互检、交接检）和专职质量检查相结合制度。2.2.2 所有工序施工前应先进行样板工程施工，样板工程验收合格后再进行大面积施工。2.2.3 所有工序工作施工由主管工长安排、监督劳务队按照技术交底和施工质量验收规范施工，进行过程控制，发现问题及时制止、改正。2.2.4 所有检查批、分项工程、分部工程验收必要在自检合格后进行。2.2.5 所有检查批、分项分项、分部工程项目经理部验收合格并且资料齐全，报监理工程师进行验收。2.2.6 地基与基本、主体构造分部先进行实体检测，合格后再进行验收。2.2.7 地基与基本、主体构造分部报监理工程师验收前先报工程技术部进行验收，监理工程师验收合格后报建设单位联系勘察单位、设计单位参加验收，质量监督单位监督验收。节能工程分部应报节能主管部门验收。2.2.8 单位工程施工完毕，由项目经理组织项目技术负责人、主管工长、专职质检员对单位工程进行初验，并报工程技术部进行验收，验收合格后项目经理报总监理工程师验收，总监理工程师验收合格后报建设单位组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、图纸审查单位进行验收，质量监督机构监督验收。2.3 质量问题整治管理细则2.3.1 施工过程中必要进行过程控制，加强检查，发现问题及时整治。2.3.2 质检员在寻常巡检中发现质量问题，随时告知操作工人进行改正或告知主管工长组织班组进行整治。如未整治，质检员或主管工长报项目经理，项目经理布置整治工作，并组织项目技术负责人、主管工长、质检员进行整治工作贯彻和检查。2.3.3 对于监理工程师在检查验收、主管部门检查、公司检查中发现质量问题，项目技术负责人制定整治方案，并报监理工程师、主管部门、工程技术部批准，由项目经理组织项目技术负责人、主管工长、质检员进行整治工作贯彻和检查。3 经济管理细则3.1 月报量管理细则3.1.1 每月25日前项目经理组织土建预算员、水、暖、电专业负责人进行月报量工作。3.1.2 公司月报量经项目经理审核签字后，每月27日由预算员报综合办公室，综合办公室交主管经理审核后转财务部入账，同步转工程技术部进行记录工作。3.1.3 公司内部月报量必要和形象进度同步、内容必要精确真实，不能虚报，也不要漏报影响内部成本考核。3.1.4 向监理（业主）月报量由预算员编制完毕后，在项目经理指引下进行调节后，按合同规定上报时间及时上报给监理（业主）。3.1.5 外部报量上报后项目经理及时与监理、建设单位进行沟通，完毕确认工作，回收工程款。3.2 工程结算单管理细则3.2.1工程结算单每月25日前由项目经理组织各专业工长完毕。3.2.2 各专业工长依照实际完毕工程量进行填写，预算员进行核对后经项目经理审核确认并签字。3.2.3 每月27日报综合办公室转交主管经理审核，主管经理审核后转财务部入账。3.2.4 各队工作内容完毕，由项目经理组织各专业工长填写终结工程结算单，施工完毕15日内报预算部进行审核，预算部收到后15日内审核完毕报主管经理审批，主管经理审批后由预算部交财务部最后定案付余款。终结工程结算单内必要体现质量、安全、文明施工、进度等项目奖罚明细，并经项目经理、各专业工长、技术负责人、质量员、安全员、材料员、预算员审核签字。3.3 人工费付款管理细则3.3.1 每月25日前由项目经理编制人工费还款筹划，27日报综合办公司转主管经理审核，主管经理审核后交总经理审批，总经理审批后由综合办公室下发主管经理、项目经理部、财务部。3.3.2 付款时由各专业工长填写付款申请单，经项目经理订立意见后报公司主管经理、总会计师审核签字后支付。3.3.3 工程结束，分包工程结算未经预算科审核之前，项目经理部对工程款支付比例应控制在80%以内。3.3.4 外地项目依照批准人工费还款筹划和资金使用筹划进行支付，并将付款票据签字后报公司财务部。3.3.5 终结结算单由预算部审定后，项目经理部支付余额且按合同规定留保修金。3.4 合同管理管理细则3.4.1 项目经理部合同由技术员保管。3.4.2 项目经理部收到合同后，经项目经理批准后，技术员建立合同台账进行登记，将原件存档。3.4.3 技术员将合同复印一份合同交项目经理保存。3.4.4 技术员建立合同借阅台账，其她人员借阅时登记。4 材料管理细则4.1 材料筹划管理细则项目经理部施工材料采购必要实行筹划性，工程项目拟定后由预算部出具一份详细施工图预算，并附工料分析表作为项目工程量、材料量筹划参照根据。每月施工进度筹划拟定后，项目经理必要组织项目预算员、项目技术负责人、项目主管工长按月筹划计算出本月施工材料需求筹划作为本月材料采购根据。并于月末上报材料部。详细采购材料前由项目工长根据工程实际需要及项目当月材料采购筹划表填写材料采购筹划书，注明所需材料规格、型号、数量、进场时间，经项目经理审核签字后交材料员详细办理。材料采购筹划书一式三份，一份由项目经理保存备查，一份由材料员保存作为采购根据，一份作为仓库办理入库根据。项目材料采购总量不得超过预算部提供施工图预算工料分析表中数量。一旦超过须立即告知项目经理、预算员，查找因素，采用办法。4.2 材料采购管理细则4.2.1 辅材采购：市内项目零星辅材由材料部依照市场状况拟定定点采购供应商，项目材料员按项目材料采购筹划定点采购，定点供应商没有材料，需请示材料部后材料员方可购买。市外项目依照本地市场状况考察后经项目经理批准可自行采购。4.2.2 主材采购：材料部根据项目提供材料采购筹划与项目经理部共同拟定，制定考查方案、考察结束后由材料部负责，项目经理部配合编制招标文献或议价文献。主管经理、材料部经理、项目经理、主管工程师或预算专业工程师进行开标或内部评议，拟定材料供应商。材料供应商拟定后材料部、项目经理部共同起草采购合同，由项目经理、公司材料部经理、主管经理、总经理分别审核签字后生效。项目经理部按合同商定组织材料进场。4.3 材料租赁管理细则周转材料机械设备租赁，材料员依照工长、项目经理签字租赁筹划，一方面与材料部联系，公司库房已有机械设备、周转材料从公司库房租赁并办理租赁手续。公司库房没有机械设备及周转材料由材料部、项目经理部共同考察协商拟定有供货实力租赁单位。公司与租赁单位订立租赁合同，由材料员与租赁单位联系供应周转材料、机械设备并办理租赁手续。4.4 材料入库管理细则4.4.1材料入场后，库管员依照采购筹划单和发票(或供收货清单)会同各专业工长、项目技术负责人联合验收，待清点验收合格后，库管员按照材料分类目录分别填开入库单，材料入库单内容必要逐项填写，涉及材料名称、规格型号、单位、数量、单价、金额。并由库管员、材料员及项目经理签字确认。入库单一式四联，底联库管员留存，作为记录材料明细账根据，第二、三联随同发票一起交给材料员。入库单按顺序统一编号。4.4.2材料入账程序材料员持二、三联入库单连同发票或供收货清单由材料部经理、主管经理签字后到材料会计进行分类、审核、盖章，持二、三联及发票或供、收货清单到财务部办理报销手续，由财务部按月入帐并将第三联返回材料会计。项目经理部将当月材料票据及入库单，于当月27日前上交公司财务部和材料部。4.5 材料出库管理细则4.5.1 库管员出库工作在材料消耗筹划范畴内进行。领料人领料时，要持专业工长填写统一编号限额领料单。库管员按限额数量发料，发料时要填写一式三联出库单，出库材料名称、规格、型号、单位、数量分别由项目经理、库管员、领料人签字，各班组要明确一人领料，底联库管员留存，据此登记材料明细账，别的两联每月5、15、26日前分别送交材料会计，外地项目27日前送交材料会计。出库单必要按顺序统一编号。4.5.2 新购入低值易耗品、周转材料，办理完入库手续后，使用时要开出库单转在用台账，出库单用途一栏注明转在用，领用人是仓库库管员，谁领用谁办理登记手续。4.5.3 库外材料出库：项目库外材料出库采用月末出库制，月末项目经理须依照本月实际完毕工程量组织项目预算员、工长计算出实际应消耗材料量，按应消耗量办理领料单交项目经理部库房，库管人员根据领料单填写出库单上帐。4.6 材料调拨管理细则4.6.1 各种材料在各项目经理部之间调拨应由材