煤化工股份有限公司生产管理制度样本.doc

七台河宝泰隆煤化工股份生产管理制度编写：安全室审核： 同意： 焦化厂1月10日焦化厂生产管理制度各单位：为加强生产管理，提升生产效率，确保各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制订本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理是企业生产经营管理中心步骤，生产调度室做为调度管理职能部门，是厂里生产指挥中心。2、在生产过程中，以生产指挥中心为关键，建立和各分厂、车间及生产班段长相连接生产调度指挥系统，按程序、分层次组织、协调、指挥生产。3、调度指令含有权威性，基层单位和相关部门必需协作配合、落实实施，有不一样意见，可一面落实实施，一面向上一级主管汇报及请示。4、生产指挥中心对全厂生产实施二十四小时全方面管理，负责全厂生产指挥、协调、生产计划编制、日常工作安排、监督、检验和生产指标核实、考评管理等工作。二、生产计划管理1、每个月25日由生产指挥中心依据企业大本计划，下达各分厂、车间作业计划。2、各分厂、车间依据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。3、在计划实施过程中，指挥中心依据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划实施。4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产，由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督和检验。6、指挥中心负责对前一日生产情况进行汇总，上报企业。三、产品质量管理1、依据生产实际需求，有计划地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关，加强检斤员管理，提升业务水平随时注意煤比重改变，立即和化验室采样员联络，有针对性进行质量跟踪。（原采样计划不变）3、加强原煤堆放管理，界线要清楚，常巡视、预防煤堆内燃，给下道工序造成不利原因。4、化验室要规范采（制）样规程，所提供样品指标要真实、正确、立即、有代表性。5、车队要严格根据生产指挥心下发配煤百分比进行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在确保回收率同时，要确保精煤指标合格率和稳定率。指标发生波动时，要立即采取方法进行调整。7、焦化分厂要提升调火人员业务水平，控制好炉温，确保焦炭均匀成熟和质量稳定提升。8、确保炭化室加煤量，强化平煤人员操作，要做到加满、平通。9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180前馏出量，要达成销售要求标准。10、站台要加强成品管理，预防因管理不妥，造成焦炭指标二次污染。11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检验，确保产品质量合格。四、生产成本核实管理1、各分厂、车间依据年初厂里制订生产成本指标，要进行分解、落实。2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产前提下，要严格控制材料使用。3、各分厂、车间要主动开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。4、各分厂、车间上报材料计划，要有预见性，预防因材料过多，而影响资金积压。5、各分厂、车间当年发生材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不许可拖到第二年。6、各分厂、车间要定时召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基础。五、安全生产管理1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及多种规章制度，并按制度去实施。2、各分厂、车间要同厂里签署安全目标责任状，并按签署目标，具体落实。各生产单位要本着“安全第一，预防为主”标准，先安全后生产。3、各分厂、车间应依据本单位实际情况制订对应事故应抢救援预案，制订预案要切合实际，并要进行演练。4、各分厂、车间要制订具体安全培训计划，并按计划进行实施。分厂、车间一把手每个月要向全体职员进行一次安全教育讲课，讲课内容要切实可行，符合实际。5、新入厂职员必需接收三级安全教育，教育时间不得少于40课时，经考试合格后，方可分到岗位上岗。6、日常安全教育必需严格实施三级教育，即分厂（车间）、段、班组。没有段级单位要实施二级安全教育，即车间、班组，严禁实施一级安全教育。7、各分厂、车间每个月最少要开展三次安全自检自查工作，即每旬一次，查出隐患立即进行整改，整改不了，要立即上报厂安全室。8、进行特种作业时，必需要严格实施五证审批制度，即（高空作业审批制度、临时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度），经厂安全室同意后方可作业，严禁无证作业。9、关键防火单位（煤气区、油罐、化产区、用煤气单位）动火前必需申请动火汇报，经厂安全室同意后，方可施工。洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必需开具动火汇报。10、各单位出现事故后，十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心，48小时内上报事故汇报。11、严格实施事故追查制度，出现事故后，本着事故“三不放过”标准，要查清事故原因，总结教训。12、加强消防器材、防毒面具管理，要摆放在指定位置，要有专员管理，确保随时能达成使用状态。13、加强对易燃、易爆和剧毒品管理，按要求运输、存放、保管、使用。14、车间、厂区内严禁吸烟。15、车间、厂区内应设置显著安全警示标志。六、设备管理1、各分厂、车间要建立健全对应设备管理制度，并按制度去实施。2、设备实施挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、责任人。3、严格实施设备三级保养制度和操作规程，确保设备正常使用。4、设备巡检人员要定时对设备进行巡视和检验，发觉问题，应立即进行处理，并要做好统计，严禁设备带病运转。5、各分厂、车间要认真实施“设备维护保养”制度，提升设备使用率和完好率，设备使用率要达成95%以上，单台套设备达成100%。6、设备检修人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检验、会排除故障）。7、各分厂、车间要建立设备档案，同时应建立设备维修统计和保养统计，统计上应记有“设备名称、维修保养部位、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件”等。8、设备卫生要保持清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”。9、设备出现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。10、严格实施设备事故追查制度，本着事故“三不放过”标准，要查清事故原因，总结教训。七、文明生产、队伍建设及环境保护管理1、各单位应建立厂区美化、绿化和环境保护治理计划，并按计划实施。2、各单位要有“职员队伍建设”计划，定时对职员进行岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对职员业务知识和爱岗敬业教育做为关键。3、各单位应建立环境保护应抢救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。4、各单位应做好职员稳定工作，了解职员思想动态，尤其是骨干，避免因人为原因造成人员流失。5、焦化分厂要制订严格考评制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制订对应热工调整制度，避免出生焦现象；脱酚站要确保二十四小时连续运转，严禁污水外排。6、焦化分厂要加强鼓冷人员业务素质培训，杜绝因人为原因造成环境污染。7、各单位应加强劳动纪律管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱岗、串岗现象。8、各单位要加强厂区环境卫生治理，做到各自卫生分担区随时保持清洁。9、各单位结合本单位实际情况，在不影响生产情况下，安排部分文体活动，以丰富职员业务文化生活。10、各单位要充足利用好板报、报纸等宣传阵地，宣传好企业各项政策。11、各单位职员在工作期间内，严禁做和工作无关事情，提升工作效率，要做到出满勤、上满点。12、各单位要严把新入厂职员文化素质关，避免因人为原因，造成素质低下，文化程度低职员入厂。八、交办工作管理1、周例会、旬例会、厂领导例行检验时安排工作即为交办工作。2、对交办工作，各分厂、车间须按交办工作要求在要求时间内完成，完成后要立即向交办工作领导汇报，因特殊情况影响，要求时间内完不成，要立即向交办工作领导说明情况，完成时间顺延。3、无特殊情况，交办工作没按期完成，自动转为限期整改，整改期限内应没完成交办工作，要给和相关人员一定处罚。4、对厂里下达整改通知、处罚通知，分厂、车间领导拒不签字，按处罚金额加倍进行处罚，增加部分由不签字领导负担。九、会议管理1、每个月26日召开班子组员会议主持人：厂长 参与人员：班子组员地 点：厂长办公室 议 题：、研究本月红旗单位及相关事项和下月工作计划安排。、研究落实安全检验中提出问题，制订隐患整改方法。2、每七天一下午1：00召开生产调度会地 点：厂二楼会议室主持人：生产调度长 统计人：当班调度参与人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导会议内容：、各分厂、车间汇报一周生产情况、各分厂、车间需厂里协调处理问题、厂里对各分厂、车间做目前工作布署3、每个月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会 地 点：厂二楼会议室 主持人：生产调度长 参与人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主任、付主任、安全员会议内容：、各分厂车间书面汇报一旬安全、生产经营情况、设备运转、文明建设、环境保护、队伍建设、需厂里协调处理事项、存在不足及下旬工作安排。、安全室对本旬安全总结及下旬安全工作布署。、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。4、会议要求： 、统计人要做好会议统计，并要留档封存，同时要对会上厂里安排工作事项，进行监督和检验。、会议议定事项、部署工作任务、提出措施方法，和会人员要根据要求落实，层层进行传达落实。、凡因特殊原因不能参与会议者，必需向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必需会前五分钟请假）同时要指定专员参与会议。、参会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退，违者一次罚款20元。、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。、会议期间严禁接打手机，违者一次罚款20元。、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。、参会人员不准做和会议无关事，不得在会场上随意走动。、参会人员要做好具体会议统计。十、技术改造和增收节支、节能降耗1、各分厂、车间要针对本单位实际情况，在年初制订出本年度对应技改方案。2、技改项目实施前，要有项目预算书，报厂长审批后，方可实施。3、技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，不然不被列入技改项目。4、每十二个月结束时，对当年度技改项目实施比很好单位、班组、个人给一定奖励。5、经过技改项目标实施，能为企业降低生产运行成本、提升工作效率、消除安全隐患、减轻工人劳动强度、提升工人作业环境为目标。6、各分厂、车间在年初时要制订出本年度具体增收节支方案，本着以企业效益最大化为目标，要结合实际，切实可行。7、增收节支工作不能讲空话，重在落实到实处。要以“立足本职、强化管理、节能降耗、增收节支”为中心，做到不浪费一滴水、一度电。8、各分厂、车间发动全厂职员提合理化提议，来共同达成增收节支目标。十一、车辆管理1、车队车辆实施有偿用车服务，各分厂、车间非生产外用车，一律进入生产成本，费用从材料费中扣除。2、车辆使用按小时计算收费，大推 元/小时，铲车 元/小时，吊车 元/小时，小翻、水车 元/小时，四轮、板车 元/小时，叉车 元/小时。3、车辆使用标准：先生产后建设，先事故抢修、后通常抢修，先关键设备后通常设备、先单台套设备后双台套设备。4、各单位用车统一由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。严禁私自动用车辆。5、车辆未经生产指挥中心同意，严禁出厂作业。6、车队要合理安排好生产用车，预防因安排不妥，造成车辆空耗。十二、废旧物资管理1、各单位要加强物资回收工作，降低丢失。因回收物资不立即，造成损失要给责任人一定处罚。2、各单位回收废旧材料按供给处理价格，将所处理废旧物资金额100%冲减当月成本。3、各单位回收废旧物资要摆放在指定位置，严禁乱扔乱放。同时要开展好修旧利废工作，能回收一定要收回来在利用。十三、职员考勤管理1、考勤内容、各单位要严格实施本单位作息时间，不得随意更改和违反。、上班时间不按时到岗，视为迟到，下班时间未到，提前离开工作岗位视为早退。、工作时间内，未经同意离开岗位，办和工作无关事情，视为擅离职守。、无故迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，未请假或请假未被同意视为旷工。2、考勤要求、对于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进行批评教育并要采取对应考评，对于屡教屡犯，经数次教育没有悔改，应退回人力资源部。、对于旷工连续七天以上人员，各单位应退回人力资源部。、旷工期间内停发一切工资及奖金。、工作时间内职员不得个人之间相互协商调换工作，该上班不上班按旷工处理，该休息不休息按休息对待。、为确保安全生产，上班期间内全部职员一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工处理。、倒班职员在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度实施。3、加班管理、符合下列条件，可安排加班：、国家要求节假日期间，无法安排休息在岗、工作时间内不能完成而又必需在指定时间内完成、工作时间外突发事件，必需立即进行抢修处理、接班人没到，无法交班2、加班审批程序加班单位提出申请，主管领导签字，报厂领导签字认可后方可加班。要求：加班时间内依据工作量多少，合理安排好人员，能用一人不用二人，能用一般工种不用技术工种。如发觉有违反以上要求，按每人次对加班单位主管领导处以10元罚款。3、加班费用：、节假日期间在岗职员，按月岗位工资除以30.5天日工资200%给和支付，计件工种职员按全厂月平均工资除以30.5天日工资200%给和支付。、一般加班以小时为计量单位，一般工种为3元/小时，技术工种为5元/小时。4、加班处理：、尽可能安排串休。、在工资总额不如破情况下处理。、开具存工条，在休工时顶工。本制度自二八年十二月二十六日起实施二八年十二月二十六日焦化厂厂长岗位责任制在企业领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属各单位生产、安全、质量、环境保护经营等工作负全方面责任。一、组织召开本厂年、季、月生产、安全、质量、环境保护工作会议，安排部署各项指标。二、负责新技术、新工艺、新材料推广计划实施，和生产、安全、质量、环境保护工作相关事宜对外协调。三、制订本厂“增收节支、节能降耗”方案，降低生产成本。四、负责对本厂设备、设施管理工作，确保多种设备长久处于完好状态，延长设备使用寿命。五、帮助生产副总裁抓好本厂组织建设，对于组织构架设置、人员调整，提出具体意见。六、按时完成企业领导交办其它任务。生产指挥中心主任岗位责任制在厂长直接领导下，对全厂生产指挥协调负全方面责任。其关键职责以下：1、参于厂年、季、月生产计划制订和调整。2、制订生产指挥中心工作制度，并抓好落实。3、主持焦化厂日常生产调度会议，作好会议统计。4、协调、落实、督办生产调度确定各项工作，并立即向主管领导进行汇报。5、常常深入生产一线协调指挥生产，立即发觉并处理生产过程中碰到多种问题。6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置有效运行，保持完好状态。7、立即出具多种统计和报表，并确保真实正确。8、参与焦化厂各项生产安全检验活动。9、参与焦化厂各类事故追查活动。10、制订生产指挥中心防火防盗方法，并抓好落实。11、完成厂各级领导交办各项任务。安全室主任岗位责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化厂安全生产管理工作。1、负责焦化厂多种安全管理制度建立和制订工作。2、有责任对发生安全事故进行调查、分析处理、并写出事故汇报。3、有责任对各单位安全生产情况进行检验，对发觉安全隐患提出整改意见，并责令相关单位进行整改。4、对各单位安全管理人员有责任进行安全教育培训。5、对焦化厂新来职员有责任进行安全教育培训。6、对责任传达企业安全管理部门会议精神。7、对各单位所反应安全问题有责任了解、并立即上报。8、对安全防护用具提料及购置有责任进行监督。 9、负责多种危险作业审批单管理审批工作。10、制订和实施安全教育培训计划，并对职员进行安全教育培训和考试。焦化分厂厂长岗位责任制在厂长直接领导下，负责焦化分厂全方面生产和管理等各项工作，全方面完成厂里下达各项生产任务指标。1、认真落实落实企业、厂里相关生产方面文件、要求、规程及相关会议精神，建立健全相关组织机构。2、负责整个焦化生产系统生产管理，完成生产任务。3、负责整个生产系统安全管理，确保生产安全。4、负责焦化生产系统设备、设施管理，确保长久处于完好状态。5、搞好全厂经营管理，努力降低成本，完成定额指标。6、搞好全厂责任区卫生，确保文明、清洁生产。7、搞好全厂质量标准化工作，上齐多种规章制度、规程、安全防火组织机构等多种图牌板和宣传报。8、组织监督本单位关键生产工艺安全技术规程实施情况并认真组织学习落实。9、负责本单位防火工作。洗煤分厂厂长岗位责任制在厂长直接领导下，负责洗煤分厂全方面生产和管理等各项工作，全方面完成厂里下达各项生产任务指标。1、负责洗煤分厂生产管理，完成厂里下达生产任务。2、负责对洗煤系统质量管理，确保产品质量。3、负责对洗煤系统安全生产，安全管理工作。4、对整个洗煤系统设备、设施管理工作负责，确保各项设备长久处于完好状态。5、负责洗煤系统经营管理，努力降低成本，完成定额指标。6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整齐。7、搞好全厂质量标准化工作，上齐多种规章制度牌板、规程等。8、珍惜企业财产、勇于同危害企业利益行为作斗争。9、负责本厂防火工作。车队队长岗位责任制在焦化厂厂长领导直接领导下，负责汽车队全方面工作，确保生产运输正常运行：1、认真实施厂领导下达各项指示和任务，主动传达上级下达多种文件、会议精神。2、了解掌握职员思想和工作情况，认真教育职员树立安全生产思想，对驾驶员常常进行专业知识教育，培养一支高素质驾驶员。3、降低成本消耗，在原材料和油类使用上加强管理，杜绝浪费。4、深入研究管理中细节问题，立即处理。5、制订本单位多种安全规程和安全方法。6、搞好队伍团结、关心和珍惜职员。7、负责本单位防火工作。化验室主任岗位责任制在焦化厂厂长领导下，对化验室工作负全方面责任，其关键职责以下：1、制订化验室管理各项规章制度，并抓好落实。2、制订化验室化验项目、化验时间、化验汇报出具等工作细则，并抓好落实。3、制订化验工艺规程，设备操作规程，并抓好落实。4、制订化验质量确保方法，并抓好落实。5、常常检验化验质量情况和汇报出具情况，立即发觉处理问题。6、制订化验室设备检修计划和更新计划，并抓好落实。7、常常开展学习活动，提升全员业务素质。8、常常召开全员会议，传达企业多种会议精神。9、制订化验室相关安全确保方法和防火防盗方法，并抓好落实。10、搞好和厂相关部门和分厂车间亲密合作。11、参与厂化验相关各类事故追查工作。12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。13、完成厂领导交办其它工作。14、负责本单位防火工作。站台主任岗位责任制1、在厂长及销售经理领导下，负责站台货场及搬道房全方面管理工作。2、要确保行车安全和设备及人身安全。3、要协调平衡企业和铁路关系。4、对装车数量、质量和出车速度负责任。5、对企业产品及站台物资及装车材料负责。6、维护企业利益和声誉，对用户负责任。7、负责站台货场日常管理工作和防火工作。原煤货场主任岗位责任制1、在厂长直接领导下，负责全厂调入原料煤验收领导和管理工作，不徇私情，严格管理。2、深入现场调查了解原煤，掌握符合调入条件原煤产地、矿井和煤质情况，有计划按煤种主动调入，确保满足生产焦炭技术指标要求。3、落实实施多种相关煤炭验收规章制度，监督检验煤炭验收实施情况，发觉问题立即处理，并向领导汇报。4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，确保货场安全生产。5、维护好货场固定设施，搞好货场文明生产。焦化厂职员队伍建设计划一、指导思想落实以人为本、共同发展理念，努力培养职员学习意识、责任意识和创新意识。引导职员不停提升本身素质，认真推行岗位责任，主动参与创新活动。增强职员思想文化素质，提升业务技能，培养职员团体协作精神和工作激情。二、目 标职员队伍保持稳定，专业技术能力显著增强，整体素质显著提升，优胜劣汰机制基础形成，企业亲和力不停增强，职员实施力逐步提升，一支作风硬朗、纪律严明、团结协作、素质较高职员队伍基础形成。三、要 求一手抓培养使用，一手抓考评管理。四、措 施1、主管领导负责制，各单位一把手是职员队伍建设第一责任人，把职员队伍建设当做头等要务来抓。2、把好职员引进关口，建立健全用工审批制度，要求招工条件，对新进职员文化程度、身体情况、思想素质、基础技能等方面进行严格审核。3、建立健全职员档案，立即签定劳工协议，要求劳动用工行为。4、以人为本、关爱职员，努力稳定职员队伍，提倡团结协作、平等互助、相互尊重人际关系，为职员打造友好工作气氛。把刚性管理同人性化管理结合起来，不停增强职员归居感和企业凝聚力。5、建立公开、公平、公正人才使用机制和奖罚分明激励机制，任人唯贤，拓宽人才引进渠道，合理使用人才，做好传、帮、带工作。6、建立职员培训培养机制：、新职员入厂必需认真推行岗前培训，培训方法、内容、时间符合企业标准，考试合格后方可上岗。、加强职员思想教育，增强职员法制意识、安全意识、团体意识、实施意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，让职员树立爱岗敬业、从我做起信念。、以各单位各岗位工作需求，本着“干什么学什么，缺什么、补什么，考什么、补什么”切合生产实际方针，采取灵活方法对职员进行专业技术教育，逐步提升技术水平。、激励职员参与多种专业学习，尽可能为她们提供方便条件。在人才使用上，充足考虑文化素质及专业水平，让职员学有所用。、各单位制订职员培训计划，厂里按月进行考评，对不能完成培训计划或培训工作不认真、不负责任单位或个人给处罚。、每十二个月适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强职员以调整工资、奖励、嘉奖等方法进行表彰。、厂里每十二个月组织二次大型文体活动，丰富职员文化生活，增强团体意识，提升企业凝聚力。焦化厂精神文明管理措施加强企业精神文明建设，是提升全体职员文明素质、提升企业文明程度迫切需要；也是企业增强凝聚力、促进企业健康发展、提升企业综合竞争力内在需要；更是企业职员提升本身水平和综合素质，适应企业发展本身需要。为此特制订焦化厂精神文明管理措施。一、建立健全精神文明目标责任制本着精神文明和物质文明“两手抓、两手全部要硬”标准，开展做文明职员、创文明班组（岗位）、建文明单位活动，使精神文明建设制度化、规范化，努力打造一支思想好、作风正、素质高队伍。二、抓好企业精神文明建设关键企业精神文明建设关键是提升职员政治思想素质和职业道德水平。要求职员在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德等方面不停提升。讲社会公德，对社会有责任感，遵遵法律法规，明辨善恶美丑。讲职业道德，尊章守纪、爱岗敬业，含有创新精神和主人翁意识。讲个人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，讲家庭美德，尊老爱幼、创建友好社会。三、基础要求职员是企业精神文明建设主体、只有尊重和依靠职员、动员职员主动参与精神文明建设才有生命力。各单位主管领导要求负担精神文明建设责任，抓好四个结合：坚持引导和参与结合起来，增强职员参与意识；坚持改造环境和育人结合起来，增强自我教育意识；坚持活动内容和形式结合起来，增强活动吸引力；坚持创建活动和树立经典结合起来，起到示范、导向和辅射作用。在精神文明创建中，要教育到位、责任到位、任务到位、监督到位、考评到位、奖惩到位。四、具体方法1、加强干部队伍建设，提升领导者素质和管理水平。充足发挥党、团、工作用。树立干部良好公众形象。2、加强职员队伍建设，增强战斗力和发明力。经过培训，不停提升职员思想素质和技能素质。开展多个形式理论培训，要求每个月必需开展一次培训，要有效率。开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。焦化厂要对上述活动中成绩优异职员进行表彰、奖励。使我们厂职员能够含有良好精神面貌和创新工作能力。3、开展多种文体活动，增加企业凝聚力和向心力。充足利用企业报纸，各单位黑板报等强化宣传教育。厂里要求大单位每期报纸上稿不低于五篇，小单位每个月不少于一篇。各单位板报要围绕企业目前中心工作、每半月一期、厂里每个月进行检验。厂里还将依据实际开展演讲、球类、文艺类活动、增强活力、丰富职员业余文化。4、加强环境建设，创建好工作环境。焦化厂将对主路两侧路灯进行安装、同时对干熄焦工程损坏草坪、树木、重新建好。对新洗煤、新焦化场地硬化及草坪、树木栽植进行科学计划。利用好我厂每一平方米土地，努力建设一个绿色焦化企业。5、完善环境保护方法，建清洁型工厂。继续提升管理工作标准、加强考评、确保环境保护设施运转正常。把现场管理纳入日常考评之中，认真开展清洁生产工作、坚持卫生责任区承包、坚持天天清扫、给职员发明一个良好工作空间。6、加强民主政治建设，确保企业健康发展。在职员中开展“讲学习、讲政治、讲正气”活动。尊重职员，依靠职员、相信职员。本着公平、公正、公开标准。把精神文明建设同民主管理结合起来、充足发挥广大职员作用、为企业发展出计划策。我厂每十二个月最少召开二次职员座谈会倾听职员意见，给职员发明展现自我、表现价值平台。焦化厂环境建设计划指导思想：坚持以绿化、美化、净化为关键，加强对跑、冒、滴、漏问题治理，加强环境保护建设工作，提升认识、落实责任、加强管理、强化方法，实现建设“花园式”工厂目标。一、按企业统一计划要求，每十二个月春季开展一次植树种草活动，将绿化任务分配到各下属单位，完成率必需达成100，各单位对所种植草坪、树木进行日常管理，确保成活率达95以上，树木、草坪要常常进行修剪，对损坏树木行为进行处罚。二、焦化厂厂区内区域对各单位进行责任区划分，包含道路、非建设面积等，要求主干路面天天一清扫，发觉杂物立即清扫，责任区内不许可有杂物。三、各单位设置垃圾箱点，定时清理，不准乱倒垃圾杂物，违者将给予处罚。四、各单位要加强对厂房、建筑物、构筑物管理，发觉破损立即修补，依据实际情况定时进行喷刷，门、窗、玻璃不得有较大破损。五、各单位要努力开展清洁生产工作，做到窗明地净，车间内无杂物，楼梯无尘土，扶手无灰垢，室内物品摆放整齐，设备、工艺管道、支架见本色，无跑、冒、滴、漏等现象。六、厂里将依据情况，有计划进行路面、地面硬化建设，对已硬化关键路面天天洒水不少于两次（冬季除外）。七、加强对原煤堆、焦炭现场管理，喷水，加防尘网等方法，降低粉尘。八、加强对厂区内牌匾、路标、口号、路灯管理，保持其清洁、完整。九、坚持环境卫生考评制度，实施月考评和日常考评相结合，各单位主管领导负责制，由指挥中心负责组织考评。十、加强废水污染防治，降低污水排放；加强烟尘治理，严格控制烟尘；加强粉尘防护，采取方法，降低密度；加强噪声整改，严格控制传输路径。上述环境保护建设要达成国家或地方要求排放标准，建设清洁无害工厂。焦化厂工资、奖金分配方案一、基础标准1、两大生产单位实施以产定薪、质量、成本挂钩分配标准。2、辅助生产单位实施以岗定薪、效益工资浮动分配标准。3、计件单位工资以实际发生数为主，享受安全奖、红旗奖分配，但不享受超产奖、材料节余奖。4、全厂实施月薪日志，全月出勤不满26天者，不享受任何奖金分配。（不包含制氢工段）二、工资总额确实定1、厂里工资总额由企业来确定以焦炭生产量为基数核实工资，月工资总额=当月焦炭产量工资成本节余考评奖罚+加班费用2、各分厂、车间工资总额由厂里来确定、洗煤、焦化分厂工资总额：当月产量工资成本节余考评奖罚+加班费用、车队、化验室、货场机关工资总额：岗位工资效益工资考评奖罚+加班费用、站台装卸、货场装卸工资总额：计件工资+安全奖+红旗奖+工龄工资考评奖罚+加班费用三、分配意见1、各分厂、车间主任、副主任工资、奖金由厂里确定，不得参与分厂、车间任何奖励分配。2、各单位核实员工资、奖金由企业确定。3、各单位在分配奖金时，要和各个班段产量、质量、成本挂钩，不得平均分配。若存在平均分配现象，取消当月全部奖励。4、各单位人员实施定员定编支付工资，编外新增人员，工资总额不增加。5、各分厂、车间内部奖罚由各单位主管领导负责，奖罚资金在本单位内平衡。6、段长、班长、职员奖金分配系数标准上为2：1.5：1，各单位在分配奖金时，不得超出此系数。如发觉有违反者，取消厂领导一切奖励。7、分厂、车间内全部奖罚全部要在工资表上表现，不能奖罚冲减。而且罚款金额要在税后进行冲减。8、经企业任命管理人员，实施月薪，不享受加班待遇。9、经各分厂、车间内部任命管理人员，实施月薪日志，严禁实施月薪，享受加班待遇。10、各单位工资表核实完后，要在三日内进行公告，公告内容要完整。四、几点说明1、安全奖各分厂、车间安全奖由厂里给和支付，各单位在不出安全事故情况下，享受安全奖，每人20元。2、红旗奖由厂里依据各单位生产完成情况、质量、成本、安全、文明生产、劳动纪律等多方面进行评选，被评选出单位，每人奖励20元，由厂里支付。3、效益奖由企业依据全厂生产完成情况、成本节余情况进行支付。包含超产奖20元/人，成本节余依据企业下发考评要求实施，职员系数为1。焦化厂安全生产管理委员会主 任副主任委 员焦化厂厂长安全生产责任制在企业安委会领导下，负责焦化厂安全生产管理工作，是焦化厂安全生产第一责任人。1、认真落实实施国家安全工作方针、法规、标准和各级安全生产部门要求；2、对所领导单位安全生产工作负全方面责任;3、定时对安全工作进行全方面检验考评，推进安全生产工作;4、组织制订本单位隐患整改方法，对重大问题要立即组织上报落实对应方法;5、常常组织开展多个形式安全教育，有针对性地组织培训考评，提升职员安全技术素质;6、组织制订本单位安全技术方法方案和确保安全生产防范方法。结合本单位实际组织制订安全生产规章制度;7、组织事故调查、分析、处理。按要求立即组织上报各类事故;8、认真做好劳保用具、保健津贴、防暑降温用具使用发放工作。加强女工劳动保护;9、组织分管领导和专兼职安全人员主动开展工作，落实上级领导、职能部门布署安全工作，强化安全生产责任意识;10、主动组织协调安全生产工作，为职员提供必需工作条件和良好生产环境，确保安全工作正常进行;生产指挥中心主任安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化厂安全管理工作。1、监督各岗位落实实施劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，参与研究伤亡事故和重大安全问题，提出改善安全工作提议。2、常常深入现场了解和掌握厂里安全生产情况，提出整改意见，督促相关部门立即整改事故隐患。3、在计划、部署、检验、总结、评选生产、协调工作时候，必需同时计划、部署、检验、总结、评选、协调劳动保护、安全生产工作。4、严格实施生产技术和安全规程相关要求，落实安全方法，合理地组织生产过程，维护安全文明生产秩序。5、立即传达落实上级相关安全生产工作指示，掌握生产中安全动态、隐患处理和关键设备安全运行情况，立即处理出现问题，组织安全生产。6、发觉事故和重大险情时，要立即汇报主管领导和相关部门，并主动帮助指挥事故抢救工作，注意保护事故现场，帮助调查处理。7、组织协调开工、停工、关键工程、危险作业等关键生产活动安全工作。安全室主任安全生产责任制在焦化厂厂长和企业安全监察部领导下，负责焦化厂安全管理工作。1、按要求编制本单位安全和消防方法计划、各项安全规章制度和操作规程，并监督检验落实实施情况。2、定时进行本单位安全生产检验，立即发觉各类事故隐患和危险原因，并提出整改方法。对作业现场出现严重危及职员生命和国家财产安全现象，有权责令停止作业，并提出处理意见和向领导汇报；3、按单位相关要求实施对本单位安全生产考评，对违章指挥、违章操作者进行教育和处罚，对安全生产工作优劣提出奖惩意见；4、负责本单位多种安全教育工作。宣传国家相关安全生产方针、政策和法规；5、负责审核本单位劳保用具、保健、防暑降温物品发放，并监督其合理使用；6、参与相关“三同时”验收和伤亡事故调查处理工作，并监督检验“五同时”实施情况；7、按要求立即填报各类安全报表，认真做好各项安全生产统计。焦化分厂厂长安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化分厂安全生产管理工作，是焦化分厂安全生产第一责任人。1、认真落实党国家安全生产方针、政策、法规及企业制度、上级指示，对全厂职员安全、健康负全方面责任。2、在日常工作中必需坚持安全为了生产，生产必需安全标准，确保安全资金投入。3、在安排生产作业同时必需编制安全方法，付诸实施。4、有责任改善劳动条件，预防职业病，预防安全事故发生。5、发生事故，自然灾难，负责组织抢救、调查、分析，提出处理意见，落实防范方法，预防同类事故发生。6、认真抓好安全教育工作，检验、督促各班段安全工作开展。7、配置、使用，调动干部、职员必需符合安全生产要求。8、负责组织召开厂安全生产会议，落实安全工作。9、组织制订、修改、审定安全操作规程，技术规程。10、组织做好全分厂防尘、防毒和预防职业病工作，加强劳动用具管理，改善劳动条件。洗煤分厂厂长安全生产责任制洗煤分厂厂长是洗煤分厂安全生产第一责任人，对洗煤分厂安全生产工作全方面负责，要做到在计划、部署、检验、总结、评选中纳入安全工作。1、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。2、严格招实施国家、企业、焦化厂相关安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对职员进行安全教育培训，接收安全培训考评。3、审定安全生产计划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度，安全技术规程，同意重大安全技术方法，切实确保安全生产资金投入。4、检验考评本单位全体职员安全生产责任制落实情况，5、定时召开安全生产会义，研究处理安全生产中存在重大问题6、组织对多种事故调查和处理。车队队长安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责车队安全生产管理工作，是车队安全生产第一责任人。1、认真落实落实企业相关安全生产方面文件、要求、规程及相关会议精神，建立健全本单位各级安全生产组织机构。2、组织落实好车队各级教育工