装饰综合项目工程公司组织架构与职位说明指导书.doc

丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位阐明书目 录.2前 言3一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图4二、部门职能阐明、岗位阐明51、行政部51.1部门职责51.2 岗位职责8 1.2.1行政部经理岗位职责.8 1.2.2办公采购岗位职责.9 1.2.3行政文员岗位职责.10 1.2.4司机岗位职责.112、财务部122.1部门职责122.2岗位职责14 2.2.1财务部经理岗位职责14 2.2.2会计岗位职责.15 2.2.3出纳岗位职责.173、内控部183.1部门职责183.2岗位职责20 3.2.1内控部经理岗位职责20 3.2.1内控专人岗位职责.214、开发中心224.1部门职责224.2岗位职责24 4.2.1开发中心经理岗位职责24 4.2.2设计部经理岗位职责.25 4.2.3设计师岗位职责.26 4.2.4市场部经理岗位职责.27 4.2.5市场部专人岗位职责.28 4.2.6预算部经理岗位职责.29 4.2.7预算员岗位职责.305、工程中心315.1部门职责315.2岗位职责32 5.2.1工程中心经理岗位职责32 5.2.2项目经理岗位职责.33 5.2.3施工员岗位职责.34 5.2.4质量员岗位职责.36 5.2.5资料员岗位职责.37 5.2.6安全员岗位职责.38 5.2.7仓管员岗位职责.40 5.2.8材控部经理岗位职责.41 5.2.9采购员岗位职责.42 5.2.10预算员岗位职责.42 5.2.11深化设计岗位职责.42前 言为打造一流丽豪装饰公司品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力发展空间，同步也为创造更具人性化公司文化，特制定组织架构及岗位阐明，本手册作为指引丽豪员工管理理论根据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习组织架构及岗位职责书，并积极应用到工作中去。愿公司所有员工，能团结在公司周边，积极参加公司建设，充分施展个人才情和抱负，与公司一起，去追求咱们人生梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和心态，开放胸怀，饱满热情，谦卑态度，真诚品质，进取精神，在不断追求、不断进步、不断摸索过程中，实现自己人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！组织架构及岗位职责书是按公司既有组织构造加以补充、完善，协助员工自我定位与管理，实现公司战略目的。鉴于我司在不断发展中，手册内容也将适时不断充实、完善。本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁鼎立相助，在此表达由衷感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图丽豪装饰公司内控部财务部行政部部项目内控营运内控合同管理成本核算财务管理人力资源档案管理行政事务综合记录工程中心开发中心材供部预算部工程部设计部市场部材料供应控制项目管理质检管理预算决算市场开发深化设计客户服务图纸管理二、部门职能阐明、岗位阐明1、行政部1.1部门职责1、 依照公司经营目的和发展规划，制定本部门详细可实行方案。2、 负责公司人力资源工作规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 3、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效开发和运用人力，满足公司经营管理需要。4、 依照既有编制及业务发展需求，协调、记录各部门招聘需求，编制年度/月度人员招聘筹划，经批准后实行。5、 做好各岗位职位阐明书，并依照公司职位调节及时进行相应变更，保证职位阐明书与实际相符。 6、 负责办理入职手续，负责人事档案管理、保管、用工合同订立。7、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动记录（涉及离职、入职、晋升、调动、降职等） 。8、 依照公司下一年发展规划及规定每年12月制定下一年公司及各个部门培训筹划和培训大纲，经批准后实行。 9、 对试用期员工进行培训及考核，并依照培训考核成果提出建议供用人部门参照。10、 依照公司下一年发展规划及规定每年12月制定下一年部门薪酬制度和方案，建立行之有效勉励和约束机制。 11、 依照公司下一年发展规划及规定每年12月制定下一年绩效评价政策并组织实行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中浮现问题，使绩效评价体系可以落到实处，并不断完善绩效管理体系。12、 负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续。13、 做好员工考勤记录工作，负责加班审核和报批工作。14、 负责公司员工福利、社会保险、劳动年检办理。15、 配合其她部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。16、 每月15、26日（公休顺延）主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完毕。17、 负责寻常行政管理工作，负责公司固定资产及办公用品记录及采购工作。合理控制各部门寻常运营管理成本，减少各种费用，为保证经营目的和发展规划实现起到后勤保障作用。18、 负责公司工商注册、登记、商标等管理工作。19、 制定公司安全消防等管理制度及检查制度，保证公司财产安全。20、 负责公司IC规划和推广。21、 每年12月10日组织公司年会。22、 完毕公司安排其他工作。1.2岗位职责1.2.1行政部经理 部门行政部职级部门级上级总经理下级办公采购、行政文员（前台）、司机（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、外联方面：办理公司与国家职能部门关于事宜及协调关系。2、办公管理方面：A. 公司文档及公章印鉴管理。B. 每月15、27日（遇公休提前一天）审核本部门内部人员工作状况，组织本部人员进行例会研讨工作。C. 制定绩效考核制度、薪酬制度、员工培训制度，并抄送公司监审部。D. 依照员工培训制度，制定公司员工岗位培训筹划（每年不少于2次）并据此作为年终考核及薪酬根据之一，详细实行状况每年12月20日（遇公休提前一天）报公司监审部。E. 依照绩效考核制度条款，制定考核表每月对本部门员工进行考核，并据此作为年终考核及薪酬根据之一。F. 公司固定资产、办公用品、工程有关用品采购与管理。G. 公司办公环境、卫生及安全管理。H. 公司文献打印、抄送、会议记录管理。I. 公司职工考勤及车辆调配管理。J. 公司CI策划及实行。K. 编制本部门月工作报告及下月工作筹划，每月28日（遇公休提前一天）向总经理报告。L. 完毕总经理安排其他工作。3、认真贯彻并执行部门职责各项规定。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真限度:（15%）备注：1.2.2办公采购部门行政部职级员工级上级行政部经理下级-（一） 岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 直接在行政部经理领导下开展工作。2、 负责依照各部门提请办公用品采购筹划单，制定采购筹划并报部门经理审批后，在公司规定期间内及时采购回所需用品，不得影响办公。3、 对所采购用品质量负责，并对其购进劣质材料所产生后果负所有责任。4、 制定供应商名录表及供应商评审表每半年进行部门评审并出具黑白名单上报行政部经理。保证购回用品物美价廉，所购用品应有有效凭证，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导、用品保管员签字，方可报销。5、 每月26日（遇公休提前一天）依照库存数量及办公用品采购筹划单制定下一月采购预算单，提请用款筹划交行政部经理审核后，交于财务部挂账。6、采购用品应遵循优质价廉原则，禁止弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质办公用品。 7、必要服从上级主管或项目经理安排，服从部门监督，配合好各有关部门工作。 8、每月26日（遇公休提前一天）做好办公用品成本核算工作，并出具办公用品月差对比表（上月与本月对比状况、月终核算单与月采购预算单对比状况）及整治意见上报行政部经理。9、完毕部门经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真限度:（15%）备注：1.2.3行政文员部门行政部职级员工级上级行政部经理下级-（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 直接在行政部经理领导下开展工作。2、 负责协助部门经理制定和实行各项规章制度。3、 公司外部文献收发、编号、催办、归档，做好保密工作。4、 公司校对、打印，报刊杂志订阅。5、 负责传达公司关于会议告知、重要会议记录，会议纪要分发。6、 搞好各项会务工作。7、 负责公司内部及外部盖印管理工作。8、 收发领导交办文献、资料，并将关于文献、资料分类存档，做好保密工作。9、 做好合同、文献整顿、分类工作并归档保存10、保证公司传真机、网络、电子邮箱正常使用，负责公司寻常公关接待。11、负责办公用品保管及入出库登记及月盘点工作，每月25日（遇公休提前一天）将库存状况提供应采购。12、档案管理a.负责档案微机化管理。b.负责档案收缴、合同收缴及归档整顿、借阅。c.负责文印工作。 13、完毕部门经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真限度:（15%）备注：1.2.4司机部门行政部职级员工级上级行政部经理下级-（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、准时出车。 2、经常保养及擦洗车辆。 3、注意个人形象，保持服装整洁。 4、工作外用车或外借车辆，按车辆借出程序执行。 5、按油票申领程序领油，耗油量与公里数须相符。 6、工作积极积极，服从领导分派。 7、修车请按程序填请修单，审批后按程序执行。 8、完毕部门经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真限度:（15%）备注：2、财务部2.1部门职责1、 依照公司经营目的和发展规划，负责公司财务管理制度建立、实行和修订工作。2、 依照公司经营目的和发展规划，编制公司年度财务预算。并于每年12月25日报送总经理审批。3、 依照审批后年度财务预算实行进行实行监控及预警。4、 随时跟踪工程部门生产经营筹划及经营指标执行完毕状况，并据此每季度最后一月25日出具监审报告表报送总经理审视。5、 负责与财务关于报表汇总、分析、呈报工作。6、 为公司重大经营决策提供财务数据支持，参加公司重大经济合同评审。7、 负责公司各项费用审核、报销、记账及会计报表编制及汇总等工作。8、 监控公司财务支出，审核并控制公司各部门及厂部各项成本和费用预算，并对实行进行监控，并据此每季度最后一月25日出具统分析报表报送总经理审视。9、 负责公司员工薪资发放。10、 负责公司工程结算价格原则审核，监督结算执行状况。11、 负责公司各种合同、财务票据、有价证券、钞票和财务印章管理及备案工作。12、 负责公司资产清核，固定资产登记造册工作，协助各部门库房进行物资盘点。13、 负责公司财务管理软件应用及各部门财务数据管理推动工作。13、 协助行政部对公司重大投资项目进行财务风险分析、控制。14、 协助行政部完毕有关人员财务知识培训工作。15、 认真核对往来帐款，定期清理公司呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。16、 每季度进行公司内部管理成本及施工成本汇总并报送总经理审视。17、 配合做好公司内业管理和证件年审工作。18、 做好公司财产安全管理工作。19、 完毕总经理安排其他工作。2.2岗位职责2.2.1财务部经理部门财务部职级部门级上级总经理下级会计、出纳（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 掌握并贯彻执行国家财政法规和财经制度及有关政策法规。2、 主持制定公司财务管理、会计核算、记录工作规章制度、实行细则和工作程序，经批准后组织实行。3、 负责公司重大经济活动和改革细则等方面详细组织工作。4、 负责审核各项预算及实行状况，对超预算支出应及时预警并出具分析报告送总经理审视。5、 每月15、27日（遇公休提前一天）依照本部门内部人员工作状况，组织本部人员进行例会研讨工作。6、 对公司寻常经济事务、财务支出合理性进行审核。监督审核各部门成本费用开支及采购申请。依照单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。7、 组织对公司重大经济合同及重要文献财务审核。8、 每月25（遇公休提前一天）向公司总经理报送财务预算及执行状况分析。及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。每月组织分析并向总经理提出经营建议及整治办法。9、 向公司总经理报告财务状况及关于数据，必要及时精确。10、每月5日（遇公休提前一天）向总经理上报月资金平衡表、工程收支款报表、单项工程材料采购汇总表。11、每年12月30日（遇公休提前一天）上报固定资产检查表。12、负责公司职能部门及项目财务预算监督和控制，每季度对完毕状况出具分析报表。13、依照绩效考核制度条款，制定考核表每月对本部门员工进行考核，并据此作为年终考核及薪酬根据之一。14、完毕总经理安排其他工作。15、认真贯彻并执行部门职责各项规定。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真限度:（15%）备注：2.2.2会计部门财务部职级主管级上级财务部经理下级-（一） 岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、依照公司年度经营指标，将全年资金任务数按月分解、下达、贯彻，并督促执行。2、每月25日（遇公休提前一天）总结分析年度筹划指标完毕状况，找出管理中漏洞，向部门经理提出改进经营管理建议和办法，进一步挖掘增收节支潜力。3、参加工程施工管理睬议，参加经营决策，充分运用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋。4、审核材料采购票据，材料要有使用去向，然后经办人签字，采购经理审核签字，部门经理审核签字方可入账。5、审核工时费支付明细，严格把握付款时间和付款金额，工时费用支付必要经项目经理签字，工程部经理签字，部门经理审核签字方可入账。 6、审查公司各类合同、合同及其她经济文献，对于违背国家法律、法规，损害公司利益以及没有资金来源经济合同和合同，应回绝执行，并向公司领导报告。 7、每季度最后一月28日（遇公休提前一天）向总经理报告公司财务状况、财务报表、利润报表和经营成果（各类费用、往来账、营业额），以便高层管理人员进行决策。8、及时制作记账凭证，钞票、银行帐日清、月结无差错。9、对公司业务各种应收、暂收款及时催办结算，以及相应付、暂付款清偿。10、及时办理领取和报销手续，对预借差旅费要及时办理报销手续，建立往来款清算制度并及时办理清算。11、负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额构成、支付工资对象部门，进行明细核算，编制工资总额报表。12、协助工程部门拟定库存核算办法，健立健全材料领取手续制度。13、审查施工材料采购筹划，控制采购成本。依照施工进度筹划、材料成本筹划、人工成本筹划，结合材料库存和供应状况，认真审查分析材料采购筹划，监督执行状况，防止盲目采购，控制材料采购成本。14、认真审查购入材料、商品发票、账单等结算凭证，及时办理结算手续，核算采购成本和费用。15、材料采购后直接进入工地要有项目经理签收，并对材料名称、规格、数量等认真审核后签字。16、使用剩余材料转入其她工地时，应填写材料退库单和材料领用单，交给财务作为核算根据。17、参加固定资产、材料库存盘点，要定期、不定期地对库存进行审核，年终必要进行全面清查，做到账实相符。18、做好基本工作，建立健全各项原始记录、定额管理等制度，精确计算各项成本，加强成本管理。19、分解下达到本、费用预算指标，层层贯彻到部门或个人，进行单独核算。明确各部门和个人权益和责任，有奖有罚，贯彻经济责任制。20、负责应收工程款核算，核算应收工程款和应付材料款往来，依照有关费用等凭证，对的计算营业利润。21、编制利润预算，督促实现利润目的。依照公司年利润指标和年任务数，按年编制利润预算，按月编制利润筹划并贯彻到关于部门，督促检查、保证筹划实现。22、按会计档案管理规定，对稽核后会计凭证及时整顿、装订。23、建立和健全涉及立卷、归档、保管、调阅和销毁等会计档案管理制度；对总账账本、明细账本、报表、电子文献、银行对账单、税务申报表、发票存根、合同、关于文献等进行登记保管。24、管理公司银行账户，保证账户开立、销户均经单位领导批准。25、负责财务部门计算机操作系统维护，定期对计算机设备进行检查，保证机器设备正常运转。26、负责打印总账、会计报表等会计资料。27、及时编制公司经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务根据。28、月底向地税、国税申报当月增值税、公司、个人所得税等。29、每月26日（遇公休提前一天）和出纳核对银行存款帐、钞票帐。30、完毕部门经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真限度:（15%）备注：2.2.3出纳部 门财务部职 级员工级上 级财务部经理下 级-（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 负责寻常备用金保管及周转。2、 按借款程序、报销程序、开支程序及关于规定工作。3、 每日负责银行回单与公司交接工作。4、 负责办理钞票、支票收付和银行结算工作，收款后及时存入银行。严格遵守国家关于钞票管理和银行结算规定。5、 负责公司钞票收入审核和收据开具工作，建立帐目。按收、付款凭证登记钞票日记帐和银行日记帐。钞票帐金额与库存钞票相符。6、 负责各种报销单审核和支付，建立帐目明细。严格审查每项收支手续与否符合程序规定，否则不得予以报支。7、 制定资金报表，向各部门及总经理呈报。8、 制定必要银行调节表，负责与银行、会计对帐。每月5日前会同会计核帐。9、 建立内部资金管理体制，掌握资金信息精确、及时，保障资金安全。按钞票管理规定保存库存钞票和各种有价证券。金库钥匙妥善保管，金库密码严格保密。做好钞票、支票防盗工作。禁止向公司内、外无关人员外泄财务机密。10、保管关于印章、空白支票和空白收据，登记支票使用状况，按规定使用各种印章。11、协助核相应收、应付款。12、完毕部门经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真限度:（15%）备注：3、 内控部3.1部门职责1、 参加公司整体战略规划，并提供可持续发展建议和筹划。2、 依照公司整体战略规划，拟定并完善内部控制制度和流程，制定控制筹划。3、 制定各部门各岗位综合素质考核表，并作为总经理对员工年终考核根据。4、 对公司各部门依照公司整体战略规划、以及具备重大影响内部控制而制定制度完整性、合理性及其实行有效性进行检查和评估。发现问题提出整治意见报总经理审视后执行。5、 对公司各部门运作流程、运营状况与否恰当进行审查和评估，以保证成果与既定目的一致进行监督，并及时发现问题提出整治意见报总经理审视后执行。6、 对公司内部监控机制可靠性、有效性和完整性进行审查和评估。7、 监督、检查各部门生产经营筹划及经营指标执行完毕状况。8、 进行监督、检查工程部门生产经营筹划及经营指标执行完毕状况，每季度最后一月25日（遇公休提前一天)配合财务部出具监审报告表报送总经理审视。9、 对公司项目进行全管理（人、财、物及制度贯彻状况）跟踪检查，每个项目不少于2次。并出具指引性建议和意见报总经理审视后下发项目部执行。10、 对公司项目进行综合评审，并出具项目评审表，每年12月提供行政部作为员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配根据。11、 跟踪监控公司财产和资金使用状况、流程运营状况、分析资产报表、判断公司运营效率，及时发现风险。12、 依照公司整体战略规划与实际运营状况对比，每年6月30日(遇公休提前一天）出具公司半年运营监控表、12月30日（遇公休提前一天）出具公司年度运营监控表并报送总经理审视。13、 完毕总经理安排其他工作。3.2岗位职责3.2.1 内控部经理部门内控部职级部门级上级总经理下级内控专人（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 在总经理领导下，全面负责内控部门各项工作。2、 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。3、 带领部门人员实现公司各项工作任务指标。4、 多方收集内控信息，结合发展趋势为企划提供有关信息。5、 负责监督、审查项目运营状况。6、 及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见7、 经常检查、督促、协调部门内部员工工作。8、 收集各种信息，制定内部人员培训筹划，开拓管理视野，增强交往沟通能力。9、 依照公司战略规划及实行状况不断完善规章制度及流程管理体系，提高公司制度化管理水平。10、每月15、27日（遇公休提前一天）依照本部门内部人员工作状况，组织本部人员进行例会研讨工作。11、就部门浮现紧急状况作出解决、决策，并承担责任。12、依照绩效考核制度条款，制定考核表每月对本部门员工进行考核，并据此作为年终考核及薪酬根据之一。13、完毕总经理安排其他工作。14、认真贯彻并执行部门职责各项规定。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真限度:（15%）备注：3.2.2内控专人部门内控部职级员工级上级内控部经理下级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 在部门经理领导下，负责内控部门各项工作详细实行。2、 控制、考核、纠正有关部门目的筹划执行状况。3、 负责或会同其她部门审查公司内滥用职权、有章不循、违背财务制度、项目管理制度行为，并出具内控意见书报部门经理审视。4、 负责监督、审查项目运营状况。5、 负责做好关于审核资料原始调查收集、整顿、建档工作，按规定保守秘密和保护有关人员合法权益。6、 按照年度部门筹划，开展以经济业务为主内部控制制度审计、各运营环节成本管理审计等，谋求薄弱点并提出改进建议，每季度最后一月23日出具经营评价表并报部门经理审视。7、 协助部门经理完毕报表编辑整顿工作。8、 认真完毕项目全管理监督、监控工作。9、 每月28日（遇公休提前一天）组依照月工作状况，进行工作总结并报部门经理审视。10、完毕部门经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真限度:（15%）备注：4、开发中心4.1部门职责1、 依照公司经营目的和发展规划，建立健所有门管理制度并自觉维护和执行。2、 合理分工，密切配合，精确、及时地完毕工作任务。3、 热情接待客户，按规定详细记录。4、 加强市场调研工作，对市场供需状况、竞争对手进行科学、系统调研。5、 扩展开发思路，提高市场开发力度，加强市场运作能力。6、 加强项目所在区域市场走向、供需状况进行全面分析。7、 负责目的项目开发全过程并做好协调工作。8、 建立回访反馈机制，精确理解客户意图，制定出符合规定方案。9、 每年6月、12月撰写市场调查报告，报总经理审视。10、 对接受任务仔细审核，精确设计，按公司统一报价单认真报价。11、 妥善保管有关合同、设计资料，不断分析总结。12、 收集并整顿有关项目信息及法律、法规、政策信息，理解行业市场动态，定期和不定期地提出目的市场及有关项目分析和工作建议。13、 认真听取其他部门意见，进一步社会和施工现场，增强投标和服务水平。14、 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。15、 开工前将两算对比表报总经理审视。16、 对公司投标项目进行综合评审，并出具项目评审表。17、 每年12月出具年投标项目一览表，报总经理审视。18、 每年1月依照公司经营目的和发展规划，研究市场发展趋势和投资方向。制定下一年度项目投标、投资筹划书，报总经理审视。19、 完毕公司规定其他工作。4.2岗位职责4.2.1开发中心经理部门开发中心职级部门级上级总经理下级市场部经理、设计部经理、预算部经理（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1. 在总经理领导下，全面负责开发部门各项工作。2. 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。3. 带领部门人员实现公司各项工作任务指标。4. 多方收集设市场信息，跟踪社会发展发展趋势，为企划提供有关信息。5. 负责审核项目工作，精确理把控市场需求。6. 经常检查、督促、协调内部部门工作，对其设计、图纸、预算成果负领导责任。7. 收集各种信息，制定内部人员培训筹划，开拓内部人员视野，增强交往沟通能力。8. 负责编制本部门年、季、月工作工作筹划报中心经理审视后实行。9. 组织执行客户资源记录制度，并进行综合分析，出具资源客户汇总表，每季度最后一月25日（遇公休提前一天）向总经理及时报告。10. 制定战略合伙意向书，每年不少于2次战略洽谈。11. 每年12月制定本部门下年度任务筹划，报总经理审视后执行。12. 负责本部门人员绩效考核工作，13. 每月15、27日（遇公休提前一天）依照本部门内部人员工作状况，组织本部人员进行例会研讨工作。14. 依照绩效考核制度条款，制定考核表每月对本部门员工进行考核，并据此作为年终考核及薪酬根据之一。15. 就部门浮现紧急状况作出解决、决策，并承担责任。16. 完毕总经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真限度:（15%）备注：4.2.2设计部经理部门设计部职级部门级（副职）上级开发中心经理下级设计师（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 贯彻执行公司工作目的，依照公司经营管理目的和任务统筹本部门工作安排，制定工作筹划。2、 在中心经理领导下，全面负责设计部门各项工作。3、 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。4、 带领部门人员实现中心各项工作任务指标。5、 多方收集设计材料和工艺信息，并与设计理念相结合。6、 负责拟定设计师培训筹划，级别评估。7、 参加编制各种与产品有关加工工艺、技术原则；贯彻实行国家技术法规、规范、原则。8、 负责审核派单工作，精确理解顾客意图。9、 因设计师问题导致损失，设计部经理承担相应责任。10、 完毕公司规定其他工作。11、 经常检查、督促、协调设计师工作，对其设计及图纸预算成果负领导责 任。12、 负责编制本部门年、季、月工作工作筹划报中心经理审视后实行。13、 完毕中心经理安排其他工作。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真限度:（15%）备注：4.2.3设计师部门设计部职级员工级上级设计部经理下级-（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、完毕设计师寻常工作。2、及时掌握市场新材料、新工艺。3