供应链全面管理期末总复习试卷及答案.doc

供给链管理期末总复习
一单项选择题
1、  每一条供给链目标是（ ）
A.    整体价值最大化 B.      整体成本最小化
C.      整体收益最大 D、整体资金规模大
2、为了能使供给链含有灵活快速响应市场能力，供给链在设计时应遵照（ ）标准
A、集优标准 B、简练性标准 C、协调性标准 D、动态性标准
3、供给链管理最终目标是（ ）
A.     竞争力 B.    用户服务  C.    营运能力  D、设计能力
4. 供给链合作伙伴关系目标是（ ）
A.     缩短采购提前期，提升供货柔性 B.      加紧资金周转
C.      缩短供给链总周转期达成降低成本和提升质量目标 D.     降低供给商数目
5. 在供给链管理模式下,采购活动是以（ ）方法进行.
A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动

1A 2B 3A 4C 5A

6. 不属于物流作用是（ ）
A.     保障信息交流 B.      保障商流
C.      保障生产 D.     保障生活
7. 不属于库存物流管理优点是（ ）
A.   有利于资金周转 B.      有利于缩短物流管理
C.   促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有利于有效应地开展仓库管理工作。
8. 供给商管理最关键两个领域就是供给商选择和( )
A. 供给商关系管理 B. 供给商目标管理
C. 供给商成本管理 D. 供给商考评管理
9、供给链管理本质是在追求（ ），以较小产品前置时间和运行成本为最好考量。
A. 企业合作效率 B. 企业合作速度
C. 企业合作收益 D. 企业合作深度
 10、  供给链管理在什么时候最早提出（ ）
A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期
C. 20世纪90年代中期 D. 20世纪90年代末期

6A 7B 8A 9A 10A

二多项选择题
1、供给链运行驱动要素有（ ）
A、库存 B、运输 C、设施 D、信息

2、供给链绩效评价内容是（ ）
A、供给链质量绩效衡量 B、外部绩效衡量
C、内部绩效衡量 D、供给链综合绩效衡量
3、  供给链环境下生产协调控制内容有（ ）
A.     生产进度控制 B.      供给链生产节奏控制
C      提前期管理 D.     库存控制和在制品管理
4、  供给链下物流管理功效有（ ）
A.     库存管理 B.      订购管理
C.      仓库管理 D.     配销管理
5、  属于库存成本有（ ）
A.     购入成本 B.      保管（储存）费用
C.      订货费用 D.     缺货成本
1ABCD 2CBD 3ABCD 4ABCD 5ABCD
6、供给链特征有（ ）
A.     供给链是交错链状网络结构。 B.      供给链是企业主体部分。
C.      供给链是一条增值链。 D.     供给链网络结构是由用户需求拉动。
7、供给链管理作用有哪些（ ）
A.发明竞争成本优势 B. 发明竞争收益优势
C.发明竞争时间和空间优越 D.发明竞争整体优势
8、基于产品供给链设计时需考虑原因有（ ）
A.产品需求不确定性 B.储存产品仓库不确定性
C.供给链反应能力 D.资金
9、影响供给链设计关键原因有（ ）
A.     运输原因 B.      物流系统原因
C.      环境原因 D.     企业原因
10、供给链下物流管理战略目标是（ ）
A、缩短物流管道 B、增加管道透明度
C、物流运输系统化 D、物流作业系统化

6ACD 7ACD 8AC 9BCD 10ABD

三、判定题
1．供给链管理是一个战略管理。（ ）
2．供给链设计基础或前提是企业竞争战略和供给链战略一致。（ ）
3. 用户服务是一个多维概念包含交易前原因，交易中原因，交易后原因。（ ）
4. 供给链企业在生产系统中使用跟踪机制根本目标是确保对下游企业服务质量。 （ ）
5. 采购部门验收检验是事前把关工作，对质量控制难度小。 （ ）
6．供给链管理强调是企业全部业务全部要全方面发展。（ ）
7. 运输是指把物品从供给链一个节点运输到另一个节点物流活动。（ ）
8. 库存形态关键包含原材料和产品两大类。（ ）
9．供给链是一条增值链。（ ）
10．现代物流将成为中国经济在新世纪发展关键产业和新经济增加点。（ ）
1√ 2× 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9√ 10√

11 供给链管理强调是企业全部业务全部要全方面发展。（ ）
12 通常物流指物流活动共同点和通常性（ ）
13 库存形态关键包含原材料和产品两大类。（ ）
14、物流实际上是以商流先到者和服务着姿态出现. （ ）
15. 供给链产生基础是信息技术发展。（ ）
11× 12√ 13× 14× 15×
四名词解释
1、供给链----是围绕企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品运输到消费者手中，将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功效网链结构模式。
2、供给链管理---是同一供给链上全部节点企业，包含供给商、分销商、零售商等，将所处供给链中多种资源进行集成，并对供给链中多种动作进行同时化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供给链产品在快速多变市场中处于优势地们一个管理模式。
3、第三方物流---是指物流实际需求方和物流实际供给方之外第三方，它部分或全部利用第二方资源，经过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中具体表现。
4、用户关系管理---是一个以用户为中心管理思想和经营理念，目标在于改善企业和用户之间关系，在企业市场、销售、服务和技术支持等和用户相关领域中广泛实施，经过为不一样类型用户定制不一样服务，吸引和保持更多用户。

5、现代物流管理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运和包装等系列物流活动综合起来一个新型集成式管理，她目标在于以最低成本为用户提供最好服务。
6、牛鞭效应--因为供给链信息流从末端向源端传输时，信息扭曲会逐层放大，造成需求信息波动越来越大。这种信息扭曲放大作用被形象地称为牛鞭效应。
7、 QR ：快速反应（ QR ）是指在供给链中，为了实现共同目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时点信息交换和订货补充等其它经营信息交换，用多频度小数量配送方法连续补充商品，以实现缩短交货周期，降低库存，提升用户服务水平和企业竞争力供给链管理方法。
8、、供给链合作伙伴关系 ：在供给链内部，两个或两个以上独立组员之间，形成一个协调关系，以确保实现某个特定目标或效益
五简答
1、简述MRP基础原理。
答: 依据主生产计划计算独立需求物料需求数量和需求日期，再依据BOM自动推导出组成独立需求物料全部相关需求物料,再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；依据每种相关需求物料各自提前推导出相关需求开始采购（生产）时间.
2、简述消除牛鞭效应方法。
答: （1）加强估计；（2）信息共享；（3）业务集成；（4）缩短提前期；（5）建立伙伴关系。
3、简述供给链基础特征
答: ⑴复杂性；⑵动态性；面向用户需求；⑷交叉性。
4、简述ERP系统关键管理思想
答 ⑴加强了对整个供给链资源进行管理及协调思想；⑵表现精益生产和灵敏制造思想；⑶表现事先计划和事中控制思想。
5、供给链管理目标是什么？
答1，总成本最低化2，用户服务最优化
3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化
6、按时化采购特点是什么？
答：1，供给商越来越少，甚至单源供给2，对供给商选择标准和以往不一样
3，对交货按时性要求高4，对信息交流需求和以往不一样
5，制订采购批量策略和以往不一样
7、第三方物流优势有哪些？
答：1、集中主业2、节省费用，降低资本积压
3、降低库存4、提升企业形象
六．叙述题
供给链合作关系和传统供给商关系有什么不一样？
答：在新竞争环境下，供给链合作关系强调长久战略协作，强调共同努力实现共有计划和处理共同问题，强调是相互之间信任和合作。这和传统关系模式有着很大区分，见下表。
供给链合作关系和传统供给商关系比较
项 目
传统供给商关系
供给链合作关系
相互交换主体
供给商选择标准
稳定性
协议性质
供给批量
供给商数量
供给商规模
信息交流
质量控制
选择范围
物料
单一强调价格
改变频繁
单一
小
多
小
信息专有
输入检验控制
当地投标评定
物料、服务
多标准并行考虑(交贷质量和交货期等)
长久、稳定、紧密台作
长久协议具开放性
大
少(少而精，长久紧密合作)
大
信息共享(电子化连接、共享多种信息)
质量确保(供给商对产品质量负责全部责任)
在中国外广泛评定可增值供给商
2、怎样了解中国对供给链定义？
答：供给链是围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体网链结构和模式。
相关这个定义含义，我们能够从以下多个方面来了解：
（1）它是一个范围更广企业结构模式。供给链包含全部加盟节点企业，从原材料供给开始，经过网链中不一样企业制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它把整个供给链看成是一个不可分割整体，是一个更广泛企业结构模式。
（2）这个概念强调了供给链战略伙伴关系。
（3）供给链网链结构中到底包含哪些企业，这些企业应该各自出现在供给链什么位置，相互之间关系应该怎样，则取决于很多原因。
（4）供给链网链结构关键包含：供给链长度(即所包含层面数)、各层面供给商或用户数量、各层面之间联络方法。