高一政治--公司的经营.ppt

1 1.l1、企业的含义？地位？l2、现代企业最典型的组织形式？2.l1、公司的含义和种类？l2、公司制的优点？3.你能归纳出公司制有哪些优点吗？A A、独立的法人地位、独立的法人地位 B、有限、有限责任制度任制度C、科学管理、科学管理结构构公司制的公司制的优点点4.本节课的教学内容1.公司如何公司如何经营才能取得成功？。才能取得成功？。（经营成功的主要因素）成功的主要因素）2.怎怎样对待企待企业之之间的兼并和企的兼并和企业的破的破产的的经济现象？（象？（企企业兼并和企兼并和企业破破产的意的意义）5 5.二、公司的二、公司的经营与与发展展1 1、公司的公司的经营的的含含义和直接目的：和直接目的1）含）含义：指公司指公司为向社会提供向社会提供产品和服品和服务并并获取利取利润而而进行的所有活行的所有活动的的总和，如和，如采采购、生、生产、市、市场营销等。等。（2）直接目的：）直接目的：利利润（赚钱）*2 2、公司经营取得成功的主要因素主要因素6 6.2011年年世界品牌世界品牌价价值百百强榜榜 排名品牌国家/地区行业1苹果苹果美国美国计算机算机办公公设备2I脸谱美国美国互互联网网3Google谷歌谷歌美国美国互互联网网4Microsoft微微软美国美国软件件5IBM国国际商商业机器机器美国美国计算机算机办公公设备6可口可可口可乐美国美国食品食品与与饮料料7沃尔玛 美国美国零售8亚马逊美国美国互互联网网9奔奔驰10德国德国汽汽车与零件与零件10麦当麦当劳美国美国餐餐饮11丰田日本汽车14诺基亚芬兰电子17三星三星韩国国电子子19本田日本汽车22百事可乐美国饮料25耐克美国运动品牌30雀巢咖啡瑞士饮料33佳能日本电子 61现代（韩国）7 7.8 8.麦当麦当劳大叔大叔9 9.1010.肯德基烧鸭皮蛋粥1111.5.公司的经营与发展 近年来，肯德基不断推近年来，肯德基不断推进本土化本土化进程程,推出适合中国消推出适合中国消费者口者口味的味的产品：从老北京品：从老北京鸡肉卷、川香辣子肉卷、川香辣子鸡到老到老鸭汤.中国人素有早中国人素有早餐喝粥的餐喝粥的习惯。据此，特。据此，特别推出推出“海海鲜蛋花粥蛋花粥”、“香菇香菇鸡肉粥肉粥”两款花式早餐粥。两款花式早餐粥。春春节，白胡子的，白胡子的“肯德基肯德基爷爷”一改平日一改平日“西装革履西装革履”的的经典形象，在全国典形象，在全国800800家餐家餐厅里同里同时换上有中国特色上有中国特色的唐装。的唐装。公司经营成功的主要因素1.KFC在中国取得成功的方法是什么?2.KFC的成功经营给了我们什么启示?KFCKFC实行本土化行本土化战略略 1 1、公司要制定正确的、公司要制定正确的经营战略略1212.1313.乔布斯创新精神 1414.1515.或或许上帝也是上帝也是“苹果苹果”的粉的粉丝，所，所以以带走了走了乔布斯布斯10月月5日，苹果公司前任日，苹果公司前任CEO兼兼联合合创始人始人史蒂夫史蒂夫乔布斯布斯（SteveJobs）辞世，）辞世，享年享年56岁。乔布斯留布斯留给世人的是一世人的是一连串的惊串的惊叹号和疑号和疑问号人号人们惊惊叹于在于在乔布斯布斯领导下的下的苹果公司，每每推出的苹果公司，每每推出的产品都会引品都会引发世人世人的追捧和的追捧和疯狂；人狂；人们会疑会疑问于于乔布斯布斯带来来的下一个惊喜会是什么的下一个惊喜会是什么1616.乔布斯布斯=创新新是，他是，他虽然没有然没有发明明电脑，他却把，他却把电脑做做得更好，无得更好，无论是是软件件还是硬件；他是硬件；他虽然没然没有有发明明MP3播放器，他却把播放器，他却把MP3MP3播放器做得播放器做得更精致，更精致，让人人爱不不释手；他手；他虽然没有然没有发明明智能手机，他智能手机，他却把却把iphoneiphone做得更加功能做得更加功能强大并且引大并且引领时尚尚；他；他虽然没有然没有发明明平板平板电脑，他却把平板他却把平板电脑做成了老少皆宜、游做成了老少皆宜、游戏办公皆可的的大玩具。公皆可的的大玩具。1717.平板电脑ipad21818.(2)提高自主提高自主创新新能力依靠科技能力依靠科技进步，科学步，科学管理等手段，形成自己的管理等手段，形成自己的竞争争优势 根本方法根本方法2.企企业能否能否经营成功的取决于哪些因素：成功的取决于哪些因素：1919.2008年年7月，随着甘月，随着甘肃发生多起因食用三鹿牌生多起因食用三鹿牌婴幼儿奶幼儿奶粉粉导致的致的肾结石石婴儿病例，三儿病例，三鹿鹿这家家拥有有50年年历史的著名奶史的著名奶业品牌以一种不再令人品牌以一种不再令人欢迎的迎的面目走入公众的面目走入公众的视线2009年年02月月12日，石家庄日，石家庄市中市中级人民法院正式宣布三鹿人民法院正式宣布三鹿集集团破破产事件中一批事件中一批责任人遭到法任人遭到法律律严惩：三鹿系列刑事案件中：三鹿系列刑事案件中的高俊杰等的高俊杰等4人被分人被分别判判处死死缓、无期徒刑和有期徒刑；、无期徒刑和有期徒刑；三三鹿集鹿集团原董事原董事长田文田文华被判被判处死死缓2020.企企业总负债近近2020亿，破，破产清算。清算。三鹿的三鹿的结果果2121.三聚三聚氰胺事件胺事件2222.双汇瘦肉精2323.因因“陈馅月月饼”事件在全国掀起事件在全国掀起轩然大然大波的南京冠生园波的南京冠生园,日前以日前以“经营不善，管理混不善，管理混乱，乱，资不抵不抵债”为由向南京市中由向南京市中级法院申法院申请破破产。“南南冠冠破破产”谁之之过？各各方方人人士士对此此说法法不不一一：有有人人固固执地地将将其其破破产的的原原因因归于于媒媒体体的的曝曝光光，是是“他他杀”；也也有有人人说这是是企企业丧失信誉的必然失信誉的必然结果，属果，属“自自杀”。南京冠生园：信誉的破南京冠生园：信誉的破产2424.（3）公司要）公司要诚信信经营，树立良好的信誉和企立良好的信誉和企业形形象秘象秘诀、重要因素、重要因素2525.结合材料，合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？肯德基成功的奥秘在哪里？肯德基通肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足足中国消中国消费者需求者需求为核心的核心的营销战略。略。将中国的均衡膳食健康理念运用到将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开品的开发上，在烹制上突破油炸，推出上，在烹制上突破油炸，推出“烤烤”、“煮煮”、“凉拌凉拌”等制法，改等制法，改进产品品营养成份，推出了养成份，推出了1616种种不同的植物不同的植物类产品及多种中式新品及多种中式新产品。肯德基管品。肯德基管理体系划分科学，理体系划分科学，标准化体系保障可靠。准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品一切都使肯德基的食品品质和服和服务质量被我量被我国消国消费者广泛熟知，成者广泛熟知，成为“顾客最常惠客最常惠顾的的”知名知名品牌。品牌。世界品牌世界品牌排名87位公司要制定正公司要制定正确的确的经营战略略(首要条件首要条件）公司要提高自主公司要提高自主创新能新能力，依靠技力，依靠技术进步，科步，科学管理等手段，形成自学管理等手段，形成自己的己的竞争争优势。（根本方法根本方法）公司要公司要诚信信经营，树立良好的信誉立良好的信誉和企和企业形象。形象。（重要因素重要因素）2626.海海尔是我国企是我国企业中最重中最重视品牌、品牌、实施品牌施品牌战略最有略最有成果的企成果的企业。从二十世。从二十世纪80年代的名牌年代的名牌战略，略，90年代年代的多元化的多元化战略，和国略，和国际化化战略，到今天的全球化品牌略，到今天的全球化品牌战略。略。从上世从上世纪80年代中期年代中期“砸冰箱冰箱”的故事，到最近的故事，到最近提出做提出做“世界品牌运世界品牌运营商商”的的总战略，海略，海尔坚持科学持科学管理、技管理、技术创新。始新。始终秉承秉承这样的的质量量观念：高念：高标准、准精精细化、零缺陷的化、零缺陷的优秀的秀的产品是品是优秀的人干出来的。秀的人干出来的。海海尔人始人始终坚持持顾客至上、真客至上、真诚到永到永远，承，承诺：只要您只要您拨打一个打一个电话，剩下的事由海，剩下的事由海尔来做。来做。为企企业赢得了良好的信誉与形象。得了良好的信誉与形象。联系材料分析海系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些成功的主要因素有哪些？公司要制定正公司要制定正确的确的经营战略略公司要提高自主公司要提高自主创新能力，依靠技新能力，依靠技术进步，科学管理等步，科学管理等手段，形成自己的手段，形成自己的竞争争优势。公司要公司要诚信信经营，树立良好立良好的信誉和企的信誉和企业形象。形象2727.二、公司的二、公司的经营与与发展展1 1、含、含义和直接目的：和直接目的：*2 2、公司公司经营成功的主要（决定）因素成功的主要（决定）因素(1)公司要制定正确的公司要制定正确的经营战略略（首要因素首要因素）从一定意从一定意义上上说，今天的企，今天的企业已已进入了入了经营战略略竞争争的年代，企的年代，企业之之间的的竞争，争，在相当程度上表在相当程度上表现为企企业经营战略思略思维、经营战略定位的略定位的竞争。争。(2)公司要依靠技公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的步、科学管理等手段，形成自己的竞争争优势（关关键因素因素）这是是现代企代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力争力和国民和国民经济整体素整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段的科技手段(3)公司要公司要诚信信经营，树立良好的信誉和立良好的信誉和企企业形象形象。（重要因素重要因素）经营战略是略是指在分析外部在分析外部环境和内部条件的基境和内部条件的基础上，上，为在在竞争中求生存和争中求生存和发展而作出的展而作出的总体体的、的、长远的的谋划与划与对策策。2828.请思考思考：在激烈的市在激烈的市场竞争中，那些争中，那些经营管理不善管理不善的企的企业将会面将会面临什么什么结果？果？被其他被其他优势兼并兼并 将会被市将会被市场淘汰淘汰 企企业破破产2929.请思考：思考：1。什么叫企。什么叫企业兼并和企兼并和企业破破产？3030.企企业兼并与破兼并与破产31.32.33.1 1、企企业兼并：兼并：含含义：指的是由指的是由经济效益好效益好的的优势企企业,吞并那些吞并那些长期期亏损甚至甚至资不抵不抵债的的劣劣势企企业的的经济现象（象（概括地概括地说，就是，就是优并劣）并劣）2 2、企企业破破产：含含义指的是指的是指的是指的是对对那些那些那些那些长长期期期期亏损亏损、资资不抵不抵不抵不抵债债而又扭而又扭而又扭而又扭亏亏无望无望无望无望的企的企的企的企业业，按照按照按照按照法定程序法定程序法定程序法定程序实实施破施破施破施破产结产结算的算的算的算的经济现经济现象象象象。你你们知道国家知道国家对企企业的兼并或破的兼并或破产采取什么采取什么政策政策吗？是采取鼓励兼并，是采取鼓励兼并，规范破范破产的政策的政策三、三、公司公司经营经营管理不善管理不善兼并与破兼并与破产3434.麦当麦当劳与中石化携手穿梭餐与中石化携手穿梭餐厅35.1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，扩大了生产规模,初步完成了集团的产业布局和区域布局，取得了明显的经济效益。资料3636.2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。3737.2、公司、公司经营的的优胜劣汰劣汰（1）企）企业兼并兼并由由经济效益好效益好的的优势企企业兼并兼并那那些些相相对劣劣势的企的企业。扩大大优势企企业的的规模、提高模、提高资源利用率，源利用率，增增强优势企企业的的实力，以力，以优带劣劣（企（企业）提高整个社会的提高整个社会的资源利用效率，促源利用效率，促进国国家家经济发展展（国家和社会）（国家和社会）1+1238.思考一下思考一下是否任何的是否任何的企企业兼并兼并都都有利于企有利于企业的的发展展呢？呢？3939.4040.4141.企企业不可盲目兼并不可盲目兼并弘毅投弘毅投资总裁裁赵令令欢在日前达沃斯在日前达沃斯论坛上的一番上的一番话很很有道理有道理,当当时,他他说:“一是企一是企业并并购动机要机要单纯,不能因不能因为贪便宜或是手便宜或是手中有中有钱就并就并购。二是二是应做好充分做好充分准准备,不要超出自不要超出自己的整合能力。己的整合能力。”4242.（2）企）企业破破产对长期期亏损、资不抵不抵债而而又扭又扭亏无望无望的企的企业，按法定程序，按法定程序实施破施破产结算的算的经济现象。象。强化化风险意意识，促使在破，促使在破产的的压力下改力下改善善经营管理，提高管理，提高竞争力争力；（企；（企业）与其与其让这种落后企种落后企业长期期亏损，还不如及不如及时淘汰，有利于淘汰，有利于资本、技本、技术、资源源等的合等的合理配置和理配置和产业结构的合理构的合理调整。整。（社会）（社会）43.漫画思考漫画思考：1、这样的企的企业该不不该这样去救？去救？2、如果不、如果不该这样去救，那去救，那该怎么怎么办？兼兼并并与与破破产4444.三、三、公司公司经营经营管理不善管理不善兼并与破兼并与破产 1 1、企企业兼并：兼并：（1）含义？：（2）企业兼并的意义？：扩大大规模，增模，增强实力，以力，以优带劣，劣劣，劣势转化化为优势，提高提高资源利用率源利用率（企企业）提高整个社会的提高整个社会的资源的利用效率，促源的利用效率，促进国家国家经济发展。展。（国家和社会（国家和社会（资源源）)2 2、企企业破破产：（：（1 1）含）含义？（2 2）企业破产的意义？：强化化风险意意识，改善，改善经营管理，提高企管理，提高企业竞争力争力。（个人和企（个人和企业）淘汰落后企淘汰落后企业，有利于社会，有利于社会资源的合理配置源的合理配置和和产业结构的合理构的合理调整整。（国家和社会）（国家和社会）4545.三、三、公司公司经营经营管理不善管理不善兼并与破兼并与破产1 1、企企业兼并：兼并：2、企、企业破破产：思考思考在市在市场经济活活动中，你会看到两个各自中，你会看到两个各自发展良好的展良好的优势企企业将将实行合行合营或合并起来的或合并起来的经济现象。象。你知道你知道这种大企种大企业之之间的的联合通常叫什么合通常叫什么吗？其其联合的目的合的目的有是什么有是什么吗？3 3、强强联合：合：指企指企业之之间为了增了增强市市场竞争力、争力、获得更大的得更大的经济效益效益，而，而实行合并，行合并，简称称“强强联合合”。）。）4646.公公司司的的经营公司的公司的类型型公司的公司的经营企企业公司公司1.公司公司经营经营的目的的目的2.公司公司经营经营成成败败的决定因素的决定因素（经营战略、略、竞争争优势、企、企业形象形象）3.公司的兼并和破公司的兼并和破产产1.企企业的含的含义2.企企业的的类型型1.公司的含公司的含义2.公司的公司的类型型3.公司的公司的组织机构机构4.公司制的公司制的优点及作用点及作用47.本本课小小结：（二）公司的（二）公司的经营与与发展展1.公司公司经营的含的含义及直接目的及直接目的*2.公司公司经营成功的因素成功的因素：经营战略略竞争争优势企企业形象形象3.经营管理不善：兼并与破管理不善：兼并与破产 +（强强联合）合）4848.中建二局第三建筑公司始中建二局第三建筑公司始中建二局第三建筑公司始中建二局第三建筑公司始终坚终坚持以适持以适持以适持以适应应市市市市场场、转转化化化化经营经营机机机机制制制制为为立足点，按国立足点，按国立足点，按国立足点，按国际惯际惯例例例例对对工程建工程建工程建工程建设进设进行行行行组织组织与管理，公司与管理，公司与管理，公司与管理，公司与国外各界人士精与国外各界人士精与国外各界人士精与国外各界人士精诚诚合作，合作，合作，合作，坚坚持持持持“一流的管理、一流的技一流的管理、一流的技一流的管理、一流的技一流的管理、一流的技术术、一流的一流的一流的一流的质质量、一流的速度、一流的服量、一流的速度、一流的服量、一流的速度、一流的服量、一流的速度、一流的服务务”，为为造福人造福人造福人造福人类类和促和促和促和促进进社会社会社会社会发发展而不懈努力。据此回答展而不懈努力。据此回答展而不懈努力。据此回答展而不懈努力。据此回答1212题题 1.该公司公司坚持一流的管理，是因持一流的管理，是因为（）A有效的管理能有效的管理能优化企化企业资源配置，提高源配置，提高企企业效益效益B有一流的管理有一流的管理就有一流的技就有一流的技术C良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征D没有一流的管理，企没有一流的管理，企业就不能成就不能成为真正真正的市的市场主体主体巩固巩固练习4949.2.该公司公司坚持一流的技持一流的技术，体，体现了了（）A发展高新技展高新技术是企是企业生生产的直接目的的直接目的B技技术对提高企提高企业经济效益有重要作用效益有重要作用C有了一流的技有了一流的技术就能就能带来一流的效益来一流的效益D技技术与管理是不可分割的与管理是不可分割的3.企企业需要名牌，因需要名牌，因为名牌（名牌（）能使企能使企业占有更多的市占有更多的市场份份额能使企能使企业在在竞争中争中处于有利地位于有利地位能使企能使企业获取超出行取超出行业平均利平均利润的利的利润关系到改革和关系到改革和发展成展成败AB.C.D.5050.4、2004年年7月，王老吉与肯德基搭伴而行，月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国是具有国际化的快餐洋品牌，化的快餐洋品牌，这种合作方式种合作方式在在经济上称上称为()A、企、企业兼并兼并B、强强联合合C、企、企业破破产巩固巩固练习5151.5、实现国民国民经济持持续健康健康发展，必展，必须继续实施施兼并、兼并、规范破范破产和减和减员增效等方增效等方针。实行鼓励兼行鼓励兼并、并、规范破范破产方方针的目的是（的目的是（）优化化资源配置源配置增增强企企业竞争力争力避免企避免企业优胜劣汰劣汰调整和整和优化化经济结构构ABCDA是5252.6、企、企业之所以之所以树立立“诚信服信服务”的的营销理念，理念，是因是因为（）A、良好的信誉关系到企、良好的信誉关系到企业的生存和的生存和发展展B、企、企业信誉是企信誉是企业的有形的有形资产C、只要、只要坚持持诚信就能提高市信就能提高市场占有率占有率D、优质服服务是提高企是提高企业经济效益的根本途径效益的根本途径5353.邓小平指出：小平指出：“我我们应该有自己的拳有自己的拳头产品！品！创出我出我们中国的名牌，否中国的名牌，否则，就要受人欺，就要受人欺负。”（1）什么是名牌？）什么是名牌？（2）企）企业为什么什么创名牌？名牌？（3）企）企业应该怎怎样创名牌？名牌？创新思考新思考题：名牌就是市名牌就是市场上有名的上有名的产品，它品，它质量好、服量好、服务好、好、信誉好。信誉好。企企业生生产经营的目的就是利的目的就是利润而名牌，而名牌产品容易品容易畅销市市场、实现其价其价值，增加利，增加利润，在市，在市场竞争中争中处于有利地位。于有利地位。企企业要要发展名牌，就必展名牌，就必须：A.制定正确的制定正确的经营战略；略；B.依靠科技依靠科技进步、科学管理提高步、科学管理提高产品和服品和服务的的质量；量；C.诚信信经营，树立良好的信誉和企立良好的信誉和企业形象。形象。5454.一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。巨人集巨人集团的挫折的挫折，说到底，就是企到底，就是企业发展展经营战略上的失略上的失误。巨人是由巨人是由电脑行行业起家和起家和发家的，家的，一度一度时间内公司每年的内公司每年的销量以几何量以几何级数的速度增数的速度增长，到到1992年，已成年，已成为当当时中中国国电脑业的的领头军，然而，其后巨人集，然而，其后巨人集团急急于于铺摊子，子，盲目追求多元化盲目追求多元化经营，几乎抛弃，几乎抛弃了主了主业，把精力和，把精力和资金大量投入到自己不熟金大量投入到自己不熟悉的悉的领域一一房地域一一房地产、保健品、保健品业等等。由于行。由于行业跨度太大，新跨度太大，新进入的入的领域并非域并非优势所在，所在，结果陷入果陷入“大陷阱大陷阱”。有有报道道说，国外的企，国外的企业家花在家花在战略思考、略思考、战略研究上的略研究上的时间占全部工作占全部工作时间的的60，日本企日本企业已有已有97年年实施了施了战略略规划，并将其划，并将其视为企企业发展的法宝。展的法宝。巨人集巨人集团总裁裁史玉柱史玉柱5555.