员工绩效考核样表模板.doc

职员绩效考评表 姓名： 部门： 职位： 此次考评性质（请在合适空格处划“ ”号） 试用期满 晋升 续订聘用协议 奖励 临时/定时提薪 企业内部调动 其它（请简明说明） 此次考评日期： 上次考评日期： 填表说明： 1、本表第一部分由职员填写，其它部分由该职员主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价职员工作表现 4、本表将作为职员转正、聘用协议续订、职位变更、提薪及其它人事变动关键参考资料。本表完成后由行政部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向行政部咨询 职员自我评价表 部门 职位姓名进入本企业日期： 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去六个月在企业表现感到： 很满意 还能够 不满意 2、你对和同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还能够 不满意 3、你对于现在工作感到：还能担当更困难工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力显著不足 4、你对现在工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对现在工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对现在工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改善 薪资 职位9、你对现在待遇感到： 很好 稍好 适宜 太少 10、你对所担任职务期望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本企业工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参与企业内部或内部举行培训 曾参与 未曾参与 12、你曾参与什么培训 13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助 工作 期望14、有机会期望从事何种工作 15、期望主管怎样帮助你，使你未来工作愈加好 工作 构想16、在你担任工作中，你有什么愈加好构想？请具体说明： 17、对企业（管理、制度、运行环境等）提议： 工作 目标18、你今年工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其它20、请代为安排和 面谈 21、本人期望或提议：职员每个月工作情况考评表 姓名部门职务 考勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其它 次奖惩情况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其它 次考 核 内 容等级总 评工作成效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注：职员考评表 临时考评 年度考评 试用考评 考评时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名项目 评分 5分4分3分2分1分初 评人说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考评服从性协作性纪律性主动性责任性热情性能力考评基础能力专业知识复 评 人专业技能工作能力了解 交际协调力开发发明力计划力以上考评由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商提议 项 一、调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或解聘加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考评结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考评每一项目后，只须在合适栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必需更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考评时应以职员在全部考评期限内之平均表现为依据。职员能力考评表（一） 领导人员综合素质考评表 姓名职 务考评时间：自 年 月 日至 年 月 日考评项目内 容评 分领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长久展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能估计未来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1实施力朝着目标断然地实施 5 4 3 2 1交涉力相关企业内外交涉5 4 3 2 1责任感有强烈责任感，可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性和其它部门协调联络亲密5 4 3 2 1发明力能将发明力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越搜集力5 4 3 2 1自我启发常常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光宽广5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明：1、考评人在考评每一项目后，只须在合适栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力通常 50以下为能力差 职员能力考评表（二） 通常管理人员能力考评表 部门职位姓名评 价 内 容满分初评复评调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定信赖5部属培养6是否确实把握部属优、缺点57是否确实给了帮助、提议，以发挥部属优点58是否适才适所109是否能引发部属自我启发510是否仔细聆听部属意见5士气11是否注意身体健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见沟通514绝少引发异性问题515不和用户勾结10目标达成16是否能以企业方针拟订目标517是否尽最大努力达成目标1518是否能以最小成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全企业立场讲话、提议522是否能以长久见解制订企划523是否能以企业见解制订企划1024是否能和其它部门交流情报525是否能主动地和其它部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别扩展527是否虚心听取部属提议、意见528是否常常吸收新时尚、技术529是否不怠于未来估计1030是否能够更正自己缺点5评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考评每一项目后填写合适分数。 2、评分标准：180分以上为“优异” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”职员能力考评表（三） 通常职员能力考评表 部门职位姓名评 价 内 容满分初评复评调整决定工作态度1极少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事灵敏、效率高104遵守上司汇报55虚心向上司同事请教，沟通5基础能力6精通职务内容，含有独立处理事务能力57掌握职务上关键点58熟悉工作每个步骤59严守汇报、联络、协商规则1010在既定时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成立即、正确1012对自己负责工作步骤熟悉1013善于整理、总结自己日常工作514多了解和工作相关情报515有能力能够接收新、有挑战工作5责任感16能确实完成交付工作517是否勇于面对困难1018努力用心处理事情，避免过失发生519估计过失可能性，并想出预防对策1020能随机应变，达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522和她人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024主动参与企业举行活动5自我启发25审查自己能力，并学习新知识、技术526以宽广眼光来看自己和企业未来1027丰富自己情绪528不以非正常路径发泄自己工作上不满529即使是自己份外事，也能主动出计划策1030以远期展望制订目标或计划，并付诸实施10评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考评每一项目后填写合适分数。 2、评分标准： 180分以上为“优异” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”人事考评表 姓名性别年纪考评者初评调整审批者职别部门评定 原因评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩 评价 质量 数量教育指导创新改善工作 态度 评价 纪律性协调性主动性责任性自我开发 热情能力 评价 知识技能 判定决断交涉协调应用开发指导监督评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 累计分 分 考评 累计分 分 人事部记入栏 评语最终 评语奖金 提薪 申请 评语申请 评语填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入对应栏内 2 依据累计分数确定评语 3 当初评语和调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明问题，填入特记事项栏内 评语含义 秀很优异 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基础满意 可最好再努把力 劣尚需很努力才行职员自我评价表 部门职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日目前工作1、 对过去六个月在企业表现感到： 很满意 还能够 不满意 2、你对和同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还能够 不满意 3、于现在工作感到：还能担当更困难工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力显著不足 4、你对现在工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对现在工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对现在工作时间感到： 太长稍长 刚好 7、你认为你部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改善 薪资职位10、 你对现在待遇感到： 很好 稍好 适宜 太少 10、你对所担任职务期望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本企业工作职务不适合教育培训12、这年间你曾否参与企业内部或内部举行培训 曾参与 未曾参与 12、你曾参与什么培训 13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助 工作期望14、有机会期望从事何种工作 16、期望主管怎样帮助你，使你未来工作愈加好 工作构想17、在你担任工作中，你有什么愈加好构想？ 请具体说明： 18、对企业（管理、制度、运行环境等）提议： 工作目标18、你今年工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其它20、请代为安排和 面谈 21、本人期望或提议：