ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:20.05KB ,
资源ID:2698226      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2698226.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(实施工作细则生产一致性控制专题计划及执行报告编制要求.docx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

实施工作细则生产一致性控制专题计划及执行报告编制要求.docx

1、附件4 生产一致性控制筹划及执行报告编制规定 1. 生产一致性控制筹划编制规定 生产一致性控制筹划是工厂为保证批量生产认证产品生产一致性而形成文献化规定。应涉及: 1.1 工厂为有效控制批量生产认证产品构造及技术参数和型式实验样品一致性所制定文献化规定。 1.2 工厂按照不同产品类别,并针对不同构造、生产过程,相应《实行规则》中各项相应原则制定下列文献: (1)COP实验/检查筹划 公司应对于认证原则中规定产品各项安全质量特性进行辨认,并在生产恰当阶段对产品安全特性进行必要实验或有关检查,以确认持续符合原则规定。对于检查或检查内容、办法、频次、偏差范畴、成果分析、记录及保存均应编制

2、文献化规定,并报CCAP承认后按筹划实行。 认证原则中对生产一致性控制有规定项目,工厂检测规定不得低于原则规定。对于每类燃油箱(按箱体材料分为金属和塑料两类),生产一致性检测项目为本细则第2条中根据原则所有合用条款,频次为每年每类至少进行一次。 (2)核心零部件/材料控制筹划 公司应根据认证原则,辨认外购核心零部件和材料,制定核心零部件/材料清单,对清单中零部件和材料应明确控制规定。对于自制核心零部件和材料,纳入核心生产过程进行控制,保证其持续符合认证原则规定。 (3)核心制造过程、核心装配过程、核心检查过程控制筹划 依照产品特性和生产工艺,辨认出核心制造过程、核心装配过程、核心检查

3、过程,并拟定其工艺参数和产品特性控制规定。 对于不在工厂现场生产部件、材料、总成,以及不在工厂现场进行制造过程、装配过程、检查过程,均视为核心部件或核心过程,应在筹划中特别列出, 1.3 工厂对于产品实验或有关检查设备和人员规定和规定。 涉及实验/检查用设备型号规格、精度、检定或校准规定以及实验/检查人员能力和培训规定。 1.4 工厂对于生产一致性控制筹划变更、申报与执行有关规定。 当上述公司生产一致性控制筹划变更,应事先向CCAP申报,填写《认证变更申请表》,阐明变更状况,经CCAP承认后实行。在对变更进行阐明同步,公司还应另提供一份新版本生产一致性控制筹划。 1.5 强制性产

4、品认证证书和认证标志控制规定 1.6 工厂在发现产品存在不一致状况时,所采用追溯和解决办法规定,以及如何贯彻在认证机构监督下采用一切必要办法,以尽快恢复生产一致性有关规定。 对于上述第1.1、1.3~1.6条各项管理规定,公司可以单独形成文献,也可以在其她各项管理文献中覆盖上述有关规定。 认证委托人应依照自身生产和管理特点拟定控制规定。CCAP对生产一致性控制筹划格式和内容不做统一强制性规定,为便于公司编制生产一致性控制筹划,CCAP提供了生产一致性控制筹划推荐格式(见附录1),其中:生产一致性控制筹划表(COP检查/检查)内容和规定见附录2,生产一致性控制筹划表(核心零部件和材料)内容

5、和规定见实行细则(CCAP-C11-11 )附件2,生产一致性控制筹划表(核心制造/装配/检查过程)内容和规定,认证委托人依照产品特性和生产工艺进行辨认,并拟定其工艺参数和产品特性控制规定。 如公司已有控制筹划,且其内容可覆盖生产一致性控制筹划所有规定,也可以运用公司既有控制筹划向CCAP 提交,经CCAP审查承认后使用。 二.生产一致性控制筹划执行报告编制 生产一致性控制筹划执行报告是工厂每年对其生产一致性控制筹划执行状况文献阐明。应在工厂现场跟踪检查时提交给CCAP现场检查组。报告内容应涉及: 1. 本年度工厂基本状况概述: 1.1 工厂基本信息:涉及制造商、生产厂名称、地址,重

6、要生产设备、检测仪器设备等与否变化,如有变化应重点阐明; 1.2 本年度产品认证证书变化状况(具有效证书及本年度扩项、变更证书、暂停、注销、撤销证书),可列表阐明。 1.3 本年度CCC标志使用状况。 2. 生产一致性控制筹划执行状况: 2.1 对照筹划逐项阐明COP筹划完毕状况。获证后监督抽样检测成果可作为COP筹划检测成果,如未能按筹划完毕,应重点阐明因素; 2.2 核心零部件/材料一致性控制筹划执行状况 (1) 核心零部件/材料规格、型号、材料变更状况; (2) 核心零部件/材料供应商变更状况阐明 (3) 核心零部件/材料进货检查/一致性检查及验证状况; 2.3

7、 核心制造过程、装配过程、检查过程控制及变更状况 2.4 产品实验或有关检查设备、人员状况 涉及产品实验或有关检查仪器、设备定期检定、校准和检查状况阐明, 2.5 生产一致性控制筹划变更、申报与执行状况 (1) 公司生产一致性控制筹划及有关文献(涉及COP实验/检查筹划、核心零部件或核心过程控制筹划及引用文献等)变更状况,与否上报认证机构状况; (2) 如发生认证规定变更,如原则换版,公司控制筹划及各项有关文献与否相应进行修订及工厂执行状况; 3 产品浮现不一致时恢复、追溯及解决办法。 如在本年度中发生了生产不一致状况,涉及核心零部件/材料检查、成品检查、COP检查/检查等

8、各个环节浮现不一致时,应阐明:对于已发生不一致产品追溯、召回解决办法及记录;不一致发生因素、处置办法和成果;以及工厂采用纠正办法和防止办法报告等。 附录1 生产一致性控制筹划推荐格式 生 产 一 致 性 控 制 计 划 (COP实验和检查) 编号: 修订次数/版本: □样品试制 □试生产 □生产 生产厂: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:

9、 认证产品名称: 地址: 部门: 联系人: 联系电话: 控制筹划覆盖产品型号: 序号 项目 测量仪器和设备 样本 实验和检查场合 所执行文献名称及编号 责任部门 不一致时 追溯和解决办法 容量 频次

10、 注:公司可参照附录2(资料性附录) 产品COP实验和检查筹划内容填写,公司筹划中控制项目原则上应不少于附录2规定内容。 生 产 一 致 性 控 制 计 划 表(核心外购零部件及材料) 编号: 修订次数/版本: □样品试制 □试生产 □生产 生产厂: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 认证产品名称: 地址: 部门:

11、 联系人: 联系电话: 控制筹划覆盖产品型号: 序号 零部件或材料名称 型号规格 生产厂 CCC / 自愿性产品认证证书编号 合用/单元/ 产品型号 所执行文献名称及编号 (含进货检查和确认检查) 备注 注:公司可参照实行细则 附件2 核心零部件及材料清单项目填写,原则上应不低于实行细则 附件2规定项

12、目规定。公司可依照产品构造特点拟定核心外购零部件和材料项目及控制规定。 生 产 一 致 性 控 制 计 划 表(核心生产/装配/检查过程) 编号: 修订次数/版本: □样品试制 □试生产 □生产 生产厂: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 认证产品名称: 地址: 部门: 联系人: 联系电话: 控制筹划覆盖产品型号:

13、 序号 核心过程/工序名称 制造/装配/检查场合 所执行文献名称及编号 责任部门 不一致时追溯和解决办法 附录2(资料性附录) 产品COP实验和检查筹划 表4 汽车燃油箱 COP检查/检查项目表(参照) 序号 检测项目 根据原则条款 频次 1 燃油箱体气密性检查 公司技术规定 100%检查 2 安全阀装置、排气口检查 3.1;3.2 每年不少于1次/每类 3 燃油箱盖密封性 3.3 每年不少于1次/每类 4 安全阀启动压力 3.4 每年不少于1次/每类 5 燃油箱振动耐久性能 3.5 每年不少于1次/每类 6 金属燃油箱耐压性能 3.6 每年不少于1次/每类 7 塑料燃油箱耐压性能 3.7 每年不少于1次/每类 8 塑料燃油箱低温耐冲击性 3.8 每年不少于1次/每类 9 塑料燃油箱耐热性 3.9 每年不少于1次/每类 10 塑料燃油箱耐火性 3.10 材料变更时

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服