岗位轮换管理核心制度.doc

湖南兴威建设开发集团
岗位轮换管理制度
第一条 岗位轮换概念
岗位轮换是指企业根据大致确定期限，有计划地让职员轮换担任若干种不一样工作做法，从而达成调动职员工作主动性，开发职员多个潜在能力，促进部门/职员换位思索和合作，培养未来管理骨干目标。
第二条 岗位轮换目标
1、完善企业人力资源管理体系，培养高素质、复合型人才队伍；
2、实现新职员入职后岗位最好匹配；
3、培养优异主管和后备管理人员；
4、克服职员单一工种职业疲钝倾向，激发职员潜能，提升企业整体效率；
5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”和“小团体主义”。
第三条 岗位轮换适用范围
本制度适适用于集团各部门、单位。岗位轮换范围包含经营单位内部、集团部门间、集团部门和经营单位之间、经营单位之间轮换。
第四条 岗位轮换标准
各部门、单位安排职员进行轮换时，必需遵照以下标准：
1、符合集团发展战略，符合集团人力资源发展战略计划；
2、有利于提升职员综合能力，做到量才适用；
3、管理人员轮换建立在年底考评结果基础上，遵照有利于提升其综合素质标准，着重培养管理人员综合管理能力；
4、公平、公正、公开、竞争标准。
第五条 符合以下条件两类职员可参与轮换：
1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满十二个月职员；
2、有一定专业技术知识和管理经验，有较强事业心和上进心，有较大发展潜力职员，贮备管理人员优先。
第六条 每十二个月12月初，进行下年度轮换安排。进行岗位轮换职员必需先递交《岗位轮换申请表》（附表一）。
第七条 每十二个月12月初，行政人事部和各部门、单位确定本部门、单位参与轮换关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团企业审批。
第八条 进行轮换职员由所在部门、填写《职员岗位轮换记录表》（附表二），统计职员基础情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专员负责保管。
第九条 岗位轮换具体操作和审批程序
1.职员可依据自己发展方向、爱好爱好、技能特点选择是否进行岗位轮换；
2.由企业依据企业发展战略、培养目标安排岗位轮换职员应主动配合集团行政人事部做好相关工作；
3.职员拟进行岗位轮换时，必需先递交《岗位轮换自我申报表》（注明轮换目标、拟轮换岗位等），集团总部由行政人事部负责审核，报集团企业人力资源质询委员会审批；经营单位（除管理人员外）由各单位总经理审核、审批，报集团企业行政人事部立案。
第十条 对安排轮换职员，依据其培养方向及集团发展需要，由各部门、单位人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展职员以安排行政人事管理、企划、品牌管理、营销管理、物业管理等工作为主；向技术方向发展职员以安排专业工程师等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十一条 集团企业可依据实际情况，安排相关职员进行跨部门、跨单位轮换。
第十二条 各单位、各部门必需亲密配合轮换工作，指定专员负责对轮换人员进行工作指导及考评。在符合轮换标准基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十三条 参与岗位轮换职员必需遵守新部门、单位工作纪律，服从部门、单位领导，接收考评，考评结果统计在《职员岗位轮换记录表》，作为奖惩、培训、晋升、轮换依据。
第十四条 对轮换人员新岗位考评每六个月进行一次，关键考评其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考评结果负责，考评结果报集团企业行政人事部立案。
第十五条 每次考评结束后，集团企业行政人事部会同其所在部门、单位和轮换职员进行面谈，评价其优点和不足，并商讨改善方案及提出培训提议。
第十六条 对连续两次考评结果为“C”或有一次“D”者，可依据所在部门、单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十七条 各部门、单位及集团行政人事部应主动对轮换对象进行有针对性培训，提升其各方面素质，以适应新岗位要求，培训结果统计在《职员岗位轮换记录表》上。
第十八条 由集团企业人力资源质询委员会、集团行政人事部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作运作和管理。
第十九条 集团企业行政人事部负责集团总部职员轮换工作安排、管理、培训和考评；负责对各单位轮换工作指导和监控；集团企业人力资源质询委员会负责对跨单位轮换审批等。
第二十条 在经营单位总经理领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换职员工作安排、管理、培训和考评等。
第二十一条 每十二个月12月底，集团企业行政人事部及各单位人力资源管理部门向人力资源质询委员会提交上年度轮换工作总结，接收人力资源质询委员会考评，考评结果列入年度考评中。
第二十二条 本制度由集团企业行政人事部负责制订、修改并解释。
第二十三条 本制度自下发之日起实施

湖南兴威建设开发集团
2月20日

附表一：
湖南兴威建设开发集团
岗位轮换申请表

姓 名

部 门

入司时间

学 历

现任岗位

拟轮换岗位一

拟轮换岗位二

个人简历（简单叙述自己工作经历、技能特点、爱好爱好等）

对拟轮换岗位认识

未来发展目标

培训教育情况（描述个人曾参与和工作相关培训和教育情况）

审
核
部门经理意见
分管副总意见
总经理意见

附表二：
湖南兴威建设开发集团
职员岗位轮换记录表

姓 名

现任部门

轮换期间

轮换岗位

督导人

统计人

岗位轮换期间工作情况

岗位轮换期间培训情况

需改善和提升

岗位轮换期间考评结果