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182 实 践 区域治理 PRACTICE 加强工程项目管理中的纪检工作 潘雪 中铁二十二局集团第一工程有限公司 摘要：工程项目管理中的纪检工作对于企业而言意义重大，特别是近些年来大力推动廉政建设，纪检工作的高效开展有利于保证工程项目的顺利展开。本文分析了纪检工作在企业工程项目管理中的作用，以及目前存在的不足之处，在此基础上从制度建设、队伍建设、监管力度、思想教育建设四个方面提出了工程项目管理中开展纪检工作的途径。旨在探讨如何通过加强纪检工作，以提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利开展。关键词：工程项目；管理；纪检；企业 中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：2096-4595(2023)30-0182-03 作者简介：潘 雪，生于 1987 年，汉族，黑龙江双城人，本科，政工师，研究方向为英语翻译。引言 工程项目管理是一项复杂的工作，涉及众多的利益相关者，容易受到各种因素的影响，比如一直困扰管理者的难题之一的腐败问题。为了防止腐败现象的发生，保障工程项目的质量安全和公平竞争环境，纪检工作成为了各级管理者必不可少的工作之一。本文将围绕加强企业工程项目管理中的纪检工作展开探讨，希望能为相关领域的研究提供借鉴。一、纪检工作在工程项目管理中的作用（一）促进管理的规范化和高效化 纪检监督工作可以促进工程项目管理的规范化和高效化。通过监督管理制度的落实和执行，及时发现和纠正管理中存在的问题和漏洞，防止出现违规操作和腐败现象，确保管理制度的完善和严格执行，保障工程项目的顺利进行和管理效果的提升；通过信息化管理和监督的推行，提高管理的效率和规范化程度，进而实现对工程项目全过程的实时监控和分析，及时发现和解决问题，提高管理的精细化和高效化水平。（二）保障工程的廉政建设 纪检监督工作可以保障工程项目的廉政建设。通过对工程招标、设计、施工、验收等各个环节的监督和检查，能够有效防止权力的滥用以及利益的输送，维护公平公正的竞争环境和工程项目的质量安全；通过对工程项目管理人员的绩效考核和监督，建立科学合理的考核指标和标准，全面、客观、公正地评价管理人员的工作绩效和廉政表现，并将评价结果作为奖惩和晋升的重要依据，能够有效激发管理人员的工作热情和自律意识，进而保证工程的廉政建设。（三）维护投资方利益及社会公共利益 在工程项目管理中开展纪检工作能够维护投资方及社会公共利益。于企业而言，通过对工程项目的管理和监督，防止腐败现象的发生，保障工程项目的效益和回报，可以为投资方带来更多的价值和利益；通过对工程项目管理的监督和检查，保障公共资源的合理利用和公共项目的质量安全，可以为社会公众提供更好的服务和利益。二、工程项目管理中纪检工作的现状分析（一）制度不完善 纪检工作在工程项目管理中具有举足轻重的地位，它不仅保障了工程的顺利实施，还有助于维护企业的健康形象。然而，目前工程项目管理中纪检工作制度存在一定的不足，导致管理过程中出现漏洞和潜在风险。一方面，制度体系不健全。现有纪检制度存在一定缺陷，未能随着工程项目管理的发展而进行调整，导致制度与实际管理需求脱节。加之对项目管理过程中的关键环节缺乏明确的制度规定，使得一些关键环节得不到有效的监管。另一方面，制度执行效果不佳。部分企业在项目管理过程中，对纪检工作的重要性认识不足，对管理过程中的违规行为缺乏敏感性和警惕性，以至于未能严格贯彻纪检制度，导致制度沦为形式，无法发挥应有的监督作用。（二）纪检队伍薄弱 当前部分企业在工程项目中的纪检队伍仍然相对薄弱。首先，部分企业重视程度不够。这导致无法为纪检工作提供足够的人 183 实 践 区域治理 PRACTICE 力、物力和财力支持，导致纪检工作难以有效开展；其次，选拔机制不完善。工程项目管理中的纪检人员队伍需要对工程项目充分全面的了解，而往往在现实情况中，选拔的纪检人员在专业能力上存在脱节，导致纪检工作的专业化程度有待提升；最后，缺乏对纪检工作人员的培训和教育，使得他们无法及时学习和掌握先进的纪检工作方法和技能，影响工作效率和质量。（三）监督机制不健全 工程项目管理是一项系统化、综合化的工作，它的高效进行需要科学、健全的工程管理制度来支持。然而，就当前我国建设工程项目的实际情况来看，有很大一部分的建设项目的纪检监督工作并没有完全展开。比如对同级党委监督不强，对“关键岗位”和“关键人员”缺乏有效的监督，特别是对于企业的基层单位来说，部分职位并不专一，经常产生“自己监督自己”的情况，这种情况会导致在出现问题时无法有效问责，从而使得纪检工作无法有效落实1。（四）思想教育建设不够深入 在工程项目管理中，开展纪检工作时，常常会出现思想教育不够深入的问题。从原因分析来看，主要包括对纪检工作思想教育重视不足、教育内容和方法单一、缺乏针对性等方面。一些企业简单地认为纪检工作就是执行规章制度，忽视了对党员干部的思想引导和教育。同时，教育内容和方法单一，缺乏创新性和吸引力，无法有效激发党员干部的学习热情。这种情况使得纪检工作思想教育流于形式，难以取得实际效果。纪检工作思想教育不够深入对工程项目管理产生了负面影响。一方面，党员干部在项目管理中缺乏正确的思想引导，容易导致行为偏差，从而增加了项目管理风险；另一方面，纪检工作思想教育不够深入也会影响企业的党风廉政建设，使得项目管理过程中更容易出现违规违纪现象。这些问题的出现不仅损害了企业的利益，也影响了企业的声誉和形象。三、加强工程项目中纪检工作的途径（一）加强制度建设 在工程项目管理中开展纪检工作，一定离不开制度的建设落地，制度建设是纪检工作顺利开展的保障，能够为工程项目的管理执行提供依据，也能有效预防和遏制腐败现象的发生，确保工程项目管理的规范化和高效化。制度的建设应该从以下几个方面落实。1.完善企业制度体系 工程项目涵盖多个方面，制度体系的搭建是必不可少的。首先要制定完善工程项目管理制度。明确各部门、各项目人员的职责和权限，规范工程项目的招标、投标、施工、验收等环节，建立完善的审批程序和监督机制，确保工程项目的合规性和廉洁性；其次要完善工程项目管理档案制度。对工程项目的全过程进行记录和管理，确保每个环节都有据可查，有迹可循。这有助于发现问题和漏洞，及时采取措施进行纠正和改进；此外要完善工程项目管理考核制度。对工程项目管理人员的工作绩效进行考核，并与奖惩机制挂钩。这有助于激励管理人员认真履行职责，提高工作效率和质量；最后，要建立工程项目管理监督机制。对工程项目的招标、投标、施工、验收等环节进行监督，及时发现和纠正问题，确保工程项目的质量和安全。同时，对涉及腐败问题的工程项目管理人员进行追责问责，形成震慑效应，维护企业的声誉和形象。2.加强制度的落实和监督 制度体系的搭建还需要后续的监督落实，才能有效发挥制度的效果。首先，要通过定期检查、专项检查、内部审计等方式，及时发现和纠正工程项目管理中存在的问题，确保制度得到有效落实和执行；其次要建立责任追究机制。对违反制度、违反管理规定的行为进行追责，增强管理人员的责任感和自律意识，从而预防腐败现象的发生；最后，要加强制度评估和完善。通过定期评估各项制度的执行效果，及时发现存在的问题和不足，并加以改进和完善，确保制度建设的有效性和适应性。（二）加强队伍建设 1.建立专业的纪检队伍 纪检队伍的建设需要选拔合格、专职的纪检人员，负责监督党委正确履行职责。在人员的选拔上，要求纪检人员同时具备专业素质及职业道德，确保其在具体工作开展中能够做到公平、公正、认真履行职责。2.加强纪检人员的培训和教育 选拔合格的纪检人员组建纪检队伍后，要对纪检人员进行定期培训和教育。在培训的内容上，一方面，要重视专业能力的培训，通过定期组织培训、交流学习、专家讲座等方式，不断提高队伍的专业技能和业务水平，掌握先进的纪检理念和方法，提高队伍的整体素质和水平；另一方面，要加强作风建设方面的培训。通过开展思想教育、制度建设、廉政建设等方式，增强队伍的纪律意识和自律意识，引导纪检人员树立正确的价值观和道 184 实 践 区域治理 PRACTICE 德观。预防违纪违法行为的发生，增强员工的自律意识和自我约束能力，保持队伍的廉洁性和公正性2。3.建立健全相关机制 纪检队伍建设离不开各项机制的健全。一方面，要构建完善的协作机制。要增强纪检人员与其他部门的密切合作，比如和审计部门、法律部门等，共同开展工程项目的纪检工作。同时，纪检人员也需要与上级纪检机构保持沟通和联系，及时汇报问题和情况，接受指导和支持；另一方面，要健全轮岗机制。定期进行纪检人员的轮岗交流，有助于提高纪检人员的综合素质和能力，也可以避免出现长期在同一个部门工作而产生的利益冲突和关系复杂化问题。4.加强组织建设和组织生活 加强组织建设和组织生活是加强队伍建设的重要途径。通过开展组织生活、谈心谈话、关怀帮助等方式，增强队伍的凝聚力和归属感，促进队伍之间的交流和合作，形成良好的工作氛围和团队精神。（三）加大监督力度 在企业工程管理项目中，常常涉及一些较大的项目投资，而这也极容易滋生腐败问题，所以，加强企业工程项目管理的纪律检查工作，离不开强有力的监督力度，这关系到最终工程项目的质量。1.建立完善的监督机制 监督机制的建立可以确保纪检工作的有序开展，避免出现管理漏洞和腐败现象。通过机制的完善，能够有效明确监督的责任，确保监督工作的顺利开展。2.加强内外部监督 一方面，要通过定期检查、专项检查、内部审计等内部监督的方式，及时发现和纠正工程项目管理中存在的问题，确保工程项目的质量和安全；另一方面，要通过引入第三方机构进行审计、评估和监督，可以更加客观、公正地评估工程项目的管理情况，发现存在的问题并及时解决。3.加强信息化建设 加强信息化建设是纪检工作的重要支撑。通过建立信息化平台，实现工程项目管理的信息化、数字化和智能化，提高管理效率和监督效果。4.实行全过程监督 在企业工程项目管理中，要从招投标开始到竣工验收阶段，开展全过程的监督。纪检人员在招投标环节要严格遵照程序，确保程序正当；在资格审查阶段，要严格筛查项目需要的证书、资质；在安全质量方面，要确保施工现场、施工材料的安全合格，杜绝安全事故的发生；此外，在项目竣工验收阶段，要严格遵照标准，不合格的项目要责令整改，绝不能签字3。（四）加强思想教育建设 在企业工程项目管理中，通过加强思想教育来加强纪检工作是非常必要的。只有通过多种途径和手段，提高员工的廉政意识和自我约束力，才能有效预防和遏制腐败现象的发生，确保工程项目管理的规范化和高效化。1.定期开展思想教育活动 要定期组织开展党课、廉政讲座、道德讲堂等思想教育活动，进行政治理论的学习，引导员工树立正确的思想观念和价值观念，增强员工的自我约束力和自我监督能力，从而预防腐败现象的发生。2.加强针对性教育 工程项目管理涉及多个方面，都极容易滋生腐败问题，企业在开展纪检工作时，要结合工程项目管理的特点，在工程的各个阶段，比如工程分包、物资采购、资金管理等，开展针对性的教育，引导员工正确看待利益关系，增强员工的自我约束力和免疫力。3.强化宣传教育，加强心理疏导 强化宣传教育是加强纪检工作的重要手段。通过开展宣传教育活动，如张贴宣传海报、发布廉政短信、推送廉政文章等，提醒员工时刻保持清醒头脑，坚守廉政底线，增强员工对腐败行为的敏感性和防范意识；针对员工在工程项目管理中可能遇到的压力和困扰，开展心理疏导和减压活动，帮助员工调整心态，增强心理素质，预防因心理问题导致的违纪违法行为4。结语 综上所述，加强工程项目管理中的纪检工作可以有效提高管理效率和管理质量，确保工程项目的顺利完成。企业在工程项目中推进纪检工作时，应从制度体系、队伍建设、监督机制、思想教育等四个方面着手，展开纪检工作。伴随着纪检工作的越来越规范化，企业的工程项目管理也会更加高效、更加规范。参考文献 1 门垚.如何加强工程项目管理中的纪检监督工作J.经济与社会发展研究,2023(14):206-209.2 刘杰,魏鹏飞,闵玉.如何加强工程项目管理中的纪检监察工作J.江西建材,2019(2):72,74.3 李小江.如何加强工程项目管理中的纪检监察工作J.江汉石油职工大学学报,2013,26(4):63-64,67.4 林霞.论如何加强工程项目管理中的纪检监察工作J.建筑与装饰,2020(16):50.