综合标准施工优质项目各管理人员岗位基础职责和工作程序.doc

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序总施工员岗位职责（1）学习、落实实施国家和建设行政管理部门颁发建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基础建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体利用。（2）熟悉建设工程结构特征和关键部位，掌握施工现场周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。（3）制订施工多种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。（4）做好开工前施工条件准备（包统阶段性和作业条件施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工汇报。（5）熟悉审查图纸及相关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。（6）了解设计意图，掌握工程关键和难点；搞清坐标位置、水平标高，测量定位。（7）审批各幢号施工员编制作业计划（包含季、月、旬作业计划），监督幢号施工员立即将施工任务下达成各班组实施，做好任务书管理、签发、验收结算三个步骤。（8）对幢号施工进度、质量、安全、节省等问题实施全方面控制，建立日常和定时检验，随时掌握工程动态，处理施工中多种矛盾。（9）严格实施工艺标准、验收和质量验评标准，和多种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针落实，制订质量、安全等方面方法，并常常进行督促检验。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故调查、分析和处理。 （10）参与预算编制，主动挖掘内部潜力，狠抓节省，当家理财，降低成本。 （11）根据施工现场管理要求，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （12）立即正确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析原始统计、台账和统计报表，记好施工日志。搜集和利用中国外同行施工管理、技术活动经验，推广新材料、新技术。 （13）全权负责钢筋班组施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组人员组织结构，对技术责任人和幢号施工员针对钢筋班组提出来相关问题负责落实整改并监督实施完成。 （14）绘制完工图，组织单位工程完工 质量预检，负责整理好全部技术档案。 （15）参与完工后回访活动，对需返修、检修项目，立即组织人员落实。 （16）和甲方、监理和相关单位保持常常联络，立即向她们通报施工动态，取得她们支持。 总施工职员作程序 1、总施工员必需根据施工程序督导幢号施工员组织施工 施工程序是指一个建设项目（包含生产、生活、主体、配套和管道、庭院及道路等）或单位工程在施工过程中应遵照合理施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排。针对一个工程全部项目，其程序是： （1）先红线外（上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等）后红线内。 （2）红线内工程，先全场（包含场地平整、道路管线等）后单项。通常要坚持先地下后地上标准，场内和场外、土建和安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工。设备安装必需坚持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转。 （3）全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程（变电室、热力站、空压站、污水处理等）要相适应，努力争取配套工程为施工服务，主体工程完工时能投产使用。 （4）庭院、道路、花圃施工收尾和施工撤离相适应。 2、技术准备工作程序 （1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。 （2）熟悉施工组织设计：了解施工布署、施工方法、施工次序、施工进度计划、施工平面部署和施工技术方法。 （3）准备施工技术交底：通常工程应准备简明操作关键点和技术方法要求，特殊工程必需准备图纸（或施工大样）和细部做法。 （4）选择确定比较科学、合理施工（作业）方法和施工程序。 3、指导幢号施工员和班组操作前准备 （1）临设准备：搭好生产、生活临时设施。 （2）工作面准备：包含现场清理、道路通畅、临时水电引到现场和准备好操作面。 （3）施工机械准备：施工机械进场根据施工平面图部署安装就位，并按上电源试运转，检验安全装置。 （4）材料工具准备：材料按施工平面部署进行堆放，工具按班组人员配置。 4、组织工作程序 （1）掌握工人班组情况，包含人员配置、技术力量和生产能力。尤其是钢筋班组动态情况和动态质量情况。 （2）研究施工工序。 （3）确定工种间搭接次序、搭接时间和搭接部位。 （4）帮助幢号施工员及工人班组长做好人员安排。依据工作面计划流水和分段、依据流水分段和技术力量进行人员分配，依据人员分配情况配置机器、工具、运输、供料力量。 5、向幢号施工员和工人班组交底 （1）计划交底：包含生产任务数量，任务开始及完成时间，工程中对其它工序影响和关键程度。 （2）定额交底：包含劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。 （3）施工技术和操作方法交底：包含施工规范及工艺标准相关部分，施工组织设计中相关要求和相关设备图纸及细部做法。 （4）安全生产交底：包含施工操作运输过程中安全事项，机电设备安全事项，消防事项。 （5）工程质量交底：包含自检、互检、交接时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。 （6）管理制度交底：包含现场场容管理制度要求，成品保护制度要求，样板建立和要求。 6、施工中具体指导和检验 （1） 检验测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。 （2）幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。 （3）关键部位是否符合要求，有问题立即向工人班组提出更正。 （4）常常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中倾向性问题。 （5）依据工程进度立即进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检验人员做好分部分项工程质量评定。 7、做好总体施工日志 施工日志记载关键内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供给情况，材料及构件检验试验情况，施工中质量及安全问题，设计变更和其它重大决定，施工中经验和教训。 8、对幢号施工员施工任务下达和验收 向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成份部分项工程后，总施工员首先需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖标号是否符合设计要求等，尤其是技术资料中确保质量资料项目必需齐全；其次须通知技术员、质量检验员、施工中班组长，对所施工部位或项目按质量标准进行检验验收，合格产品必需填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。 9、搞好工程档案 关键负责提供隐蔽签证、设计变更、完工图等工程结算资料，帮助结算员办理工程结算。 授权人： 接收人： - 预算员岗位职责 （1）认真学习、落实实施国家和建设行政管理部门制订建筑经济法规、要求、定额、标准和费率。 （2）熟悉施工图纸（包含其说明及相关标准图集），参与图纸会审。 （3）熟悉单位工程相关基础材料（包含施工组织设计和甲、乙双方相关工程文件）及施工现场情况，了解采取施工工艺和方法。 （4）掌握并熟悉各项定额、取费标准组成和计算方法，其中包含国家和当地域、本部门要求。 （5）依据施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 （6）常常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，和施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能立即做好调整方案。 （7）依据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，帮助班组搞好经济核实。 （8）在完工后，帮助相关部门编制完工结算和完工决算。 预算职员作程序（仅指土建） 编制预算（施工图预算），就是将巳同意施工图纸和施工方案，根据国家或省（市）颁发工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用对应现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接费。然后，依据要求各项费用取费标准，计算出工程所需施工管理费和独立费，并综累计算出单位工程工程造价和技术经济指标。最终，依据分期工程量分析出材料和人工用量，再汇总多种材料和用工费。 1、 准备好多种资料、文件和预算依据 这些文件和依据包含： （1）施工图纸和施工方案：施工图纸包含设计图、标准图和说明书。 （2）建筑工程预算定额：包含多种补充定额，通常为省（市）编定额。 （3）材料预算价格表：应区分本省各地域材料价格表，不得用错地域。 （4）地域单位估价表：应依据现行定额、地域标准工资、经同意当地材料预算价格、机械台班费和水电和动力资源价格等编制。地域单位估价表是预算定额在该地域具体表现形式，可直接看成预算定额使用。 （5）工程量计算规则：依据现行省（市）编预算定额，各分部全部有说明和工程量计算规则，基础上能满足使用。 （6）施工管理费及各项取费标准：通常按部、省（市）相关文件。 （7）工具书和相关手册：在工程量计算过程中，图纸上尺寸不能满足定额使用，必需经过换算，如金属结构，定额中计量单位是重量，以t计算，而依据施工图纸只能算出金属结构长度或面积，所以必需依据五金手册或其它材料等相关资料，把长度或面积换算成kg或t，才能套用预算单价。 （8）双方协议：在编制预算时，对承包方法，材料价差，特殊工艺方法（图纸上指定要用市面上流行春兰牌窗帘盒，定额上没有这具子目上单价，这时就需要依据市场实际价格，参考定额对应子目，进行价格换算，得出每m预算单价），和其它相关条款和预算相关问题，如承包部位、费率让利原因、包干系数等问题，全部要列入预算。 （9）自己积累经验和集录资料：凡从事预算工作有一定时间人员，经过实践所积累经验和集录资料，在特殊情况下，如无预算定额管子目标或有特殊工艺要求项目，应依据经验和资料作出补充定额单价表，并报上级相关部门立案，以免影响预算编制时间。 （10）政府和机关部门颁发相关文件：如近几年因国家经济改革调整原因所引发价差、费用及税金变动，均和预算造价相关，必需熟记掌握，不然会和实际价格相差甚远。 2、注意预算编制程序，预防随意无规则地进行工作 （1）首先熟悉了解施工图纸和现场施工情况（通常无须亲临现场）。对图纸了解程度，决定该预算工作能否正确全方面快速地编制出来。 （2）依据施工图纸、预算定额、施工方案所要求工程量计算规则，计算出工程量。工程量是编制预算原始数据，是一项工作量较大而细致工作。工程量计算正确度和速度快慢全部直接影响编制预算质量和速度。一份预算编制完成质量优劣，关键就是看其工程量正确和是否漏算或重算。所以，在编制预算时，不仅要求认真、细致、正确，而且要按一定计算规则进行。计算时努力争取简单明了，并按一实际上程序排列，以预防产生重算或漏算等现象，而且便于审核。 （3）套用预算单价（定额）编制预算表；在计算完工程量以后，再分门别类按预算规则整理清楚，然后编制预算表。编制预算表，就是把算好分项工程数量及计量单位根据宝宝分部次序填写到预算表上，然后再从单位估价表（预算定额）中查得对应分项工程定额编号和单价一并填到表上，将分项工程量和该项单价相乘，即得出分项工程预算价值。在套用预算单价时，应注意分项工程名称、规格、计量单位和单位估价表上所列内容是否完全一致。 假如设计图上分项工程名称、规格和定额有出入，在定额许可换算情况下，要将相关预算单价换算成所需预算单价，但须在定额编号右下方加上一个“换”字。假如设计图上某个分项工程在定额上是没有，应编制补充定额和补充单位估价表。（单位估价表由编制施工图预算单位牵头，会同建设单位、建设银行协商确定，同时报省定额站立案）。 （4）依据各项费用计算，确定单位工程预算造价和技术经济指标：依据巳填清楚工程预算表累计分项工程预算价值，就得出该工程直接费。依据直接费按要求收取施工管理费和间接费，计算出工程预算造价，最终用工程造价除以建筑面积，得出技术经济指标。 （5）工料分析和成品、半成品预制构件汇总：工程预算编制好以后，依据需要，应进行工料分析，计算多种材料笔用工数量，和对半成品预制构件汇总。这是进行经济核实、加强企业管理关键方法之一，含相关键意义。 3、工地现场预算职员作程序 （1）每个月末按时做好月工作量统计报表 ，方便收取工程进度款，并作为国家基础建设统计数字原始依据。这应该说是工地现场预算员头等大事。怎样做月工作量统计报表呢？它其实就是巳完工程进度施工图预算，也就是把本工地此月完成全部工程量按实际数量分部分项计算出来，其计算依据和程序完全和做全预算相同（不一样是此预算必需增加隐蔽工程及图纸变更内容）。 （2）编制好月工作量统计表以后，依据现场管理及整个企业生产管理需要，还必需进行工料分析，计算多种材料用量和用工数量，和进行半成品预制构件汇总。 （3）给工地现场各生产班组进行工资结算，每到月末或月中（依据各施工企业所定），依据施工员或现场主管提供各生产班组所完成实际工作量（应参考本月所做统计报表进行检验，以防误差）和质量管理人员提供质量标准，套用对应定额，计算出各生产班组实际收入。 （4）参与整个工地现场生产管理，为工地责任人当好经济参谋，帮助财会人员、材料人员、工地责任人进行经济分析活动，以控制成本和节省资金，为项目效益作出贡献。依据各施工单位、企业具体生产管理要求，参与其它相关工作。 （5）工程完工时，做好多种现场原始资料整理工作，以帮助专职决算员编制完工决算（有些单位要求决算工作由现场预算员自己做），并参与完工决算编制和查对工作。 授权人： 接收人： - - 质量检验员岗位职责 （1）认真学习和落实实施国家及建设行政管理部门颁布相关工程质量控制和确保多种规范、规程 条例。 （2）参与施工组织设计（或施工方案）制订，了解和掌握施工次序、施工方法和确保工程质量技术方法；同时，做好开工前多种质量确保工作。 （3）参与图纸会审，督促并检验是否严格按图施工，对任意改变图纸设计行为应立即阻止。 （4）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检验，对质量低劣或不符合标准者应立即指出。 （5）严格实施技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序全部按规范、规程施工和验收，发觉质量有问题应提出，不留隐患。 （6）分析质量问题间生多种原因，找出影响质量关键原因，提出针对性预防（或控制）方法。 （7）坚持“预防为主”方针，常常组织定时质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程完工质量检验，并主动地提供多种资料。 （8）认真积累和整理多种质量控制、质量确保、质量事故等资料和报表。 （9）帮助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提升操作质量。 （10）帮助栋号和企业做好工程交工后回访和保养工作。 受控资料 质量检验职员作程序 1、参与图纸会审 （1）对图纸质量问题提出意见。 （2）对施工中可能出现技术质量难点提出确保质量技术方法。 （3）对质量“通病”提出预防方法。 2、提出质量控制计划 （1）将质量控制计划向班组进行交底。 （2）组织实施控制计划。 3、对材料进行检验 建筑材料质量优劣，在很大程度上影响建筑产品质量好坏。正确合理地使用材料，也是确保建筑安装工程质量关键。所以，材料检验是一项十分关键工作，建筑企业中各级领导全部十分重视。 为了做好这项工作，施工企业要依据实际需要建立和健全材料试验机构，配置人员和仪器配置。试验机构在企业总工程师技术部门领导下，严格遵守国家相关技术标准、规范和设计要求，并根据相关试验操作规程进行操作，提出正确可靠数据，确保试验工作质量。 凡用于施工建筑材料，必需由供给部门提出合格证实，对那些没有合格证实或虽有证实，但技术领导或质量管理部门认为有必需复验材料，在使用前必需进行抽查，复验证实合格后才能使用。为杜绝市场上出现假冒伪劣商品，预防建筑施工中出现事故，施工中所用钢材、水泥必需在使用前作两次检验。 凡在现场配制多种材料，如混凝土、砂浆等，均需根据有资质试验机构确定配合比和操作方法进行配制和施工，施工班组不得私自改变。首次采取新材料或特殊材料、代用材料必需经过试验、试制和判定，制订出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。 各级试验机构要常常对使用建筑材料进行抽样检验，并提供正确数据，以作为工程档案正式文件。 4、对构件和配件进行检验 由生产提供构件和配件不参与分部工程质量评定，但构件和配件必需符合合格标准，检验出厂合格证。 构件和配件检验通常分为门窗制作质量和钢筋混凝土预制构件质量检验。门帘制作质量检验数量，按不一样规格框、扇件数各抽查5%，但均不少于3件。