文明施工保证体系见解样本.doc

第三章 文明施工确保体系 一、文明施工意义 （一）文明施工是施工企业各项管理水平综合反应公路建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要经过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环境保护、材料等各个方面管理，发明良好施工环境和施工秩序，促进安全生产、加紧施工进度、确保工程质量、降低工程成本、提升企业经济和社会效益。文明施工包含人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场综合反应。（二）文明施工是现代化施工本身客观要求现代化施工采取优异技术、工艺、材料和设备，需要严密组织，严格要求，标准化管理，科学施工方案和职员较高素质等。（三）文明施工是企业管理对外窗口改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争得日趋猛烈。市场和现场关系愈加亲密，施工现场地位和作用就愈加突出了。假如施工现场脏、乱、差，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这么队伍施工。实践证实，良好施工环境和施工秩序，不仅能够得到建设单位支持和信赖，提升企业著名度和市场竞争能力，而且还可能争取到部分“回头工程”。（四）文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明施工队伍文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，肯定能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提升整体素质。文明施工实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提升了职员队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作大生产意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工方法文明施工方法是落实文明施工标准，实现科学管理关键路径。（一） 组织管理方法1.健全管理组织。施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、主任工程师、栋号责任人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护、行政卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。施工现场施工队伍应服从承包单位统一管理，并负责本单位文明施工工作；承包单位接收业主各项监督检验。2.健全管理制度。（1） 个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片等片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。工程队长、施工队责任人、工班长等负责本单位文明施工管理工作。施现场其它人员实施个人岗位责任制。（2） 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中。（3） 检验制度。工地最少每个月组织两次综合检验，坚持按专业或分项、分部工程、按标准全方面检验，按要求填写统一制订表格，算出结果，并公布、有表彰、有批评，可定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合，亦可班、组进行自检、互检，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（4） 奖惩制度。（5） 持证上岗制度。进入现场作业全部汽车驾驶员、机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗。（6） 会议制度。（7） 各项专业管理制度。除综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、环境保护、内业管理等制度，这些专业管理制度中，均应包含文明施工内容。3.健全完善资料管理。4.开展多个形式竞赛。5.加强教育培训工作。6.主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提升机械化作业程度。（二） 现场管理方法 以工程项目为对象，合理组织施工生产、合理地计划和部署施工场地、施工设施和职员生活设施，发明良好施工环境，塑造企业形象、职员精神面貌，推进企业现代化管理，提升施工队伍整体素质。1.对工作人员要求1)全部驻地管理人员和现场施工人员一律穿戴整齐，佩证上岗。2)施工现场设安全员，其工作任务包含健康保护和事故预防方法和个人安全检验，并督促现场人员按已制订安全规则和条例实施。3)加强对全体人员文明施工思想教育,严格遵守当地相关部门法规、规章、细则等，杜绝违法暴力等妨碍社会秩序行为发生,和弟兄施工单位和当地群众建立良好关系，做到融洽相处。2.施工现场管理1)在生活区和施工现场，设置一张正规标牌，标牌面需写明协议段名称、承包单位名称、经理部责任人姓名、总工程师姓名和监理员责人姓名，牌面要醒目，其颜色、字体、设置均确保达成监理工程师要求。2)生活生产房屋、变电室、发电机房、临时油屏等位置前，应符合防火、防风、防爆相关要求和要求。3)办公和生活区种植花草，以美化和绿化环境，同时固定员责卫生清除工作人员。4)建立良好和含有抢救医疗室，配置12名医护人员和必需医疗器械和药品，制订卫生保健等相关要求，保护全体职员健康，并遵守当地卫生主管部门相关要求。5)生活区内建有足够使用卫生设施。生活区和施工现场厕所全部采取水厕，并在合适位置修建污物处理设施。6)全部办公室、仓库、工作室均悬挂统一标准牌子，起标示作用。7)在业主指定生活区和施工界限上设置围栏。8)材料堆放场地必需设围，地面合适硬化。材料按类型、规格划由不一样材料堆放区，设置标牌。对于怕雨、易变材料要进行遮盖。9)施工机械、运输车辆，设置专员指挥，标牌示位，设围保护，并注意排水设施，确保车辆场地卫生、清洁。10)建立明确交班制度，交班者和接班者要交清和了解作业全部情况和注意事项。（三） 方针目标管理1)方针：本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才”，建“为民工程、利民工程、便民工程”方针，建立起文明生产秩序，创建标准化工地。2)目标本工地文明施工目标：创建文明工地。三、 文明施工确保体系1)组织机构、管理网络健全组织，加强领导，成立以项目经理为首文明施工管理机构，成立文明施工领导小组。2)思想确保体系开工前，对全体职员进行文明施工教育，提升职员文明素质，向社会展示我们企业职员精神面貌和企业形象是企业生存发展需要。广泛开展文明施工活动，正确处理和施工生产关系，建立良好生产秩序，确保施工生产正常运转是搞好施工生产需要在思想上牢靠树立文明施工观念，使企业形成一个有机整体，企业人、财、物得到充足利用。