工地物资采购保管管理新规制度.docx

工地物资采购、保管管理制度 为提升项目经济效益降低工程造价，明确物资采购程序特制订本要求。 一 物资采购 1、采购人员应随时掌握市场物资供给商地点质量价格等相关市场信息为采购决议作好前期准备。 2、所采购施工材料质量应达成国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得出现以次充好事件发生。 3、所采购材料价格在确保质量前提下应为市场最低价位。 二 采购物资验收 1、物资到工地后后现场材料管理人员和施工员依据材料请购单及企业采购人员提供材料清单发票收据上所列名称、数量、规格、质量进行查对、清点经请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。 2、有以下情况不予入库： a) 未经项目部同意采购。 b) 和协议计划或请购单不相符采购物资。 c) 和要求质量不符合采购物资。三 物资货款支付程序 物资材料出售方持材料收据（发票）及入库单，并由项目部管理人员（两名以上）签字及出具材料用途说明，到项目部财务领取货款。四 物资保管 1、物资入库后需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放。 2、库管员对常见或每日有变动物资要随时盘点若发觉误差须立即找出原因并呈报项目部。 3、库存信息和采购信息立即呈报。施工员应实时掌握物资库存信息确保数据正确性，方便采购人员立即采购所采购物资。五 物资领发 1、库管员凭领料人领料单如实领发。领料人必需是各施工班组班组长领料单上须经项目经理或施工员签字生效库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工员不在现场又急需发放材料库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方法后发放材料事后应立即补填。 2、库管员发放材料时应检验发放材料质量，不合格产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确定，出库单上材料数量不能大于领料单。出库单是库管员依据，是证实仓库材料是否丢失、损坏、变卖直接证据。工程项目质量管理制度一、 总则1、质量管理工作是确保和提升工程质量关键步骤。我们应落实“质量第一，预防为主”方针，切实加强施工质量预控、检验和验收制度，便于发觉问题，立即纠正，让用户要求得到满足。2、质量管理部要牢靠建立“质量是企业生命”思想，坚持预防为主，要从施工准备到完工验收各个步骤上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品质量水平不停提升。1)、工程技术部门要监控和审核工程质量计划和施工方案，落实三级交底制度，检验计划和方案实施过程。2)、坚持“抓生产必需抓质量”要求，在落实生产计划同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以严格管理和合理施工进度发明良好施工生产环境。3)、材料部门供给材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要立即了解和掌握施工现场所需不一样材料和新材料规格、性能和应用要求情况，做到为工程建设提供合格材料。4)、质量检验人员应挑选工作责任心强，能坚持标准，含有较高技术水平和实践经验人员担任。专职质量人员企业直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经企业主管部门同意。5)、项目部质量管理，要随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，方便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验工人担任。二、 企业各级质量责任制1、企业总经理是负责负担企业工程质量法定代表人，对企业所承建工程质量负全方面责任。2、项目经理负责实施项目质量工作计划，指定质量管理目标，负责确定关键、重大工程质量确保方法，项目经理领导质量管理和工程技术，对工程质量进行具体工作。3、项目经理全方面负责本项目工程质量和产品质量。分管技术经理具体抓工程质量，有职有权。项目经理应尊重技术经理在质量问题上处理意见。项目部应依据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制订奖罚制度并以切实实施。并制订工程质量计划。4、项目经理对在建工程质量全方面负责，抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检验处理、检验批和分项工程评定验收，汇报和整改质量问题。三、 企业质量管理职责范围1、认真实施“百年大计，质量第一”，“质量是企业生命”方针，在项目经理领导下，组织推进生产中质量工作，落实、实施工程质量相关政策、法令、制度、规范、规程及相关文件，相关规章制度。2、在项目经理领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分企业进行督促，检验实施情况。3、常常深入现场，主动宣传，落实质量操作规程，对施工现场进行检验、监督，发觉问题立即处理，并立即汇报。4、参与关键工程施工组织设计，施工方案讨论，并对各项目进行监督、检验实施情况。5、对职员做好质量教育，并常常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不停提升业务水平和工作能力。6、组织质量员定时活动，开展质量监督工作，提升质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检验评定工作，并将分项工程月检验评定情况聚集上报下发。8、在项目经理领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程基础、主体及完工验收工作，听取相关单位意见，提升工程质量 。四、质量检验和评定质量检验工作，应以自检为主，自检、互检和专职检验相结合标准，根据现行施工质量验收规范实施。1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，天天收工前和完成一定数量产品以后，由作业班长进行自检工作。2、互检：工序搭接，不一样工种交接时，应进行工序之间交接检验，发觉问题立即处理，经过互检以促进队组之间提升工程质量意识，并搞清各自责任。3、检验批质量检验：应由项目质量员、作业班长进行检验和实测，对存在问题进行处理，并填写检验批质量验收统计。4、分项工程检验：应由项目经理、项目质量员进行检验和实测，发觉问题立即处理，并填写分项工程质量验收统计。5、专职检验：企业专职质量员依据项目部分项工程评定，每个月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6、项目经理每个月对分项工程进行复查，对于检验不合格应立即处理，表彰优良，批评差劣，进行奖惩。五、材料、构件质量验收1全部进场原材料及工具，供给部门应立即提供出厂证实或质量确保书。工地材料员要对所进材料规格、数量及外观质量进行检验验收。2、 多种材料验收：要检验生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量确保资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、 全部由生产厂送进场产品，项目经理在工地应进行检验验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货，应在厂内进行验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。4、 现场材料必需按施工总平面图部署堆放整齐有序，场地要硬化，排水要通畅，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，确保材料在现场存放过程中质量。六、工程阶段验收在该阶段工作完成后进行。分项工程质量控制资料和质量验收统计及安全和功效检测汇报等。阶段验收由项目部帮助建设单位（或监理单位）邀请该工程设计、监理、质监及企业相关部门责任人参与。 工程阶段验收按下列程序进行：项目经理介绍工程概况和施工中质量控制情况及质量检验结果，进行现场检测；聚集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议统计及验收汇报。为确保单位工程完工一次验收合格率达成100%，特要求企业全部工程，在完成协议内容后，必需通知企业质量管理部一起进行完工工程质量预验收。七、整体验收1、工程预验收必需含有下列条件：（1）、工程协议范围内分部项工程施工完成。（2）、阶段工程经过验收，性能良好。（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基础齐全。（4）、书面施工情况汇报已完成。其内容通常包含：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开完工日期、实际开完工日期、结构形式、周遍施工步骤、内外装饰、施工中发生特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。D、工程中还未得四处理问题及提议。2、工程整体验收整体验收在预初验合格以后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参与共同验收，验收时应做好验收准备，资料必需齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写完工验收统计，验收经过后共同签证，交付建设单位。整体验收必需含有下列条件：1、完成了协议要求各项工程内容。2、各分部工程质量达成合格标准以上。3、工程技术资料正确、齐全。4、已签署工程质量保修证书。5、书面施工情况汇报已完成。八、奖罚制度奖优罚劣方法：对施工管理不善，造成管理渎职和质量下降；对违反要求，造成安全问题；给甲方造成使用功效严重影响；对工程反复出现问题又不主动整改等等，均处以经济罚款和行政处罚。工程安全管理制度一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必需对班组职员进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）；假如因为安全技术交底不清楚、不全方面，职员发生工伤事故，必需追究教育或交底人责任。 2、各级安全教育含有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要常常组织干部学习相关安全生产法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，经过学习达成熟练掌握和利用目标。4、要坚持开展每七天星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目标、有要求，通常可小结上周安全工作情况，依据本周工作情况提出和强调搞好安全工作方法，同时也有针对性选学部分安全操作规程；安全活动目标、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其它管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其它工作。5、对新入场职员在分配工作之前，必需进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度教育，班组进行具体安全教育工作。6、凡要求持证上岗特种专作业人员，项目部必需进行安全技术培训，经考评取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、施工当中采取新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考评合格后方可作业。二、安全检验制度安全检验是消除事故隐患，预防事故，确保安全生产关键手段和方法。为了不停改善生产条件和作业环境，使作业环境达成最好状态。从而采取有效对策，消除不安全原因，保障安全生产，特制订安全检验制度以下：1、安全检验内容：根据建筑部颁发建筑施工现场安全检验评分标准，对照检验实施情况；基槽临边防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用具正确使用和安全防火等。2、安全检验方法：定时检验、突击性检验、专业性检验、季节性和节假日前后检验和常常性检验。 3、对检验出事故隐患处理：多种类型检验，必需认真细致，不留死角，查出事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专员限期整改。三、安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真实施安全技术方法，是落实安全生产方针，降低因工伤事故，实现安全生产关键确保。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产全过程，依据我企业实际情况，特制订安全技术交底制度以下：1、工程开工前，由施工责任人和技术责任人组织相关人员依据工程特点、所处地理环境和施工方法制订细安全技术方法，报上级相关技术、安全部门同意。同意安全技术方法含有技术法规作用，必需认真落实实施。2、工程开工时，由项目责任人向组织施工项目经理、施工员、安全员、班组长进行具体安全技术交底，使实施者了解其道理，为安全技术方法落实打下基础。3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作班组组员将施工方法和安全技术方法作具体讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员依据单项工程安全技术方法安全设施、设备及安全注意事项实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、推行签字验收制度。5、施工现场生产组织者，不得对安全技术方法方案私自变更，如由合理提议，应书面报项目部同意，未批之前，仍按原方案落实实施。 6、安全职能部门要以施工安全技术方法为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，常常性对工地实施情况进行检验，并监督各项安全技术方法落实。四、班前安全活动制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必需对班组职员进行“三级安全教育”。2、天天上班前，各作业班组长必需对本班组职员进行全方面而又有针对性安全教育活动，关键强调当日作业安全注意事项，检验职员安全防护用具佩带情况，观察和了解职员当日情绪和心理状态。3、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必需进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护方法；二查其性能是否正常，按先检修后运行操作程序操作，尤其是轻易发生事故隐患机械，必需在班前进行检修、检验其安全状态，发觉事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。4、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；通常不含有上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。5、项目部班前安全活动必需有书面统计，由项目安全员签字确定，企业安全管理科进行监督检验。五、安全值班制度为了加强安全管理，消除生产过程中不安全原因和安全管理中微弱步骤，把安全工作落到实处依据我项目部实际情况，制订安全生产值班制度。1、项目经理部安全值班制度：项目经理部组员，全部必需轮番坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作具体检验各作业面安全生产情况，发觉事故隐患，立即采取果断方法整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚要求给处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点人作业，值班人不得离开现场。参与值班期内发生工伤事故调查、分析、作好值班统计，按时交接班。2、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场外来人员进行登记，清查发觉有新增人员要立即向工地责任人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权阻止，不得让其人进入施工现场。 3、各级值班人员，必需尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，造成发生事故，将追究值班人员直接安全责任。六、安全十大禁令1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。4、严禁在操作现场玩耍、喧华和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。5、严禁土方工程偷岩取及不按要求放破或不加支撑深基坑开挖施工。6、严禁在没栏杆或其它安全方法高处作业和在单行墙面上行走。7、严禁在未设安全方法同一部位同时进行上下交叉作业。8、严禁带小孩进入施工现场作业。9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。10、严禁危险品、易燃品、木工棚场现场仓库吸烟、生火。七、安全生产奖罚制度实施细则 有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒专题。为了强化安全管理，依据我项目部实际，特制订安全奖罚制度实施细则以下： 1、劳动安全纪律部分：、进入施工现场必需戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组组员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发觉一人次，罚款20元；因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成一切经济损失自负。、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发觉一人次，罚款20元，班组组员一次有三人被处罚，罚班组长100元。、酒后人员严禁作业，如发觉酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成她人事故者除负担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。、严禁带小孩进入施工现场。发觉带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发觉在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不更正者，加倍处罚。、木工、易燃作业处严禁吸烟发觉吸烟者，每一人次罚款20元。 2、临时用电部分：、施工现场线路架设必需符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。、闸刀保险丝必需匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨方法，一处每次罚款20元；、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款20元。、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路经过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发觉一处罚款10元。 3、机械设备部分：、手持电动设备在使用时不用防触电个人防护用具，发觉一处罚款20元；、操作木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款10元。、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款10元。 4、基槽边防护部分：二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长10元； 5、其它部分： 、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引发外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元；、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长20元。、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。、未采取有效保护方法，向基槽内抛物件，发觉一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事责任；八、施工用电管理责任制度1、由组长组织对现场全部用电设备、线路、保护系统等进行定时检验，发觉问题立即安排专职电工进行维修。2、副组长天天进行巡检，对出现用电隐患立即记载，限期让专职电工进行整改。 3、组员及其它管理人员配合组长和副组长检验工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定时检验，发觉问题立即向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消亡在萌芽状态。九、施工用电安全防火制度1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。2、各操作人员使用多种电气设备时，必需认真实施安全操作规程，并服从电工安全技术指导。3、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备安装、维修工作。4、现场管理人员应重视电工提出相关安全用电合理化提议，不得以任何理由强迫电工违章作业。5、专业电工必需认真实施各相关要求和规程，自觉抵制来自任何方面违章作业指令。6、专业电工有权阻止一切违章操作用电行为，必需时可向相关部门汇报。7、专业电工应端正工作态度，主动配适用电作业者共同完成各项生产任务。十、施工时模板材料堆放要求为了创建文明工地需要，为了使大家安全得到更多保障。我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自觉遵守。 1、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。 2、需要安装模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将部相匹配材料在施工层乱堆乱放。 3、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大房间中间部位。 4、拆除后模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定地点。 5、模板上钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。十一、施工机械防护方法1、施工现场机械防护对象关键有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。 2、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。 3、电刨防护关键是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。 4、搅拌机防护关键是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。 5、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，而且安放在钢筋工棚内干燥地面上。