计划财务部经理岗位说明书模板样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)计划财务部经理职务说明书岗位名称计划财务部经理岗位编号JC301所在部门计划财务部岗位定员直接上级副总经理职系专业技术职系直接下级会计、出纳、统计、内部审计所辖人员岗位分析日期本职：负责财务、会计、统计等各方面事宜，全方面负责计划财务部日常工作职责和工作任务：职责一职责表述：确定财务管理制度，预算管理制度、会计制度及其它相关要求工作时间百分比：20%工作任务制订和完善财务管理制度、预算管理制度及其它相关要求组织制订企业财务会计制度和会计核实措施依据企业发展战略，确定企业财务计划监督管理各项财务制度和计划实施情况职责二职责表述：组织企业财务预算、收支计划、利润计划及财务决算工作时间百分比：20%工作任务依据企业经营目标，组织编制企业财务预算、成本计划、资金计划、利润计划依据企业经营情况，组织审核修正财务预算监督、分析评价预算实施情况；其它各项财务分析工作定时组织企业财务决算，组织制作企业决算汇报；和相关部门合作完成项目决算工作拟订融资计划报上级领导同意，具体办理各项融资手续，确保企业资金供给职责四职责表述： 组织会计核实工作、会计电算化工作、税务管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织会计核实工作，对账务处理进行指导全方面负责财务电算化工作；审核会计报表，确保其正确性；复核记账凭证、原始凭证，确保其正确、真实负责税务计划，正当纳税职责五职责表述：负责会计监督、资产管理等工作工作时间百分比：10%工作任务监督、督促账款回收定时组织固定资产、流动资产等各项资产清查、盘点，立即发觉不良资产，并提出处理意见审核企业各项支出妥善保管并按要求使用企业财务专业章及法人代表章；负责管理财务档案职责六职责表述： 参与企业重大决议工作时间百分比：20%工作任务参与建设项目标可行性分析和招投标工作；参与其它投资可行性分析工作参与重大协议谈判，就相关财务问题提出提议关注外部资金市场动态，为企业重大决议提供信息支持职责七职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务设计计财部各项工作步骤，制订财务工作计划负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施负责企业财务人员队伍建设，选拔、配置、评价、考评下属人员，组织部门技能培训负责控制部门预算，降低费用成本职责八职责表述：完成副总经理交付其它任务工作时间百分比：5%权力：对下级工作检验权对下级在工作中争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络权力有对各项费用开支监督检验权有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系税务局、工商局、财政局、银行、会计师事务所、外管局、统计部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验含有会计师资格，5年以上财务管理、会计工作经验，其中年以上房地产开发企业财务管理经验知识含有财务管理、法律、金融、房地产等知识，含有良好管理沟通能力技能技巧能够熟练使用多种办公室软件和多种财务软件，含有基础网络知识，含有较强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、计算器、通常办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，常常加班所需统计文档会计报表、财务分析汇报、多种预算管理表、汇报文件、汇报、工作计划、总结、企业文件、研究汇报、协议、经济活动分析、税务报表、文件等 备注经理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准计划财务部工作计划性确保计划财务部工作计划性、有序性有没有年度、季度工作计划，上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %财务工作制度建设完善改善力度连续进行制度改善，不停提升工作效率未立即按实际工作改变情况改善制度延拖延迟次数不超出 次，延迟天数不超出 天企业财务会计体系和各项财务规章制度合理合规性确保企业财务会计核实体系建立在合理规范基础上企业财务会计体系和各项财务规章制度中不符合国家法规政策内容不超出 处，未结合企业实际情况内容不超出 处企业财务预算编制正规性和有效性提出企业总体收支估计及控制范围，确保各项工作检核标准未根据要求和企业实际编制财务预算项目不超出 个，财务预算和实际情况偏差不超出 %对企业各部门预算实施情况监督力度确保企业各部门收支情况严格根据预算实施，立即发觉问题是否因监督不力造成部门预算发生不合理偏差否决性指标企业筹资方案计划设计科学性和有效性为企业筹资决议提供具体、合理、科学依据和计划方案该筹资方案资金成本和筹资风险在一定资金规模下是否为最小否决性指标企业资金成本估计正确度为筹资方法选择提供依据筹资费用测算正确度不低于 %企业财务、业务信息搜集完整性确保定时对全部关键信息进行全方面搜集，为财务分析奠定基础企业关键财务数据、财务指标和业务指标完成情况等信息搜集遗漏率不超出 %税务计划成效合理进行税务计划，维护企业正当利益因税务计划不合理而造成企业损失不高于 元企业各项费用审核力度严格实施费用控制标准，降低各项费用开支因审核不力而造成费用超标笔数不超出 笔，金额不超出 元财务决算报表正确性和立即性正确反应企业十二个月内整体经营情况财务报表出现核实错误项目不超出 项，关键信息无遗失否决性指标，财务报表编制和报送延误时间不超出 天对项目可行性分析和招投标工作所提提议正确性和立即性从财务管理角度提出提议，对企业决议含有很大指导意义对项目可行性分析汇报未按领导要求时间提交次数不超出 次，延迟天数不超出 天，可行性分析汇报出现错误不超出 处，出现重大错误，给企业造成损失否决性指标招投标工作参与率不低于 重大协议谈判，对相关财务问题所提提议合理性就相关财务问题对重大协议提出建设性意见因协议中财务条款不妥给企业造成损失否决性指标企业应收帐款回收和检验力度立即回收应收帐款，确保企业资金供给应收帐款到期回收率不低于 %，帐龄超出 月或年应收款项催帐率不得低于 会计核实工作计划完成率确保会计核实工作目标有效实现计划未按期完成次数不超出 次；计划完成率不低于 %财务决算资料准备立即性、完整性确保财务决算顺利进行财务决算资料准备不立即次数低于 次，材料不完整造成问题次数低于 次（二者权重各占50%）组织指导财务分析力度确保财务分析正确性财务分析正确度不低于 %，记帐凭证、原始凭证审核工作正确性确保记帐凭证、原始凭证真实、正确和正当已审核过记帐凭证、原始凭证仍发觉不真实、违规和不完整现象项目不超出 ，或为否决性指标组织成本核实、成本分析力度科学合理地进行成本分析，为科学决议提供依据成本核实、成本分析正确度不低于 %资产核实立即性和正确性掌握资产盘存情况，确保帐实相符已审核过资产仍发觉不真实、违规和不完整现象次数不超出 次，或为否决性指标对帐务处理工作指导力度确保会计帐务处理正确性会计帐务处理犯错率不高于 %财务电算化普及程度和应用水平全方面引入财务电算化，提升会计工作质量和速度财务电算化普及率不低于 %，犯错率不高于 %会计报表审核力度确保会计报表数字正确、内容无误审核确定后会计报表仍出现问题项目不超出 ，或为否决性指标管理财务档案严格度确保财务档案妥善保管因未能有效实施管理制度而造成财务档案遗失件数不超出 件或为否决性指标保管、使用企业法人代表章稳妥性严格控制法人代表章使用，以免出现问题未按要求使用企业财务专用章或法人代表章次数不超出 次，或为否决性指标对部门内其它组员指导力度提升经理管理水平，确保部门工作有效性部门内成职员作目标完成率不低于 %，犯错率不高于 %