招聘管理核心制度及综合流程.docx

职员招聘步骤编制日期审核日期同意日期本制度于1月1日正式实施修订统计日 期修订状态修改内容修改人审核人同意人职员招聘步骤图编号：RS-X001部门名称人力资源部步骤名称职员招聘步骤层 次7概 要财务部总经理/副总经理副总/人资总监人力资源部各部门ABCDE 123 4 5678910审批同意审批办理入职录用岗前培训实施招聘沟通意见评定合格面试开 始用人申请企业名称内蒙古步长医药有限责任企业密 级共 页 第 页编制单位 人力资源部签发人 签发日期招聘管理制度及步骤第一章 招聘计划第一条：企业各部门需招聘职员，应事先向企业人力资源部门提出招聘申请，填写招聘人员申请表（附表1），注明需要招聘人员原因，提出招聘职位、人数及要求。第二条：人力资源部门依据各部门人员编制情况和部门招聘申请，和各部门充足沟通后提出初步意见，报总经理审核，同意后实施招聘。第二章 招聘标准和招聘方法第三条：招聘标准：公平竞争、择优录用。第四条：招聘方法：分为外聘和内聘。外聘：内部职员推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参与人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头企业及行业协会、网络招聘等形式。内聘：企业内部职员全部能够依据所需岗位要求并结合本身能力参与竞聘，但需要参与企业组织面试和考评；第三章 应聘第五条：应聘人员应如实填写应聘记录表（附表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章 面试第八条：招聘小组通常由人力资源部门和用人部门领导等人员组成。第九条：面试内容及招聘小组职责：A审核应聘者是否含有专业素质及资格。B对应聘者是否含有正式录用资格和综合素质进行评审。C对小组组员意见进行综合分析后，做出初步决定。第十条：面试评价：A面试小组组员应对面试结果做出评价并表明意见。B评价标准应依据企业实际情况和岗位业务需要。第十一条：面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者材料，并报人力资源总监同意。第五章录用第十二条：录用名单确定后，立即确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入企业人才库。第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统岗前培训。第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入企业日期，并确定其职级后报总经理审批。第十五条：被录用者须办理进入企业相关手续：1 按要求提供个人材料，包含身份证、学历证实、经历证实等。2 提供正式、有效人事手续，如辞职证实或其它相关资料等。3 对不能按要求提供相关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。第六章 职员加入企业当日手续第十六条：职员本人填写具体职员档案记录表（附表3），考勤机录入指纹开始考勤。第十七条：办理对应手续或签署相关协议（视岗位需要）。第十八条：企业基础情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用具和设备等。第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。第二十条：因录用发生被录用人和以前相关单位一切经济问题应自行处理。第二十一条：应聘应届毕业生和原学校产生任何问题，由被聘者自行处理。第七章 不适用性第二十二条：本要求不适适用于企业招聘临时工、钟点工和实习生。第八章 标准1、客观公正标准人事部门及经办人员在人员招聘中，必需克服个人好恶以客观态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。2、德才兼备标准人才招聘中必需重视应聘人员品德修养，在此基础上考察应聘者才能，做到以德为先、德才兼备。3、先内后外标准人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从企业内部选聘适宜人才，在此基础上进行对外招聘，从而充足利用和整合企业现有些人力资源。4、回避标准德才兼备、唯才是举是企业用人基础方针，所以对企业现有职员介绍亲朋，企业将在充足考察基础上给予选择，但和之相关联相关人员在招聘过程中应主动给予回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘客观性公正性。第九章 附则第二十三条：本要求由人力资源部负责解释。第二十四条：本要求自公布之日起实施。申请部门岗位名称需求人数工作地点岗位需求离职补充 调动补充 人员贮备 岗位扩编 临时用工需求等级非紧急 通常紧急 紧急岗位要求一、岗位资格（按要求关键程度由强到弱填写）1、性别要求： 男 女 不限2、年纪要求：3、学历要求： 大专及以上 本科及以上 硕士及以上 博士 其它_4、专业要求： 5、经验要求： 6、其它要求：7、工作职责：二、任职要求（按要求关键程度由强到弱填写）薪资提议1、 试用期工资： ； 试用期限 个月2、 协议期工资： ； 协议期限 年3、 其它： 招聘实施人岗位复试责任人上级责任人意见同意 不一样意（说明原因）署名： 日期：行政人事部意见同意 不一样意（说明原因）署名： 日期：人资总监意见同意 不一样意（说明原因）署名： 日期： 备 注基层岗位（员级）招聘周期：1个月； 中层岗位（主管、部门经理级）招聘周期：1-2个月； 中高层岗位（部门经理、总监级）招聘周期：1-3个月； 高层岗位（副总级以上）招聘周期：3-6个月。（以上招聘周期均为标准上招聘周期，实际情况可依据需求岗位紧急程度进行小幅调整。）招聘实施人依据以上招聘要求进行招聘，并向岗位复试责任人提供符合以上要求不少于3 位候选人，若岗位复试责任人均不予聘用则进入下一个招聘周期。招聘需求申请表（附表1）应聘记录表（附表2）姓名性别照片出生日期婚姻情况家庭住址电子邮件联络电话学习专业现从事行业应聘岗位工作年限现在薪资期望薪资自我评价工 作 经 历起止时间工作单位职位证实人工 作 业 绩所在岗位业绩内容学 习 经 历起止时间毕业院校面 试 评 价 表面试官应聘岗位评核项目优良中差评述外表/气质优势：语音表示能力了解能力分析/处理问题能力承压能力实施力劣势：团体意识工作激情学习能力综合评价意见：1、拟予试用（ ）2、列入考虑（ )3、不予考虑（ ）4、转（ ）岗位评核人署名：岗位：职员档案信息表（附表3）入职日期 年 月 日 人员定岗： 部门 基础情况 汉字名英文名性别出生日期照片国 籍民族出生地户口所在 血 型身高体重政治面貌婚姻情况健康 情况证件 号码档案所在户籍 地址邮政 编码移动电话居住 地址邮政 编码教育情况毕业院校所学专业 毕业时间 外语语种 资格证书 其它证书 学习经历起止时间学校名称所学专业担任职务证实人及联络方法工作经历起止时间企业名称任职部门岗位名称证实人及联络方法培训经历起止时间培训内容培训机构证实文件证实人及联络方法家庭情况称谓姓名民族政治面貌出生日期学历及所学专业工作单位及担任职务联络方法关键社会关系关系姓名性别民族政治面貌出生日期学历及所学专业工作单位及担任职务奖励情况荣誉名称奖励时间颁奖单位奖励原因证实人联络方法专长专长/爱好1、2、3、4、获奖/证书联络方法紧急联络人姓名和本人关系联络地址移动电话固定电话其它联络方法本人电子邮箱MSN其它工资卡号其它承诺 本人确保所填内容、提供材料是真实，如发觉虚假，愿负担一切责任。 署名： 日期：材料提供本人所提供材料以下（复印件附职员档案信息表后）： 身份证（护照） 毕业证书 学位证书 资格证书 户口簿（复印件） 银行卡复印件 入职体检汇报 英语证书 获奖证书 计算机证书 其它 备注材料接收： 材料核实： 接收日期： 核实日期： 其它备注： 备注人署名：