新员工入职培训管理新规制度.doc

新职员入职培训管理制度第一章 ；总则第一条：入职培训目标1.使新入职职员熟悉和了解企业基础情况、相关部门工作步骤及各项制度政策，增强对企业认同感和归属感。2.使新入职职员能够自觉遵守企业各项规章制度和行为准则，增强作为企业人意识。帮助新入职职员立即适应工作环境，投入工作角色，提升工作效率和绩效。3.新入职职员深切体会到企业宏伟目标，激发其求知欲、发明性，不停充实自己，努力向上。第二条 ；适用范围1.凡本企业新入职职员必需接收本企业举行入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职职员入职培训制度另行制订。2.制度所指新入职职员包含转岗职员、直接职员及其它认为应该接收培训员工。第三条 ；入职培训内容1、 宏章出版企业发展概况及业务综述2、 宏章出版企业各项制度（人事、行政、财务）3.岗位职责及工作规范；岗位基础专业知识、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标4. 企业文化、企业价值观宣贯5. 部门内安排其它培训及业务学习6.人力资源部安排其它培训第二章：培训阶段第四条：对于新入职职员入职培训，根据工作环境和程序可分为三个阶段1.企业入职培训2.各部门入职培训3.职员工作实地训练第五条：企业入职培训关键1.企业历史、现实状况及发展前景介绍2.企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解3.部门工作步骤和岗位职责介绍4.企业人事政策及保密制度第六条：各部门入职培训关键在于业务工作和实际操作技术培训，其关键以下：1.各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度2.天天例行工作及可能临时任务3.从事未来工作业务知识、技能和方法4.各部门要求掌握其它知识和技能 第七条：企业入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。第八条：各部门入职培训责任人由部门主管确定，必需有丰富经验，并掌握对应业务知识和技能。第九条：实地训练即在部门专业人员指导下尝试从事立即开展工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改善地方。第十条：为有效达成培训目标，应酌情安排、灵活制订新职员培训计划，并严格给予实施。第三章：入职培训考评、考勤及建档1.第十一条：为确保入职培训目标实现，在企业入职培训结束后，人力资源部和员工所在部门必需对职员进行考评。2.第十二条：企业入职培训考勤要求1.人力资源部必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确定并领取培训相关素材。2.确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确定说明，不然将作迟到、早退论。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面通知其部门主管3. 凡未经部门主管同意而不参与入职培训或考评不合格者，将不予转正。4.入职培训是每一位新入职职员必需参与培训项目之一。各部门主管应主动支持及配合人力资源部，确保职员能够按时参与入职培训。 第十三条：人力资源部应建立完整入职培训档案，各部门内入职培训由部门自行组织，并递交其培训计划和培训纪录至人力资源部。人力资源部将不定时进行跟踪、检验，以确保部门内入职培训有效进行第四章附则本制度为培训管理制度补充，由人力资源部监督实施，最终解释权归人力资源部。本制度经总经理同意后，自公布之日起实施。