1、
管理人员绩效考评表
姓 名：
部 门：
岗 位：
评定日期：
出勤情况：
奖惩情况：
致各位管理人员：
本评定目标在于由你上级和你共同总结你在过去十二个月里工作情况，以确定你工作成绩，揭示你在工作中存在问题，指出你改善绩效方法和帮助你制订个人发展计划。
1.业绩评定：
自我评价：由个人对过去十二个月工作进行总结（可附纸）
1)工作目标：最少应有3-6项，依据关键性前后次序排列
2）工作结果及目标完成情况
3)在工作完成过程中存在关键问题及不足之处
5
2、) 对岗位工作提议
自我评定等级： （ ）
A：优异 B：良好 C：很好 D：尚可 E：差
考评主管评定：考评主管对照目标，逐项评定并写出评定意见
项目
优异
良好
很好
尚可
差
评等理由
（尽可能附以实例）
1
2
3
4
5
6
评定意见：
综合评定等级： （ ）
2．能力评定：由
3、考评主管依据职员表现进行评价
评定内容
优异
良好
很好
尚可
差
1.决议能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最好方案，对重大而复杂问题能做出正确决议
2.组织领导：工作计划性强，能充足调动部门内外各方面主动性，实现部门工作目标，并达成要求标准
3.工作责任感：对企业及企业企业文化有很好认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于负担责任
4.工作热情：热爱本职员作，工作一直充满热情，并四处以身作则
5.创新能力：锐意求新，有首创独特思绪，能提出创新提议，并将发明力应用于工作中
4、
6.沟通协调：常常和部门内外进行有效沟通，认真听取各方面意见和提议，有效协调工作
7.业务知识：能系统全方面掌握本职员作业务知识，热心吸收新技术和知识
8.职员培养：能够有效地培训和指导职员，帮助职员设计并实现个人培训和发展计划
9.考评评定：考评工作中能坚持公平、公正标准，实事求是，不徇私情或顾及情面
10.团体管理：能够在部门内发明并维持一个主动团体精神，关心部门和企业整体工作目标实现
评定意见：
综合评定等级： （ ）
3.用户
5、评价：合作伙伴或相关业务部门对她评价（依据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评定、能力评定和用户评价结果，职员和主管一致认为该职员绩效达成了：
□ (A) 优异——工作表现一直显示超高品质
□ (B) 良好——工作显著地超出该职位要求水准
□ (C) 很好——工作一向令人满意，能达成要求水准
□ (D) 尚可——工作基础能达成要求水准，但仍有些未能达成
□ (E) 差 ——工作中常有不合适表现，不能达成要求水准
5．绩效改善和培训发展计划
针对职员在评定时间工作表现、存在问题及职员要求，和职员共同制订绩效改善和培训发展计划
6．署名:以上绩效评定情况经职员和主管确定、并经上级主管审核后签字。
职员签字 日期
考评主管签字 日期
审核经理签字 日期
人力资源部签字立案 日期
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
