大学生培养专项方案精简版doc.doc

XX电气大学生培养方案
一、目标：
1、使职员了解企业企业文化、战略、目标，增加对企业经营理念和价值观认同感；
2、锤炼职员精神风貌，激发烧情，打造狼性团体精神；
3、让新职员熟悉企业各项规章制度，培养良好工作心态，职业素养，增强新职员责任感、使命感、快速融入团体，为胜任岗位工作打下坚实基础；
二、职责：
1、人事部负责：
（1）新进大学生入职引导，文化宣传；
（2）确定大学生见习期导师并组织签署见习期导师协议；
（3）统筹、跟进各部门培养方案、进度、效果评定；
（4）定时协调各相关部门组织相关考评，动态调整职员培养方法。
2、各相关部门负责：
（1）部门内部引导、编制培训方案，并组织培训、建立考试题库；
（2）确定见习期导师并对具体培训方法进行督促、教导；
（3）对导师见习期教导工作进行反馈、评价和指导；
（4）用人部门每个月对实习生进行跟踪评价和指导。
三、培训阶段

时间
培养阶段
培养目标
培养方法/考评方法
入职1个月
入职引导培养阶段
熟悉企业环境、企业文化；结合实习期表现，双向沟通并选择适合企业发展人才
军训、企业文化培训、团体拓展活动、企业基础规章制度培训、月度总结汇报、专题考试等
入职2-6个月
轮岗培养阶段
掌握产品相关基础技术知识、工艺步骤、生产步骤、销售模式、后台服务等
师徒教导+理论培训（侧重于专业知识、通用管理知识、人员素质类）、专题笔试、技能比赛、专业知识抢答比赛
入司7-12月
定向培养阶段
深入经过职员工作表现、岗位需求、职业爱好及专长，培养岗位需要知识所需要关键知识培训及技能培训
师徒教导+理论培训（侧重于具体事项教导，包含对应知识，技能），周工作总结，周工作评定
入司2-3年
成长培养阶段
经过专业技能提升，深入提升综合管理能力，为中层输送人才
侧重于项目责任制管理、团体管理、管理培训，考评方法：绩效结果
（一）、入职引导培养阶段
1、各部门职责：
（1）、人事部负责迎接仪式、办理入职、介绍企业、组织军训、团体拓展、安排基础制度培训、企业文化、职业道德、职业礼仪、督促后勤保障，促进新进大学生快速适应企业企业文化，了解企业基础运作模式；
（2）、用人部门负责确定新进大学生见习期教导员，并报人事部，教导员负责学生日常见习指导、见习培训和生活问题对接，大学生见习期考评结果和教导员个人绩效挂钩。
2、培训内容：
包含企业文化、军训、职业素养、拓展活动、基础制度培训等，周期30天；
（1） 入职培训 ：
经过企业介绍、部门工作介绍交流及游戏等活动培养新进大学对XX企业文化内涵了解、认可，塑造团体共同进退、顽强拼搏、不畏艰辛精神，增强对企业归属感。
具体内容见附件：《入职引导培训计划》。
（2）军训：
培养团体协作意识，树立艰苦创业工作作风。第一，提升组织性、纪律性和集体主义意识。第二，增强工作责任心。第三，培养迎难而上精神。
实施：军营集中封闭。
（3）拓展：
①目标：

②：内容

（二）、轮岗实习阶段
（1）实习计划和课程体系
轮岗期实施培训和工作相结合培养方法，附件《轮岗期培训课程纲领》仅作为参考。
（2）培训和实践需求提报
由各用人部门提供。比如销售类岗位培训需求和实践内容由销售部确定，制订计划反馈给人事和实习部门；
（3）课程和考评编制。
实习部门依据用人部门培训实践需求确定培训或实践方案。各部门经理依据用人部门需求组织开发对应培训课件并实施；
（4）实习时间
见习岗位分别为金加工、一次装配、二次行线、质检、仓库、生产技术、商务技术、销售等岗位；生产类、销售类、技术类职员见习轮岗时间为6个月，管理类职员见习轮岗时间为3个月左右。（具体时间分配见下表）
类别
生产
质检
计划物流
生产技术
商务技术
销售
支持部
销售
人事
财务
公共事务
行政
销售类
10周
1周
1周
2周
2周
1月

技术类
18周
1周
1周

2周
2周

生产类
6月

综合管理类
2月
1周
1周
1周

（5）培训导师
各部门责任人指定技能熟练、工作主动、有一定培训技巧职员作为实习生培训导师，负责指导实习生在部门日常实习培训。
(三)、定岗培养阶段
大学生见习期考评经过，用人部门开始试用，经轮岗合格给定岗定职，并结合其长久发展计划进行深入培养和考评。用人部门合理安排定岗职员工作内容，并安排岗位培训内容，人事部进行跟踪，定时进行考评。
由人事部组织双方在部门定岗第一周签署《师徒协议》。
（四）、成长培养阶段
用人部门依据企业绩效管理工具，实现职员快速成长，成为岗位教授或综合管理人员。
四、培训考评
（1）培训期间，无故不参与部门或企业培训或其它工作安排者，淘汰处理；

（2）实习期间违反部门要求或企业管理制度，由各部门提报人事部处罚；
（3）考评标准上每个月组织一次，由人事部门组织考评。实习部门依据用人部门实习内容编制考评方案或题库，人事部门组织安排场地和时间进行考评。考评未经过，将重新学习补考，补考未经过给予淘汰。培训期内考评累计有3次不经过者给予淘汰。
（4）培训期间实习不认真，不遵守相关纪律给予淘汰。
（5）对新开发课件实施100元/课件奖励（包含讲课费）；对课件培训老师实施50元/课时奖励（一个课时标准为1小时）。
（6）轮岗结束顺利考评经过，对教导员和实习导师实施100元/人现金；每位导师能够带多名学生，每增加一名学生，补助增加50元，但最多不超出300元。
五、后勤支持
行政部负责住宿、餐饮等后勤保障工作。
依据企业校园招聘安排，拟聘用职员50名，需要集中安排住宿，提议以下：
1、由企业行政部组织在企业周围租房、签署租房协议，费用全部由企业负担；
2、租住地在企业周围，简装。
3、房间基础设施（房东配置）以下表：

六、附件
附件1：《师徒协议》
附件2：《见习期培训教导统计表》
附件3：《新进大学生见习期总结汇报》
附件4：《新进大学生见习期考评表》
附件5：《轮岗期培训课程纲领》
附件6：《入职引导培训计划》