大连市体育中心硬覆盖综合项目工程施组.doc

第一章 施工方案及技术办法第二章 质量保证办法和创优筹划一 工程质量目的本工程在施工组织及实行过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完毕工程施工任务，保证工程质量符合国家现行城乡道路工程施工与质量验收规范建筑工程施工验收规范规定 工程质量控制贯彻质量第一思想，建立健全质量保证体系，明确质量责任，以控制工序质量和材料质量作为质量管理基本手段。1、每道工序结束在班组自检合格、质检员检查合格后、施工单位向监理单位报验，监理单位检查合格后向建设单位报验，建设单位检查合格并订立隐蔽工程记录后方能进入下道工序施工。二 质量保证办法1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教诲， 使项目部全体职工均能按优质工程规定进行施工。 2、健全以项目部为基本施工管理组织机构，全面管理指引施工，各个部门及岗位均有明确职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。 3、做好文献和资料管理工作，施工中各种施工表格按甲方规定格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文献设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档工作，及时收集和整顿施工过程中形成各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料完整、精确、规范。4、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中重大技术问题及常用质量通病为课题，不断攻克技术上难关及解决施工中常用问题。 5、建立奖罚制度，对积极贯彻执行管理制度，精心施工，工程质量达到优良原则班组或个人实行奖励，反之，对所完毕工程质量优劣，重复浮现质量问题班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位解决。 6、加强施工过程全面质量控制：.进行详细工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位关于人员技术交底；第二级是由项目部技术副经理和总工程师主持，对各施工管理人员技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者技术交底。加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移送基准线、点(涉及坐标点、水准点)进行认真复核。依照施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范规定进行闭合测量，严格控制测量精准度。测量仪器、工具，须按国家计量管理有关规定，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔坏、碰撞，及时停止使用，并送指定计量检测所进行鉴定、检修。加强工序质量控制。各工序施工过程中，必要严格执行市政工程质量检查评估原则，严格按设计图纸进行施工。各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指引、监督，对施工中遇到问题及时进行解决或纠正，保证每个工序均符合设计及规范规定。及时对已竣工序检查和验收，驻现场质检员在每道工序完毕后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计规定及验收原则，提出纠正和防止办法及时进行整治。项目部质检人员，将于每月第一周组织对上月完毕工程项目检修验收、评估，涉及外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，依照检查成果，提出纠正和防止办法，不断改进、完善施工工艺。 7、加强材料管理：严格控制原材料、半成品质量。施工中所用钢材、水泥、砖、沥青等具备相应质量证明书，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定原材料或作降级使用、或作退货解决。原材料、半成品堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并挂上标记牌，以防误用。凡未经监理工程师事前批准或需要检查而未经检查 与验收材料，绝对不能使用。项目部质检人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行记录分析，对某些容易浮现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其她因素，对质量不同影响， 区别对待并提出和采用防止办法。加强对砼质量控制。调配好砼配合比，按坍落度规定控制用水量，并在使用过程中要经常监控，保证砼搅拌质量。做好砼试件，并按规定规定进行养护、送检。施工中投入足够机械设备，保证施工顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以保证工程质量。在不同作业内容上采用不同施工机械，特别在路面运营施工机械要保持其轮胎或履带上不带有害材料。 第三章 施工总进度筹划及保证办法一 施工总进度筹划二 施工组织保证 为保证本工程顺利进行，选派施工经验丰富项目经理对本项目总负责，并亲自抓项目组织工作，抽调一批施工经验丰富、作风过硬、组织能力强、技术素质高领导干部和工程技术人员进行现场施工技术管理。 本工程列为我局重点工程，在技术准备、人员素质、施工船机、材料供应、预制场筹划安排等方面予以充分支持和保证。三 施工筹划管理保证 组织高效生产指挥系统。 制定严密工程施工总进度筹划和季、月施工作业筹划，并以此为据，编制周、日施工作业筹划，以施工任务书形式下达给参加工程施工班组及有关分包商和供应商。 每天召开生产调度会，在保证核心工序施工前提下，协调各工序施工安排。 实行动态筹划和P3计算机软件管理，加强施工进度记录和分析工作，依照实际施工进度，及时调节施工网络筹划，随时掌握核心线路变化状况四 施工组织管理保证 由经济管理部和工程技术部负责与分包商、供应商协调工作，定期召开协调会议，加强互相间沟通，跟踪贯彻筹划实行状况。 施工现场科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工船机等资源可以发挥最大使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。五 施工作业制度保证 强化项目部内部管理，勉励职工提高生产效率，加快工程进度。 加强安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。 加强信息化施工管理，及时收集施工中也许浮现不利状况，有预见性采用事前防范办法，以避免不必要损失和工期延误。第四章 施工安全办法筹划文明施工是提高公司信誉、关系到职工和居民切身利益，咱们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”方针创立文明工地。在施工管理中，咱们要始终如一坚持“安全第一、防止为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。详细办法：一 安全管理办法1依照本工程特点，按照我处安全体系文献规定和规定，建立健全可靠安全监督体系，安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，对施工全过程全方位进行安全监控。2项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员构成现场安全管理小组，负责安全管理，安全生产工作。工地设立专职安全员，负责全现场寻常检查和隐患整治工作。3认真贯彻安全生产岗位责任制，明确各级施工、管理人员安全职责，做到分工、责任双贯彻。4实行项目定期安全全例会制度，由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整治方案与记录。5建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度。工作中、工作前、工作后有检查规定及文字记录。二 安全保证办法贯彻实行国家关于安全规范、原则，根据公司关于安全体系文献，在“人员、机具、材料、现场、检查”五个方面把好安全管理关。详细办法如下：1施工现场入口处、电工房等关于地点设立安全警示标志。进入施工现场道路处设立机动车辆限速标志。2现场暂时用电走廊按规定架设和维护，设立触电保护器，各种电器开关需加箱上锁，由专职电工负责管理。3雨天施工注意排水和采用防滑办法。4工程开始前，对施工区域内周国围环境、进行全面考虑和详细理解，在施工中采用相应办法进行解决，防止事故发生。5成立工地安全生产小组，负责工地安全生产教诲，宣传及寻常工地安全检查，做好防火、防盗、防事故工作布置和检查工作。第五章 文明施工办法筹划一 文明施工管理组织机构各施工班组创立文明工地文明施工领导小组工程管理部物资管理部安全监督部综合办公室项目经理二 文明施工管理目的 安全设施完善、安全保护装置完好率100%； 安全警示标志齐全规范； 施工现场做到“工完、料尽、场地清”； 创立“大连市文明工地”。三 文明施工管理职责 项目经理负责工地安全及文明施工办法全面贯彻； 工程管理部负责文明施工规划布置和原则制定及寻常管理，对文明施工领导小组下发文明施工整治单按照“定人、定岗、定责”原则组织贯彻； 文明施工领导小组负责文明施工检查、考核。 班组文明施工管理员负责文明施工详细工作,负责现场文明施工监督工作。四 文明施工管理办法成立文明工地领导小组，由项目经理任组长。全面贯彻贯彻文明工地考核办法精神，并结合项目部详细状况积极推动项目部文明工地创立工作。在施工中严格执行各项制度，认真贯彻责任，积极开展活动，争创市级文明施工原则化工地。教诲员工提高文明意识，将展示公司形象、员工形象、环境形象付诸实际行动，在员工中广泛开展文明礼貌、尊重业主、服从监理以及精心施工、广交朋友教诲。施工基地及预制场应设立“七牌一图一标记”。即文明施工告示牌、安全生产宣传牌、安全事故记录牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单及施工现场总平面图。文明施工告示牌应标注工程名称、质量、工期、承包单位、项目经理、建设单位、监理单位及总监、质检单位及负责人。施工基地及预制场保持场地平整，道路及排水畅通。暂时设施布局合理，坚实牢固，并有明显界线及明显标志，施工环境卫生设专人管理，保持清洁，定期评比。施工道路坚实平整、合用，经常有人维护，保持路况良好。做到文明施工，施工材料、机具要存储整洁、场地要清洁。垃圾、废弃物集中堆放，并用车运至指定地点抛弃。建筑材料进场前，绘制材料场地平面布置图，材料堆场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通，建筑材料按品种、级别、规格、定量码放整洁，所有物资实行明码挂牌，标志醒目。加强施工船机设备维修和保养，保持船机设备良好技术状况。作业区域场地平整，坚实，无杂物，要悬挂安全标志。施工基地及生活区严格执行安全值日制度和门卫登记制度，动火审批制度。易燃、易爆作业现场，生活社区等要害部位要设立消防器材和明显防火警示标志。作业现场保持清洁整洁，安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆乱放、防止尘土飞扬，做到工完料净场地清，垃圾日产日清。施工船舶及现场作业人员禁止向海域倾倒垃圾、废料，采用有效办法，防止施工船舶废油、污水污染海域。竣工报验工程项目，要进行施工现场清理，做到工完场清；不污染和损坏工程表面，争得建设单位满意。生活设施满足本地政府规定。现场福利筹划项目经理部保证员工使用符合卫生原则饮用水，坚持定期检查水质。保证食品卫生，防止流行病发生，改进职工伙食，夏季要有防暑降温办法，并提供防暑降温食品饮料。第六章 施工场地治安保卫管理筹划第七章 施工环保办法筹划环保是为保护和改进生活与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康。把环保纳入工作筹划，采用有效办法，建立环保责任制，防止生产建设过程中产生废水、废渣物、粉尘、噪声等环境污染和危害，在整个过程中，始终保持文明施工形象。1、施工期间要严格执行规定，采用防尘降噪办法，噪声执行建筑施工厂界噪声限值（GB1252390）中规定。严格按照关于法规组织施工，在施工期间认真贯彻关于条例，达到文明安全工地原则。 2、组织全员进行“文明施工”教诲。提高文明施工结识，建立文明施工小组，由项目经理亲自挂帅，各职能部门参加并设立专职文明施工小分队，建立文明施工管理制度。 3、加强对施工现场新建和旧有地下管线保护工作，对现况管线进行探测，拟定精确位置，要采用明显标志表白各管线名称、埋深。在施工中采用机械施工时，安排专人在现场对现况管道进行看护。 4、由于施工现场位于重点街路，因而所有施工路段用彩钢板进行围挡，隔离施工现场，在施工过程中设专人进行维护。创造便民、利民、不扰民社会环境。 5、防止大气污染： （1）、土方施工中，施工暂时便道要及时洒水，减少扬尘。 （2）、施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。 （3）、水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用有效办法，以减少扬尘。 （4）、施工现场使用茶炉、大灶，一律采用环保燃料，符合环保规定。 （5）、折除废旧构筑物时，随时洒水，减少扬尘污染。 6、防止施工噪声污染： （1）、凡人口稠密地区进行强噪声作业时，必要严格控制作业时间，不超过 22 时。特殊状况持续作业，尽量采用降噪办法，做好周边安抚工作，并报区环保局备案后方可施工。 （2）、对人为施工噪声要有降噪办法和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。 （3）、生活区搭建暂时性设施符合规范规定，做到内外整洁、卫生。施工现场设立符合规范规定“四版一图”，并有明显项目经理部标志。 7、合理组织施工，恰当安排材料进场，减少现场材料堆放量，对进入现场各类材料，严格按照拟定施工平面布置图码放整洁。并按 ISO9000程序文献关于规定标记清晰，码放整洁，现场材料禁止堆放在社会交通便线上。 8、进入施工现场施工机械按规定位置停放，不得随意侵占道路、绿地。油料等妥善保存、防止泄漏。 9、在施工期间交通不受施工干扰，不断行。设立专门交通疏导员，积极协助搞好交通疏导工作，减少因施工导致交通堵塞现象。 10、及时走访甲方主管部门，听取建议，采用有效办法便民、利民。 11、为保证施工期间达到不扬尘、不遗洒环保规定，对施工现场、社会道路采用及时清扫和除尘洒水办法，成立专业保洁队伍进行维护。对施工车辆及土方运送车辆采用严密覆盖和清扫办法，保证不遗洒，对施工及生活垃圾做到及时清运。对损坏道路及时进行修整。第八章 冬季和雨季施工方案一 雨季施工1、现场排水：雨季中应设专人负责，随时随处及时疏浚，保证施工现场排水畅通。 2、暂时设施和设备防护：施工现场大型暂时设施，在雨季期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周边不积水。3、施工现场机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠防雨办法。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设与否牢固等， 保证雨季中正常供料。怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)原材料、构件和设备等， 应放入室内或设立坚实基本堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。 4、施工：砼浇注过程中，注意掌握天气变化状况，防止大雨突然袭击， 保证砼持续顺利进行，保证工程质量，施工现场应搭设各种活动防雨棚和准备一定数量编织布，下雨时覆盖砼表面。二 冬季施工第九章 使用现场总平面布置第十章 项目组织管理机构本工程我公司如有幸中标，将选派管理水平高、技术能力强、有外海高桩码头工程施工经验丰富人员组建“大连市体育中心硬覆盖工程项目经理部”，并采用项目法施工管理。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，负责本工程组织领导工作。其职能机构设工程技术部、质量监督部、安全监督部、物资设备部、经济管理部和综合办公室等。项目经理部下设三个施工队，分别为：混凝土施工队、开挖回填施工队、安装施工队。第十一章 承包人自行施工范畴内拟分包非主体和非核心性工作、材料筹划和劳动力筹划第十二章 成品保护和工程保修工作管理办法和承诺为了维护顾客利益，保证本工程满足使用功能和延长使用年限，增进工程质量创一流，特制定如下工程交验后服务办法：（1）在办理工程交工手续同步向建设单位提交“工程质量终身保修单”和“工程质量保修告知单”。（2）在保修期内，接到建设单位保修告知二天内派员到现场与建设单位共同拟定返修内容和返修期限。（3）在保修期内，定期进行工程质量回访，积极到顾客单位征询意见和规定，回访时认真听取建设单位、使用单位对工程质量和竣后服务意见，并对工程进行现场调查，为顾客提供满意产品和优质服务是咱们永恒追求。（4）对顾客提出或现场调查发现质量问题，凡属施工单位未按技术规范和设计规定进行施工所导致质量缺陷，我单位将安排施工力量按技术规范和设计规定进行解决，达到顾客满意；凡属设计或使用因素导致质量问题，我单位也将积极配合，协助维修。第十三章 任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法第十四章 对总包管理结识及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案第十五章 与发包人、监理及设计单位配合1充分考虑本工程特点，工程施工过程中将按“高原则，严规定”，严格按照业主和项目监理提出规定精心施工。2为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供一切协助。3及时做好施工中告知监理工程师验收、签认及各种报表报送等工作。4服从业主和监理工程师对施工安排和调节，尽量减少施工对港口正常营运影响。第十六章 招标文献规定其她内容