企业安全工作制度4篇.docx

企业安全工作制度4篇【第1篇】某建筑企业安全工作例会制度 建筑公司安全工作例会制度 1、公司每半年召开一次安全工作例会,贯彻上级有关安全工作要求;研究制订安全目标计划;解决安全工作中存在的重大问题;总结、评比、计划、安排安全工作。各单位、各级定级召开的生产调度会上,应按照五同时的要求,研究、协调解决与布置安全工作。会议由公司安全第一责任人或委托他人主持。 2、公司安监部门定期召开由分公司、项目部的专职安全员参加的安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在问题,布置安全监督管理工作。会议由安监部负责人主持。 3、分公司(项目部)送电每月召开一次、变电每半月召开一次由安全第一责任人主持,有专职安全员、施工队长、技术员或兼职安全员参加的安全例会,分析安全生产趋势。 4、施工队(班)每周进行一次安全活动日,活动内容应联系实际,有针对性,专职安全员应参加或检查活动情况。 5、施工队(班)每天坚持班前会和班后会,班前列队安全讲话,做好三交(交任务、交技术、交安全)和三查(查衣着、查三宝、查精神状态)工作,宣读安全施工作业票。班后会总结讲评当天工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象。 6、各类安全工作例会应邀请同级技术人员负责人参加。 7、各类安全工作例会应有完整的记录,有参加人员签字,并立卷存档。 【第2篇】中央企业安全工作制度 中央企业安全工作12项制度: (1)安全生产责任制度,明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人,强调要层层建立并认真落实责任制; (2)安全生产与企业改革发展“三同步”制度,强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局,做到同步规划、同步实施、同步发展; (3)安全工作“两定期”制度,要求企业领导班子定期分析安全形势、定期组织开展安全检查; (4)企业内部安全工作机构和人员力量配置制度; (5)安全培训和经营管理、特种作业人员的安全资格制度; (6)安全质量标准化工作制度,企业要加强安全质量管理,规范各环节、各岗位的安全质量行为; (7)重大隐患治理和应急救援制度,要加强对重大危险源的监控和重大隐患的治理,制定应急预案,建立预警和救援机制; (8)安全生产许可制度,企业必须依法取得安全生产许可证; (9)安全投入和“三同时”制度,企业要保障安全投入,安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用; (10)按照“四不放过”原则进行事故追查制度; (11)工伤保险制度,企业要依法参加工伤社会保险,积极发展人身意外保险; (12)工作报告制度,企业安全生产工作的重大事项,要及时向安全监管部门和有关主管部门报告。 【第3篇】某企业安全工作台账管理制度 企业安全工作台账管理制度 企业安全工作台账是企业安全档案的重要资料,企业必须建立有关的安全生产管理台账,指定专人负责,加强管理。 1、企业应当制定安全生产管理台账。 2、安全生产台账要指定专人负责,认真填写,妥善保管。 3、安全生产管理台账内容填写要及时,有关落实制度的事项必须内容清淅。 4、安全生产台账管理负责人必须如实填写,不得有制做假台账,欺骗企业负责人或安全生产监督管理部门人员。 5、企业安全生产负责人应当经常检查各有关安全生产台账的内容,如有错漏,要及时纠正。 6、严禁企业负责人或安全生产管理负责人指使台账管理负责人制假做假。 7、企业发生严重安全生产事故,必须如实报告和填写台账,如有做假做造假,情节严重者将依法处理。 【第4篇】电力施工企业安全工作例会制度 电力施工企业安全工作例会制度 1 目的和适用范围 制定本制度,保证各种会议按照规定内容按时召开,以便按时完成各项安全工作。 本制度适用于公司、项目部两级安全工作例行会议。 2 职责 2.1公司安全例会 2.1.1公司安全例会由经理或安全负责人负责主持。 2.1.2安全保卫处负责组织会议,设专人作会议记录并保存。 2.2项目部安全例会 2.2.1项目部主任或安全负责人负责组织并主持会议。 2.2.2项目部专职安全员负责会议记录并保存。 3 各级安全例会由以下人员参加 3.1公司安全例会 a经理或安全负责人; b工会主席; c各项目部主任或安全负责人、专职安全员; d工程技术、材料、行政处处长专门指派的人员以及安全保卫处所有不外出人员; e经理或安全负责人指定参加会议的人员。 3.2项目部安全例会 a项目部主任或安全负责人 b同级工会负责人; c班长或副班长; d专职安全员; e项目部主任或安全负责人指定参加会议的人员。 1 各级安全例会主要内容 4.1公司安全例会 a各项目部和有关处室汇报前次例会以来开展的安全工作、安全施工(生产)情况、安全问题及突出安全事迹、近期工程情况; b安全保卫处通报前次例会以来安全巡检情况; c学习上级有关安全文件、指示; d根据上级要求结合本公司施工(生产)实际安排本公司安全工作; e公司经理或安全负责人及其他领导提出下一阶段安全工作重点要求。 4.2项目部安全例会 a检查、了解各施工项目或班组安全工作开展和安全施工情况,提出改进措施; b传达上级安全工作要求或学习上级下发的安全文件; c布置和指导班组安全工作。 5 各级安全例会的时间周期 5.1公司安全例会,每月至少一次,每次时间不少于4小时。 5.2项目部安全例会每月一次,时间不少于2小时。6