有机肥厂标准规章核心制度.doc

安全生产管理制度1、 生产部门要组织全厂人员认真学习相关安全知识法规、树立安全第一思想，每次生产前，进行一次全厂人员安全教育。2、 各岗位操作人员严格根据工艺要求标准程序操作，并随时观察设备运转情况，发觉不安全原因应立即向上级部门汇报，由主管领导安排维修，如私自检修发生人生事故，后果自负。3、 生产操作人员上岗前要佩戴好对应劳保用具，不然不得上岗操作。检修人员检修机器设备时，必需佩戴好防护用具，违章操作后果自负。4、 各岗位操作人员必需熟练掌握好消防器材使用方法，碰到火灾能果断处理，立即消除安全隐患。5、 因违章作业造成设备损坏及人身安全，可按情节轻重给处罚。6、 为确保安全生产，生产车间配置安全检验员，随时检验各部门安全生产情况。7、 设备完好运转是安全生产确保，所以每个生产周期结束后，要进行一次全方面根本设备保养、维修工作。生产期间，可在每个月检修一次，遇特殊情况要立即维修，消除一切不安全原因。发酵场地操作规程1、 混合搅拌（1） 事先准备：将红糖用水化开，撒在混合均匀米糠酵素菌原料上，边撒边搅拌均匀。（含水量约为45%左右）（2） 将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料和山土、页岩等混合搅拌，同时也调整洒水，使水量均一。（3） 将以上两种混合物再次搅拌均匀，混合后堆积成山。（4） 含水量是一个关键指标，保持水分为45%左右。（用手紧紧握成团，用手指一碰就散程度，如指缝有水渗出，表示水分过多）（5） 要在不漏雨屋内清洁地方堆成山行，在上面盖上洁净席子，既使空气流通又能遮光并有保温效果。2、 第一次翻堆第三日进行第一次翻堆（从堆积完成时算48小时后或温度上升到45以上时）（1） 堆积肥料内部温度可达成45-60，但室温在15以下时，要经过48小时以上才能发酵到40，这时也要在24-48小时内进行第一次翻堆。（2） 冬季要经过2-2.5日才能上热，夏季约在1-1.5日，气味为发酵味和原料氨味。（3） 翻堆目标是为了供氧，所以要对底部、中心部氧气不足部分要上下、里外均匀翻动，再重新堆积起来。3、 第二次翻堆 第四日进行第二次翻堆（1） 在第一次翻堆后第二天进行。（仍为发酵温度，有发酵味和原料氨味）（2） 操作和第一次相同。4、 第三次翻堆 第五日进行第三次翻堆（1） 在进行第二次翻堆第二天进行，气味、原料味降低，发酵味稍稍增强。（2） 操作和第二次相同。5、 第四次翻堆 第六日进行第四次翻堆（1） 在第三次翻堆第二天进行，气味为发酵味和原料味。（2） 操作和第三次相同。注：成功是否简单标志是发酵味和过程中发酵温度，高级颗粒肥仅有一点发酵味和氨基酸味和部分原料味。6、 干燥保留（1） 在水泥地上摊开15公分厚薄层使之风干或温风干燥，完全干燥根本。（2） 风干要选择通风好，日光不能直射地方，注意不要让发酵物变质，尽可能快干，干燥约需数日，含水量在15%以内。7、 完成 用袋装保留，保留期为十二个月。机器设备管理制度1、 关键生产设备要有专员管理，专员操作。2、 认真落实实施生产工艺操作规程，机械设备操作规程，交接班要对设备运行情况作交代，观察有没有异常，出现异常情况要立即上报，采取对应方法。3、 依据多种设备性能和操作规程，做到定时定量加注或更换燃油、润滑油及其它零部件，使之保持良好状态。4、 设备不准超负荷运行，不准违章操作，不得非岗位作业，不得随意改变设备结构。5、 新上岗人员，必需进行操作规程学习和安全教育。6、 维护人员应该常常巡查设备运转情况，消除隐患。7、 生产技术人员及设备维修人员应适时做好设备大小修计划，经厂长审批后落实实施。8、 通常停车检修动力设备，首先应切断电源，挂上警示牌，方可进行检修。9、 每台设备全部应建立档案，内容要齐全，包含设备规格、型号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、检修时间、更换零部件时间等。10、 设备档案应有专员进行保管。生产车间区域环境卫生管理制度1、 为加强生产部门、办公室环境卫生，创建文明、整齐、优美生产、生活环境，特制订本制度。2、 生产厂区清洁由生产部办公室负责安排人员进行。3、 办公室日常卫生由办公室负责清扫和保洁。4、 严禁在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾，严禁将卫生责任区内垃圾扫入公共道路或公共场所，严禁在厂区焚烧垃圾、树叶，严禁随地吐痰和乱扔果皮纸屑、烟头等多种废弃物。5、 排水沟应常常清洗，保持清洁通畅。6、 厕所及其它公共卫生设施必需保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。7、 厂区内花草、树木需要常常养护和整修，保持鲜活完好。8、 各部门要建立轮班卫生值日制度。总经理工作职责1、 认真实施党和政府方针、政策、法令及要求、企业各上级部门指示、决议，领导整个企业职员搞好各项工作。2、 全方面主持企业各项行政工作，组织制订企业机构设置和人员配置，向上级部门汇报。3、 确定企业生产、发展方向和管理目标，组织制订企业生产和发展计划、年度工作计划，安排年度生产并提出合理化提议，完成上级下达各项生产指标。4、 主持召开各部门生产会议，协调各部门工作。5、 负责全方面管理生物肥料厂日常经营活动，组织制订和健全企业各项规章制度，主动进行各项改革，推行岗位责任制，不停提升企业管理水平。6、 负责制订企业各项预、决算，审批企业重大经费开支。7、 定时向上级部门汇报工作情况，关系职员生活，改善职员生活福利待遇。办公室职责1、 果断服从总经理统一指挥，认真实施工作指令，一切工作行为向总经理负责。2、 严格遵守企业规章制度，认真推行工作职责。3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和日常接待事宜。4、 负责汇报企业年度综合性资料，协调各部门之间业务关系，掌握企业关键活动情况。5、 依据企业领导意见，负责召集企业办公室会议和其它会议，做好会议统计，立即归档。6、 负责企业各项文档登记、传达、归档等工作。7、 负责企业印鉴、文印管理和信件收发和报刊订阅、分发工作。8、 帮助总经理处理日常事务，负责企业对外宣传等活动。生产技术部职责1、 果断服从分管领导指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。2、 严格实施企业规章制度，认真推行工作职责。3、 组织生产、设备、安全、环境保护等制度确定、检验、监督、控制及实施。4、 负责编制年、季、月度作业、设备维修，立即组织实施、检验、协调、考评。5、 负责设计工厂改造计划，产品研发。6、 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺步骤，审核新产品研发方案，主动组织试生产，不停提升产品市场竞争力。7、 负责抓好安全生产教育，严格实施安全法规、生产操作规程，立即监督检验，确保安全生产。库房管理职责1、负责对整个库房管理，对原料及生产成品位置指定摆放，确保整个库房卫生洁净、整齐。2、负责对入库产品抽样检测，并做好统计，发觉问题，立即上报。3、原材料、半成品、成品应按要求办理入库、出库手续。4、库房管理必需做到账、卡、物相符。5、库房应有足够空间，尽可能满足本厂生产所用原材料、半成品、成品存放，库房应尽可能通风、干燥。6、做好消防及防盗方法，预防火灾发生，有效降低火灾和偷窃等对库房带来损失。市场营销部职责1、 果断服从分管领导指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。2、 严格实施企业规章制度，认真推行工作职责。3、 负责制订销售管理制度，确定销售方案、明确销售工作标准，建立营销网络。4、 负责编制年度销售计划，按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，组织生产作业。随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。5、 负责产品入库出库查对，严格实施企业物资管理制度，认真办理产品入库出库手续。6、 负责组织产品盘点工作，做好销售统计表，建立健全多种原始统计、统计台账，立即汇报给上级领导。7、 主动开展市场调查、分析、估计。做好市场信息搜集、整理、反馈，掌握市场动态，主动开辟新营销网点，努力拓宽业务渠道。8、 负责做好产品售后服务工作，立即处理好用户投诉，确保用户满意，提升企业信誉度。9、 负责做好产品宣传工作。