1、
上海航盛实业
文件编号：
文件名称： 制造部生产异常应急管理要求
制订部门
制造部
制订日期
-6-26
编 制
版本/版次
A1
审 核
页 数
4
批 准
发行日期
会签部门
客车事业部
重卡事业部
乘用车事业部
工程机械事业部
签字
会签部门
电子商务部
总经办
财务审计部
商用车技术中心
签字
2、
会签部门
企业管理部
售后部
采购部
乘用车技术中心
签字
会签部门
物流部
质量体系部
制造部
车联网技术中心
签字
会签部门
销售管理部
签字
文件修订统计
版本/版次
修订日期
修订内容
修订
审核
同意
3、
1、目标
为了确保紧急情况下用户产品供给，维护生产活动正常运行，把握市场机遇，维护企业声誉。特对企业有可能发生、影响生产自然灾难及人力不可抗事件成立异常处理应急小组，如对火灾、停电、劳动力缺乏、关键生产设备失效等给出应急方法预案及处理对策。
2、关键职责和权限
2.1应急小组负责生产
4、发生各异常情况下应急方法确实定和统筹协调工作。
2.2应急小组组长推进各副组长一起组织、制订此应急机制成立应急小组。
2.3各应急小组副组长依据职责权限具体实施各类生产异常应急方法计划。
3、 预防方法
3.1 关键设备失效应急方法
3.1.1设备修理需较长时间,所辖应急小组副组长要立即上报应急小组，由应急小组会同小组组员调整生产计划,确保不影响产品交货期。
3.1.2 设备无法修理时应立即上报应急小组,立即和经销售商,要求其提供(购置)新设备
3.2物料异常应急方法
3.2.1所辖应急小组副组长要求生产暂存仓应有一定辅料库存量,若遇可预知异常情况(如供给商原因等)应
5、提前通知产线并作出对应对策(如准备足够库存量)。
3.2.2 物料发生批量严重质量问题时, 所辖应急小组副组长应立即上报应急小组帮助处理以确保正常生产。
3.2.3得悉供给商发生短期内无法正常供货异常时,应急小组将依据生产情况及用户要求,调整生产计划,将影响减到最低。
3.4 劳动力资源缺乏应急方法
3.4.1 发生人员流失和集体情绪事件时，所辖应急小组副组长应立即上报应急小组，应急小组依据事件发生原因认真分析给出处理方案。
3.4.2因产品产量忽然急剧增加时或人员请假造成岗位空缺无法满足生产时，应急小组应立即安排小组内骨干人员进行补缺 ，必需时应急小组需全体动员参与生产。
6、
3.5停电应急方法
3.5.1企业已和相关供电部门达成共识,要求其断电前事先通知企业,应急小组应安排好换班或依生产情况自行安排生产,确保对产品交付无影响。
3.5.2未知突发性断电，应急小组应依据实际生产计划安排通电后立即进行生产，必需时进行加班作业以确保产品交付。
3.6恶劣天气下应急方法
3.6.1特大台风、暴雨等气象部门通常会提前通知,收到通知后,应急小组负责向部门内部发出预防通知,各所辖应急小组副组长应按要求做好所管辖范围内各类防范工作，如：人员、物料、消防等.
3.6.2各应急小组副组长应常常宣贯： 一旦发生火灾时,第一发觉人应立即通知所辖应急小组组织关闭电源
7、开启就近报警开关并利用该位置所配置灭火器、消防设备进行灭火,将大火消亡在萌芽状态。
3.6.3在发生火灾时，应急小组应立即组织灭火、疏散人员，并做好抢救物资工作。
4、生产现场异常情况处理步骤 ：
发生生产异常
紧急通报生产异常应急小组
应急小组现场调查
明确异常原因
应急小组分析提出处理方案
异常处理
5、制造部应急小组组织架构：
应急小组组长
（制造部部长）
副组长
（线长）
副组长
（线长）
副组长
（线长）
副组长
（部长助理）
所辖骨干组员（组长、生产技术骨干）
设备、安全、物料、工艺骨干组员
所辖骨干组员（组长、生产技术骨干）
所辖骨干组员（组长、生产技术骨干）
生产异常情况应急方案实施
6、本管理要求自同意之日起开始实施。
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