安全生产管理核心制度运输企业.doc

企业安全生产管理制度安全生产操作规程为了落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全管理体制和“安全第一、预防为主”安全工作方针。保障交通专业运输企业生产安全，维护社会稳定，提升社会和企业效益，增强广大驾驶员安全意识，建立安全生产长久有效机制，特制订驾驶员运输安全生产操作规程。一、驾驶员在行车中必需严格遵守道路交通安全法和道路运输管理条例自觉坚持中速行驶，礼貌行车，确保行车安全。二、驾驶员应在取得正当、有效从业资格证后执业。三、在上岗前要认真检验车辆各系统尤其是制动和转向系统技术是否良好，严禁车辆带病运行。四、装货后、车辆运行前要查看货物装载情况，确定安全后方可行车。车辆到站、卸货时，要先查验货物完好情况，确定无误后方可卸货。五、经过漫水路、桥时，应停车查明情况，确定安全并采取必需安全方法后低速经过，遇恶劣天气条件时应坚持安全第一方针，视情决定是否运行。六、经过铁路道口时，要提前减速，注意观察道路信号，服从看管人员指挥。经过无人看管道口时，要停车了望，确定安全后再经过。七、驾驶员开车时必需集中精力，不准闲谈和打电话。严禁酒后开车、疲惫开车等违法、违章作业行为。驾驶员一次连续驾驶时间不超出4个小时。八、驾驶员在高速公路行车还必需遵守高速公路交通管理措施要求，确保行车安全。九、车辆严禁超限超载运输。十、严禁驾驶未经检测或检测不合格车辆参与营运，严禁使用“报废”、“营运期限到期”、无牌、无证车辆运输。安全生产和岗位责任制度安全生产工作实施经理、主管人员和工作人员三级关键负责，全体职员人人参与负责全员安全生产责任制，企业全体人员必需按本责任制认真推行各自安全职责。一、总经理安全职责1、总经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全方面领导责任。2、同意公布本企业各项安全管理制度，并确保落实实施。和职员签署安全生产责任状。3、负责制订本企业安全生产年度计划，立即消除安全隐患，处理重大安全生产隐患，不停改善安全生产条件。4、建立健全本企业安全组织小组，并明确专员负责。7、组织安排对本企业从业人员进行安全生产教育、培训和考评，确保从业人员掌握本岗位安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。8、立即、如实汇报生产安全事故。9、督促、检验、指导主管人员、工作人员等负责范围内安全生产工作。10、服从交通主管部门及安全部门监督、管理、相关调度和合理安排。二、副总经理（安全生产主管人员）安全职责1、对本企业安全生产工作负直接责任。直接领导本企业安全部门工作，立即研究处理相关安全生产重大问题。经理外出时全权负责协调处理本企业安全生产日常工作。2、组织制订、修订安全生产规章制度和编制安全技术方法计划，并认真组织实施。立即排查安全隐患，做好预警机制。3、定时召开安全生产会议，分析安全生产动态，立即处理安全生产存在问题。当安全和生产发生矛盾时，首先要消除不安全原因，做到生产服从安全，果断落实“安全第一，预防为主”方针。4、组织对本企业从业人员进行安全生产教育、培训和考评，确保从业人员掌握本岗位安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。5、服从本企业领导、交通主管部门及安全部门监督、管理、相关调度和合理安排。三、工作人员安全职责1、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度。2、认真推行安全职责，服从上级领导，服从交通主管部门领导、相关调度和合理安排。3、参与安全生产教育培训，提升安全生产技能，了解、掌握本岗位存在危险原因、防范方法及事故应急方法。4、不违章作业，并劝阻或阻止她人违章作业，有权拒绝违章作业指令，同时，立即向领导汇报。六、安全生产管理人员职责1、认真落实实施国家相关安全生产法律、法规、标准要求，在安全分管责任人领导下负责本企业安全生产具体工作。2、做好安全教育培训、考评工作。3、做好安全生产日常检验，并在分管责任人领导下做好全厂性安全生产大检验，并做好检验统计，对检验中发觉问题要立即汇报领导，督促和帮助相关部门落实隐患整改方法。4、做好安全规章制度修订完善工作，做好多种安全台帐统计。五、安全生产管理部门安全职责1、认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法律、法规和标准，在经理领导下具体负责本企业安全工作。2、负责进行本企业安全生产教育培训，并进行考评。3、组织制订、修订本企业安全生产规章制度。4、负责各类事故汇总、统计、上报工作，并建立健全事故档案，主管轻伤以下事故处理，参与、协调重伤及其以上事故调查处理和工商判定工作。七、企业安全生产小组企业成立安全生产委员会，由总经理兼主任，副总经理兼副主任，由安全、保卫、办公室、财务等部门责任人为组员。安全生产监督检验制度 一、认真落实“安全第一、预防为主”方针，牢靠树立安全第一思想，广泛开展查隐患、堵漏洞、保安全，形成企业内部人人、四处、事事讲安全社会气氛。二、企业成立安全生产监督检验领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，企业安全生产委员会关键组员为监督检验组员。三、企业总经理、副总经理等中层主管人员、通常工作人员等，有职责和义务对所属范围内安全有组织地进行常常性地全方面检验，立即发觉和消除隐患，为本企业生产及经营活动提供可靠安全保障。四、本企业负责安全管理部门必需定时开展集中安全大检验活动，对本企业安全隐患开展排查、督查和检验。五、凡对自查、检验中发觉事故隐患或不安全原因，要立即汇报，并组织相关人员进行整改，并作好统计，该上报要立即上报相关交通主管部门和安全部门。六、检验中发觉有重大安全隐患，负责检验部门和人员应详实统计在案，依据隐患程序，进行整改。从业人员安全管理制度安全例会制度安全培训和教育学习制度本制度参考国务院公布中国安全生产法和交通主管部门相关安全管理要求结合本企业特点制订。 本制度要求了适适用于本企业安全生产教育和内容。一、安全教育学习制度基础标准提升企业各类人员安全生产意识和安全技术素质，熟练地掌握安全生产技能，自觉地落实实施各项规章制度，预防伤亡事故，降低职业危害，保障安全生产。使职员牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，深刻认识到安全生产关键性和在安全生产中应负责任，熟悉和掌握工作范围内安全知识和操作技能，提升预防事故和自我保护能力。二、安全教育学习制度形式和内容安全教育关键形式。职员安全意识教育、司机安全技术知识教育、从业人员业务技能教育和职业道德教育等四种。教育内容应包含：1国家相关安全生产方针、政策、法律、法规及安全生产关键意义；2企业特点和企业安全管理制度；3通常电气、机械、防火、防爆、防尘、防毒、机动车辆驾驶等方面安全知识；4含有代表性重大事故案例及经验教训等四方面。三、安全教育学习制度具体操作必需每个月一次，组织开展全体部门参与安全教育学习活动，每次活动时间，不得少于1小时。企业安全主管按上级相关部门要求参与多种学习培训。帮助公安、运管等部门组织驾驶员参与运输操作、操作知识培训。组织人员定时进行安全管理知识、事故处理、应抢救援知识技能培训。车队全部驾驶员必需参与安全知识学习和培训。培训将对运输方面各项法律、法规、规章、要求和驾驶人员业务知识、技能和职业道德等方面进行关键学习。车辆、设施设备安全管理制度一、为落实责任，切实做到车辆及设施正常运行，企业成立车辆、设施、设备维修、监测、检验领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，企业安全生产委员会关键组员为组员。二、按时参与交通主管部门检测评定和二级维护。对车辆及设施进行常常维护和检修，确保车辆及设施正常运行。三、行车前，要对轮胎、制动、发动机、灯光等关键部位进行安全检验确保车况完好。行车时，立即关注车辆安全动态，发觉问题，立即进行维修。停车后，要立即检验车辆情况。安全生产事故隐患预防及排查制度一、依据法律、法规、规章、标准和规程要求从事生产经营活动。二、企业成立安全生产事故隐患预防及排查领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，企业安全生产委员会关键组员为安全生产事故隐患预防及排查组员。三、建立健全事故隐患预防及排查治理制度，逐层建立并落实从关键责任人到每个从业人员隐患排查治理和监控责任制。四、确保事故隐患排查治理所需资金，建立资金使用专题制度。五、定时组织安全主管人员和其它相关人员排查本企业事故隐患。对排查出事故隐患，根据事故隐患等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。六、建立事故隐患汇报和举报奖励制度。对发觉、排除和举报事故隐患有功人员，应该给物质奖励和表彰。七、交通主管部门和安全监管监察部门监督检验人员依法推行事故隐患监督检验职责时，主动配合，绝不拒绝和阻挠。八、定时对本企业事故隐患排查治理情况进行统计分析，并立即向交通主管部门报送书面统计分析表。九、对于重大事故隐患，除依据前款要求报送外，立即向交通主管部门和安全监管监察部门汇报。重大事故隐患汇报内容应该包含：（1）隐患现实状况及其产生原因；（2）隐患危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患治理方案。十、对于重大事故隐患，由企业关键责任人组织制订并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应该包含以下内容：（1）治理目标和任务；（2）采取方法和方法；（3）经费和物资落实；（4）负责治理小组和人员；（5）治理时限和要求；（6）安全方法和应急预案。在事故隐患治理过程中，采取对应安全防范方法，预防事故发生。十一、加强对自然灾难预防。对于因自然灾难可能造成事故灾难隐患，根据相关法律、法规、标准和本要求要求排查治理，采取可靠预防方法，制订应急预案。安全生产投入有效实施制度一、为确保安全生产，特采取一定方法，确保投入有效实施。二、企业成立安全生产投入有效实施领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，企业安全生产委员会关键组员为安全生产投入有效实施组员。三、投入一定安全生产保障资金，充足确保安全生产需要，安全投入资金要专款专用。1、费用设置。设置安全生产专题费用。2、费用使用。安全生产费用专款专用，不得挪作她用。经费支出关键用于：（1）职员安全教育培训。（2）职员劳动保护用具配置。（3）安全设施购置、维护、保养。（4）危险源监控和安全隐患整改。（5）安全生产检验。（6）应抢救援队伍建设、应抢救援器材、设备购置等。3、费用管理。由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并依据年度安全生产计划，做好资金投入落实工作，确保安全投入快速立即。