曙光科技集团人事管理核心制度.docx

曙光科技集团人事管理制度第一章 总则第一条 为使本集团人事作业规范化、制度化和统一化，使集团职员管理有章可循，提升工作效率和职员责任感、归属感，特制订本制度。第二条 适用范围一、本集团所属各企业、机构（下统称集团）职员管理，除遵照国家和地方相关法令外，全部应依据本制度办理。二、本制度所称职员，系指本集团聘用全体从业人员，含聘用职员、试用职员、临时职员，不含实习人员、培训人员等。三、本集团如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时职员，临时职员管理依据协议或其它对应要求，或参考本要求办理。四、相关试用、实习人员，新进职员管理参考本要求办理。第二章 岗位分类第三条 本集团依据职务、工程、岗位分类以下：经营管理人员依据职务高低共分为八级：一级：集团董事长、总经理级；二级：集团副董事长、副总经理、总监、总工程师级；三级：集团直属各子企业、各分企业、各职能中心董事长、总经理级；集团总经理助理、副总监、副总工程师级；四级：集团各直属部门经理级；集团直属各子企业、各分企业、各职能中心副董事长、副总经理、总经理助理级；集团董事会秘书、董事长秘书、总经理秘书级；五级：集团各直属部门副经理级；各办事处经理级；各企业行业经理、片区经理、项目经理级；六级：各企业行业副经理、助理、片区经理、助理、项目经理、助理级；七级：各部门业务能力较强级职员；八级：各部门业务能力通常级职员。市场营销人员依据技能高低共分为六级：一级（特级）营销员：营销能力尤其突出，营销业绩尤其优异，为集团总体营销关键责任人，在集团从事营销工作五年以上。二级（高级）营销员：营销能力很突出，营销业绩很优异，为关键经营单位关键行业、关键区域营销关键责任人，在集团从事营销工作四年以上。三级（中高级）营销员；营销能力很突出，营销业绩很优异，为经营单位关键行业、大区营销关键责任人，在集团从事营销工作三年以上。四级（中级）营销员：营销能力较突出，营销业绩较优异，为经营单位一般行业、区域营销责任人，在集团从事营销工作二年以上。五级（中初级营销员）：营销能力较强，营销业绩很好，为经营单位行业、区域关键营销人员，在集团从事营销工作十二个月以上。六级（初级）营销员：营销能力通常，营销业绩通常，为经营单位行业、区域营销信息员。技术工程人员依据技能高低共分为六级：一级（特级）技术员（分析员、集成师）：技术能力尤其强，工作业绩尤其突出，能从事产品和项目总体分析和总体架构设计，产品开发、系统集成和项目实施管理能力尤其强，在集团工作五年以上。二级（高级）技术员（高级程序员、高级工程师）：技术能力尤其强，工作业绩尤其突出，能从事产品和项目总体分析和具体设计，产品开发、系统集成和项目实施管理能力较强，在集团工作四年以上。三级（中高级）技术员（副高级程序员、副高级工程师）：技术能力很强，工作业绩很突出，能从事产品和项目分析和设计，有较强产品开发、项目集成、项目实施管理能力，在集团工作三年以上。四级（中级）技术员（中级程序员、中级工程师）：技术能力较强，工作业绩较突出，能从事产品和项目基础分析，设计能力较强，集成能力较强，有一定产品开发、项目实施管理能力，在集团工作二年以上。五级（中初级）技术员（中初级程序员、中初工程师）：技术能力较强，工作业绩较突出，有较强系统集成、代码编写、产品测试、文档编写能力，项目现场实施能力较强，在集团工作十二个月以上。六级（初级）技术员（初级程序员、助理工程师）：技术综合能力较全方面，工作业绩很好，有基础代码编写、产品测试、文档编写能力，能很好地完成项目现场实施，在集团工作十二个月以上。七级（一般）技术员：能正常完成项目现场实施，技术综合能力较全方面，有基础产品测试、文档编写能力。八级（实习）技术员：能在她人指导下完成项目现场实施，有一定技术基础，有能帮助进行产品测试、文档编写能力。第四条 职员定级以上条件为标准，按考评情况确定。具体职员等级可在以上等级基础上定出稍高或稍低，如二级+、二级、二级-等。第五条 各等级定义及工资待遇参考曙光科技集团职员等级和工资管理制度。第三章 录用第六条 本集团各企业、各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先依据人员甄选步骤提出申请，经本系统经理或主管副总经理同意后，由人事部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。第七条 本集团职员甄选，以品德、能力、学识、体格及适合工作所需要条件为准。采取考试和面试两种，依实际需要任择其中一个实施或两种并用。第八条 新进人员经考试或面试合格和审查同意后，由人事部门办理试用手续。标准上职员试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优异者，可合适缩短其试用时间。第九条 试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片三张。五、试用同意书。六、其它必需证件。第十条 凡有下列情形者，不得录用。一、剥夺政治权利还未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，还未结案者。三、吸食毒品或有其它严重不良癖好者。四、贪污、拖欠公款，有统计在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关处罚，或被其它单位开除者。七、体格检验不合格者。经总裁特许者不在此列。八、未受过正规教育者。九、不符合国家法律要求劳动者。十、其它经本集团认定不适合者。第十一条 职员报到时，应先到人事部门登记，由人事部门人员引见给相关工作部门责任人或其指定人员，由工作部门安排领取工作物品，并安排相关到岗事务。第十二条 新录用职员，部门须安排专门人员负责指导、培训，人力资源部门须跟踪考评。职员试用期间，如认为不合格，所在部门经理须和人力资源部门依据聘用协议约定立即通知中止试用，试用期满须立即确定是否正式聘用，试用期满正式聘用或提前正式聘用须办理相关手续，不聘用须按聘用协议要求办理离职手续。第十三条 试用职员试用期满、期望中止试用、期望提前聘用均应发书面方法向所在部门经理提出申请，经同意后交人力资源部门审核，依据结果办理各项手续。第十四条 新到岗职员必需首先学习企业相关制度，领会工作性质，在部门相关人员监督指导下开始相关工作。第十五条 职员如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况和本集团签署“定时工作协议书”，双方共同遵守。第十六条 试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，给予解聘。第十七条 职员录用分配工作后，应立即赴所分配单位工作，不得无故拖延推诿。不然将负担由此而给企业造成全部经济损失。第四章 担保第十八条 本企业录用职员应提供单位或个人出具法律担保书，部分确实无法提供担保书优异人才，可提供其它确保方法。第十九条 担保单位应同时含有以下条件：一、单位所在地为南昌市区。二、单位类型为：国家机关；机关；国有企业；注册资本在100万元以上民营企业、合资企业、外资企业。三、单位资产情况良好或信誉良好。第二十条 担保个人应含有以下条件之一：一、南昌市区户口，有自有房产。二、机关、机关、国有大中型企业正式职员；大中型民营企业股东。三、本集团股东或在本集团工作三年以上职员。第二十一条 确保单位或个人如欲中途退保，应以书面通知本企业，待被担保人另觅到符合担保条件确保单位或个人，并办妥新担保手续后，方可解除担保责任。第二十二条 担保单位或个人有下列事情之一者，被担保人应立即通知本集团更换担保人，并应在15天内，另觅符合条件担保人：一、担保单位破产或倒闭，或担保人死亡。二、担保单位或担保人失去担保能力。第二十三条 被担保人离职3个月后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其担保书即发还其本人。第五章 工作纪律第二十四条 职员应遵守本集团一切规章、通告及公告。第二十五条 职员应遵守下列事项：一、遵守国家法律法规。二、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责行为，不然负担由此而给企业造成全部经济损失。三、不得经营和本集团类似或职务上相关业务，不得兼任其它单位职务，违者给予开除，并追究由此而给企业造成全部损失，并负担聘用协议违约责任。四、全体职员必需不停提升自己工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付工作任务。五、不得携带违禁品、危险品、个人存放介质、和工作无关物品或集团要求其它不得带入生产、工作场所物品进入工作场所。违者如造成企业损失，则负担全部损失，未造成经济损失，则处于100-500元罚款。六、珍惜公物，未经许可不得私自将集团财物或资料、代码等携带出集团。不然，一律以窃取企业财务或机密处理。七、职员在作业时不得怠慢拖延，不得干和本职员作无关事情。不然每次处以50-100元罚款。八、职员应团结协作，同舟共济，不得有喧华、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序行为。不然按扰乱公共秩序行为进行处理。九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以集团名义在外招摇撞骗。违者给予开除，并追究由此而给企业造成全部损失，并负担聘用协议违约责任。十、职员对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节标准，不得有损害本集团声誉行为。十一、各级主管应加强本身修养，领导所属职员，同舟共济，提升工作情绪和满意程度，加强职员安全感和归属感。十二、按要求时间上下班，不得无故迟到早退。十三、工作期间一律按要求佩戴统一工作牌。职员应穿戴整齐，行为端庄，不得染发，不得穿戴花哨，不得穿背心、短裤、短裙、拖鞋，男士不留长发，女士不化浓妆。违者每次处予20元罚款。十四、不得将业务无关人员、私人关系人员带入企业生产、工作场所。相关人员可在企业指定地方活动。违者每次处予50元罚款。十五、严禁利用企业资源处理和岗位工作无关事务。违者每次处予50-500元罚款。十六、严禁在工作场所接待和工作无关人员；严禁在工作场所玩游戏，上网聊天（工作需要除外），登录和工作无关网站。违者每次处予100元罚款。十七、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。十八、职员应随时注意保持作业地点、宿舍及集团其它场所环境卫生。十九、试用职员、实习职员一律不得接触企业机密性领域（如软件代码、业务、协议、财务等），不得进入包含机密工作场地；不得在企业担保；不得在财务借款（特殊情况除外）。不然不予录用，并处予200-1000元罚款。二十、工作人员在工作时间、工作场所一律讲一般话（工作需要除外）。第二十六条 集团实施每七天5.5天，天天7.5小时工作制。早晨：8:3012:00，下午：1:305:30。如有调整，以新公布工作时间为准。第二十七条 集团各企业将依据需要或部门、个人要求安排各项技能培训，除工作需要或特殊事由，相关人员一律不得缺席，不然按旷工论处。第二十八条 职员上下班应亲自签到计时（署名及统计时间），不得代人打卡，不然双方均按旷工1日处理。第二十九条 实施弹性工作制部门，采取由各部门主管统计工作人员工作时间（含加班时间），本人确定，部门立案考勤方法。第三十条 职员如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列要求处理：一、迟到、早退。1、职员均需按时上、下班，工作时间开始后15分钟内到班者为迟到。2、工作时间终了前15分钟内下班者为早退。3、职员当月内迟到、早退累计每三次以旷工半日论。4、超出15分钟后，才签到者以旷工半日论，因公外出或请假经主管在签到本上签字或书面说明者除外。5、无故提前15分钟以上下班者，以旷工半日论。因公外出或请假者需经主管签字证实。6、上、下班而忘签到者，应由部门经理在签到本上或有效工作时间考评表上签字。7、经营管理类七至八级、市场营销类五至六级、技术工程类五至八级（如等级重合，取高等级）职员迟到、早退每分钟罚款1元，其它级她人员迟到、早退每分钟罚款2元。二、旷工1、未经请假或假满未经续假而私自不到职以旷工论处。2、委托或代人签到或伪造出勤统计者，一经查明属实，双方均以旷工论处。3、职员旷工，每日扣发3日工资及当月20%奖金，当月旷工3日，不发当月工资及奖金。4、连续旷工3日或全月累计旷工5日或十二个月累计旷工达10日者，给予除名，按其违反聘用协议处理。第六章 任用第三十一条 各级人员任免程序以下：一、总经理、副总经理、总监级由董事会任免。二、部门经理级由总经理提请董事会任免。三、部门副经理级由总经理任免后，报请董事会核备。四、项目经理、区域经理级由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备。五、项目副经理、区域副经理级由主管经理提请总经理任免。第三十二条 新进人员经试用考评合格后始予正式任用。第三十三条 新进人员应先办理安全调查，并按其综合素质任用。第三十四条 各级人员派任，均应依其道德素质、专业经验、专业技能、身体情况给予派任。第七章 待遇第三十五条 本集团依据兼顾企业维持和发展和工作人员生活安定及逐步改善标准，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，给职员合理酬劳和待遇。第三十六条 职员基础待遇有工资、奖金和工作补助。第三十七条 月薪工资在下月十五日左右以现金方法发放或存入职员在银行帐户。第三十八条 新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。新进人员在企业试用期未满10个工作日，不发放工资。第三十九条 职员各项收入为税前收入，职员应按国家要求缴纳个人所得税。第四十条 按天数或按小时计算酬劳，每个月按24个工作日，每个工作日按7.5小时计算。第四十一条 职员工资每3-6个月将依据综合考证情况重新调整；资金按职员业绩进行核实评定，每三个月核实并发放一次；工作补助依据工作需要立即发放。第四十二条 试用职员、实习职员不享受奖金及工作补助。第四十三条 职员具体工资待遇参考曙光科技集团职员等级和工资管理制度。第八章 休假第四十四条 按国家要求，职员除星期日休息外，还享受以下有薪假日：元旦1天（元月一日）；春节3天（农历初一、二、三）；劳动节3天（五月一、二、三日）；国庆节3天（十月一、二、三日）。因为业务需要，集团可临时安排职员于法定公休日、休假日照常上班。第四十五条 三级以下职员连续工龄超出二年时间，每十二个月可取得带薪休假一次，假期为3天。连续工龄超出五年时间，每十二个月可取得带薪休假一次，假期为5天。但假期不得和工作相冲突。假期费用自理（企业给200元假期补助，凭假期有效消费票据支取）。第四十六条 三级以上（含）职员实施休假制度，假期每十二个月为7天，可数次使用，但不可转移到下十二个月度，不能提前支用。休假各项费用自理（企业给1000元休假补助，凭休假有效消费票据支取）。第四十七条 职员休期不报销医药费，但经同意带有疗养性休假职员和因公患病经县医院证实职员，可合适享受医疗基金补助。第四十八条 春节休假职员，不在固定休假以外再增加春节假。春节期间在企业工作职员按国家定假安排休息。需安排加班或值班按要求给加班工资或值班补助，如安排补休，则不计发加班工资或值班补助。第四十九条 职员休假标准上必需实施。职员确因工作需要而无法休假，企业给年度日平均工资乘以假期天数2倍补助；对于坚持放弃休假职员，企业给年度日平均工资乘以假期天数补助。第九章 请假第五十条 职员请假分为八种：假别给假天数请假原因应提供证实薪资要求说明事假整年12日内因事必需本人处理不发事假期间工资必需有充足理由，且不影响正常工作病假整年30日内因病必需诊疗及休养3日以上必需出具县级以上医院证实整年10日内病假发放1/2基础工资按企业要求享受医疗补助公休假要求天数企业相关要求书面汇报按企业相关要求必需部门经理、人力资源、企业责任人同意公伤假约定天数因实施职务受伤出具县级以上医院证实按国家要求婚假5日本人结婚主管证实全额发放工资丧假3日参与三代内直系亲属葬礼主管证实全额发放工资产假按国家要求本人或配偶分娩主管证实按国家要求尤其休假按企业其它要求第五十一条 职员请假，半日以内临时事假可电话向部门经理及人事部门请假；半日以上请假，必需出具相关请假汇报，半日内请假未电话请假或半日以上请假未出具请假汇报均以旷工论，但因突发事件来不及先行请假者，应利用电话快速向单位主管汇报并于回企业上班后当日办理请假手续，不然亦视同旷工论。一、请假1天(含)以内时，报请部门主管同意。二、请假2天(含)以上，报请主管总（副）经理核准。三、请假同意后，请假单一律送人事部门留存。第五十二条 请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日，给假日期计算均自每十二个月1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，按百分比扣减。第五十三条 除事假外各假期超出给假天数，一律按事假处理。当年度无特殊情况，事假超出30日者一律给予解聘，并由职员负担聘用协议内约定违约责任。第五十四条 各假期未获企业同意而未到岗者，一律按旷工论处。第十章 加班第五十五条 公在生产可于工作时间以外，指定职员加班；被指定职员，除因特殊事由经主管同意者外，不得拒绝。不然按旷工处理。第五十六条 行政管理系统无职务人员加班，事先由主管人员填写“加班申请表”，经部门经理同意后加班，每人每个月加班不得超出40小时。其它人员除法定节假日外，正常上班时间之外工作时间由部门依据实际需要自行安排，正常上班时间之外工作不按加班处理，企业按项目计算资金，对予长久超时间工作职员，企业给工作补助或每个月给1-2天带薪休息时间，具体实施由部门经理和人理部门共同处理。第五十七条 职员加班标准上进行补休处理，在30天内确实无法补休，且本人要求计算加班工资情况下，计算加班工资。第五十八条 加班费计算：通常职员加班工作时间以1小时为计算单位，1小时以下不计算加班工资，加班工资按原工资标准100%计算。在国家法定节假日加班，加班工资按原工资标准200%计算。第五十九条 经营管理类六级以上，市场营销类四级以上，技术工程类四级以上人员每个月享受1天带薪休息，正常上班时间之外工作一律不以加班处理，且不再享受带薪补休。第六十条 职员如在加班时间内擅离职守者，除不计加班时间外，加班时间按旷工论处。第十一章 出差第六十一条 企业依据需要安排职员出差，受派遣职员，无特殊理由应服从安排。第六十二条 职员出差应填写出差申请表，经主管经理同意并报人事部门立案后，方可成行。不然按旷工论处。第六十三条 职员出差在外，应注意人身及财物安全，遵章遵法，按企业要求标准使用交通工具，合理降低出差费用。第六十四条 企业对出差职员按要求标准给报销住宿费用，并给一定出差伙食补助，具体标准见企业相关管理制度。超出标准部分费用，除特殊情况外，一律自理。第六十五条 出差人员必需立即或定时向上级经理汇报工作，在相关工作完成准备离开前，应立即向上级经理或项目经理（含业务经理、技术经理）汇报，在得到同意后方可离开。不然每次处予100元罚款。第六十六条 出差人员应严格根据出差所抵达单位规章制度（含作息时间）工作，如用户安排食宿，不得要求超出企业制订标准。不然，超标部分费用退还用户，相关费用由个人负担，企业并处予超标部分费用等值罚款。第六十七条 出差人员返回企业后，应立即告之人事部门，并向主管经理叙职（应出具书面汇报），并按要求报销或核销相关费用。未向主管叙职，出差费用不予报销。第十二章 培训第六十八条 为提升企业职员知识技能及发挥其潜在智能，使集团人力资源能适应本集团日益快速发展需要，集团将举行多种教育培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有特殊原因，应按相关请假制度实施。第六十九条 新职员进入企业后，须接收集团概况和发展培训和不一样层次、不一样类别岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新职员培训由企业依据人员录用情况安排，在新职员进入企业前半个月内进行，培训不合格者不再继续留用。第七十条 职员调职前，必需接收将要调往岗位岗前专业性培训，直到能满足该岗位上岗要求。特殊情况经将调往部门主管经理同意，可在合适时间另行安排培训。培训不合格者，不得调岗。第七十一条 职员每三个月参与培训时间不得少于20小时，不然考评时给予扣分。第七十二条 对于培训中成绩优异者，除通报表彰外，可依据情况给合适物质奖励，未能达成者，可合适延长其培训期，延长培训期间向个人收取每小时20元培训费。第七十三条 集团全部职员培训情况均应登记在对应职员培训登记卡上，职员培训登记卡由人事部保留在职员档案内。第七十四条 企业将依据工作需要安排职员在企业外参与相关技能培训，培训费用全额或部分由企业负担，被选送参与培训职员必需和企业签署相关协议，培训合格证实及证件由企业保留。第七十五条 集团对职员在业余时间（不影响本职员作和任务完成）内，自行安排在集团外接收教育和培训给予激励，并视不一样情况给全额报销学杂费、部分报销学杂费、认可其教育和培训后学历等支持。第十三章 调职第七十六条 集团基于业务上需要，可随时调动职员职务或工作地点，被调职员不得借故拖延或拒不到职。不然以旷工论处。第七十七条 各部门主管在调动职员时，应充足考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相当”。第七十八条 职员接到调动通知书后，限在一月内办妥移交手续，前往新职单位报到。不然以旷工论处。第七十九条 职员调动，如驻地远者，按出差要求支给差旅费。第八十条 职员可依据本身技能特点申请调换工作岗位，在得到同意后可进入新岗位进行试用，试用期间按新岗位基础工资标准发放工资（如新岗位基础工资高于其原岗位基础工资，则按原岗位基础工资发放），试用期为三个月内，试用合格则正式调入新工作岗位，并按新岗位标准发放工资。试用不合格，则回原岗位工作，且十二个月内不得再提出调岗申请。职员申请调换新岗位等级必需低于原岗位。第十四章 保密第八十一条 职员所掌握相关企业信息、资料和结果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何单位或个人公开或透露。违者给予开除，并追究由此而给企业造成全部经济损失，并负担对应法律责任，同时负担聘用协议违约责任。第八十二条 职员不得泄露业务或职务上机密，凡内容包含企业，未经上级领导许可，不得对外发表。违者给予开除，并追究由此而给企业造成全部经济损失，并负担对应法律责任，同时负担聘用协议违约责任。第八十三条 明确职责，对于非本人工作职权范围内机密，做到不探询、不猜测，不参与消息传输。违者处予500-1000元经济处罚。第八十四条 非经发放部门或文件管理部门许可，职员不得私自复印和拷贝相关文件。违者未给企业造成损失，处予500-1000元经济处罚；给企业造成损失，给予开除，并追究由此而给企业造成全部经济损失，并负担对应法律责任，同时负担聘用协议违约责任。第八十五条 树立保密意识，包含企业机密书籍、资料、信息和结果，职员应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报，并处予100-500元经济处罚；给企业造成重大经济损失，应负担全部经济损失。第八十六条 发觉其它职员有泄密行为或非本企业人员有窃取机密行为和动机，应立即阻止并向上级领导汇报。违者未给企业造成损失或造成损失较小，处予200-1000元经济处罚；给企业造成重大经济损失，给予开除，同时负担聘用协议违约责任。第八十七条 本保密要求不仅适应职员在企业工作期间，职员离开企业后一样需要遵守。不然将追究经济和法律责任。第十五章 考评第八十八条 职员考评分为：一、试用考绩：职员试用期间（三个月内）由试用部门主管负责考评，期满考评合格者，填具“试用人员考评表”经总经理或主管副总经理同意后正式录用。二、平时考评：由各部门依据通用考评标准和具体工作指标考评标准进行，通用考评标准和考评表由人事部和总裁办共同拟制及修订，具体工作指标考评标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每六个月考评一次，其它人员每三个月考评一次，特殊人员可由主管总经理决定其考评密度。三、年底考评：每十二个月元月份，企业将对全部职员进行公正、公开年度考评。在年底考评时，你上级将和你面谈，对你整年工作表现做出具体评价，并讨论你下十二个月工作指导和绩效目标。你会参与对其它同事评价，对应地你也得到她们对你见解。假如作为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接收一个很关键考评，即来自你下级民主评议。假如对年底考评结果有异议，你能够和部门经理、人力资源部沟通或按要求程序申诉。第八十九条 部门经理以下人员考评结果由各部门及人事部门保留，作为确定薪酬、培养晋升关键依据。部门经理及其以上人员考评结果由总裁办及人事部门保留，作为确定部门业绩、对集团、企业评价、薪酬及奖励、调职依据。第九十条 考评人员应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。不然视情节轻重给罚款、降级，直至开除处理。第九十一条 具体考评措施参考曙光科技集团职员考评管理措施实施。第十六章 奖惩第九十二条 职员奖励分为以下三种：一、嘉奖：由职员直属主管书面提出，部门经理同意，奖给不超出200元现金或纪念品，每次加0.5分考评分。二、表彰：由职员所在部门经理书面提出，主管（副）总经理同意，奖给不超出500元现金或纪念品，同时由主管（副）总经理签署表彰证书，每次加1.0分考评分。三、尤其奖：由职员所在部门经理书面提出，主管（副）总经理，相关委员会评议后，总裁（总经理）同意，并由人事部立案，每十二个月公布一次，职员除奖给不超出元奖金和发给由集团总裁签署证书外，每次加2.0分考评分，还可依据实际情况晋升1-3级工资。第九十三条 有下列情形之一者，给嘉奖：一、品性端正，工作努力，立即完成重大或特殊事务者。二、培训考评，成绩优异者。三、热心服务，有具体事实者。四、有显著善行佳话，为企业获取荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为标兵者。六、节省物料或对废料利用，卓有成效者。七、检举违规或损害企业利益者。八、发觉职责外故障，给予速报或妥善处理预防损害者。第九十四条 有下列情形之一者，给予表彰：一、对生产或管理制度提出改善提议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理适当者。三、遇有意外或灾难，奋不顾身，不避危难，所以降低损害者。四、维护职员安全，冒险实施任务，确有功绩者。五、维护集团重大利益，避免重大损失者。六、有其它重大功绩者。第九十五条 有下列情形之一者，授予尤其奖：一、研究发明，对集团有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。二、兢兢业业，不停改善工作，业绩突出者。三、热情为用户服务，常常得到用户书面表彰，为集团赢得很高信誉，成绩突出者。四、开发新用户，市场销售成绩显著者。五、对有其它特殊贡献，足为全集团表率者。第九十六条 职员处罚分为五种：一、罚款：由主管或相关部门责任人书面提出，职员所属部门经理同意后实施，每次减0.1-0.2分考评分。二、批评：由职员主管或相关人员书面提出，报部门立案，每次减0.2-0.3分考评分。三、记过：由职员所属经理书面提出，主管（副）总经理审核、同意，报人事部实施，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金，每次减0.5-2.0分考评分。四、降级：由职员所属部门经理书面提出，主管（副）总经理审核同意后报人事部实施，每次减2.0-5.0分考评分。五、除名：由职员所属部门经理书面提出，集团总裁或授权主管总经理同意后实施。第九十七条 有下列情形之一者，给予罚款或批评：一、工作时间，私自在集团推销非本集团产品者。职责所需，经同意者不在此限。二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。六、不按要求穿着或佩带要求上班者。七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八、对上级指示或有期限命令，无故未能准期完成。九、在工作场所喧哗、喧华，妨碍她人工作而不听劝说者。十、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影响自己和她人工作者。十二、因疏忽造成机器设备物品材料遭受损失或伤及她人，情节较轻者。十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。十四、利用企业资源处理岗位之外事务者。十五、集团另文要求其它应处罚款或批评行为。第九十八条 有下列情形之一者，给予记过：一、擅离职守，致企业受较大损失者。二、损毁企业财物，造成较大损失者。三、怠慢工作私自变更作业方法，使企业蒙受较大损失者。四、30天内受到罚款或批评超出三次者。五、30天内旷工累计达2日者。六、仪器、设备、车辆和安全性要求较高工具，未经使用人同意或违反使用制度，私自操作者。七、道德行为不合社会规范，影响集团声誉者。八、工作不公正，公报私仇、以权谋私者。九、有意不服从主管上级工作安排者。十、其它重大违反要求者。第九十九条 有下列情形之一者，给予降级：一、年度考评不合格者。二、十二个月中记过2次者。三、散播不利于集团谣言或挑拨集团和职员感情，实际影响较轻者。四、在工作场所制造私人物件或指使她人制造私人物件者。五、有较大工作失误，给企业带来较大损失者。六、被确定不能胜利工作者。七、企业相关制度要求应降级者。第百条 有下列情形之一者，给予解聘：一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。二、殴打同仁，或相互斗殴者。三、在集团内赌博者。四、偷窃集团或同事财物经查属实者。五、无故损毁集团财物，损失重大，或毁、涂改集团关键文件者。六、在集团服务期间，受刑事处分者。七、十二个月中已降级2次者。八、无故当月旷工3日或全月累计旷工5日或十二个月旷工累计达10日者。九、煽动怠工或罢工者。十、吸食毒品或有其它严重不良癖好者。十一、伪造或盗用企业印章者。十二、有意泄露企业技术、营业上机密，致使企业蒙受损失者。十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。十四、利用集团名义在外招摇撞骗，使集团声誉受损害者。十五、未经许可，兼营和本同类业务或在其它单位兼职者。十六、参与非法组织者。十七、有不良行为，道德败坏，严重影响集团声誉或在集团内造成严重不良影响者。十八、其它违反法令、规则或要求情节严重者。十九、企业相关制度要求应解聘者。第十七章 沟通和交流第百一条 集团激励职员和职员、上级和下级之间保持平等对话。这种良好、融洽、坦诚人际关系和交流沟通，保持了我们友好、相互信任、共同进步工作气氛，是我们高效协作基础，而且使我们立即了解自己工作得失，不停得到改善。第百二条 企业建设了顺畅沟通渠道，职员直接上级和部门经理、人力资源部将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理教导和申诉处理等方面提供帮助。假如职员在工作中有任何无法处理障碍，请不要犹豫，主动和直属上级沟通。第百三条 当职员认为个人利益受到不应有侵犯，或对企业经营管理方法有不一样意见，或发觉有违反企业各项要求行为时，能够向相关当事人或部门提出投诉。假如被投诉人或被投诉部门无法提供职员满意处理意见，相关投诉会被逐层提交，确保有明确反馈。第百四条 企业激励职员对企业提出合理化提议，假如职员对企业发展，管理等问题有自己见解和见解，不管是大问题、小细节企业全部期望得到职员提议。总裁办公室负责搜集职员合理化提议，并负责它们得到正确传输。第百五条 职员沟通可经过面谈、电话、信函、邮件、网上交流等多种方法。集团网站上有总裁信箱、工作汇报栏，集团网站为全部职员开设了专门信箱，职员可经过邮件方法快速交流。第百六条 集团创建了曙光信息专刊，欢迎职员踊跃投稿，对于优异稿件，集团将给一定稿酬。第十八章 福利第百七条 企业为全体职员提供工作餐。正常上班时间中餐企业每人每餐补助3元，加班人员企业每人每餐补助4元。非正常上班时间餐费、非加班晚餐、超标费用一律自理。职员须在指定地方用餐，不得将食物带进工作场地。第百八条 本集团职员工资已包含按国家要求必需购置社会保险费用，职员在集团工作期间必需购置社会保险，所在企业为购置社会保险职员提供一定补助。补助标准为：国家要求必购类保险保费50%；职员自主购置非商业类保险保费30%；商业保险不予补助。第百九条 企业为常常外出工作职员提供意外伤害保险，保险费用由企业负担。第百十条 企业设置了医疗基金，非公原因生病住院可享受一定医疗补助。补助标准为：三级（含）以上职员、股东职员，住院诊疗费用（含诊疗费、药费）60%，但每人每十二个月总补助不超出2万元；管理类四、五级、管理、技术类四级非股东职员，住院诊疗费用（含诊疗费、药费）40%，但每人每十二个月总补助不超出1万元；其它等级正式长久聘用且在企业工作十二个月以上非股东职员，住院诊疗费用（含诊疗费、药费）20%，但每人每十二个月总补助不超出0.2万元。临时聘用职员、在企业工作时间不足十二个月职员不予补助。第百十一条 企业股东、在企业工作三年以上（含）职员生育第一胎，企业给生育补助。标准为：顺产补助500元，剖腹产补助1000元。 第百十二条 享受了企业医疗保险补助职员，不再享受医疗基金补助。第百十三条 医疗基金补助计算时间为第年1月1日至当年12月31日。当年未达上限补助，不延续到下十二个月。第百十四条 企业设置住房基金，企业股东购房，在企业工作三年以上职员在外租房可享受补助。补助标准为：企业股东购置第一套商品房，企业给1万元购房补助，给2万元二年期免息贷款；在企业工作三年以上职员，在外租房者每个月可享受100元租房补助。其它条件职员不享受补助。第百十五条 享受了企业住房公积金补助职员，不再享受住房基金补助。第百十六条 职员每十二个月