监理规划方案.doc

东城国际三期工程监理规划编制人： 审批人： 芜湖市正泰工程建设监理征询有限责任公司东城国际三期项目监理部二O一四年四月十日目 录第一节 工程概况4第二节 编制根据4第三节 监理范畴、内容和目的53.1 监理范畴53.2 监理内容5第四节 项目监理机构组织形式、人员配备9及其岗位责任9一、组织形式9二、监理人员职责分工10三、监理人员进场筹划安排11第五节 进度控制办法及办法125.1 进度筹划报审及动态控制125.2 抓住图纸会审控制要点145.3 进度控制重要办法145.4 施工总进度控制筹划155.5 进度风险分析16第六节 质量控制办法及办法185.1 事前控制185.2 事中控制195.3 事后控制235.4 质量控制办法245.5 住宅工程质量通病防治办法26第七节 投资控制办法和办法287.1 投资控制办法287.2 工程计量与工程款支付307.3 造价控制风险分析34第八节 核心工序控制办法358.1 土方开挖358.2 现场材料、构配件控制点如下368.3 测量控制点378.4 钢筋工程及模板工程388.5 楼地面工程398.5 墙装饰工程408.7 装饰工程418.8 屋面工程428.9 给排水工程438.10 通风与空调工程错误！未定义书签。8.11 电气安装工程448.12 综合布线工程458.13 电视监控系统工程468.14 有线电视工程47第九节 建筑节能工程质量控制办法及办法489.1 事前控制489.2 事中控制499.3 事后控制50第十节 信息管理工作办法5110.1 工程信息管理制度5110.2 监理表格（附监理表格式）5110.3 监理资料分类编码5310.4 工程监理资料整顿与归档53第十一节 合同管理办法5411.1 建立合同台帐5411.2 工程暂停与复工管理5411.3 工程变更管理5511.4 费用索赔解决5611.5 工程延期解决5711.5合同争议调解57第十二节 组织协调方案58第十三节 安全控制6013.1安全文明生产监理重要工作内容6013.2 安全文明管理重要工作流程图见图5。6013.3 安全文明管理重要监理手段6013.4 抓好核心环节安全文明管理61第十四节 建筑节能专篇控制规定64一、建筑节能监理施工前准备工作和程序641外墙体节能662门窗节能（本工程所属气候为冬冷夏热地区）713屋面节能工程744配电与照明节能工程775给排水节能工程80第十五节 工程保修阶段监理8015. 1 保修期拟定8015. 2 保修期内监理内容和根据8015. 3 保修期监理办法8015. 4 保修期工作结束82第十六章 建立工作制度8215. 1 设计文献审查制度8215. 2 设计变更、洽商管理制度8315. 3 工程报审制度8315. 4 施工进度监督制度8415. 5 工程计量及工程款审批制度8515. 5 分包单位审批制度8515.7 材料、构配件和工程设备报验审查制度8615.8 隐蔽工程报验检查制度8615.9 工程质量报验检查制度8615.10 工程质量事故报告解决制度8715.11 见证取样、平行检查制度8715.12 监理睬议制度8815.13 旁站监督制度8815.14 砼浇筑令制度8915.15 监理报告和记录制度89第十七节 检测手段及检测设备89第十八 施工监理工作使用基本表式90东城国际三期工程监理规划第一节 工程概况一、工程概况：1、 项目业主：郎溪县兴达房地产有限公司2、 工程名称：东城国际三期工程3、 工程地点：郎溪县伍员路与凤居路交叉口4、 建设规模：总共建筑面积63652.42 （其中,地下室建筑面积：15231）5、 合同价款：8000万元人民币。6、 合同工期：500个日历天。7、 工程质量级别：合格8、 勘察单位：冶金工业部华东勘察基本总公司9、 设计单位：河北工程大学建筑设计研究院10、 施工单位：桐庐迎春建筑有限公司11、 监理单位：芜湖市正泰工程建设监理(征询)有限责任公司12、 监督单位：郎溪县住建委质量监督科，宣都市人防办13、 安全监督单位：郎溪县住建委安全监督科14、 工程环境及其特点：本工程位于郎溪县伍员路与凤居路交叉口，当前三通一平已基本完备，具备开工条件。第二节 编制根据1.有关设计文献、勘探资料、施工图纸等；2.监理采用重要技术规范及规程：（1）建设工程施工质量验收统一原则GB50300-；（2）建筑地基基本施工质量验收规范GB50202-；（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-；（4）混凝土构造工程施工验收规范GB50204-()；（5）屋面工程质量验收规范GB50207-；（5）地下防水工程质量验收规范GB50208-；（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-；（8）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-；（9）外墙外保温工程技术规程JGJ144-；（10）建筑节能施工质量验收规范GB50411-；（12）建筑电气工程质量验收规范GB50303-；（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-；（14）电梯工程施工质量验收规范GB50310-；(15)无机保温砂浆墙体保温系统应用技术工程技术规程DB34/T1503-（17）宣都市住宅工程质量通病防治实行规定（18）建设工程监理规范GB50319- (19) 详细节能原则、规范、图集详见监理细则第三节 监理范畴、内容和目的 3.1 监理范畴 甲方提供“东城国际三期工程”基坑支护工程、建筑工程、安装工程、装饰工程等设计施工图及阐明（涉及各专业施工图）、施工图会审纪要、技术交底纪要及甲方有关阐明（涉及招标文献、招标答疑等）所明确单体工程范畴及本项目其她有关附属设施工程。3.2 监理内容 重要是工程施工过程中质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息（档案资料）管理和施工现场全方位协调工作，工程竣工后来参加决算审计工作和保修工作，详细为： 3. 2. 1 设计方面（1）组织施工图和设计变更会审，提出会审意见。与委托人协商后，向承包人签发设计及设计变更文献。（2）参加设计单位设计交底。（3）协助委托人会同设计单位、承包人、征询机构等对重大技术问题和优化设计进行专项论证。（4）审核承包人对设计文献意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快予以答复，重大问题向委托人报告。（5）保管监理所用设计文献及过程资料。（5）其她有关业务。3. 2. 2 施工方面：（1）工程质量控制：审查承包人质量保证体系和控制办法，根据施工承包合同、设计文献、技术规范和质量检查原则，按事前预控原则，对施工质量进行控制和检查。施工质量监理方式是核查和检查。按关于规定对分部、分项、单位工程质量进行检查、签证和评估。协助发包人调查解决工程质量事故。（2）工程进度控制：按委托人规定，编制或审查承包人工程控制性进度筹划，并以此作为工程进度控制根据，督促承包人采用切实可行办法实现合同工期规定。当实际实行进度与筹划进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调节控制性筹划建议意见并在委托人批准后完毕其调节。（3）工程投资控制：编制投资控制目的和分年度投资筹划。审查承包人提交资金筹划，审查承包人完毕完毕工程量和价款，订立付款意见；对合同变更或增长项目，提出审核意见，报委托人审批。受理索赔申请，进行索赔调查，提出解决意见。（4）施工安全监理：督促并检查承包人建立施工安全体系，完善安全办法、劳动保护和环保设施等，整个施工过程中观测和目控安全施工及设备安全运营状况，发现安全事故隐患时有权直接下达整治指令或停工令。参加重大安全事故调查并提出解决意见。（5）合同管理：协助、配合委托人进行工程各标段施工招标，管理各施工承包合同，审查分包人资格。（5）档案资料管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。定期和不定期编制报送监理月报、年报、专项报告（重要有优化设计、变更、各种建议、进度投资预测等）、监理过程文献、与承包人业务往来、纪要、批复等。（7）协助工作：定期召开监理例会，协调各方关系，协助委托人协调设计、设备制造、材料供应商关系，编发施工协调会议纪要并检查贯彻。（8）督促委托人按施工承包合同规定贯彻必要提供施工条件，检查工程承包人开工准备工作（特别是施工安全体系），具备开工条件后。征得委托人批准，签发开工令（告知）。（9）审核并签认承包人递交施工组织设计、施工技术办法、筹划、作业规程、临建工程设计和布置及现场实验方案和实验成果。（10）研究、讨论、答复承包人提出建议和意见。（11）协助委托人按关于规定进行阶段验收及竣工验收，审核承包人编制竣工图纸和资料。（12）其她有关工作。3. 2. 3 设备、材料采购方面（1）协助委托人进行重要设备以及外墙、内装饰等重要材料采购招标工作；（2）管理采购合同并对采购物品生产进度筹划进行监督、控制；（3）对设备制作过程跟踪监理。参加关于技术参数、性能等方面检测、测试以及出厂前或到工地后验收、实验等工作。（4）对进场原材料.制成品，办成品，永久工程设备等按关于规定进行质量抽检等。 （5）其她有关业务。3. 3监理目的3. 3. 1质量目的保证工程质量达到国家质量合格原则（合同商定）。3. 3. 2进度目的协调施工和材料设备供应单位筹划，使工程实际进度严格控制在筹划进度之内。保证工程按既定竣工目的建成交付使用。3. 3. 3 造价目的公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在筹划之内。第四节 项目监理机构组织形式、人员配备及其岗位责任一、组织形式 本工程项目监理部采用直线制监理组织，组织构造图如下：业主项目总监技术顾问组总监代表 建筑构造材料实验电气暧通测量工程经济给排水建筑节能合同信息安全控制投资控制进度控制质量控制组织协调信息管理合同管理监理人员构成见下表：序号姓 名职 务执业（资格）证号备注1任时峰总监理工程师国家注册2胡真雷总监代表省监理师3钱雷敏监理员4杨帆监理员5戴安俊监理员二、监理人员职责分工 1、总监理工程师 （1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审核项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；（3）审查分包资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；（5）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；（7）审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和解决工程变更；（9）主持或参加工程质量事故调查；（10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工程阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料；（13）主持整顿工程项目监理资料；（14）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。2、各专业监理工程师 （1）负责编制本专业监理实行细则； （2）负责本专业监理工作详细实行； （3）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更； （4）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； （5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告地，对重大问题及时向总监理工程师报告和祈求； （5）依照本专业工程实行状况做好监理工作日记； （7）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报； （8）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量正面证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时预以签认； （9）负责本专业工程计量工作，审定工程计量数据和原始凭证； （10）做好监理日记和关于监理记录。三、监理人员进场筹划安排 视工程进度适时安排监理人员进场。第五节 进度控制办法及办法 5.1 进度筹划报审及动态控制 对工程进度目的监控，实行分级管理办法。监理部通过对工程总监筹划跟踪监控，审查施工承包单位提交施工总进度筹划，月度施工作业筹划，及周作业筹划，按逐级分解跟踪对比检查办法，实现对工程总进度全面监控。 5.1.1 审批总进度筹划 总承包单位在工程开工前应按施工合同规定，及建设单位规定，以及总监理工程师批示编制施工总进度筹划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度筹划，由总承包单位初审承认后作为进度筹划构成某些，编入总进度筹划，呈报监理部审核承认。 （1）总监理工程师负责审批承包单位依照建设工程施工合同规定，准时编制施工总进度筹划，全面分析其合理性和可行性。 （2）对承包单位报送施工总进度筹划进行审核，订立承认意见及注意事项，不批准时指出问题所在，规定承包单位修改后重新申报。 （3）施工总进度筹划一经总监理工程师承认，即成为施工合同附件，承包单位必要严格执行。对施工总进度筹划任何修改必要呈报总监理工程师进行承认，但并不能免除承包单位责任。 5.1.2 审批月度施工筹划 施工进度筹划实行分级管理，承包单位必要按总进度筹划规定编制年、季、月度施工进度筹划，呈报监理部审查承认，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。 （1）月度施工进度筹划周期普通为上月30日至当月30日（业主有规定除外）。 （2）承包单位每月30日前应依照实际施工状况编制下一月度施工进度筹划，以及当月筹划完毕状况，呈报监理部审批。 （3）总监理工程师及时对承包单位呈报施工作业筹划进行审查，分析当月筹划进度完毕状况，依照审查成果订立承认意见，或批示承包单位进度修改补充后重新申报。5.1.3 工程进度筹划动态管理 （1）专业监理工程师负责本专业施工进度跟踪检查与分析，如当月实际进度符合进度筹划时，规定承包单位编制下一期进度筹划；当实际进度滞后于筹划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位采用办法并监督实行。 （2）监理部每周协调会前对月度施工进度筹划检核对比一次，每月未对总监控筹划检核对比一次，分析筹划完毕状况，通过协调会议和月进度审批，贯彻控制办法。 （3）专业监理工程师对工程总进度筹划检查，采用实际进度前锋线办法进行跟踪；月度施工作业筹划及周作业筹划则采用实际进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度筹划实行状况。 （4）当发现工程实际进度滞后于筹划时，专业监理工程师发出监理工程师告知单告知承包单位采用调节办法。 （5）当发现工程实际进度严重偏离筹划时，总监理工程师与建设单位和承包单位商定采用进一步调节办法。 （5）召开各方协调会议，研究相应办法，保证合同商定目的实现，并形成会议记录。 （7）必要延长工期时，由总监理工程师对承包单位申报工程暂时延期申请表进行审批，并签发工程暂时延期审批表，对总监控筹划作必要调节。 （8）除非建设单位批准对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采用一切可行办法，涉及调节工序与施工作业安排来实现总进度监控筹划实现。 5.1.4 分包单位进度筹划必要在总包单位进度筹划内体现，并由总包单位进行工程协调。 5.2 抓住图纸会审控制要点 5.2.1 督促施工单位文明施工和安全作业，以及总图管理，保证工程顺利进行。 5.2.2 编制合理科学进度控制筹划，筹划工作应具备统筹性，应涉及工程内外各个方面；施工单位招标和进场，设备供应和验收，阶段性工程检查等。 5.2.3 监督并督促总包单位总包管理协调力度，督促总包单位行使总包权力，承担总包职责。 5.3 进度控制重要办法 5.3.1 制定由业主供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。 5.3.2 为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。 5.3.3 组织现场协调会 现场协调会职能： A、协调总包不能解决内、外关系问题；B、上次协调会执行成果检查；C、现场关于重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。5.3.4 每周向建设单位报告关于工程进度状况，每月定期呈报监理月报。详细保证总工期不突破对策办法如下：（1）技术办法：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于核心部位地下室防水及主体构造及安装工程等影响工程工期较大项目，组织专家进行技术论证，在保证工程质量前提下加快施工进度。（2）组织办法：合理组织，增长作业队伍、增长工作人数、增长工作班次。对于核心某些施工，在不增长造价前提下，选取专业施工队伍进行突击，压缩核心工序作业时间，以保证工程总工期不突破。 （3）合同及经济办法：强化施工承包单位合批准识，将工程进度核心结点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采用如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等办法，以保证顺利施工。 （4）其她配套办法：监理部依照工程进展需要，加强对外联系，改进外部配合条件及劳动条件、实行强有力调度，为工程顺利实行创造良好周边环境。 5.3.5 总进度迟延后补救办法 调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。 （1）依照工程总监控筹划规定，指令施工承包单位重新调节施工进度筹划，并监督其按调节后筹划组织实行。 （2）按调节后施工组织筹划，贯彻业主单位供应设备及材料准时供应，督促施工承包单位按调节后筹划组织设备材料进场。 （3）加强合同管理，强化施工承包单位合批准识，督促施工承包单位履行合同责任。 （4）加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密配合与交叉作业，抢回被迟延工期。5.4 施工总进度控制筹划 施工阶段工程进度控制工程流程图（见图1）。 依照监理合同规定和阶段进度目的，在熟悉本工程施工图设计基本上，力求合理安排，保证工程质量和施工安全，尽量避开季节影响，保证工期总目的实现。 在筹划执行过程中，监理人员及时提示需建设单位做到施工条件等工作，并协调建设单位贯彻。 5.5 进度风险分析5.5.1 设计图纸质量是工期保证重要条件之一，总监组织专业监理工程师审查图纸，同步要组织施工单位认真审查，尽量将设计上局限性及早发现，提供设计单位及时做出完善或修改。5.5.2 深化设计及二次招标工作也会构成工期延误。对此，必要周密安排，分别在有关进度起点前完毕。5.5.3 设备定货、装饰面材选样采购工作对工期有直接影响。如何尽早安排好对该两项工作分工、程序、时间，以保工期目的。5.5.4 总承包单位总包管理水平和经验是组织现场合理化施工重要保证，需要在选取总包单位时予以足够注重，并在招标文献中提出规定，作为选取队伍一项充分条件。图1 工程施工进度控制程序在工程承包合同中，拟定工期总目的承包单位、建设单位应附有：编制材料设备采供筹划、劳动力使用筹划、施工机械使用筹划依照工程总目的编制施工总进度筹划承包单位监理工程师编制进度筹划控制图审核施工总进度筹划监理工程师否编制年、季、月度筹划承包单位编制阐明应有：1、上月实际完毕工程量2、当月筹划完毕工程量3、筹划提前或拖后因素4、拟定取对策审批年、委、月度筹划监理工程师申报按筹划组织实行承包单位可依照进度筹划控制图综合分析筹划执行状况检查筹划执行状况监理工程师向建设单位建议调节项目经理，直至更换施工队伍总监理工程师签发严重偏离筹划告知书监理工程师纠正筹划偏离承包单位无效继续施工承包单位基本符合规定实现工期总目的第六节 质量控制办法及办法5.1 事前控制 5.1.1 审查分包单位技术资质 需分包工程，在分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资质申报表和分包单位关于资质资料，符合关于规定后，由总监予以签认，而后方能进场施工。监理单位重要审查与否具备完毕工程并保证其质量技术能力及管理水平。 5.1.2 熟悉设计文献、规程规范及关于技术资料。专业监理工程师必要： （1）熟读初步设计，理解设计意图； （2）熟读施工图纸； （3）加强与设计人员技术交流、沟通； （4）在施工图阶段出图前，提出建设性方案，缩短事前控制时间间隔。熟悉规程、原则、规范以及原则设计和合同文献，与质监及检测部门获得联系。 5.1.3 对工程所需原材料、构配件质量进行检查和控制。重要工程材料、半成品、构配件，施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计规定并经监理承认后才干采购订货。凡进场原材料均应有合格证质保书。同步还应按关于规定，与施工单位见证取样进行抽验。没有产品合格证和抽验不合格材料，禁止在本工程中使用。专业监理工程师要对本工程进行实验实验室进行实际考察，考核其与否具备实验资质及实验人员持证上岗等状况。 5.1.4 对工程中永久性使用设备及弱电系统仪表，应按审批批准设计图纸组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行检查和验收，重要设备还应开箱检查，并按所附技术阐明书进行验收。5.1.5 认真审查施工单位提交施工组织设计和施工方案 监理单位各专业监理人员要对施工单位提交施工组织设计和方案进行认真审查，重点是技术办法与否可靠，各专业工种交叉搭接与否合理、资源供应与否满足、可靠，在本工程既有环境下与否肯有可操作性等，要避免不必要赶工及办法费发生。 5.1.5 对工程中拟采用新材料、新构造、新工艺、新技术，应审核其技术鉴定书。未经实验或无技术鉴定书不得在工程中应用。 5.1.7 检查复核施工现场测量原则、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对施工单位之间在先后工艺交接过程中，要加强检查轴线、标高交接和衔接，并具备清晰、完善手续。 5.1.8 督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。涉及完善计量和质量检测技术手段、现场质量检测制度，记录报表制度和质量事故报告及解决制度等。 5.1.9 把好开工关，监理单位在工程开工前，要对施工单位现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量规定不能使用。对工程进行了设计交底和图纸会审后使用材料进行检查。现场各项施工准备充分完善并满足一定规定后，总监理工程师签认开工报告。 5.1.10 为避免各类管道碰交和与建筑空间矛盾，进行预控，必要监控施工单位对走道等管道集中通过地方，按设计管道布置图进行安装施工，施工单位根据设计图纸，对的标注各类管道竖向和水平方面位置。5.2 事中控制 施工阶段工程质量控制工作流程图（见图2）图2 工程施工质量控制程序审批开工申请下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报分项分部工程方案承包单位督促检查质保体系运作监理审批分某些项工程施工施工实验及监理取样各分项隐蔽工程自检附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量验收记录填报工程报验单监理工程师现场及审查实验报告签发工程检查承认书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完毕分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检查承认填写分部工程报验承包单位内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查成果签字分部工程检查承认书监理工程师 5.2.1 工序质量控制 工序质量控制就是对工序活动条件质量控制和对工序活动效果质量控制。为此，施工单位要按质量控制工作流程在每道工序完毕后，依照规范规定进行自检，合格后填报工程报验申请表。专业监理工程师在收到工程报验申请表后，及时对检查工序进行核查。检查合格并经专业监理工程师订立承认后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。 5.2.2 设立工序质量控制点 工程施工中专业监理工程师对影响工程质量需要控制重点或核心部位，或薄弱环节将设立质量控制点并在有关监理细则中明确，针对也许导致质量隐患因素，采用办法加以预控。同步规定承包单位要报送核心工序施工工艺和保证工程质量办法，并经监理审核批准签认后认真实行。 5.2.3 隐蔽工程质量检查验收 需隐蔽分项、分部工程，施工单位对已完项目进行自检合格后组织隐蔽验收，并告知监理人员到场核验，监理人员签字后方可隐蔽。未经监理签字自行隐蔽监理工程师有权指令施工单位剥离检查。 5.2.4 对施工现场进行巡视、平等检查和旁站跟踪检查 在施工过程中，专业监理工程师将随时、有目地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中浮现质量问题。对重要工程部位或工序，专业监理工程师将亲自检查或取样送检。对所发现问题应先口头告知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师告知单，责令施工单位整治，整治成果书面回答监理工程师，经监理两次复查合格后始得继续施工。 5.2.5 分部工程验收 施工单位在某一分部全某些项工程完毕后，应依照监理工程师签认分项工程各检查批质量评估成果进行分部工程质量级别评估。专业监理工程师应检查施工单位提交全某些项工程质保资料与否齐全、真实；分部工程与否按设计内容和规定所有完毕并报验，如所有满足，提出监理质量评估意见。业主组织质监、设计、施工、监理单位共同对分部工程进行验收并由业主订立验收意见。 5.2.5 按合同行使质量监督权 为了保证工程质量，浮现下列状况之一者，总监理工程师有权指令施工单位及时停工或某些停工整治： （1）施工中浮现质量异常状况，经提出后施工单位仍不采用改进办法者；或者采用改进办法不力，尚未使质量状况好转趋势者； （2）未经现场监理人员检查就进行正道工序或隐蔽作业，自行封闭、掩盖者； （3）对已发生质量事故未进行解决和提出有效改进办法就继续作业者； （4）擅自变更设计进行施工者； （5）使用未经承认和批准材料或擅自替代、变更工程材料者； （5）擅自将工程转包或擅自让未经批准分包单位进场作业者； （7）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者； （8）其他总监理工程师承认必要停工整顿者； 监理部规定施工单位暂停施工必要填写工程暂停令单，并规定施工单位按照质量事故解决程序对质量问题进行解决，经现场监理工程师审（检）查承认后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认复工指令。 5.2.7 运用数理记录办法对质量进行控制 依照施工过程中监理工程师收集一系列质量数据（如砼强度、钢构造焊接检查），对此进行整顿、记录分析，找出质量波动规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量因素，最后制定改进质量对策和办法。 5.2.8 行使质量否决权 监理单位对施工单位工程进度款支付申请，所申请支付项目质量签证单必要随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师订立质量承认意见且已达到合同规定质量级别，总监理工程师才干按合同明确支付规定订立支付意见。 5.3 事后控制 5.3.1 对单位工程进行初检 当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查： 工程与否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、原则和施工承包合同所明确规定对各专业工程质量状况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收问题（质量、未完项目等）签发监理工程师告知单规定承包单位进行整治。 功能实验与否完毕。对水、电、空调通风系统等需要进行功能、实验项目，监理工程师应督促施工单位共同实验调试，专业监理工程师应认真审视实验（调试）报告，并对重要项目与施工单位及时进行实验调试，必要时应请业主与设计单位、设备、仪器仪表供货代表共同参加。 当上述检查完毕并符合规定，初验通过后，施工单位提出工程竣工报告，监理工程师提出质量评估报告，由施工单位提出验收申请报关于各方，并规定施工单位提交所有竣工资料和竣工图。 5.3.2 审查竣工资料和竣工图 对施工单位提交竣工资料、专业监理工程师要逐个认真审查和验证，重点是资料齐全、清晰、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图审查重点是施工过程中所发生设计变更和工地洽商与否已涉及到竣工图中，竣工图与否完整等。 5.3.3 竣工验收及质量评估 专业监理工程师在审查、检查施工单位所提交竣工资料和竣工图并承认后，同步整顿监理资料。依照两套资料对工程质量进行分析、评估，最后提出监理单位对该工程质量评估意见，并提交业主工程质量评估报告，供质量监督部门进行竣工验收时核查。专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织验收工作，全面、公开、精确地提供验收根据和刊登验收意见。 5.3.4 质量整治完善 对验收中提出需要整治或完善质量问题，监理将按规定期间和规定督促施工单位进行整治或完善。对设计单位提出需要进行局部修改、应按规定进行修改。上述工作完毕后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量级别。 5.3.5 质量事故解决 对施工中发生质量事故，专业监理工程师要一方面督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析因素，依照事故不同状况、不同性质和不同限度提出解决办法，并写出书面报告，按关于规定上报解决。对可以通过返修弥补质量缺陷，专业监理工程师对解决办法审核承认后，批复施工单位解决，解决成果重新验收。对需要返工解决或加固补强质量问题，施工单位提出解决意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出解决方案，批复施工单位解决，解决成果应重新验收。 5.4 质量控制办法 5.4.1 建立质量控制体系 为保证本工程质量达到预定控制目的，监理单位将一方面从组织办法上加以贯彻，使质量控制责任贯彻到人，做到层层有控制，处处有人管。为此： （1）督促施工单位建立起完善、有效质量保证体系，该体系组织机构、人员、职责要明确、贯彻。对工程施工过程中每一道工序、每一分项工程将严格规定施工单位实行“自检、互检、专职检查”以及预验收制度，监理人员将通过监督抽查办法来督促施工单位质保体系有效运营。 （2）监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师（总监代表）三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时对现场进行抽查，并在关于质量方面报验单上签字；总监理工程师（总监代表）随时对现场进行巡视检查，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师（总监代表）在专业监理工程师签字认基本上，应随时检查指引，纠正不对的签认。 5.4.2 组织现场质量分析会议 现场施工质量状况分析和记录将在一定期间内通过由监理单位主持召开质量分析会议上发布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议目就是对影响质量因素和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程施工质量处在施工、监理单位有效控制之下，保证施工质量达到预定目的。 5.4.3 加强对计量仪器、设备和人员资质控制 （1）对施工现场使用仪器、设备，如经纬仪、水准仪、全站仪、搅拌机、磅称、压力表（计）等，监理人员要督促施工单位在使用迈进行基准状态检查，监理人员进行核查。同步必要提交仪器、设备检定证书和使用记录，保证这些仪器、设备是在有效完好使用状态下使用。 （2）对从事计量仪器、设备使用人员和特殊专业工种人员如电焊工、电工等，规定施工单位提交人员培训证书或上岗证，并提交本岗位工作简历。监理人员将理解、核查专业人员基本素质和业务能力。 5.4.4 从组织办法上加强监控力度 （1）选派土建、安装（涉及智能化系统）方面有丰富经验和专业知识监理人员各一名做为专业监理，重点把好图纸审查关和施工技术关。 （2）加强实验、检查力度。见证取样及平行检查工作责任到人。按见证取样及平行检查制度，保证明验样本代表性和真实性。 （3）贯彻旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，对重点部位、隐蔽工程、试压调试等实行旁站监理，及时监督检查和解决施工中发生各种问题。做好旁站。 （4）完善监理人员质量责任制度，认真贯彻本规划书中所提出各项监理制度和控制办法。 （5）建立有效协调机制，经常与业主沟通状况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出对的批示和指令。 5.4.5 从技术办法上加强监控力度 （1）加强对设计单位所提供设计图纸会审，尽量避免错、漏、碰产生，理解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源合理配备。 （2）认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大分部（项）工程，要依照设计内容和规定，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠方案，必要时邀请某些专家和设计单位共同进行审查和论证。 （3）尽量采用已经成熟、有效施工新工艺、新技术和新材料以及高效能施工机械，使工程施工既满足工程进度规定，也使工程质量更加得到保障。 （4）严格事前、事中、事后质量控制，特别是加强质量记录、分析和检查，运用微机进行辅助管理。 （5）对核心工序设立质量控制点并对质量控制点实行旁站监理，加强检查、测试。 5.5 住宅工程质量通病防治办法 为了进一步加强本住