ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:264.04KB ,
资源ID:2691044      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2691044.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(监理组织机构.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

监理组织机构.doc

1、武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站~沌口站区间土建预埋工程 监理组织 编 制 :      审 核 :      批 准 :       北京铁城建设监理有限责任公司 武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部 6月 目 录 第一章 监理部组织机构 1 一、监理部组织机构图 1 二、组织机构图阐明 1 第一章 监理部组织机构 一、监理部组织机构图 在施工现场设立监理机构:北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。依照业主对人员配备规定以及工程规模、工程项

2、目性质以及建设工期认真研究,并综合考虑组织机构形式选取应有助于项目合同管理,有助于目的控制,有助于信息沟通原则,拟定现场监理机构形式设立为直线职能式(如下图)。 监理项目部负责本监理合同标段监理服务工作并接受业主及其项目主管领导指引、检查和监督。 总监理工程师:张剑 总监代表:杜凯 工程技术部:侯涛 安质环保部:郭亚超 综合办公室:杜建伟 监理组长:洪光友、李小良 专业监理工程师:王晓荣、李驰、曹桂玉 二、组织机构图阐明 1.组织机构设立阐明 采用适合现场监理作业管理职能直线制监理组织机构形式,组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”

3、监理机构为“二级设立”,即项目监理部、监理组。 依照职能不同和专业分工,监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部(分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保)和2个监理组。 针对本监理标段工程项目规模和特点以及建设单位对进场监理人员规定,公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验监理工程师参加本项目监理工作,以保证“三控制、两管理、一协调”目的实现。 项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理人员统一着装,衣帽上均有监理单位名称。 2.监理部实行办公独立、生活自理、统一标记、培训上岗 监理部实行总监理工程师负

4、责制,对标段内监理工作负总责;监理人员实行岗位责任制。监理部专业配套,分工明确,食宿自理,工作独立。 监理站和监理组做到统一着装、统一标记、佩带本工程监理人员胸牌,严格规范管理。监理人员均常驻现场。 参加本工程所有监理人员,上岗迈进行岗前培训。除培训学习监理业务外,还将对参建人员进行与本标段工程内容关于专业知识再教诲,进行施工质量、安全生产警示教诲。 三、监理岗位职责 (一)总监理工程师岗位职责 ⑴组建项目监理机构,主持监理站寻常工作,代表监理单位全面履行委托监理合同。 ⑵主持编写项目监理规划,审批项目监理实行细则。 ⑶拟定项目监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式告知建设单位和

5、施工单位。 ⑷检查和监督监理人员工作,协调解决各专业监理业务,依照工程项目进展状况调配人员。 ⑸主持监理工作会议、工地例会,签发项目监理站文献和指令。 ⑹审查并订立施工单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划等文献。 ⑺检查施工单位项目部质量、安全管理体系和管理制度。 ⑻签发单位工程停工令、复工令,审核并订立验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。 ⑼主持或参加解决变更设计事宜。 ⑽主持或参加工程质量事故、施工安全事故调查。 ⑾定期巡视施工现场。 ⑿对索赔、工程延期提出解决意见。 ⒀组织编制监理月报、专项报告和工作总结。 ⒁审核并签认施工单位单位工程质量验收资料。

6、 ⒂审查施工单位提交竣工申请报告,组织专业监理工程师编写工程质量评估报告,参加工程项目竣工验收。 ⒃组织整顿项目监理资料。 ⒄建设单位规定由总监理工程师完毕其她工作。 (二)总监理工程师代表岗位职责 ⑴负责总监理工程师指定或交办监理工作。 ⑵经总监理工程师批准,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要签认,并将资料交办公室存档。 ⑶按总监理工程师授权,行使总监理工程师某些职责和权力。 ⑷协助总监理工程师抓好监理单位内部管理工作和信息化管理工作。 ⑸定期巡视管段内施工现场,检查监理组及有关人员监理工作。 三、综合办公室岗位职责 ⑴熟悉合同文献中关于监理工程师在

7、合格工程数量审核签证职责权限条款。 ⑵依照合同条款,制定进度款或合格工程数量审核签证程序,使监理工作科学化、规范化。 ⑶在开工前应完毕对工程造价或工程量按进度规定和项目划分,层层分解到各分某些项工程,编制实行细则。 ⑷每月对工程己完毕实际工程量进行分析,对未完毕工程工程量进行预测,对下月将完毕工程量进行预测。对比实际完毕工作量和筹划完毕工程量,发现偏差,分析偏差并提出纠偏办法及其报告,经总监审核后纳入报建设单位监理月报。 ⑸对工程实行过程中发生设计变更或技术核定应及时依照合同规定进行工程量或造价认定,获得施工方、建设单位和监理签证,作为投资控制或工程量认定根据。 ⑹在工程施工过程中,

8、对所有已完毕工程细目进行计算、记录,以便检查承包人提交月度结算单。 ⑺工程计量应有监理工程师、建设单位代表、承包单位代表签字。 ⑻工程计量和工程款(进度款)支付凭证均须会同建设单位审核后由监理机构签发。 四、工程管技术部部长岗位职责 ⑴负责本标段质量、安全、环保、水保等监理工作管理、资料记录,督促各专业有关人员分类汇总贯彻。 ⑵协助总监理工程师编制项目监理规划和监理实行细则,并就作好监理工作“五控、两管、一协调”提出意见和建议。 ⑶协助检查施工单位质量与安全保证体系、质量控制与质量验收状况,协助总监理工程师提出报告和检查意见。 ⑷及时转发上级各项技术规定、规定,督促、检查执行状况

9、并为监理月报、季报、年报及各种专项工作报告提供资料。 ⑸督促各专业监理工程师整顿监理资料,检查督促施工单位整顿施工内业资料。 ⑹在总监理工程师领导下,全面负责工程部工作。 五、安质环保部部长岗位职责 ⑴在总监理工程师领导下,全面负责安全环保室工作。 ⑵参加编制项目监理站监理规划和监理实行细则。 ⑶熟悉设计图纸,熟悉工程施工安全质量法律法规和建设单位关于施工安全质量管理规定。 ⑷参加设计技术交底会议,参加监理例会和专项会议,协助组织监理业务学习。 ⑸审核施工单位资质和安全生产允许证、职业健康安全管理体系;审查施工单位行政、技术重要负责人、管理人员和特种作业人员资格;检查施工单位

10、进场施工机械技术状态。 ⑹审核施工单位质量管理体系文献,定期检查施工单位质量管理体系运营状况。 ⑺参加审查施工单位施工组织设计和专项施工技术方案。 ⑻定期组织检查施工单位施工安全质量状况,贯彻各级施工安全质量保证办法,加强施工安全质量控制。 ⑼指引专业监理工程师工作。 ⑽协助总监理工程师解决工程安全质量事故,参加施工安全质量事故调查、分析和解决。 ⑾参加阶段工程质量验收和竣工验收,编写工程质量评价报告和验收报告。 ⑿负责工程安全质量监理资料收集、汇总及整顿归档工作;提供编制监理月报、季报、年报及各种专项工作报告资料。 ⒀在总监理工程师领导下,全面负责质量安所有工作。 六、监理

11、组长岗位职责 ⑴主持所分管监理组寻常管理工作。 ⑵接受总监理工程师委派和授权,领导全组监理人员对本组监理范畴工作全面负责。 ⑶接受总监理工程师领导并对其负责,对所属监理人员工作进行管理、检查和协调,严格执行各项管理制度。 ⑷参加《监理实行细则》编写工作。 ⑸全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸,参加设计交底和图纸会审,提出审核意见。 ⑹定期组织监理人员进行学习;参加对施工单位编报《施工组织设计》或《施工技术方案》审核。 ⑺对现场变更设计进行核算,并提出意见报总监理工程师。 ⑻定期组织对工程项目巡视检查、抽检和突击检查,及时发现、解决问题,对重要部位和工序组织旁站监理。在获得总监

12、理工程师批准后,有权改正监理工程师指令。 ⑼主持召开本组工作会议,组织贯彻监理例会形成决策。 ⑽编制本组监理月报、季报、年报及工程竣工时项目监理工作总结,并负责提供监理范畴内关于资料。 ⑾督促施工单位依照环保、水保法规、规定、原则,结合实际状况制定相应环保、水保技术办法,并监督办法贯彻。 ⑿负责环保与水资源保护监督检查和控制工作。 ⒀主持做好监理组监理工作资料收集、整顿和归档工作。 七、专业监理工程师岗位职责 ⑴参加编制监理规划,负责编制本专业监理实行细则。 ⑵负责本专业监理工作详细实行。 ⑶审视并现场核对施工图。 ⑷对监理员工作进行组织、指引、检查和监督,应向监理组长或总

13、监理工程师提出监理员调节建议。 ⑸审查施工单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更等,并向监理组长或总监理工程师提出报告。 ⑹负责本专业检查批、分项、分部工程验收及有关隐蔽工程验收。 ⑺定期向监理组长或总监理工程师提交监理工作实行状况报告,重大问题及时向总监理工程师报告。 ⑻核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况,对进场材料、设备、构配件进行见证检查或平行检查,合格时予以签认。 ⑼进行现场巡视,发现质量问题和安全隐患及时解决,并向监理组长或总监理工程师报告。 ⑽负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。 ⑾负责本专业监理资料收集、汇总及整

14、顿,编制监理月报。 ⑿复核设计原始基准点、基准线和基准高程等资料,并按设计图纸复核承包人施工放样。 ⒀检查承包单位测量仪器型号、人员配备状况及组织、管理规章制度,审查测量人员上岗证和资格证。 ⒁督促承包人对施工放线中基准资料、转角点、水准点定期进行复查。 ⒂审核承包人测量放线资料,复核承包人测量放线成果。 ⒃对重点部位组织监理复核测量,整顿测量成果。 ⒄记好测量日记,收集、整顿、保管寻常测量监理资料,建立台帐,并接受检查。 ⒅组织审查施工单位测量方案,监督检查测量方案执行状况。 ⒆按照关于规定和规定组织进行工程平行测量。 ⒇负责保管、维护和定期鉴定监理部测量仪器;负责检查各监

15、理组测量工作和测量内业资料;做好监理日记。 八、实验监理工程师职责 ⑴负责本专业组实验技术工作,熟悉本专业组实验项目检查办法、评估原则,熟悉关于仪器性能。 ⑵制定关于项目检查大纲及检查实行细则,按规范、原则规定频次、办法指引实验人员开展检测工作。 ⑶监督、检查测试人员工作质量,当发现检测工作中有不符合规定规定期有权制止、纠正。 ⑷指引专业检查人员工作和学习、培训,提高技术素质。 九、监理员岗位职责 ⑴在专业监理工程师指引下进行现场监理工作。 ⑵检查施工单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用运营状况,并做好检查记录。 ⑶复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭

16、证。 ⑷按设计图纸及关于原则,对施工单位工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。 ⑸进行旁站监理工作并做好记录,发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。 ⑹做好监理日记。 十、数据采集、档案管理员岗位职责 ⑴负责对工程建设各方互相往来一切书面资料(涉及信件、电报等)进行妥善保管。 ⑵建立数据采集系统,负责数据收集、审核、解决实现数据共享。 ⑶对技术资料各种文献、退件、报告收发应办理签收登记手续,签收资料应及时转交给现场信息管理员,以便确认资料完整性、精确性和有效性。 ⑷对各专业监理工程师确认返回文献资料进行分类整顿归类。 ⑸负责文献资料借阅、办理借阅手续。 ⑹负责办公用品和劳保用品保管领用。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服