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9-20 企业绩效考评实例(小企业)

企 业 绩 效 考 核 实 例
-----小企业绩效考评

说 明

小企业有小企业特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业绩效考评工作应该依据它本身特点来设计。
一、 通常而言，小企业绩效考评无须做得太复杂。另外，应合适侧重于主观考评，这关键有以下三点原因：
1 管理者和职员相互之间较为了解，管理者主观考评选较正确；
2 因为岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目；
3 小企业通常没有些人力资源部，没有很大精力来开展绩效考评工作。
二、 小企业绩效考评内容：
1 工作总结： 因为职员工作内容相对比较繁杂，经过工作总结能够让管理者系统地了解职员工作情况和工作结果，有利于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有利于管理者对职员进行客观考评。
2 职员自我评价： 职员自我评价能够让管理者愈加清楚地了解职员真实想法，而且为考评沟通做了准备。
3 分类考评： 能够分为岗位技能、工作态度和工作结果三方面内容进行考评。
4 考评沟通： 不管上面三项内容怎样进行，考评沟通全部是必需进行。

月份工作考评表
部门

姓名

岗位

本月工作总结：

本月工作自我评价：

以下由直接上级填写：
1． 岗位技能 优异( ) 良好( ) 通常( ) 较差( )
2． 工作态度 优异( ) 良好( ) 通常( ) 较差( )
3． 工作结果 优异 ( ) 良好( ) 通常( ) 较差( )
本月工作评语：

直接上级签字：
备注：

填写日期： 年 月 日
工作表现评定汇报
一、 个人简历
姓名 _____________________ 加入企业日期 ___________________
企业名称 _________________ 现职时间(年度/月份) ________________
职位 _____________________ 评定时限 ___________________________
部门 _____________________ 审核日期 ___________________________

二、 目标
评定关键目标：
1. 改善及增强评分人及受评人上下级关系。
2. 分析、确定、显示受评人强项及弱点。帮助受评人善用强项和改善弱点。
3. 标出受评人发展及训练需要，方便以后负担企业重担。
4. 反应受评人现阶段工作表现
5. 为受评人订下下年度目标及前瞻，作为以后工作表现标准。

三、 工作表现评定
依据上年度所订下工作目标，评定所达成预期目标程度：
上年度所提出目标
过去十二个月目标能否达成及表现怎样
1.

2.

3.

四、 工作表现类别评分
请选下列类别画上√，以显示你评分。
4=出色 3=良好
2=满意 1=差意
0=不能接收 NA=不适用
依据以下评定表格加以不相同级评分：
工作表现性质
表现等级
以实例述明
4
3
2
1
0
NA
1.技术性方面
（1）工作知识

（2）策划及组织能力

（3）生产效益

（4）工作素质

（5）满足用户需求

小计

工作表现性质
表现等级
以实例述明
4
3
2
1
0
NA
2.对企业及工作态度方面
（1）自发性学习/改善

（2）主动态度

（3）接收任务

（4）工作投入

（5）可靠责任

小计

3.个人品质方面
（1）按时

（2）有责任感

（3）注意细节

（4）老实正直

（5）主动性

（6）适应能力

（7）创意性

（8）个人仪表整齐

（9）判定和决议能力

（10）虚心上进

小计

4.人和人相处技巧
（1）愿意和她人分享

（2）合作性

（3）人际关系

（4）沟通方法

（5）领导能力

小计

总计

百分比

*只适适用于管理层人员。

请于下列空格填写相关人员整体评定：
_______________________________________________________________________________
_________________________________________________________________

五、 强项和弱点
1.列出受评人三大关键强项，并以其程度次序陈说以下：
(1)____________________________________________________________________________
(2)____________________________________________________________________________
(3)____________________________________________________________________________

2.列出受评人缺点和需要改善地方：
(1) ___________________________________________________________________________
(2) ___________________________________________________________________________
(3)____________________________________________________________________________

六、 发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达成目标提议
发展需要
提议
1．

2.

3.

4.

训练需要
提议
1.

2.

3.

4.

七、 订下明年目标
标出和征求受评人共识，列出下年度四项目标及预期表现：
下 年 度 目 标
预期表现
1.

2.

3.

4.

八、 评价和确定署名
深入评价上述未提及范围：
_______________________________________________________________________________
___________________________________受评人姓名及签署 评分人姓名及签署 复核人姓名及签署
_______________ ________________ ________________

日期 日期 日期
_______________ ________________ ________________

复核人意见：___________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________