企业绩效考核实例小企业模板.doc

9-20 企业绩效考评实例(小企业)企 业 绩 效 考 核 实 例-小企业绩效考评说 明 小企业有小企业特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业绩效考评工作应该依据它本身特点来设计。 一、 通常而言，小企业绩效考评无须做得太复杂。另外，应合适侧重于主观考评，这关键有以下三点原因： 1 管理者和职员相互之间较为了解，管理者主观考评选较正确； 2 因为岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目； 3 小企业通常没有些人力资源部，没有很大精力来开展绩效考评工作。 二、 小企业绩效考评内容： 1 工作总结： 因为职员工作内容相对比较繁杂，经过工作总结能够让管理者系统地了解职员工作情况和工作结果，有利于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有利于管理者对职员进行客观考评。 2 职员自我评价： 职员自我评价能够让管理者愈加清楚地了解职员真实想法，而且为考评沟通做了准备。 3 分类考评： 能够分为岗位技能、工作态度和工作结果三方面内容进行考评。 4 考评沟通： 不管上面三项内容怎样进行，考评沟通全部是必需进行。 月份工作考评表部门姓名岗位本月工作总结：本月工作自我评价：以下由直接上级填写：1 岗位技能 优异( ) 良好( ) 通常( ) 较差( )2 工作态度 优异( ) 良好( ) 通常( ) 较差( )3 工作结果 优异 ( ) 良好( ) 通常( ) 较差( )本月工作评语：直接上级签字： 备注：填写日期：年月日工作表现评定汇报一、 个人简历姓名 _加入企业日期 _企业名称 _现职时间(年度/月份) _职位 _评定时限 _部门 _ 审核日期 _二、 目标评定关键目标：1. 改善及增强评分人及受评人上下级关系。2. 分析、确定、显示受评人强项及弱点。帮助受评人善用强项和改善弱点。3. 标出受评人发展及训练需要，方便以后负担企业重担。4. 反应受评人现阶段工作表现。5. 为受评人订下下年度目标及前瞻，作为以后工作表现标准。三、 工作表现评定依据上年度所订下工作目标，评定所达成预期目标程度：上年度所提出目标过去十二个月目标能否达成及表现怎样1.2.3.四、 工作表现类别评分请选下列类别画上，以显示你评分。4=出色 3=良好2=满意 1=差意0=不能接收 NA=不适用依据以下评定表格加以不相同级评分：工作表现性质表现等级以实例述明43210NA1.技术性方面（1）工作知识（2）策划及组织能力（3）生产效益（4）工作素质（5）满足用户需求小计工作表现性质表现等级以实例述明43210NA2.对企业及工作态度方面（1）自发性学习/改善（2）主动态度（3）接收任务（4）工作投入（5）可靠责任小计3.个人品质方面（1）按时（2）有责任感（3）注意细节（4）老实正直（5）主动性（6）适应能力（7）创意性（8）个人仪表整齐（9）判定和决议能力（10）虚心上进小计4.人和人相处技巧（1）愿意和她人分享（2）合作性（3）人际关系（4）沟通方法（5）领导能力小计总计百分比*只适适用于管理层人员。请于下列空格填写相关人员整体评定：_五、 强项和弱点1.列出受评人三大关键强项，并以其程度次序陈说以下：(1)_(2)_ (3)_ 2.列出受评人缺点和需要改善地方：(1) _(2) _(3)_六、 发展及训练需要鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达成目标提议：发展需要提议12.3.4.训练需要提议1.2.3.4.七、 订下明年目标标出和征求受评人共识，列出下年度四项目标及预期表现：下 年 度 目 标预期表现1.2.3.4.八、 评价和确定署名深入评价上述未提及范围：_受评人姓名及签署 评分人姓名及签署 复核人姓名及签署_日期 日期日期_复核人意见：_