公司各部门各职位月度绩效考核表模板.doc

HR实例某各部门各职位月度绩效考评表复制可用 实操范本目 录市场部经理月度考评表3策划主管月度考评表5用户主管月度考评表7销售部经理月度考评表9省部经理月度考评表11生产部部长月度考评表13车间主任月度考评表15综合管理部部长月度考评表17人事主管月度考评表19行政主管月度考评表21财务部长月度考评表23会计月度考评表25出纳月度考评表27品质部部长月度考评表29化验室主任月度考评表31职员年度自我评价表33职员能力考评改善表35职员能力考评改善表37职员能力考评改善表39年度考评汇总表41市场部经理月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制订广告和促销计划15策划方案督导实施20内部管理和培训考评15信息反馈和协调15其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制订广告和促销计划每个月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。策划方案督导实施因为主观原因没有按计划实施扣2分，广告公布中因为不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动实施过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。内部管理和培训考评对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。信息反馈和协调每个月应向营销总监提交市场分析汇报最少1份，没有提交扣2分。每个月5日之前将上月广告费用实施情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理用户投诉，处理不妥对企业造成影响扣13分。其它任务按上级要求处理策划主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制订广告和促销方案并实施25外部协作和效果监测20公关策划和实施20其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制订广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前10日确定，无特殊情况推迟1日扣1分。外部协作和效果监测在和外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发觉立即开除。应确保外部协作工作质量，出现工作失误1次扣5-10分。公关策划和实施促销活动用具和公关礼品应在活动之前3天制作完成，推迟1天扣1分，影响活动进行扣3分。其它任务按上级要求处理用户主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩用户服务和管理35内部协调和服务30其它任务（含学习主管）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。用户服务和管理用户档案完整，缺失1家扣0.5分。立即结算应收款，延迟1天扣1分，造成企业损失扣2分。内部协调和服务销售部要货申请应在二十四小时内审核完成，延迟1天扣1分。最迟在下月10日配合销售部完成对医药代表分成和奖金计算。非她人原因延迟1天扣2分。其它任务按上级要求处理销售部经理月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5人员管理5其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额和计划销售额百分比。100%记10分，90%记9分，以次类推。回款率实际回款和计划回款百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推。市场开拓以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。销售费用控制整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。业务管理每个月应向营销总监提交1份市场分析汇报，没有完成扣1分。立即处理内部问题，因拖延造成企业损失扣3分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理省部经理月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理经销代理商管理10关键用户造访10人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力； B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额和计划销售额百分比。100%记10分，90%记9分，以次类推回款率实际回款和计划回款百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推。销售费用控制整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。经销代理商管理经销商、代理商销售业绩。以8分为基准，每增加5%加1分，每收缩5%减1分。用户访问每个月应对关键用户访问最少1次，少访问1家扣1分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理生产部部长月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率25生产成本控制15交货立即性10设备管理5人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考 核 方 法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力； B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。交货立即性按时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响协议实施扣5-10分。设备管理确保设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理车间主任月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率15中间产品合格率20生产成本控制10生产效率10人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考 核 方 法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。中间产品一次合格率以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。生产效率单位时间人均生产能力。以目标为考评基准，达成基准记9分，超出记10分，每降低5%扣2分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。其它任务按上级要求处理综合管理部部长月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系建立健全5总经理办公会议组织5人事管理15行政管理15人员管理10协调工作10其它任务（含学习任务）10奖惩统计人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管负责填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制度建设和完善1. 制度出台立即性； 2. 制度正确性、科学性、可操作性；3. 制度培训、推行工作。组织总经理办公会议1. 会议前3天搜集各部门议题，汇总后告之全部和会人员；没有做好议题搜集工作扣3分；2. 会后三天将会议纪要送达和会人员，每推迟一天扣1分，纪要不正确全方面扣2-5分；人事管理组织月度培训及考评，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组织职员培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考评扣2分。行政管理关键公文处理不立即扣1分，不正确扣1-3分；会议组织不立即扣1分，准备不充足扣1分；制度推行不力扣1-3分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。协调工作1. 在处理企业和政府部门、小区关系时发生差错，一次扣1-2分，处理不妥，对企业产生不良影响扣2-5分；2. 接待工作处理不妥，视影响程度扣1-3分；3. 企业各部门之间协调工作不主动，不能起到很好上传下达作用，视工作影响程度扣2-5分。人事主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩职员招聘10职员培训20职员考评15薪资管理10人事档案管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。职员招聘1. 在5天内完成3人以下招聘工作，3人以上批量招聘在5-15天内完成；2. 十二个月内招聘职员试用转正百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推（该项在12月考评）；3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣2分职员培训1. 是否制订年度职员培训计划，并分解到月，需结合企业和职员需求；没有立即制订扣2分，计划不合理扣2分；2. 职员参与率低于90%扣2分；满意度在良以下一次扣2分；3. 控制培训费用支出，每超支5%扣2分。职员考评按时发放和搜集考评表并进行统计，每拖延一天扣1分，统计错误一处扣1分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。薪资管理工资核实不立即，拖延一天扣2分，出现一处错误扣2分；人事档案管理没有立即更新档案扣2分，违反档案调阅制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其它任务按上级要求处理行政主管月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩公文工作15会议工作15制度推行15内部刊物编写10后勤管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。公文工作1. 常见对外公文起草，要求格式正确，文字精练；2. 通常行政制度起草，要求正确，可操作性强。会议工作1. 负责企业会议和其它行政通知，关键对象要求通知到人；因为通知原因造成缺席，每人次扣2分；2. 在行政会议后3天内整理出会议纪要，报送关键参会人员，每拖延一天扣1分，纪要不正确全方面扣2-5分；3. 会议精神传达工作。制度推行1. 对违反细则行为根据要求开出处罚通知单，并做出说明，不做说明扣2分，徇私隐瞒扣5分；2. 立即将处罚单报人事助理，作为考评依据；内部刊物编写1. 制订并实施激励投稿政策，要求职员投稿数量达成5篇以上；以6分为基准每超出一篇加2分，每降低一篇扣2分；2. 每三个月（3、6、9、12月）编写一期某企业内部刊物，每拖延一周扣2分，职员评价为良好以下扣2-5分。后勤管理1. 安排、检验门卫工作；2. 厂区宿舍管理，督促职员按时作息，卫生合格；3. 厂区办公设施（电脑等设备除外）管理，按时维护，维修立即；4. 厂区环境、公共区域卫生管理。其它任务按上级要求处理财务部长月度考评表考评要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩资金管理10财务分析15会计核实15资产管理10资料管理5人员管理10其它任务（含学习任务）5奖惩统计 人事主管署名： 年 月 日最终考评结果AAA AA A B C D E F N直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩统计由人事主管填写。 考评要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；E 完全不理会上级工作安排。责任心A 工作十分主动主动，尽心尽力；B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。资金管理调度企业资金，确保企业日常合理开支需要供给；因为主观原因没按时提供资金一次扣2 分督促相关人员对应收账款催收工作，没推行职责扣2 分。财务分析对企业经营收入、成本、费用、现金流量等每个月提出财务分析汇报，每拖延一天扣2分资产管理产品、在产品盘存和财产清查，确保账物相符，账目错误一处扣1分；会计核实督促会计立即、正确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。核实错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核一次扣2分。资料管理会计档案立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。犯错一次扣2分；档案管理不规范，不能立即查找一次扣1分。人员管理对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能