员工绩效考核模板.doc

企业职员绩效考评考评措施说明此次由人力资源部设计制订并负表监督实施企业在职职员绩效考评表考评措施具体以下：1、全部考评表实施人，即考评人，全部必需以两人以上组合型进行。2、考评基础步骤为先由考评人本人对自己工作及完成情况进行“自我评价”部分，以后由其直接上司依据其本人工作表现给其深入再认识。3、因为各次考评者地位、见解和角度不一样，在各次考评结果上存在差异是很自然事情。不过我们应努力争取考评结果保待客观和公正。假如二者之间在一些问题上存在较大差异，人力资源部将对此次考评分歧部分征求更上一级领导意见，从而最终达成对本人负责目标。4、全部参与此次考评人员全部应给人力资源部年中考评工作亲密配合及支持，认真对待问卷每一项内容，针对要求个人叙述见解条目，应尽可能具体，明确，以达成我们工作期望值。5、每一步骤考评全部必需是相互独立，依次进行，后次考评者无权对前次考评结果进行更改。6、各次考评者全部应该站在自己地位上，依靠自己信念，对事实进行独立判定，做出真实考评评价。7、考评结果，由人力资源部做最终综合分析，分数统计也将在以后内部网上给予公布，确保此次考评透明度。但具体实施内容及个人见解将是保密，以完全打消考评者在行使自己权利时顾虑。8、考评档次划分为：130分以上杰出110130分之间优异90110分之间合格6090分之间有待提升60分以下不适合本岗位要求一般职员绩效考评表职员姓名：部门：职务：评定者姓名：部门：职务：说明：对评定项目标各项，考评人全部必需针对所选择答案，叙述个人见解，即选择该项目标具体说明，所论证理由不得低于3项。目标在于使她人很清楚了解你所选择该项确实切用意，也能够使你所评定结果含有很强说服力，从而切实达成此次考评真正用意。A25B20C15D10E6评定项目：1、工作业绩：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E远低于期望值说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体情况（身体健康，能够适应现在工作状态）:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、发明性（寻求新有效工作路径）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）7、判定力（能够利用正确是非关，正确行事）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团体精神（和同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）9、沟通技巧（有效和同事，上级及其其它部门沟通）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动和企业一致）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）11、了解能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、正确性（完成本职员作正确程度）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）13、策划能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）15、适应能力（能适应改变和新出现事物）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）16、处理能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）17、责任感：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）18、品德言行：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）19、成本意识（能主动节省，避免浪费）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）20、纪律性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）21、工作勤惰：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）22、出勤情况：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）23、主动性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）需要改善地方：个人发展计划：培训需求：职员意见：评定者意见：部门经理意见：人力资源部经理意见：此专题相关图片以下：管理人员绩效考评表职员姓名：部门：职务：评定者姓名：部门：职务：说明：对评定项目标各项，考评人全部必需针对所选择答案，叙述个人见解，即选择该项目标具体说明，所论证理由不得低于3项。目标在于使她人很清楚了解你所选择该项确实切用意，也能够使你所评定结果含有很强说服力，从而切实达成此次考评真正用意。A25B20C15D10E6评定项目：1、工作业绩：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E远低于期望值说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体情况：（身体健康，能够适应现在工作状态）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、发明性（寻求新有效工作路径）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）7、判定力（能够利用正确是非关，正确行事）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团体精神（和同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）9、沟通技巧（有效和同事，上级及其其它部门沟通）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动和企业一致）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）11、领导能力：（善于领导部属提升工作意愿，主动达成目标）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、授权指导：（善于分配权力，主动传授工作知识，引导部属达成任务）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）13、策划能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）15、适应能力（能适应改变和新出现事物）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）16、处理能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）17、责任感：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）18、品德言行：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）19、成本意识（能主动节省，避免浪费）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）20、纪律性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）21、工作勤惰：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）22、出勤情况：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）23、主动性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）需要改善地方：个人发展计划：培训需求：职员意见：评定者意见：部门经理意见：此专题相关图片以下：