工程技术有限公司员工手册模板.doc

宁波沃富圣龙地源空调工程技术职员手册（试行版）二OO九年二月导 言手册使用须知本手册适适用于宁波沃富圣龙地源空调工程技术职员，每一位职员务必认真阅读和领会其内容。使用本手册时，请注意以下几点内容：1、职员手册所列各项管理制度摘要，是本企业工作规章制度及企业内其它相关规章中关键精神和标准。2、职员手册为企业内部关键文件，属企业机密，请妥善保管，勿转借企业以外其它人。职员离职时请将本手册缴回综合管理部。3、伴随国家新法律法规出台及本企业发展需要，企业保留对本手册内容进行修改、增删等变动权利。为确保本手册完备性和时效性，经企业相关部门责任人协商修订后由综合管理部就修订部分重新印制新页。为此，修订内容和本手册内容如有不符时，应以修订内容为准。4、自本手册正式实施之日起，企业现行各项管理规章制度中和本手册内容相抵触或不一致，以本手册内容为准。5、本手册内容最终解释权属于企业总经理室。企业组织机构图总经理室技术前期部项目发展部事业营销部成本控制部综合管理部财务部人事行政目 录一、职员宣言。5二、职员守则。6三、企业职员奖罚制度。7四、合理化提议制度。10五、劳动协议管理制度。11六、工资管理制度。11七、企业职员教育培训管理制度。12八、企业行政管理制度。13九、考勤制度。20十、福利制度。27十一、财务报销制度。28一、职员宣言作为企业一分子，我们誓言：遵照以创新思绪、求实作风、科学方法、图强目标所结构企业“基因链”，这是企业发展源动力。作为企业一分子，我们誓言：树立“三好”工作意识：职业道德好、学习自觉性好、长久成长性好。竞赛“三优”工作过程：效率优、服务优、方法优。评判“三个经得起”工作结果：经得起时间考验、经得起教授推敲、经得起货比三家。作为企业一分子，我们誓言：坚持“完善自我、出类拔萃”信条。永不忽略产品生产链、销售链、服务链中任何步骤。将自己行为准则和企业目标和形象紧紧相联，共创企业团体精神。二、职员守则1、热爱企业集体，维护企业形象，珍惜公物，主动为企业献计献策。2、热爱本职员作，含有强烈事业心、责任感，勇于开拓创新，求真务实。3、树立良好职业道德，端正工作态度，讲究工作效率。4、文明办公、热情待客、言逊礼至、服务光荣。5、努力学习，提升政治、文化、科技、业务技术水平。6、遵纪遵法，忠于职守、廉洁奉公、严格实施各项规章制度。7、保持洁净、雅致工作环境，发明良好办公气氛。8、重视仪态仪表，保持衣着整齐，精神饱满，维护良好本身形象。9、紧密合作，团结友爱；共同推进企业发展。三、企业职员奖罚制度为调动企业职员主动性、发明性，奖励优异鞭策后进，推进本企业精神文明和物质文明建设不停向前发展，特制订本奖罚制度。1、奖励制度对企业职员奖励分为：表彰（包含授予多种荣誉称号）、晋升工资（50元一档）、升职，并按贡献大小发给一次性奖金。奖励范围以下：1.1、生产、科技、工艺等方面提出合理化提议或有发明发明，取得重大结果，为企业带来显著经济效益和社会效益。1.2、在维护企业声誉、改善企业经营管理等方面提出合理化提议，企业采纳后成效显著。1.3、为企业提供多种经济信息，提出实施方案，并在企业运行取得显著效益。1.4、在确保质量前提下超额完成工作（生产）任务，并在节省开支（如设计费用、工程费用、办公费用、财务费用等）、原材料和能源等方面做出显著成绩，为企业带来显著效益。1.5、严格遵守企业各项规章制度，勇于阻止多种破坏企业规章制度不良行为，勇于提出多种合理化提议及完善企业规章制度，而且成绩显著。1.6、对工作认真负责，立即消除重大事故隐患，使企业免受重大损失。1.7、抢险救灾、舍已救人，在社会上形成共鸣。对有以上表现之一企业职员，可由职员本人申请，所在部门责任人提出书面意见，报企业总经理审批；一经同意，立即实施。2、处罚制度：对企业违纪职员处罚方法分行政处分和经济处罚两种。行政处分为：口头警告、书面警告、免职、待岗、解聘、开除。经济处罚为：赔款、罚款、停发奖金及补助。2.1、对有下列行为之一职员，经批评教育不改，视情节轻重给行政处分和经济处罚。2.1.1严重违反企业规章制度，常常迟到、早退、旷工、私自离岗消极怠工。2.1.2玩忽职守或违章操作、违章指挥，从而造成事故，造成严重经济损失。2.1.3工作敷衍了事，不负责任，无故不完成工作（生产）任务，影响企业业务正常开展，给企业带来一定经济损失。2.1.4无正当理由不服从工作分配、调动、消极怠工，甚至无理取闹、打架斗殴，严重影响工作。2.1.5滥用职权，违反政策，违反财经纪律，浪费浪费、假公济私、使企业在经济上遭受一定损失。2.1.6利用职权贪污偷窃、收受贿赂，或有其它违法乱纪行为。2.1.7日常生活中有不良行为，影响企业及职员声誉和形象。2.1.8新招职员在试用期间不服从工作分配，不听从上级指挥，或不求上进、工作懒散。2.1.9常常有意、无意泄露企业机密，给企业造成一定经济损失。职员有上述行为之一或以上者，由所在部门责任人据实上报，经企业领导审议，视情节轻重给予处罚。2.2、相关经济处罚若干要求2.2.1对迟到、早退、旷工者经济处罚，在考勤制度中已作明确要求。2.2.2职员因玩忽职守有章不循、有法不依，引发事故、造成损失；或因工作不负责任，无故不完成工作，给企业造成经济损失，视情节轻重及本人认识态度，在经济上给予50-100%赔偿，并处以一定幅度罚款。2.2.3凡在工作时间做私活、看小说，或私自离岗、四处游串，甚至聚众赌博，一经发觉，除没收所干私活、小说及赌具、赌资外，对应时间作旷工处理，重犯加倍处罚，屡教不改且情节严重者，给予解聘。2.2.4职员之间不团结，相互争吵漫骂，影响工作者每次罚款200元；凡参与聚众闹事、打架斗殴者，除负责被打者经济损失外，其本人停工工资和医疗费自理，企业则按情节轻重，合适发给其本生活费。2.2.5对滥用职权、违反政策，利用公款浪费浪费或损公肥私，给国家及企业带来重大损失，除给予行政处分外，还应给予经济赔偿，并视情节轻重及本人认识态度，按损失金额13倍处罚。2.2.6凡有偷窃行为尚不够刑事处分，一经发觉，按偷窃价值进行罚款，重犯加倍处罚并给予行政处分。情节严重、影响恶劣者，给予解聘。3.3、相关行政处分人员工作待遇若干要求3.3.1受行政书面警告处分，对工资、补助、劳保等均按原要求发给，但扣除30%年底奖金。3.3.2受免职处分，其工资按降薪后标准发放，其它待遇不变。 3.3.3待岗学习，仅发基础工资。其它待遇一律取消。3.3.4被公安部门拘留审查，如确有违法行为，停发被拘留期间一切工资收益，并取消当年度奖励工资。3.3.5被司法部门判刑或劳动改造，企业有权将其开除，解除劳动关系。四、合理化提议制度为增强企业职员主人翁意识，发挥职员主动性和发明性，推进企业信息化进程特制订本制度，具体要求以下：1、企业激励职员主动提供合理化提议，意见及多种经济信息，企业每隔六个月征集一次合理化提议，具体以企业书面通知为准。2、企业职员能够就怎样改善和完善内部规章制度、增产节支、开发、科技、工艺等及维护企业声誉、改善企业经营管理方面提出合理化提议、意见或提供多种经济信息，也能够就其它方面提出提议。3、企业职员以书面形式提出合理化提议统一由综合管理部登记处理，并在一周内向职员公开回复（包含是否采纳及原因）。4、对主动提供合理化提议、意见及多种经济信息职员企业除了给一定精神激励（表彰、授予多种荣誉称号）外，还给一定物质奖励，具体奖励措施：4.1、企业职员每提供一次有价值合理化提议、意见或经济信息如被企业采取或局部采纳奖励100元。4.2、职员提出提议、意见或提供信息被采纳后为企业带来显著效益，企业将根据企业职员奖励制度要求给以另外尤其奖励。3、企业职员提供提议、意见或信息情况也作为考评关键依据之一。五、劳动协议管理制度1、企业按国家劳动协议法实施全员劳动协议制。劳动协议期限为有固定时限，正式职员为三年，新进职员通常为十二个月，其它临时聘用人员劳动期限依据实际情况由总经理确定。2、凡和总企业及所属企业建立劳动关系人员，均须和用人单位签署劳动协议。职员在企业内两个以上单位任职，在关键工作单位签署劳动协议。3、新招聘人员首次和企业签订劳动协议，最高期限不超出三年，试用期实施国家劳动协议法相关要求。4、劳动协议到期应在30天前确定是续订还是终止劳动协议，须书面给予通知，并立即办理续订或终止劳动协议手续。5、凡解除或终止劳动协议，须在解除或终止劳动协议次月起，停止缴纳社会保险和公积金，并按要求立即办妥档案及相关关系转移。企业不许可存在各类挂靠劳动关系行为。6、企业因经营困难或竞争上岗，双向选择而产生富余人员，在其劳动协议期内可内部待岗，协议到期仍无岗位应终止劳动关系。六、工资管理制度1、总则。1.1、本制度要求了企业职员工资发放具体要求。1.2、本制度适适用于企业全体职员。1.3、工资总额管理；企业年度工资总额由财务经理审核后，报总经理审批。2、制订工资标准。企业在全方面进行岗位劳动评价和职员劳动贡献考评基础上，落实效率优先，兼顾公平标准，并依据现在企业经营情况，制订本制度。3、工资分配措施。3.1、职员出勤情况以考勤卡统计为准，并作为职员发放工资依据。职员当月出勤情况在当月工资发放中兑现。3.2、职员事假，按日扣发岗位工资，基础工资照发。4、职员工资实施按月发放，其中协议工资通常在每个月25日（节假日顺延）发放上月工资。5、职员个人所得税按国家相关要求由企业直接从职员工资中扣除。公积金、养老金等按国家相关要求办理。6、本制度由企业经理办公室负责解释。七、企业职员教育培训管理制度为培养企业各方面人才，增强企业后劲，特制订职员教育培训管理制度。1、职员教育培训：1.1、凡选送职员参与各类大、中专院校和各类短期培训班学习，均由行政管理部依据企业发展计划，人才培训计划和企业人才需求情况，对口择优培养，报总经理同意。所需费用全额报销，考勤按正常出勤处理。但因为职员原因，中途而废，全部培训费用均要从职员收入扣除。2、专业人员职称评定、考评：企业各类专业技术人员职称评定、考评相关费用，由本人向企业提出申请，综合管理部登记审核，报总经理同意后方可报销。同时要求，同一职称评定、考评相关费用只能限报一次。3、各类证书考评：企业职员因工作需要，参与各类上岗证（如经纪人、计算机等级考试、外语等级考试、预算员、文秘等）培训、考评须填报申请表，报总经理审批经过并成绩合格后，相关费用可由本人向企业提出申请，综合管理部登记审核，报总经理同意后方可报销。4、参与教育培训职员，占用工作时间小于8天（不包含节假日），岗位工资减半发放，其它照发；超出8天，基础工资照发。5、依据“谁培训，谁受益”标准，不管是报销学费还是资助学费及其参与上述各类培训、评定、考评职员，毕业或结业后，均需回本企业工作。如本人和企业解除劳动关系，则按该职员取得证书后，工作年限每满十二个月折扣20%百分比赔偿培训费用。八、企业行政管理制度为加强企业行政管理，确保企业正常发展，依据企业实际情况，特制订相关行政管理要求。1、办公用具管理要求：1.1、办公用具采购、保管和发放统一由综合管理部负责。1.2、办公用具采购由综合管理部报提计划，经总经理同意后实施。1.3、职员领用办公用具，本着节省标准，按实际需要，向综合管理部领用。1.4、非一次性使用办公用具领用实施以旧换新制。1.5、办公用具领用时，综合管理部须做好登记工作，每人一份记录表存档。1.6、为办公服务桌、柜、通讯设备、计算机等固定资产或较大价值物品，发放给各部门集体使用由各部门责任人负责，发放给个人用具由个人负责，凡丢失或非正常损坏由责任人赔偿。2、职员名片印制要求：2.1、职员印制名片，须经部门责任人同意，由综合管理部统一按企业设计版样安排印制。2.2、职员在试用期内通常不印制名片。3、相关通讯联络要求：3.1、凡按要求可向企业报销部份（或全部）通讯费用职员，标准上必需全天开通通讯工具，如通讯工具处于无法接收状态，应立即向企业提出，并提供另外联络方法。3.2、企业司机、出纳及各部门责任人在休息日须提供联络方法，确保企业和之能随时联络。4、相关车辆使用要求：4.1、各部门因工作需要去较远地方或较长时间需用车时，应提早向综合管理部提出申请，并填写用车申请单，由综合管理部签字后方可生效，遇有紧急或特殊情况可采取口头申请，但事后须补上用车申请单， 4.2、因业务单位需要用车辆需总经理同意。5、公文管理要求：5.1、公文处理实施集中统一管理。外来信函、文件、传真、快件、邮件等一律由综合管理部签收。办理完成公文必需由综合管理部集中立卷归档。5.2、各部门外发函件、传真及以企业名义外发函件，由部门责任人审核，报总经理签发，并在综合管理部登记、存档。5.3、各部门对收到函件，要复印留底。5.4、公文要立即、正确地递交对应领导或部门审阅，由当事人审阅并注明时间及姓名后，应立即由综合管理部收回。5.5、公文处理要遵守保密制度，对机密文件不能和工作无关人员谈论，不能将机密文件给无关人员查阅。对于经手承接机密文件人员，必需注意保管，交接手续清楚。6、相关打字、复印要求：6.1、打印（1）通常外发、上报文稿需要打印。（2）打印机密文件不得翻印。（3）正式文件，关键文件原稿，正稿须入档管理。6.2、复印（1）复印机由综合管理部指定专员负责管理，平时要做好复印机维护和保养工作，出现故障要立即通知进行维修，并将故障及修理情况立案。（2）凡需复印文件、资料标准上应由各部门责任人审核，复印时应依据需要进行适量复印，严禁浪费。（3）复印后要如实将复印内容、规格、数量进行登记。（4）凡和工作无关私人文件或其它资料不得复印。7、相关职员招聘、试用及聘用要求：7.1、各部门依据岗位所需，要求增加人员或更换人员可向总经理提出，经理办公会议同意后，由总经理安排调整或综合部组织招聘。7.2、用人部门相关责任人和总经理须对应聘人共同面试，通常进行模拟岗位面试，也可进行笔试，被录用者由综合管理部统一发录用通知书或电话通知。7.3、新招职员必需向综合管理部提交个人简历、身份证、学历证、职称证书、务工证等有效证（复印件留存）及近六个月内区级以上医院体检合格证实书，并按要求填写记录表。7.4、综合管理部组织职员阅读职员守则，并签署劳动协议依据劳动协议时间长短，试用期为1-3个月。7.5、新聘职员试用期内不胜任岗位工作，标准上应解聘。若本人提出申请要求再次试用，经所在部门责任人同意，并经总经理同意，可再次试用或调岗试用。7.6、新聘职员如工作出色，经所在部门责任人提议，并由总经理同意可提前或直接进入聘用期。8、干部聘用8.1、企业各级干部实施分级聘用制。企业总经理由董事会聘用，各部门正副经理由总经理聘用，任期标准上和总经理任期相同。9、相关各项例会要求：9.1、中层干部例会9.1.1此会议为处理企业人事调动、机构调整、职员奖惩、经济分配、生产、经营情况分析、决议等大问题而召开部门经理层等级行政会议。9.1.2会议由综合管理部责任人召集，各部门经理助理以上人员参与。9.1.3本会议每七天召开一次，标准上定于每七天周一早晨召开。遇特殊情况，可临时召开。9.1.4和会人员不得无故缺席，因特殊情况不能参与者，应事先向综合管理部请假，并将本部门和会资料提交例会讨论。9.2部门会议9.2.1此会议是依据企业各部门实际工作需要，确定工作计划，并对上阶段计划完成情况进行总结，和商讨相关生产各项事宜。9.2.2会议由各部门领导召集，本部门职员参与，必需时可邀请经理班子组员或其它部门责任人参与。9.3会议准备9.3.1以上会议每次开会时，和会人员应作必需书面准备，并指定会议统计人。9.3.2会议结论、决议、实施方法及监督检验方法等应成交，下发到相关部门，并由相关领导督促相关部门实施。10、保密制度：10.1各部门收发内外部保密文电要严格登记手续，按要求范围传阅，对有磁涉密事项要严格保密，请勿扩散。10.2起草秘密文电过程中，对相关涉密事项应严格保密。印制、复印秘密文电要严格签批手续。10.3秘密文件立卷，归档、借阅要严格按要求办理。10.4定时清理文电，并将文电存在有保密设施铁皮柜保险内，离创办公室时，关键文件抽屉要上锁。10.5不要私人留存秘密文件，携带秘密文件外出时要经主管领导同意。10.6涉密业务统计资料要注意保管，对外报道应经相关部门审查。10.7各类会议统计、会议文件要注意保留。10.8电脑须设屏幕保护，关键文件须加密，专用电脑或数据库不得上网或设置共享。10.9企业薪酬必需保密，严禁泄露。十一、企业印章管理要求 1、企业公章、技术专用章、项目专用章由行政管理部负责保管，企业协议专用章、财务专用章由财务部负责保管。 2、企业印章严禁带出企业，如不得不带出企业时，需经相关部门领导及总经理同意。 3、企业印章使用由总经理签字许可，管理印章人员方可盖章，如违反此项要求造成后果由直接责任人负责。 4、盖章后出现意外情况由同意人负责。 5、在使用印章前，应立即按实做好登记。 十二、值班管理制度 1、企业于节假日或其它工作时间外应派员值班时间内安排职员值班。2、值班安排由综合管理部负责，企业职员标准上每十二个月必需值班一次。3、值班人员必需服从值班安排，并做好值班统计，遵守作息时间。4、值班人员在值班时间内，擅离职守，除扣除值班津贴外，罚款50元。因情节严重造成损失者，从重论处。5、本企业职员值班可进行等同时间调休。十三、职员宿舍管理制度 1、在企业有条件安排住宿时，离家职员能够由企业安排集体宿舍，职员宿舍及室内设施由综合管理部统一安排，不得任意占用。 2、已在当地有住房职员不得再住在企业宿舍，也不得再借用宿舍内设施，已借用应立即归还。 3、节省用水，注意安全，保持整齐，珍惜公物，保护宿舍设施，凡损坏要照价赔偿。4、企业将宿舍出售或另有其它用途时，须无条件搬出。5、注意用电安全，严禁私自拆装电线、增设灯头，严禁在宿舍内烧电炉等设备，由此造成损失全部由责任人负担。十四、电脑、电话、传真机管理制度为完善企业电脑、电话和传真机使用管理，做到有法可依，有章可循，特制订以下要求：1、企业电脑按实际需要，配给相关部门，各部门责任人负有保管、保养本部门电脑责任。2、配有电脑办公室必需保持清洁卫生，电脑使用时，室内不得吸烟。3、企业职员上班期间不得利用电脑玩游戏，或做和工作无关事。4、操作电脑时，应按相关程序合理使用，操作完成后须立即切断电源。5、企业电脑需加配软件或升级时，须报企业总经理同意，由综合管理部统一办理。6、企业职员使用电话时，应用语文明，有放矢，不得在办公时间利用企业电话长时间和人闲谈聊天。7、企业各部门责任人负有保管、保养本部门电话机责任，定时公布每部电话各月费用。8、企业配置传真机一台，由综合管理部负责保管和使用。企业职员需收发传真时需取得该部同意，并由该部门人员负责操作，其它职员一律不得私自使用。9、企业职员如有意损坏电脑、电话或传真机，须按损失金额13倍赔偿。九、考勤制度企业职员考勤作为考评职员劳动纪律依据，要求对职员考勤做到正确真实。1、职员出勤管理以综合管理部考评为主，部门责任人为考评管理责任人，考勤人员必需做到实事求是填写考勤表，一日一记，每个月30号前由综合管理部汇总、存档方便作为发放当月工资依据，同时管理部有权对部门考勤情况进行审查，如发觉有弄虚作假行为，扣除部门责任人50元次。2、经理班子组员采取弹性工作制，不计考勤，也不计加班。3、职员考勤分为“出勤”、“加班”、 “休假”和“调休”：3.1、出勤3.1.职员正常工作时间为：早晨：0下午：（中午就餐时间轮番进行）3.1.2职员实施每七天个工作日；3.1.3如有特殊情况企业需休息，由综合管理部另行通知。3.1.3工作时间指职员到岗时间，不是刷卡时间。3.1.4在企业本部工作人员实施刷卡考勤和书面考勤相结合方法。3.2因故未签四处理3.2.1因调休未签到者，须提交对应调休单。3.2.2因公外出或其它原因未签到（除已向综合管理处立案请假，出差申请除外）应在二十四小时内由部门主管签字，并在签字处简明说明原因。3.2.3任何人不得弄虚作假或代人、帮人刷卡，违者视情节轻重处理。3.2.4每个月由综合管理处负责总考勤，并统计出勤数据。3.2、加班3.2.1加班系指职员因工作需要或企业安排在休息日或其它休息时间上班或值班。3.2.2加班标准，严格检验各类加班，企业要求职员提升工作效率，在八小时内完成要求工作任务，各部门应加强工作安排计划性、均衡性，避免因工作失衡而带来加班。管理人员实施目标考评，通常不以工时计量，所以除非因企业临时指派或外界原因及法定假日值班原因，标准上通常不计加班。3.2.3加班审批：加班应该事先推行对应审批手续，不然不能作为加班，连续在外出差，公休日不算加班，本部职员加班除有加班审批单外，还必需按时刷卡。如无刷卡统计，不作加班。3.2.4加班检验：加班人员所在部门应在加班当日或次日对职员加班情况检验核实，并在加班表上填写考评意见，由综合部门核实，对加班期间表现较差职员不计加班或对应核减调休日。3.2.5加班类型：A型加班：即职员在休息日（含企业放假）、工作日八小时以外进行加班。B型加班：即职员在法定假日进行加班值班。3.2.6加班申请A型加班：非企业安排由职员部门提出申请，部门主管负责审核，总经理审批。B型加班：企业安排由综合部和各部门会签加班。3.2.7下列情形不作加班A职员未能在上班时间完成工作任务，自主在休息时间进行工作。B部分工作岗位因其工作性质不一样，需要在工作日八小时以外进行部分工作。C节假日在外出差。D公益性劳动。E管理人员在非工作时间召开经营工作会议。3.2.8加班待遇A型加班：可申请对应加班时数相同时间调休。B型加班：可申请对应加班值班时数两倍时间调休。3.3、法定休假3.3.1属于全体职员法定节假日，按地方政府要求。3.3.2属于部分职员法定假日，适逢公休日不能补休。三八妇女节，仅限于女职员，三月八日放假半天。4、职员缺勤分为：请假、病假、事假、带薪年假、工伤、法定假（产假、丧假、陪产假等）4.1、请假4.1.1请假通常程序：由职员本人事先填写请假单；报部门主管签字及工作交待；报综合管理部审核；报企业领导审批；交综合管理部立案；除特殊情况外，请假需经同意后方可离开工作岗位；严禁事后请假。4.2、病假4.2.1职员因病休假，须持医院或诊所病假证实，交所在部门责任人审核批同意后才能休息。通常应事先办理请假手续，特殊情况下，在返回工作岗位后三天内凭病假单补办请假手续；超出三天不予补办，作旷工处理。4.2.2续假：需要续假者，应该事先凭指定医院证实，向部门主管和综合部提出续假申请，或委托她人代理申请，报总经理同意。4.2.3连续病假5个工作日以上，其中公休及法定假日不做顺延处理。4.2.4病假单随当月考勤表交行政管理部存档。4.3、事假4.3.1职员因事不能上班须事先办理请假手续。事假二天以内由分管责任人审批；事假二天以上，须事先提交书面申请报总经理审批。特殊情况下，在返回工作岗位后三天内补办手续，不然作旷工处理。4.3.2需要续假者，应该事先向部门主管和综合部提出续假申请，由综合部审核后报总经理同意后方可延期回工作岗位，但总计假期不得超出7天。4.3.3事假条随当月考勤表交行政管理部存档。4.4公伤假职员因公负伤，由所在部门责任人填写工伤汇报单，经在场人员证实，附医疗部门开具证实，交总经理审核后才能作工伤处理。未办手续，不能享受工伤待遇。因违反安全要求致伤，或因醺酒、打架等个人原因致伤不作工伤处理。(详情按国家相关要求处理) 4.5带薪年假4.5.1在编劳动者必需是在用人单位连续工作满十二个月，才能享受带薪休年假。若劳动者在用人单位工作未满十二个月，或劳动者在用人单位工作虽满十二个月但不是连续工作十二个月以上，全部不能享受带薪休年假。4.5.2 新劳动法要求，在同一单位工作，1到职员带薪年假天数为5天；已满不到20年，年休假10天；已满20年，年休假15天。但国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。4.5.3有以下情形不享受年休假A职员依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数；B请事假累计超出15天；C累计工作满1年不满职员，请病、产假累计2个月以上；D累计工作满不满20年职员，请病、产假累计3个月以上；E累计工作满20年以上职员，请病、产假累计3个月以上；F累计工作满20年以上职员，请病、产假累计4个月以上；G待岗时间达10天及以上；H受到严重违纪通报等行政处分；I含有企业要求其它不享受带薪年休假条件。4.6、法定假法定假包含婚假、丧假、产假和生育护理假（助产假）、探亲假五种。由本人申请休假，企业按相关标准和实际情况进行审批。4.6.1丧家、婚假、陪产假审批手续同事假，期限通常为3天，超出3天作事假处理。4.6.2为推行对应审批手续休假一律按旷工处理。4.6.3职员结婚以双方领取结婚证书为准（办理结婚证书和婚假同时进行，应在婚假期满返回企业时补交结婚证书），可申请婚假。4.6.4按法定结婚年纪(女20周岁，男22周岁)结婚，可享受3 天婚假。符合晚婚年纪(女23周岁，男25周岁)，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。 4.6.5职员婚假应在结婚证书领取十二个月内申请，过期则不再享受婚假期。4.6.6男职员配偶住院生小孩时，持医院出具证实，可请陪产假3天；配后属晚育，同时持结婚证书、生育服务证书和配偶晚育有效证实，可请陪产期6天。4.6.7职员直系亲属（父母、配偶、儿女、弟兄姐妹）或岳父、公婆逝世时，可申请丧家3天。4.7调休4.7.1加班写入加班表，由各部门和综合办依据工作繁忙程度发放职员调休单，安排调休。4.7.2凭职员调休单调休职员，应依据申请天数不一样，比照事假审批权限和程度进行审批。职员调休完成后，部门责任人应在职员调休单中签字注明，并将其返回综合管理部注销。4.7.3调休日可合并使用，但通常情况当月最多调休2天，且应在2个月内调休完成。4.7.4实施连续工作，连续休假作息方法现场施工管理人员加班待遇，不适适用于本措施。5迟到、早退、矿工处理5.1旷工5.1.1职员无故不上班，按旷工处理。旷工期间除扣发对应工资待遇；若30天旷工累计3天以上者，扣除当月对应工资待遇，并罚款100元天5.1.2连续旷工时间超出十天或十二个月内累计旷工超出二十天者，视同该职员已自动提出中止劳动协议申请，经企业同意后办理中止劳动协议关系。5、迟到、早退考勤措施：5.1、上班开始后10分钟内到岗者，按迟到论处，超出10分钟以上者按旷工半日论处。提前10分钟下班者按早退论处，超出10分钟者按旷工半天处理。5.2、每个月迟到一次扣除20元次5.3、迟到、早退在3次以上（包含10次），满3次作一天旷工处理；超出部分每迟到或早退一次扣20元，每满3次作一天旷工处理。5.4、每个月迟到、早退累计3次以上者扣除100元次。5.5、职员迟到、早退考勤统计作为年底考评评定及优异工作者评定依据。十、福利制度1、总则：本制度要求了企业多种福利管理具体要求。本制度适适用于企业签署正式劳动协议职员。2、本制度要求，企业职员福利包含：社会统筹保险假期福利其它福利（冬夏补助、节日补助等）。2.1、社会统筹保险：企业依法为职员建立社会保险制度，使企业职员在年老、工伤、失业、生育等情况下取得帮助和赔偿。2.2、职员假期福利：企业职员依法享受公休假日及法定假日。2.3、其它福利：2.3.1、企业在岗职员依法享受多种节日补助、冬夏补助、等其它福利2.3.2职员享受探亲假，在必经路线上发生全部往返交通费用由职员自己负担。十一、财务报销制度为规范企业财务审批程序，加强财务控制，确保企业财产安全，特制订制度。一、财务报销要求：1、支票使用凡因工作需要领用转帐支票，必需认真填写支票领用申请单，注明用途及限额，使用支票期限，收款单位名称，经企业总经理同意后方可领用。凡领用支票者必需在十天内办理报销手续，超出十天必需将原支票退还给财务部门，重新办理领用手续。2、报销审批（1）企业一切费用开支全部必需本着勤俭节省精神，坚持“先报后支”和“一支笔审批”标准，对符合相关要求费用须由总经理同意，未经同意一律不予报销。（2）报销者须凭正当原始凭证，逐层审批报销手续，方可在财务部办理，财务部门必需严格把关。（3）职员多种暂借款必需办理借款期限、金额同意手续，专款专用，要求期限内结帐归还，不准公款私借。二、管理费用报销要求：1、业务招待费各部门因为工作需要发生业务应酬，事先应经总经理许可；费用发生后由总经理审批，经综合管理部按各部门发生额分类登记后方可报销。业务招待费标准，通常客人标准上就餐，每人标准30元/餐；确因工作需要招待，部门责任人招待每人每次标准为50元（无特殊情况、陪客不能超出2人）；企业领导招待，标准为每人每次80元，招待发票须填写原因，客人人数、陪客人数等。2、办公费用办公费用（包含文具类、低值易耗品等）领用，由各部门依据实际需要，预先通知综合管理部，统一由综合管理部采购，并经综合管理部登记后方可领用。办公费用经总经理审批后报销。3、物料消耗、维修费包含汽油、墨盒、汽车、电器类维修零件，低值易耗品，固定资产，小规模维修等。各部门需要维修、消耗上述物品时，须预先通知综合管理部，统一由综合管理部办理，发生费用报总经理审批后报销。4、差旅费用4.1、相关出差交通工具报销范围：部门责任人以上因工作需要出差可乘飞机、火车硬卧、轮船二等以下及出租车，须经总经理事先同意，其它人员出差未经事先同意，机票和出租车票不予报销。4.2、出差住宿标准：总经理、副总经理每日住宿费200元，其它人员每日住宿费120元（2人标间，两人出差费用各半）。超出标准，个人支付超出部分100%。（市五区以外）4.3、出差补助标准：经济特区及北京、广州、上海等城市每人天天50元；省外其它地域30元；省内（宁波市五区以外）20元，出差期间伙食费由个人负担，若需业务招待，需口头请示部门领导或总经理（100元以上以上请示总经理）并补办审批后续后方可报销。差旅费报销程序为：依据实际发生额由本人填写差旅单，由综合管理部依据以上要求审核登记，经总经理审批后报销。5、固定资产固定资产统一由综合管理部负责采购，并按类别登记管理，作好固定资产备查薄。费用须总经理审批后方可报销。6、通讯费用各类手机费用均按部门职员申请后，经总经理指示为准。三、销售费用：包含广告材料宣传费、产品看护费、保养费、改装修理费及销售业务费、奖励费等。上述费用发生后统一由各部门相关责任人按实际发生费用登记，报总经理审批后报销。