技术研发人员绩效考核模板.doc

技术研发人员绩效考评4.1 技术部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改善项目完成数年度当期完成并经过验收重大技术改善项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查技术服务满意度评分算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流次数人力资源部8内部技术培训次数年度考评期内进行内部技术培训次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1研发项目阶段结果达成率年度100%研发部2科研项目申请成功率年度100%研发部3研发成本控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成按时率年度100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并经过验收课题总数研发部7科研结果转化效果年度当期科研结果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位技术部经理部门技术部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在 %以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100实施4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达成 %以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达成 %以上6技术改善项目完成数10%重大技术改善项目完成数在 项以上7技术方案提交立即率5%技术方案提交立即率达成100%8技术方案采取率5%提交技术方案被采取百分比达成 %以上9外部学术交流次数5%考评期内进行外部学术交流次数在 次以上10内部技术培训次数5%考评期内进行内部技术培训次数在 次以上11部门职员管理5%部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明1.技术方案提交立即率技术方案提交立即率=100%2.技术方案采取率技术方案采取率=100%3.职员管理部门职员绩效考评平均得分以年度综合测评得分为基准被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.4 研发部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位研发部经理部门研发部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1研发项目阶段结果达成率15%研发项目阶段结果达成率在 %以上2项目开发完成按时率15%项目开发完成按时率在 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%实施4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达 %5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在 %以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在 %以上7科研结果转化效果10%本年度实现科研结果转化在 项以上8开发结果验收合格率5%开发结果验收合格率达成100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率抵达成 %以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在 次以下11部门职员管理5%部门职员绩效考评平均得分在 分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分此次考评总得分考评指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率100%2.开发结果验收合格率开发结果验收合格率100%3.产品技术重大创新指产品技术创新取得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由企业技术责任人进行评议，酌情给考评加分被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.5 技术研发人员绩效考评方案方案名称技术研发人员绩效考评方案受控状态编 号一、总体设计思绪（一）考评目标为了全方面并简练地评价企业技术研发人员工作成绩，落实企业发展战略，结合技术研发人员工作特点，制订本方案。（二）适用范围本企业全部技术研发人员。（三）考评指标及考评周期针对技术研发人员工作性质，将技术研发人员考评内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考评，具体考评周期以下表所表示。考评周期分布表考评指标类型工作业绩工作态度工作能力考评周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考评关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考评专员组成考评小组负责对生产人员考评。二、考评内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考评表人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达成100%25项目计划完成率项目计划完成率达成100%20设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达成 %以上10技术人员技术设计完成立即率技术设计完成立即率达成 %以上30技术方案采取率技术方案采取率达成 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达成 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价评分在 分以上10技术资料归档立即率技术资料归档立即率达成100%10（二）工作态度指标工作态度考评表指标名称考评标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24通常18无630工作主动性很高25很高20通常15无525团体意识强烈25有20通常15无525学习意识强烈20有16通常12无420（三）工作能力指标工作能力考评表指标名称考评标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力很强20较强16通常12较弱420判定能力很强20较强16通常12较弱420计划能力很强20较强16通常12较弱420创新能力很强15较强12通常8较弱315学习能力很强15较强12通常8较弱315应变能力很强10较强8通常6较弱210了解能力很强10较强8通常6较弱210（四）年度绩效考评年度绩效考评表被考评者部门岗位考评者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%尤其加分事项分数证实人注：尤其加分事项需要附相关证实材料绩效考评总评绩效改善意见期末评价优异：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改善：和工作目标相比有差距考评者： 被考评者： 年 月 日三、考评实施技术研发人员考评过程分为三个阶段，组成完整考评管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考评阶段。（一）计划沟通阶段 考评者和被考评者进行上个考评期目标完成情况和绩效考评情况回顾。 考评者和被考评者明确考评期内工作任务、工作关键、需要完成目标。（二）计划实施阶段 被考评者根据本考评期工作计划开展工作，达成工作目标。 考评者依据工作计划，指导、监督、协调下属职员工作进程，并统计关键工作表现。（三）考评阶段考评阶段分绩效评定、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评定考评者依据被考评者在考评期内工作表现和考评标准，对被考评者评分。2.结果审核人力资源部和考评者直接上级对考评结果进行审核，并负责处理考评评定过程中所发生争议。3.结果反馈人力资源部将审核后结果反馈给考评者，由考评者和被考评者进行沟通，并讨论绩效改善方法和路径。四、绩效结果利用（一）绩效面谈考评者对被考评者工作绩效进行总结，并依据被考评者有待改善地方，提出改善、提升期望和方法，同时共同制订下期绩效目标。（二）绩效结果利用1. 薪酬调整技术研发人职员资和绩效考评结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考评得分在95分以上，薪资等级上调两个等级，但不超出本职位薪资等级上限。 年度绩效考评得分在80分到95分（含），薪资等级上调一个等级，但不超出本职位薪资等级上限。 年度绩效考评得分在60分到80分（含），薪资等级不变； 年度绩效考评得分在60分以下，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级下限。2. 培训年度绩效考评得分在80分（含）以上职员，有资格享受企业安排提升培训。年度绩效考评得分在70分（含）以上职员，能够申请相关培训，经人力资源部同意后参与。年度绩效考评得分在60分（含）以下职员，必需参与由企业安排适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考评人如对考评结果不清楚或持有异议，能够采取书面形式向人力资源部绩效考评管理人员申诉。（二）提交申诉职员以书面形式提交申诉书。申诉书内容包含申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考评管理人员接到职员申诉后，应在三个工作日做出是否受理回复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断申诉不予受理。受理申诉事件，首先由所在部门考评管理责任人对职员申诉内容进行调查，然后和职员直接上级、共同上级、所在部门责任人进行协调、沟通。不能协调，上报企业人力资源部进行协调。（四）申诉处理回复人力资源部应在接到申诉申请书10个工作日内明确回复申诉人。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期