1、特骑衣饰管理员绩效考核制度3月7日 绩效考评管理制度为了客观、公正评价职员绩效和贡献,为薪资调整、发放等决议提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位潜力,促进企业和个人之间双赢,特制订此制度。1、 考评标准:1.1、以月为单位,时间必需表现一致性,即每个月15号考评上30天绩效。 1.2、必需做到客观、公正、公平、公开反应职员实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、 考评范围:本企业全部月薪职员。 3、 考评要素及责任: 3.1、目标计划应达成关键业绩指标必需明确并有据可查。3.2、各项规章制度遵守情况、行政违纪、岗位违纪统计必需清楚。 3.3、考评小组每个月5、10、15、2
2、0、25、30日为突击检验日,将考评结果统计归档作为考评依据。3.4、职员直接上级为一级考评者,直接上级上级为二级考评者,行政部监督、指导考评结果。3.5、考评小组全体组员和行政部对考评结果进行综合评定。 4、考评小组责、权: 4.1、考评小组领导负责制订修改考评方案,并对考评过程及结果负责,明确考评薪资标准和对职员帮助、培训。4.2、一级考评和二级考评者必需按程序公平、公正,对直接下级进行考评,并负有指导和教导责任。 4.3、企业总经理有权了解考评结果,并负有对考评工作柔性调控和同意实施权力。5、考评权限: 采取由上至下考评方法,职员由一级考评初核,二级考评审核,报行政部核准。 6、附则:6
3、.1、考评过程汉字件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。 6.2、本制度由考评小组制订,行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 月份业务跟单员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率(200元)整个订单运作必需做到全方面掌控,从下单到出货生产计划必需逐步跟踪、逐一落实,订单交货期必需按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率(150元)整个订单品质(从面料到包装材料)全方面掌控,全部合格率必需达成98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。该项得 元3、成本节省率(100元)在操作整
4、个订单时,必需全方面考虑成本节省情况,要做到全方面节省,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、和外贸企业资料确定必需立即处理,未立即处理50元/次。2、订单资料未立即下发,每次扣50元,责任事故另处理。3、业务能力本身提升,每个月1次对理单员业务能力进行培训,未做扣50元/次。4、立即处理生产中出现技术问题(2小时内),未立即处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚累计 月份设计员绩效考评姓名绩效工资绩效工
5、资1、款式图命中率(200元)按客人原样发展款式图客人选中在90%以上奖励50元,在90%以下扣罚50元。该项得 元2、彩图正确 率(150元)每订单彩图必需100%正确,发觉一次扣20 元,若流入生产,责任事故另处理。该项得 元3、成本节省率(100元)在设计款式图过程中必需考虑节省成本,设计款式要求简练明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、和客人在彩图上修改必需立即处理,未立即处理50元/次。2、立即处理生产中出现技术问题(2小
6、时内),未立即处理20元/次。3、在设计能力上本身提升,每个月开发新款试图不得低于 款,未达成每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份技术主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、生产资料正确率(200元)每单每款生产资料在和外贸企业交涉过程中,必需做到明了清楚,一目了然,节省成本,印绣花、缝制工艺必需考虑到生产大货,每错1次扣50元,责任事故另处理。 该项得 元2、质量达成 率(150元)确定样版型必需做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确定OK,版型确定到第三次扣50元/次,责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率(1
7、00元)按制订生产计划安排开版、做样、工艺单完成时间,每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、和外贸企业资料确定必需立即处理,未立即处理20元/次。 3、产前样衣不正确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。 4、立即处理生产中出现技术问题(2小时内),未立即处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每七天本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。统计考评小组奖罚累计 月份开版员绩效考评姓名绩效
8、工资绩效工资1、生产资料正确率(200元)每单在开版之前必需对样衣、彩图进行全方面分析,要考虑到怎样节省面料、缝制工艺简单化,利于大货生产,版型、缝制工艺每错1次扣50元,责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率(150元)确定样版型必需做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确定OK,版型确定到第三次扣50元/次,责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率(100元)按主管制订生产计划开版、做工艺单必需在要求时间内完成,每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、5S评选每次许可1项不
9、合格,超1项每次扣5元。2、产前样衣不正确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。 3、立即处理生产中出现技术问题(2小时内),未立即处理20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考评小组奖罚累计 月份算料、排版、仓管员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、算料正确率(100元)每单算料正确率必需达成97% ,每升1%奖50元,每降1%扣40元,严重超料另行处理。 该项得 元2、面料利用率(200元)CAD排版面料利用率必需达成86%-90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。 该项得 元3、进出仓面料正确率(200元)每单面料进出仓数量必需
10、100%正确,帐物必需相符,分单号、类别堆放,每错一次扣50元,责任事故另处理。该项得 元4、面料品质达成率(100)对每单进仓面料品质抽查率必需达成100%,不合格立即通知采购处理,不合格品流入生产每次扣50元,责任事故另处理。该项得 元5、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、面料仓库5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、对库存面料利用,每单必需全方面利用,查到未利用20元/次。3、面料检验规范(具体见面料检验标准)是否正常操作,抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版图,若发觉少排、漏排、错排,每次扣2
11、0元,责任事故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份辅料仓管员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、进出仓物料正确率(200元)每单辅料进出仓数量必需100%正确,帐物必需相符,分单号、类别堆放,每错一次扣50元,责任事故另处理。该项得 元2、辅料品质达成率(150元)对每单进仓辅料品质抽查率必需达成100%,不合格立即通知采购处理,不合格品流入生产每次扣50元,责任事故另处理。该项得 元3、库存辅料利用率(100元)每单库存报表要立即登记造册,反馈给采购员后期利用,每查到未反馈扣20元/次。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50
12、元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元5、对外配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、辅料仓库5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、每个月进出仓账目必需正确,转交财务立即,查到未完成扣10元/次。3、辅料欠料反馈不立即、欠数反馈不正确每次扣20元。4、每款辅料发放不立即、欠缺不明确每次扣20元。 5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份裁剪主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率(200元)每床版面料利用率必需达成86%-90%,每超1
13、%奖励50元,每降1%扣罚40元。 该项得 元2、质量达成率(150元)每次抽查裁片时,最上层和最下层误差不能超出0.5cm,未超出奖10元/次,超出扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超出2% ,每降1%奖10元,每超1% 扣10元。 该项得 元3、清货立即率(100元)按副总经理制订生产计划和实际裁剪时间,每款清货立即率必需达成98%以上,每达成一次奖励10元,未达成每次扣8元。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后,
14、将面料和标准布卡进行查对,确定颜色,布面效果、幅宽等是否和要求面料符合,如有异常立即反馈给相关部门并跟进,问题处理后方可开裁,以上事情处理不立即每次扣50元。3、每单依据算料员提供单耗和所用单耗校对面料溢缺值,并将具体数据以书面形式立案存档。如有欠料,须立即落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好立即退还仓库,以上事情处理不立即每单扣100元。4、职员迟到、早退扣1元,中溜扣2元,旷工扣3元(各项每个月许可5次)5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每七天本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。统计考评小组奖罚累计 月份裁床副裁绩效考评姓名绩效工
15、资绩效工资1、质量达成率(150元)每次抽查裁片时,最上层和最下层误差不能超出0.5cm,未超出奖10元/次,超出扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超出2% ,每降1%奖10元,每超1% 扣10元。 该项得 元2、清货立即率(100元)按裁剪主管制订生产计划和实际裁剪时间,每款清货立即率必需达成100%以上,未达成每次扣20元。该项得 元3、分包情况(100元)每款分包,款号、规格、部位、印绣花、白片每款必需100%正确,每错一次扣20元。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选
16、每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元,责任事故另处理。 3、每款裁完后,裁片捆绑、堆放,布头整理必需整齐,定位放好,查到未做到20元/次。统计考评小组裁剪主管奖罚累计 月份印绣花主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、出、进正确率(200元)每款款号、颜色、规格、数量在发放过程中必需正确,回来必需清点、整理清楚,每款补片不得超出3%,每错一次扣50元。该项得 元2、品质达成 率(150元)对每款回来印、绣花,品质、数量抽查率必需达成100%,不合格和欠数立即通知外协厂家处理或换片、补片,不合格品流入生产每次扣50元,责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率(1
17、00元)按制订印绣花生产计划,立即追踪、落实外协厂家生产进度,每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、每个月印、绣花账目必需正确,转交财务立即,查到未完成扣10元/次。3、印、绣花补片不立即每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份发货员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放正确率(200元)每款裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必需100%正确,每错一次扣50元。该项得 元
18、2、辅料用量正确率(150元)每款辅料、针、线在发放过程中必需做到账物100%正确,每错一次扣50元。该项得 元3、职员满意度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、发货室5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、每个月职员账目必需正确,转交财务立即,查到未完成扣10元/次。3、面、辅料欠数不正确、反馈不立即每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份车间主任绩效考评车
19、间姓名绩效工资绩效工资1、 产值(250元)按各车间总产值来计算:针织车间按车工15人/组平均工资元/人元,累计产值40000元。梭织车间按车工25人平均工资元,累计产值50000元。最低工资不低于1200元,不然将给于失当倒扣,新进不熟练职员减3个月不计入考评。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率(100元)成品按当月任公布目标,每个月平均必需完成90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣5元。达成 得 元3、质量达成率(100元)按统计员公布月检验合格数量除以月交检数量必需达成90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣8元。达成 %得 元4、人力资源(100元)每个月新进熟练
20、工人奖10元/人,每个月2人离厂视情况扣20-50元,针织车间不得少于45人。总人数: 人,离厂 人,进厂 人。该项得 元5、配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、职员满意度暂定85%,每升1%奖5元,每降1%扣5元。2、车间5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。(以产前会统计时间为准)4、职员迟到、早退扣1元,中溜扣2元,旷工扣3元(各项每个月许可5次)5、每七天本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考
21、评小组奖罚累计 月份车间组长绩效考评车间姓名绩效工资绩效工资2、 产值(200元)按各车间总产值来计算:针织车间按车工15人/组平均工资元/人元,累计产值40000元。梭织车间按车工25人平均工资元,累计产值50000元。最低工资不低于1200元,不然将给于失当倒扣,新进不熟练职员减3个月不计入考评。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率(100元)成品按当月任务公布目标,每个月平均必需完成90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣5元。达成 得 元3、质量达成率(100元)按统计员公布月检验合格数量除以月交检数量必需达成90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣8元。达成 %得
22、元4、人力资源(100元)每个月新进熟练工人奖30元/人,每个月2人离厂视情况扣20-50元,针织组不得少于15人,梭织组不得少于25人。总人数: 人,离厂 人,进厂 人。该项得 元5、配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、职员满意度暂定85%,每升1%奖5元,每降1%扣5元。2、车间5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。(以产前会统计时间为准)4、职员迟到、早退扣1元,中溜扣2元,旷工扣3元(各项每个月许可5次)5、每七天本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。6、生产会议
23、每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份检验员绩效考评车间姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率(250元)检验合格率必需达成98%,在包装车间发觉批量返工,每批扣50元,用户、业务跟单员发觉质量问题而检验员无质量统计每款扣100元。 该项得 元2、清货立即率(150元)按车间主任公布生产计划和实际完成时间,每款清货立即率必需达成90%以上,每达成一次奖励10元,未达成每次扣8元。该项得 元3、数量正确率(100元)按收货员公布实际检验完成数量,少18件以内扣50元,少8件以外取消该项考评,而且每件按出厂价30%给和处罚。该项得 元4、配合度(50元) 优:
24、 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、返工处理立即,查到一次有立即处理奖励5元,未立即处理扣5元。3、检验员检验统计不完整每次扣10元。4、船样按时完成,质量OK(许可返工一次)奖励10元,反之扣10元。5、检验报表、质量问题反馈不立即每次扣20元。6、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计主任生产主管奖罚累计 月份包装主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率(200元)整烫、包装合格率必需达成98%以上,用户、业务跟单员发觉整烫、包装有批量返工每款扣50元。
25、该项得 元2、配套入库率(150元)已入后道货,每款配套率必需达成90%以上,在出货前两个班内未达成99%,每款扣50元。该项得 元2、清货立即率(100元)按副总经理制订生产计划和实际打箱时间,每款清货立即率必需达成98%以上,每达成一次奖励10元,未达成每次扣8元。该项得 元3、数量正确率(100元)按业务跟单员统计实际打箱完成数量,少18套以内扣50元,少8套以外取消该项考评,而且每套按出厂价30%给和处罚。该项得 元4、工作配合度(50元) 优: 50元 良:30元40元通常:10元20元 差:扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选每次许可1项不合格,超1项每次扣5元。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不正确、反馈不立即每次扣20元。4、职员迟到、早退扣1元,中溜扣2元,旷工扣3元(各项每个月许可5次)5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每七天本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。统计考评小组奖罚累计
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