药剂科病区调剂组长绩效考核指标模板.doc

药剂科病区调剂组长绩效考评指标序号KPI指标定义评分计算标准信息起源1本小组工作计划及总结制签订即性根据药剂科整体要求，按要求时间完成小组工作总结及工作计划编写、上交1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药剂科统计统计2征求临床科室用药情况频次向临床科室医护人员咨询用药需求频次1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算咨询统计3药品请领立即性药品请领延误，影响正常药品调剂工作次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品请领统计单4处方审核正确性医嘱处方中存在不合理或违反医院要求现象，不过没有审核出来次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医嘱处方5药品调剂正确性药品调剂过程中出现差错、遗漏次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品调配统计6药品保管工作失误造成损失因为药品保管工作失误或保养不妥造成药品变质、毁损、遗失给医院造成损失大小1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 元，减 分，累计最低至50分3）比目标值每降低 元，加 分，累计最高至120分4）介于其中按线性关系计算药品处理统计7药品检验正确性药品检验过程中出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药检统计、投诉统计8珍贵药品、限制性药品日常使用和管理规范性在珍贵药品、限制性药品日常使用和管理过程中，出现违反要求次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作检验统计、珍贵药品限制性药品登记统计9划价正确性在划价过程中出现错误次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品划价统计10因为划价出现差错造成损失因为划价出现差错、遗漏等给医院带来损失1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 元，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品划价统计11盘点计划完成率实际完成盘点次数计划盘点次数100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品盘点统计12药品帐实相符率盘点药品金额药品金额100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品盘点统计13处方统计工作正确性处方统计中出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算处方统计表14调价管理规范性调价相关统计、处理比要求日期延迟天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算调价统计、调价统计统计15病区用药情况统计分析汇报完成上报立即性病区用药情况统计分析汇报上报延迟天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病区用药情况统计分析汇报16药品科研项目进度计划完成率药品科研项目实际进度目标完成数药品科研项目进度计划完成数100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品科研项目进度统计17药品科研项目按计划完成率当期实际完成药品科研项目数当期计划完成项目数100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品科研项目验收统计18药学研究汇报完成立即性药学研究汇报完成延迟天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药学研究汇报确定单19在关键科技期刊上学术论文发表篇数当期在关键科技期刊学术论文发表篇数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 篇，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 篇，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算关键科技期刊20教学工作完成率实际完成教学总时数计划教学总时数100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算教学工作统计21相关统计报表正确性药品进、出、存统计报表中出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品统计报表22相关统计报表完成上报立即性药品进、出、存等统计报表完成上报时间比要求时间延迟天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算签收确定单23相关档案资料归档立即性档案资料归档延迟天数1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病区调剂相关档案24相关档案资料日常保管和使用规范性档案资料违规使用管理次数和日常保管过程中出现差错、遗漏、损坏次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病区调剂档案使用统计25合理化提议提出并采纳数量对病区调剂方面工作步骤和工作制度提出并被采纳合理化提议数量1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，加 分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化提议汇报26本组被投诉次数对本组投诉不多于起1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算投诉统计27本组绩效考评组织管理在要求时间内完成本组绩效考评1） =目标值，得100分2） 比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算考评相关统计28本组绩效考评合规性本组直接下级因考评过程不规范、考评无反馈、考评不公平等原因向上级投诉次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考评投诉统计序号GS指标解释考评主体、信息起源1制度制订和实施本小组规章制度制订是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格实施院办（检验统计）2小组工作计划制订小组工作计划制订，符合药剂科整体要求、目标分解合理，配套方法完善，有阶段性目标和计划、具体责任人，有明确计划完成时间直接领导、小组工作计划3病区用药情况统计分析汇报质量能够对地坛医院病区整体用药情况及各科室用药情况进行正确、清楚、明确叙述，并进行比较分析，找出医院病区用药中存在问题或不足，并有针对性提出改善提议和应对方法，为领导决议提供很强支持作用直接领导、病区用药情况统计分析汇报4教学质量5药学研究汇报质量6药学论文质量序号否决性指标指标解释考评主体、信息起源1医疗事故因为药品调剂错误造成医疗事故出现2综合治理情况（单项否决）发生被盗、火灾、交通事故等情况直接领导3医德医风建设（一票否决）本组人员出现收受红包、回扣等违反医德医风行为相关投诉、处罚统计