生产车间管理核心制度大全.doc

生产车间管理制度大全生产车间管理制度（一）目标：为了维持良好生产秩序，提升劳动生产率，确保生产工作顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1职员天天上班必需提前5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。2职员在开早会时须站立端正，认真听主管或组长讲话，不得做部分和早会无关事项。3各条线组长天天上班必需提前10分钟抵达车间组织职员按时开早会.4各条线组长在开早会时必需立即向职员传达前天工作情况和当日生产计划，时间应控制在15分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂职员。二、请假制度1如特殊事情必需亲自处理,应在2小时前用书面形式请假,经主管和相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证实方可),不然按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3职员每个月请假不得超出两次，天天请假不得超出两人。4职员请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长同意; 三天以内由车间主管同意; (3) 超出三天必需由生产部经理同意; (4) 连续请假根据累计天数依上述要求办理。三、清洁卫生制度1.职员要保持岗位清洁洁净，物品要按要求位置放置整齐，不得四处乱放,组长要保持办公台整齐洁净。2.天天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（企业内门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等全部须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定区域，工具由专组专员保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在企业内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须天天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1. .职员上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须立即把物料备到生产线,并严格根据要求运作步骤操作,不得影响工作顺利进行。3.职员在作业过程中,必需保持50-80CM以上距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检和互检工作,如发觉问题并立即向品检和组长反应,不可私自使用不良材料和让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。4.每道工序必需接收车间品管检验、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一个零配件,安装过程中发觉不良品必需用红色胶盒盛放,全部物料盒排成一行放于工作台面左手边。6.全部职员必需根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重给予处罚。7.职员在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节省用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.职员之间须相互监督，对偏护、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间激励职员提倡好提议，一经采取依据实用价值予发奖励。生产车间管理制度（二）1、劳动纪律：职员必需遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。职员上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟四处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不许可离开自己岗位，更不许可站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不许可大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得私自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到同意后方可离开，如私自离岗被发觉一次罚款20.00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任同意，标准上每个班组请假不得多于2人，每个月在三天休假后还需请事假，车间需依据生产情况安排签署意见经厂部同意方可休假，不假而归按旷工处理，天天罚款50.00-100.00元。下班或吃饭时，须将自已机床上日光灯和电风扇关闭，不实施者一次罚款10.00元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组安排如认为不合理，能够越级反应，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者提议厂部给行政处罚直至开除。2、现场管理制度保持现场良好工作秩序，发明亮丽、舒适工作环境。主动参与“5S”管理活动，保持车间内整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置和生产无关物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品和不合格品不得混放。在制品必需按性质区分放置，蓝色箱子放置良品，红色放置不良品，并做到班清班洁。全部在加工在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位职员必需根据“数控机床保养内容”进行清扫和保养机床。珍惜企业财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给50.00元处罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量基础，全部职员应遵守操作规程严禁违章作业。严格根据图纸施工，每班生产第一只产品必需经检验员确定后方可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失情况进行赔偿。(3)职员在未经班组长或主任许可下，不得私自更改机床内任何程序，一经发觉，将处以50100元罚款。(4)机床设置参数和倍率严禁私自改动，如发觉私自更改程序或参数，发觉一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏，将依据企业相关要求从严处罚500-1000元。机床开启按钮上保护罩严禁私自旋开操作，一经发觉处罚当事人10.00元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将处罚20.00元，如所以而造成机床损坏，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒长度不准超出主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元罚款，如所以而造成机床损坏，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不妥造成刀具、夹具损坏，应该照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交职员使用，如在使用过程中造成损坏或丢失，当班职员将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部同意50-500元）a、阻止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化提议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理要求主动举报经查属实者d、有其它突出表现者处罚制度a、影响她人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数双倍定额工资。c、损坏企业财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理要求相关制度者生产车间管理制度（三）1 安全管理； 2 生产管理； 3 质量管理； 4 考勤管理； 5 设备管理； 6 物料管理； 7 工艺管理； 8 作业环境管理。 车间生产班组通常也就是管这么多，目标：为了维持良好生产秩序，提升劳动生产率，确保生产工作顺利进行特制订以下管理度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。一、 早会制度 1 职员天天上班必需提前5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。2 职员在开早会时须站立端正，认真听主管或组长讲话，不得做部分和早会无关事项。3各条线组长天天上班必需提前10分钟抵达车间组织职员按时开早会.4 各条线组长在开早会时必需立即向职员传达前天工作情况和当日生产计划，时间应控制在15分钟。5 组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂职员。二、 请假制度 1 如特殊事情必需亲自处理,应在2小时前用书面形式请假,经主管和相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证实方可),不然按旷工处理。2 杜绝非上班时间私下请假或批假。3 职员每个月请假不得超出两次，天天请假不得超出两人。4 职员请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长同意; 三天以内由车间主管同意; (3) 超出三天必需由生产部经理同意; (4) 连续请假根据累计天数依上述要求办理。三、 清洁卫生制度 1. 职员要保持岗位清洁洁净，物品要按要求位置放置整齐，不得四处乱放,组长要保持办公台整齐洁净。2. 天天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（企业内门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等全部须清洁）。3. 卫生工具用完后须清洗洁净放在指定区域，工具由专组专员保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4. 不得随便在企业内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。四、 车间生产秩序管理制度 1. .职员上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2. 上班时,物料员须立即把物料备到生产线,并严格根据要求运作步骤操作,不得影响工作顺利进行。3. 职员在作业过程中,必需保持50-80CM以上距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必需自觉做好自检和互检工作,如发觉问题并立即向品检和组长反应,不可私自使用不良材料和让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。4. 每道工序必需接收车间品管检验、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5. 全部职员必需根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重给予处罚。6. 职员在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7. 工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8. 下班前必需整理好自己岗位产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9. 职员之间须相互监督，对偏护、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 10. 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11. 本车间激励职员提倡好提议，一经采取依据实用价值予发奖励。生产车间管理制度（四）第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,确保各项生产正常运作，连续营造良好工作环境，促进本企业发展，结合本企业实际情况特制订本制度。 第二条 本要求适适用于本企业红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体职员。 第二章 职员管理 第三条 工作时间内全部职员提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体职员须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 天天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理同意并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班（职员参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排实施），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。 第九条 职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至她人岗位做和工作无关事），吸烟要到企业指定地方或大门外。违者依行政管理制度处理。 第十一条 作业时间拒绝探访及接听私人电话.严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成事故自行负担。 第十二条 未经厂办许可或和公事无关，职员一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用具放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。 第十四条 车间严格根据生产计划排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。 第十五条 生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合要求,有权汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。 第十六条 职员领取物料必需经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多出物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间责任人将车间区域内物品、物料有条不紊摆放，并做好标识，不得混料。有步骤卡产品要跟随步骤卡。不然，对责任人依据行政管理制度处理。 第十七条 职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配方法。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职使企业受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十九条 生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立即停止并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条 在工作时间内，职员必需服从管理人员工作安排，正确使用企业发放仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定区域或交回仓库保管员放置，不然以违规论处。 第二十一条 车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,帮助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。 第二十二条 车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全。 第二十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上显著标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必需跟班作业,确保设备正常运行和产品质量。 第二十四条 职员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元件必需捡起.不然,按行政管理制度给予处罚. 第二十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确标识区分放置。 第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己工作台面,做好设备保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部门窗、电源关闭。不然，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管责任。 第二十七条 加强现场管理，随时确保场地整齐、设备完好。生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要立即拆除，不得遗留到第二天才清理。 第二十八条 不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导同意外），若有此行为且经查实者，将给予解聘并扣发30天工资。第二十九条 对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 职员考评. 第三十条 考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、关键是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、关键是指技术能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。4. 绩、关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。 以上考评由各车间主任考评,对不服从人员,将视情节做出对应处理; 第三十一条 考评目标： 对企业职员品德、才能、工作态度和业绩作出合适评价，作为合理使用、奖惩及培训依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”弊端，激发上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业整体效益。第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检验、考评。生产部全方面负责本管理制度实施 第三十三条 本制度自5月1日起实施 。生产车间管理是企业经营计划实施主体，管理过程顺利是否，直接关系到企业方针目标能否顺利实现。 我们企业新区车间优势在于拥有一只高素质、年轻化职员队伍，厂房、设施也是全企业最新最好，头孢氨苄产品工艺技术也是最成熟，车间已经含有了很好人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理很多方面还不到位。所以，在新区车间管理团体成立以后，所面临首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间关键采取了以下方法： 1、制订实施新管理制度。我们逐步建立完善了车间管理制度体系，制订出职员行为规范，起草文件重视可操作性，尽可能使每一项行动全部有明确要求，并依据使用反馈情况立即更新，变无要求可依为有要求可依，从各个方面规范职员行为。并经过日常检验督促，逐步培养职员良好工作习惯，激励职员自觉按规程去做，固化良好行为，更正错误行为，为车间管理正规化打下了坚实基础。 2、采取多种有效方法，激发职员工作主动性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得公平分配标准，采取灵活多样考评方法，每个月评选岗位标兵，激励优异，大大提升了职员工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长“瓶颈”问题，采取离心时间单项考评，实现了每班离心一批产品目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量问题，实施固定操作人员，干燥水分单项考评，很快使水分控制维持在很好水平。现在车间又实施树立岗位生产骨干方法，使职员工作热情空前高涨，工作主动性和主动性大大提升，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动降低，带来了工作效率提升。所以，即使现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但职员却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。 3、管理人员明确分工，正确定位。车间管理团体组员来自企业不一样部门，含有不一样专业专长，明确其职责以后，车间各项工作全部有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大转变，这些全部表现出团体合作强大作用。同时，还给管理人员进行正确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为职员服务意识，四处为职员着想，立即为她们处理生产过程中碰到困难，做职员贴心人。比如，针对生产过程中部分不合理步骤和增加无效劳动关键部位进行改善，尽可能为职员发明一个轻松舒适工作环境，譬如擦地机安装，洗衣机购置，真空输料器使用，部分小料车、小工具定做等。这么，很多工作目标明确，开展起来有了针对性，就能得到职员主动配合，整个车间工作也就做好了，管理目标也就达成了。 4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为关键内容文化理念。车间管理团体作为企业和职员之间桥梁，应正确把企业管理意图传达成车间每一个职员，真正落实到车间日常生产工作中去。同时，经过深入生产现场、保持和职员沟通交流、激励职员依据工作中细致观察和思索提出合理化提议等多个方法，把职员提议和需求信息搜集起来，并立即采取方法为她们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团体坚持天天召开车间生产例会，把上个工作日工作进行总结，发觉问题立即安排处理，把当日工作安排进行布署，借此机会管理团体组员之间加强沟通，做到每个人全部心中有数。经过从管理团体本身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一个“人人全部把事情做好，我为她人发明条件”良好工作气氛，充足激发出了职员工作主动性和主动性。 现在，新区车间生产能力实现充足发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提升，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，职员也全部展现出良好精神面貌。新区车间良好运转，必将为企业经营目标实现奠定坚实基础食品生产企业卫生管理制度1、认真学习落实食品卫生法，立即办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫场所，卫生区采取“四定”措施，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整齐。3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必需按要求向供货方索取有效检验合格证实及卫生许可证复印件，严禁采购不符合卫生要求食品。4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定时检验，立即清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。5、食品加工人员要认真推行岗位职责，按良好生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，预防交叉污染。6、加工后废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且在生产车间下风向；废弃食用油脂专员管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样密闭容器内，定时按相关要求立即清理。7、食品加工人员每十二个月必需进行健康检验，取得健康培训合格证实后方可参与工作；工作期间应穿戴清洁工作衣帽，保持良好个人卫生习惯，预防人为原因造成食品污染。8、建立完善质量控制体系，根据国家要求卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前原材料、半成品和出厂前成品进行检验，确保每批产品检验合格后出厂。