综合项目工程质量管理责任新规制度.doc

成都市第三建筑工程公司绵竹市生物质发电项目质量管理责任制度9月绵竹市生物质发电项目质量管理责任制度审 批 人： 审 核 人：编 制 人：工程质量管理责任制度项目部质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科性”工作办法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论办法和手段，公正进行判断、证明和行使自己解决权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于所有工作中，为保证项目部整体质量水平，保持在绵竹市生物质发电项目部先进水平，而努力工作 项目部质量保证部重要负责管理项目工程 认定人员，其工作范畴、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任，副组长由质保都经理担任，成员由九人构成。一、质量保证部职责1、 贯彻执行国家及地方关于质量法律法规及其政策，开展质。2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工聊质量进行筹划、组织、协调、检查和监督。3、协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作；4、负责核验单位工程质量，捕检分某些项工程质量评估，参加重要隐蔽工程质量检查，对发生质量问题进行调查分析，并负责检查贯彻状况；5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最后检查和实验控制；6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序控制；7、负责创高级别优质工程策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进目。二、质量保证部人员岗位职责项目经理工作职责：1、组织现场质检员学习贯彻国家验评原则、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用当代化管理办法监督本单位施工中各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故浮现。2、保证项目部和各劳务分包队质量体系有效运。行，督促贯彻“三检制”，不断提高项目部质量水平。3、领导组织质量执法大检查，督促贯彻各项质量检查制度。3、领导组织质量执法大检查，督促贯彻各项质量检查制度。4、参加公司生产会及关于会议对本项目施工中存在质量问题进行动态分析，提出预控办法。5、参加质量事故调查分析，提出解决意见。6、负责编制年度创优筹划和滚动筹划，贯彻创优办法，对创优工程进行重点控制，保证年度创优筹划完毕；7、督促关于人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整顿，符合原则，及时归档。8、审核质量创优筹划，制定本项目质量目的，并督促贯彻实行。9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检查和实验，检查和实验状态，竣工交付等过程进行指引、检查、控制。10、参加收集分析业主对施工过程中产品及已竣工项目质量满意度信息，对投诉问题参加有关部门组织调查，找因素配合制定纠正办法及筹划。质检员工作职责：1、协助部门经理依照本部门质量目的、指标，监督项目直属、劳务分包单位质量目的、指标详细贯彻。2、贯彻执行国家及地方关于质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。3、协助项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评估，负责分项工程质量评估，参加重要隐蔽工程质量检查，对已发生质量问题进行调查分析，检查贯彻不合格项处置状况。4、参加建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最后检查和试验进行控制。5、对各施工项目工程质量、不合格品、“三检制”、检查和试验、检查和实验状态竣工交付等过程进行检查指引。6、参加收集业主对施工中产品质量满意度信息，验证信息贯彻评估、反馈。资料员工作职责：1、配合项目经理依照集团总公司法律法规清单，对照本项目部有关法律法规进行辨认、配备，对本项目部接受法律法规及其他规定按信息交流程序进行传递。2、负责本项目部关于质量、环境、安全职业健康体系文献资料。3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录完整性、精确性、追溯性。4、配合指引各劳务分包单位编制分部工程评估资料，并汇总报竣工统表。5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中质量状况。6、配合项目经理对过程中各项保证资料防止提示与工程质量记录检查指引，对施工中浮现不合格项处置资料进行收集保管。7、负责内业收、发文献资料记录，工程质量分析和各项记录工作，涉及业主满意状况调查记录、汇总分析。8、协助项目经理对施工过程后检查和实验控制，组织对工程基本主体分部质量核定最后检查、实验完毕后，协助项目经理检查施工资料与否齐全有效。三、项目经理部质量保证体系项目经理部应对所有建设工程质量负责，各级管理人员，必要建立明确、严格质量责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全项目质量保证体系。认真履行各项质量管理制度，进行有效工程创优策划和过程控制，使项目整个施工过程始终处在受控状态，呈现工程质量持续改进。以实现项目最后质量目的。在项目质量管理中，应制定具备操作性质量保证办法，严格工序管理。工序管理是质量管理最重要基本，也是各级管理人员一项最重要管理职能之一。要坚持上道工序达不到合格原则，不得进行下道工序。对工序质量控制是项目管理最基本控制。对工序控制办法普通是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目的。1、项目工程部质量管理职责及权限：1.1参加编制本项目项目策划书。1.2按照项目经理安排及施工图、施工组织设计、施工方案、项目管理手册、项目策划书、工程创优策划等规定，组织阶段及工序施工交底，并组织实行。1.3在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理关于工作检查、考核和持续改进工作。1.4按照工程分部工程验收筹划参加各阶段验收，并组织分包配合做好验收前准备工作。1.5配合关于部门，参加图纸会审，参加施1组织设计、施工方工程质量管理责任制度。1.6参加分包方选取，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同规定、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。1.7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量关于信息。1.8浮现质量问题或事故，及时向项目领导层报告，并组织或参与详细事宜解决。1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作。2项日技术部质量管理职责及权限：2.1组织图纸会审，按照项山技术负责人安排，编制项目施组织设计、施工方案，参加程创优领划编制。2.2参加质量问题或事故调查、分析，编制纠正防止办法。2.3详细负责项目技术文献资料汇总与控制，负责质量原则规范辨认、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸接受、保管、发放、回收等工作。2.4参加对分包方质量评价选取，负责分包方施工方案审批，并对分包方进行技术交底。2.5负责填写子分部、分部验收记录。项目竣工报告，并负责编制项目技术总结。3项目质量部门质量管理职责及权限：3.1参加编制本项目工程创优策划，详细负责其施工过程质量管理及施工质量检查筹划编制。3.2参加项目质量山标制定和考核，例责质量体系过程与质量u标分析，负货纠市预刚办法实6和验3.3负责项山质量管理体系如件路制，负责审核发现不符合项关闭与验证。3.4组织实行检查和记录，与业主、监理有关部门沟通，组织现场报验、质量检查等方面工作。3.5下发质量问题整治告知单，验证反馈内容。负责不合格品标记、拟定处置意见和验证关闭，负责质量事故上报，并参加调查分析与处置。3.6参加分包方评价选取和考核。督促分包单位做好自检、交接检记录。3.7配合工程部门进行工程构造验收和竣工验收，进行检查批3.8对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对核心工序实施旁站，对工程定位、基本放线、构造500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。3.9经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握有关新规定和新规定，并详细贯彻。4项目物资部门质量管理职责及权限：4.1负责工程所需物资选样、封样、报批工作。4.2依照物资检查实验筹划，组织对进场物资进行验证，负责不合格物资处置。5项目综合办公室质量管理职责及权限：5.1负责项目质量管理工作宣传5.2组织并参加各种质燃会议，并认真做好记录，负责编写简报。6项目经理部岗位质量管理职责及权限：6.1项目经理质量管理职责及权限：项目经理是合同履约负责人；项目质量策划制定和执行监督人；项目组织指挥员；项目协调工作纽带；项目控制中心。6.1.1依照公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理权负责，为项目质量管理第一负责人。6.1.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方原则及公司技术原则等，实行公司质量管理方针质量管理体系文献和各项规章制度，维护公司合法权益。6.1.3负责组织编制实行项目策划书、施工组织设计、工程创优策划等项目策划文献，参加项目管理目的制定，并组织管理目的在项目分解和贯彻。6.1.4参加质量问题或事故调查分析与解决，并组织实行关于纠正和防止办法。6.1.3组织工程竣工验收，组织编写施工总结。6.2机电经理质量管理职贵及权限：6.2.1协助项目经理进行机电安装施工生产质量管理，对机电安装质量及其管理工作负责。6.2.2参加编制实行项目策划书、工程创优策划、施工组织设计等项目策划文献，参加项目质量目的制定，并组织质量目标中机电某些在项目分解和贯彻。6.2.3参加机电安装质量问题或事故调查分析与解决，组织实行关于纠正和防止办法。6.3生产经理质量管理职责及权限：6.3.1协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量管理工作负责。6.3.2主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量目的。6.3.3组织分某些项工程验收，参加单位工程交验。6.3.4参加质量问题或事故调查分析与解决，组织实行关于纠正和防止办法。6.4技术负责人（土建、机电）质量管理职责及权限；6.4.1协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导负责人。6.4.2组织编制施工组织设计、工程创优策划、审核施工方案、审批技术办法等。6.4.3审批分项技术交底。6.4.4参加质量问题或事故调查分析与解决，组织编制纠正持施和防止办法。6.4.5负责组织工程竣工资料收集、整顿、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。6.4.6协助项目经理组织质量管理体系在项目上建立、运营与6.4.7负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面岗前培6.5项目质量工程师质量管理职责及权限；6.5.1认真贯彻执行国家工程施1质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方原则及公司技术原则等，对在施工程质量负监督检查责任。6.5.2掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整治意见和验证反馈状况。6.5.3熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领略设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有问题或存在不能保证工程质量之处，应积极提出意见。6.5.4严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、质量创优策划和单位工程质量预控点实行检查，并提出保证工程质量意见。）6.5.5进一步现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。6.5.6参加对进场物资验证和验收作，及时检查施记录和实验成果。6.5.7做好专职检工作，协助项目都做好产品标记工作。6.5.8参加工程预检、隐检和检查批、分项、子分部、分部工程验收。对自已签字验收成果负责。6.5.9参加分包工程质量验证，参加样板间和重要样板分项鉴定。检查过程控制程序执行状况，参加单位工程最后检查。6.5.10发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故调查分析，并跟踪检查纠正办法执有状况。5.5.11做好质量检查记式，站彻月质款检查筹划，项报工程月报、重大质量事故报表、年未报表等。6.6项目工长（土建、机电）质量管理职责及权限：6.6.1是现场分段详细指挥施工质量第一负责人。6.6.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方原则及公司技术原则等，严格贯彻公司各项质量管理制度。6.6.3按照施工组织设计重要分项工程施工方案、施工图纸、设计变更及治商规定，编写分项工程技术交底并在交底中明确质量原则规定。6.6.4在每一检查批工长自检基本上，接受质量工程师质量监督和检查，做好工程预检、隐蔽和施记录，配合各种质量验收。6.6.5履行全面质量管理在建筑施中应用，以防止为主及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中作用，规定操作者人人为提高质量而努力，制定提高艺水平详细办法，不断提高施工质量。6.6.6负责对分包方进行质量管理、考核并施加影响。6.6.7发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故调查分析，并安排贯彻整治，及时反馈报验。6.7项目材料员质量管理职责及权限：6.7.1对各种进场物资，在质量工程师陪伴下按照建筑材料、设备验收规范进行质量检查（外观、质量保证资料），并留有质量检查记录。6.7.1对以鉴定为不合格品物资进行标记、隔离、退场，并留有不合格品物资处置记录。6.8项日测最员质量管理职黄及权限：6.8.1做好仪器保养、维修及定期检测，保证其精准度。6.8.2熟悉施1工图纸，保证程定位、基本放线、构造500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑500mm标高控制线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线精确，做好施工测量记录。6.8.3配合其她有关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠偏。6.9项目实验员质量管理职责及权限：6.9.1按照项目实验方案对工程进行现场实验采样，配合监理做好见证取样工作。6.9.2做好各种物资实验取样记录，并保证其精确性、真实性和完整性。6.9.3对标养室设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做质量，做好标养记录。6.9.4管理好留置在施工现场同条件试块和用于实体检测同条件试块，以防破损或丢失。6.10班组长质量管理职责及权限6.10.1向班组下达任务书，配合们长做好分项工程技术交底工作，明确质量原则，并严格按照交底规定去做。6.10.2规定班组完毕任务后进行自检、交接检，将质量规定层层分解，贯彻到班组及个人，实行定岗操作责任制、三检制和样板制。6.10.3发动群众，群策群力，进行技术革新及工艺改造，实行全面质量管理，提高工程质量。6.10.4配合各种质量验收，严格按照质量问题整治告知单上规定安排贯彻整治，及时反馈报验。成都市第三建筑工程公司 绵竹市生物质发电项目 9月