1、
某（控股）集团
商务企业职位说明书
文件编号：
企业
商务企业
职位名称
总经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它企业总经理
下属职位
副总经理
任命方法
总裁直接任命
工作目标
在集团战略指导下，制订本企业发展计划和经营计划并完成集团下达经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新投资机会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化企业内部组织管理和人才培养实现本企业和集团可连续发展
职位关键职责
参与程度
工作
时间
业务管理
1. 依据集团发展战略，主持拟订本企业发展目标和战略方法，报集团总裁审批
2. 审核下属各
2、业务板块业务发展计划和年度业务经营计划，主持确定本企业发展计划和经营计划，报集团总裁审批
3. 督促本企业实施集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议
4. 组织建立并审批本企业管理体系、制度、步骤和规范
5. 主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门和下属企业工作
6. 管理各下属企业工作以实现企业目标和计划
7. 负责建设、推广和维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动
8. 管理并规范各下属企业业务运作，对经营业绩负责
9. 帮助集团进行投资论证，拓展新投资机会
10. 管理并维护企业合资合作关系
11. 审批各业务板块品牌建设和运作方案
12. 主持处理企业
3、重大突发事件
13. 负责协调企业和外界各部门关系
组织管理
1. 主持制订本企业组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗位工作要求和业绩考评标准
2. 参与并审批对部门经理（下属企业总经理）及以下人员（不包含财务经理）招聘、任免、晋升和调配
3. 对部门经理（下属企业总经理）以上人员招聘、任免、晋升和调配有提议权
4. 提议行政人事经理任免，报集团审批
5. 负责对本企业职员业绩考评管理
6. 主持拟订本企业费用预算，报集团总裁审批并监督实施
7. 负责审批预算内及权限范围内费用
8. 审核预算外和权限范围外开支，并报集团总裁审批
职员培养
1. 主
4、持拟订本企业关键职位继任计划
2. 审批企业培训计划，并监督实施
其它工作
1. 全方面主持本企业经营管理工作
2. 完成集团交办其它工作任务
3. 处理本企业和集团内部工作协调和人员沟通
步骤责任
负责步骤
参与步骤
权限
关键业绩指标
财务指标
运行指标
用户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
管理或相关专业，本科及以上学历
经验
5年以上大中型企业责任人经验
知识技能
1. 含有较强战略管理能力和决议能力
2. 含有一定财务知识，和财务统筹分析能力
3. 较强综合分析能力
4. 较强组织能力、沟通能力和动员能力
5. 含有良好公关及协调能力
任职者署名
直接上级署名
审批者署名
实施时间
受控状态
备注
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