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1、 第三方物流仓库布局及运行策划方案 目录 1． 第三方物流企业介绍 2． 物流仓库布局和运行策划总体思绪 3． 物流仓库选址提议 4． 物流仓库关键区域布局及其功效 5． 物流仓库管理层、控制层、作业层运行策划 6． 加工原料/辅料/成品储存区作业步骤 7． 产品加工/整理/包装/检验作业步骤 8． 出口货物成品出库/区域运输步骤 9． 进口货物成品出库/区域配送步骤 10.
2、 货物进口步骤/出口步骤 11． 物流仓库计算机数据交换系统提议 12. 物流仓库关键设备配置提议 13． 物流仓库人员招聘/职员培训计划 1．第三方物流企业介绍 1.1 第三方物流企业（以下简称“ABC”企业）录属于中国大型对外贸易集团DFG集 团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代 理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG总部设在上海。 1.2 DFG集团为形成全程物流领域关键竞争力，在上六个月对所属国际航运及 物流控股企业资源进行了整合，
3、并完成组建了第三方物流企业ABC企业。 1.3 ABC企业决议层经过对中国及国际物流市场调研，结合本企业在华东区域市场 中竞争优势及其战略发展定位，决定经过租赁方法组建ABC企业物流中心，其 关键功效为以处理海运进出口集装箱货物为根本，带动集装箱分拨运输、区域配 送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务 功效。 2．物流仓库布局和运行策划总体思绪 2.1 ABC企业物流仓库选址标准 科学远瞻计划、合理租赁成本、便利地理位置。 2.2 ABC企业物流仓库布局标准 整体布局科学性、区域功效相关性、货物移动
4、便利性 2.3 ABC企业物流仓库运行系统其组成份为管理层、控制层、作业层共三个层面，并和 区域配送和国际运输等相关物流作业相互关联。 2.4 物流仓库信息系统作为ABC企业第三方物流信息系统关键组成部分，实施对物流 仓库物流管理层和控制层进行日常运行监管。物流仓库信息系统和各相关分包物 流服务商计算机实现数据共享，实施对货物状态即时跟踪和查询。其中包含海 上进出口运输承运方船舶动态、海上运输进出口货物跟踪、进出口海运电子单证服 务、进出口货物电子通关、进出口货物检验检疫EDI申报、进出口货物港区作业查 询、仓库和供货方就订单处理/库区作业/货物配送数据双向传输、配送车辆/专题
5、 运输车辆GPS定位跟踪查询等。 3．物流仓库选址提议 3.1 ABC企业已租赁物流仓库设在浦东物流园区，其在上海浦东新区东海之滨，毗 邻外高桥一至四期集装箱专用码头。外环线、杨高路快速道和浦东北路交汇处。经 由外环线黄浦江吴淞越江隧道直达上海浦西地域。经外环线环东大道可通达上海浦 东国际空港。经杨高快速道可通达陆家嘴金融贸易区、金桥出口加工区、张江高科 技园区。地理位置独具高效连接海、陆空运输方法之巨大优势。 3.2 ABC企业物流仓库所租赁库区是物流浦东物流园区内转运仓库第三层，约5000 平方米建筑面积。该转运仓库共分为四层，该建筑物高为23.8米，其中月台
6、高1.3 米。底层层高6.5米，二至四层层高为高均为5米。结构采取钢筋混凝框架。其功效 关键是依据生产企业、供货商、代理商、物流服务商对货物进行运输、仓储、包装、 加工、配送等要求设计多个形式物流仓库。该转运仓库为大型室内仓库，可满足 全天候二十四小时物流服务之需求。 3.3 转运仓库内整体作业方法：底层利用站台直接进行拆装箱和散货车辆装卸作业； 二至四层利用桥式起重机作业方法将集装箱吊运至仓库二至四层作业平台，采取小 型叉车进行拆装箱作业和货物搬运、储存工作。整个仓库底层设有集装箱专用车辆 通行车道，该通道为二至四层装卸作业使用。车道通行宽度大于7米，双车道。 3.4 AB
7、C企业所租赁库区已完成了货物装卸区和货物堆存区设计。仓库层高5.0米， 净空大于4.0。仓库西侧为卸货区域，经过2台大型货运电梯完成货物在收发时 上下搬运工作。在集装箱车辆通道处设有阶梯式集装箱平台，设计可供6个40英 尺同时装拆箱作业。 3.5 所租赁库区已包含专用办公场所使用面积约150平方米。整个库区已完成了现代信 息系统所必备智能化、网络化硬件设施。并利用上海信息港资源优势经过EDI及 INTERNET等方法实现和用户、银行等信息及数据交换。含有了中国一流现代办 公和管理工作环境。 3.6 决议选择浦东物流园区内转运仓库作为ABC企业物流仓库关键依据，包含仓库
8、 地理位置进出路径、可利用场地和建筑物、仓库设施利用和距运输网络临 近程度等。另外在计划布局和运行方案策划时，还应考虑可利用劳动力资源、可 利用资金起源、实际运行受时间限制程度等方面作出详尽估计及其成本核实。 4．物流仓库关键区域布局及其关键功效 4.1 ABC企业物流仓库在功效化布局后应实现基础目标 △ 在物流仓库立体空间内实现存放最大化 △ 实现库区内货物搬运操作最小化 △ 实现库区特定区域功效服务多样化 4.1 入库作业区域 4.1.1 关键功效：卸货进库、入库验收、入库搬运（电梯上下搬运）等， 4.2 在库作业区域 4.2.1三大专题功效区域，即加工原料/辅料
9、储存区、成品储存区、产品加工/整理/包装/ 检测流水线区域 4.2.2 关键功效：移位搬运、货物储存、产品加工、产品整理、成品包装、成品检测等。 4.3 出库作业区域 4.3.1 关键功效：货物捆扎、出库搬运、出库装载 4.4 集装箱卸装载平台 4.4.1 关键功效：集装箱货物拆/装箱、车辆集装箱装/卸 4.5 物流仓库整体消防/安全要求 4.5.1 经政府消防部门验收合格自动喷水灭火系统 4.5.2 库区和办公场所固定地点放置灭火设备； 4.5.3 整个物流仓库为禁烟区域； 4.5.4 整个库区报警系统和当地警署实现联网；库区及关键走道配置电视监视系统； 4
10、5.5 各区域布局标识清楚明确，人行通道及紧急通道均含有用照明系统； 4.5.6 入库作业区域/集装箱作业平台/堆垛叉车设置明确提醒严禁无关人员通行； 4.5.7 确定库区内作业车辆行走路线； 4.5.8 办公和服务区域和库区及通道分离； 4.6 物流仓库外围布局 4.6.1转运仓库在整体上车辆和人行通道分离，车辆通行道均为单向双通道 4.6.2卸货和收货搬运通道（搬运电梯）分离； 4.6.3集装箱拆装箱区域和送货提货区域分离； 4.6.4 DFS企业设置外围管理由专业物业管理企业负责； 5．物流仓库管理层、控制层、作业层运行策划 5.1 物流管理层负责对物流系统进行
11、统一计划、制订管理准则等； 5.1.1负责了解社会物流（国际和中国物流）现实状况，如港口、码头，道路行程。负责策划 供货方服务运行计划并核实运行成本，制订高效率仓库运行方案。负责对物流仓 库控制层和作业层职位描述、制订人员规格、各岗位绩效评定标准制订和 绩效评定。 5.1.2 帮助专业物流仓库设计单位或人员，计划仓库关键内容，包含库区整体设计和平 面部署、物流设备设置和采购。 5.1.3 在物流系统计算机网络设计完成同时，制订ABC企业物流仓库运行管理制度，确 定仓库各项作业步骤在低成本、高效率、无差错状态下运行。
12、5.1.4 负责实施ABC企业一体化管理运行模式，实施信息等各项资源共享计划。 5.2 物流控制层负责对物流作业实时控制和作业调度等； 5.2.1 计算机系统数据经过传输和接收，依据用户订单需求负责作业进程控制和实施库区 内各项步骤作业，实现信息流转化到实际作业流过程。 5.2.2 负责货物收发整个过程作业，包含储存、搬运、加工、包装、整理、装箱等日 常管理和单项作业。 5.2.3 组织实施进出库货物车辆装卸作业调度和制订配送运输计划等。 5.2.4 组织落实最优化库区内货物（产品或成品）加工、储存各项计划并组织人员在 要求时效内完成。
13、 5.2.5 组织落实用户服务具体计划并组织人员在要求时效内完成。 5.3 物流作业层各岗位按控制层各项指令，在要求时效内完成货物（产品或成 品）加工、储存、包装、装卸、部分配送运输等工作。 5.4 物流仓库管理运行步骤 ABC企业 ABCG集团 ABC海外网络代理 物流仓库管理层 物流仓库控制层 国际物流 区域物流 供货商/用户订单 ABCG贸易企业订单 ABCG海外分支机构 海运 空运 多式联运 大陆桥运输 订单配送 门点运输 分拨运输 专业运输
14、 物流仓库作业层 入库作业 出库作业 在库作业 出库搬运 出库装载 货物捆扎 搬运堆垛 入库验 收 进 库卸载 原料储存 成品储存 产品 加工 整理包装 成品检测
15、 作业指令 计算机信息流 6．加工原料/辅料/成品储存区作业步骤 管理步骤 货物类型 入库管理 在库管理 移库管理 原料 查对凭证 验收 登录 堆码、盘点 查对凭证 配货 移库 辅料 查对凭证 验收 登录 堆码、盘点 查对凭证 配货 移库 成品 查对凭证 验收 登录 堆码、盘点 查对凭证 配货 移库 5.1 上述库区运行以ABC企业计算机系统为关键，作业层作业以机
16、械设备配套为基础，自动化操作为中心，最大程度实现作业高效率和高效益。 5.2 针对货物搬运及其跟踪，提议ABC企业物流仓库货物（产品或成品）全部采取由条形码和扫描设备组成自动识别技术，以提升生产效率，降低差错。 7． 产品加工/整理/包装/检验作业步骤 7.1 在加工库区和包装检品库区相结合处设置分段独立作业流水线，分别为简易加工流水 线；检品-整理-包装流水线。 7.2 可依据ABC企业用户需求确定物流仓库货物加工等日处理能力平均量设置确定流水 线数量。 7.3 按流水线功效上配置拆外包装设备、金属检测设备、产品缝制设备、整烫设备、捆扎 设备等。
17、 7.4 产品加工/整理/包装/检验步骤图（见下页）： 产品加工/整理/包装/检验步骤图 原料、辅料专用储存区 成品检验检测 产品缝制加工 专题检测 产品入库检验 成品整理整烫 成品专用储存区
18、 包装材料专用储存区 成品包装 内销成品专用储存区 成品配货出库 出口成品专用储存区
19、 8．出口货物成品出库/区域运输步骤图 集装箱运输 配货搬运作业 订单出库指令 出库装载 配送运输 空港作业
20、 成品货物离境 港口作业 9．进口货物成品出库/区域配送步骤图 用户仓库 客商
21、 配送运输 车辆调配 配货作业 订单出库指令 超级市场
22、 10．进口货物步骤/出口货物步骤（见后附图一、图二） 11. 物流仓库计算机数据交换系统提议 11.1 ABC企业物流仓库信息数据采集包含相关局域网或计算机公共平台，包含ABC企业 计算机系统、各物流服务商公共运行平台、指定承运方EDI平台、口岸EDI港航通 关平台、ABC企业INTERNET货物跟踪系统、ABC企业及物流仓库供货商和采购商等 计算机网络系统等。 11.2 ABC企业物流仓库信息网络对外接口，应根据同一要求通用标准格式，将标准 物流信息，经过通信网络传输，和合作伙伴电
23、子计算机系统实现物流数据自动 处理和交换。 11.3 为使ABC企业物流仓库计算机系统内部物流数据比较轻易地转化为EDI标准格 式，实现商业文件、单证互通和自动处理，在物流仓库计算机运行程序编程中， 应充足考虑到EDI实际接口过程中几方面标准：基础标准、管理标准、代码标 准、报文标准、单证标准、应用标准、通信标准、安全保密标准。 11.4 ABC企业物流仓库计算机数据交换示意图（见下页） 物流仓库物流数据交换示意图 国际物流 承运方 运行平台 口岸EDI 港航通关平台 INTERNET 货物跟
24、踪信息 数据交换平台 国际物流承运方全球订舱/查询计算机运行平台 ABC企业计算机系统 ABC物流仓库 计算机系统 ABC分支机构计算机系统 数据交换平台 电子商务平台 采购商 供给商
25、 12. 物流仓库设备配置提议 12.1 在库作业任何区域货物搬运和储存均实现托盘化管理和运行。通常情况下， 存放货物尺寸不超出托盘，提议托盘尺寸应适合任何储存区域。 12.2 因为库区在布局时要求道宽度达3米或3米以上，所以在收货入库（或拆箱入库
26、 和出库搬运（货物装箱）作业提议配置重力平衡叉车3-4辆。 12.3 货物搬运至各专用储存区域是货物堆垛（或堆码）提议配置延伸式叉车3辆。 12.4 库区内货物搬运或移位提议购置动力托盘叉车，易于作业人员操作并能加速作业。 12.5 原料/辅料储存区内钢结构货架。 12.6 在产品加工/整理/包装/检验区域，简易加工和检品-整理-包装流水线应配置传送带 两条能够不停移动产品，在平台或工作进行中充当缓冲区。 12.7 其它认为有必需配置设备。 13 物流仓库人员招聘、培训计划 13.1 ABC企业物流仓库招聘过程九个阶段： 13.1.1 界定空缺
27、由物流仓库管理层确定物流仓库管理层/控制层/作业层人员需求量 13.1.2 制订职位描述：由物流仓库管理层对行将招聘职位进行描述 13.1.3 制订人员规格：确定各个职位基础特征和预期特征，招录符合基础要求职员 13.1.4 公布ABC企业内聘公告或外聘广告 13.1.5 制订完成招聘申请表 13.1.6 开展选拔招聘面试 13.1.7 合适时对由招录意向人员进行测试 13.1.8 由物流仓库管理层作出聘用哪些人员做出选择 13.1.9 统计录用人员聘用过程并作参考 13.2 ABC企业职员培训计划 13.2.1 新录用人员第一需要进行入职引导培训（或称岗前培训）
28、13.2.2 新录用人员第二需要则进行某种类型工作介绍（即学习怎样做好工作本身） 13.2.3 物流仓库管理人员应对职员进行连续在职教导培训 13.2.4 物流仓库应建立系统培训方法，以下图所表示： 评定绩效 确定培训需要 安排日程进行培训 评定培训结果 （图一） 进口货物步骤图 全球供货商 ABC海外代理商 国际运输承运方 INTERNET 货物全程运输跟
29、踪信息 ABC企业 航空运输 空港作业
30、 海外供货商 ABC代理物流仓库 进口分拨运输 ABC企业物流仓库 （海外） 海上运输 港口作业 进口货物区域运输/配送
31、 表示国际物流 表示区域物流 表示信息流 （图二） 出口货物步骤图 全球供货商
32、 国际运输承运方 ABC海外代理商 INTERNET 货物全程运输跟踪信息 ABC企业 配送运输 空港作业 航空运输 ABC企业物流仓库 ABC代理物流仓库 海外进口商 集装箱运输 港口作业 海上运输 （海外） 中国发货方 表示国际物流 表示区域物流 表示信息流
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