监理投标文件范本模板.doc

目 录标前页 2第一篇 投标书 3一、投标报价书 4二、监理费用总报价表 5三、资格审查文件 9四、确定函62五、监理纲领63第二部分 专用协议条款99一、监理协议书100二、廉政协议102三、履约保函106四、预付款保函107一 投标书及投标书前附表标 前 页投标人监理单位资质等级乙级监理单位资质等级证书颁发部门中国水利部总监理工程师姓名职称总监理工程师岗位资格证书编 号工程质量等级要求合格监理服务期限投标担保 担保形式现金担保金额人民币（大写）：有 效 期投标文件使用期投标总报价人民币（大写） 投 标 人： （盖章）法定代表人： （签章）或授权代表人： （署名） 1 月 25 日第一篇、投标书一、投标书致领导小组办公室： 1、我方已仔细研究了_工程监理招标文件（包含补充通知）全部内容，愿意以人民币（大写）-投标总报价按招标文件要求条件和要求负担该工程建设监理任务，严格实施投标人所承诺责任和义务。2、我方提交投标文件在投标使用期内一直有效，在此期间被你方接收上述文件对我方一直含有约束力。我方确保在投标使用期内不撤回投标文件，除招标文件另有要求外，不修改投标文件。3、若我方中标，将严格根据中标通知书要求时限派代表前往签署协议，不然你方有权没收我方投标担保。4、若我方中标，我方确保按时向你方提交招标文件要求履约保函作为我方履约担保。5、我方确保在签署协议后，根据监理协议约定立即组建现场监理机构进场，严格推行监理协议约定，完成监理任务，负担监理协议责任。6、随同本投标书递交投标担保一份，金额为人民币壹万元整。7、我方完全了解你方不确保投标价最低投标人中标。8、随同本投标报价书提交投标辅助资料中任何部分，经你方确定后可作为协议文件组成部分。邮政编码： 投 标 人： (盖章) 电子信箱： 法定代表人： （签章）电 话： 或授权代表人： （署名）传 真： 地 址： 日 期： 年1 月 25日二、监理费用总报价表2.1监理费用报价说明和计算及支付2.1.1 监理人现场办公、生活用房由发包人帮助在各个施工点（施工营地）租用，费用以16个月计，不单独报价，报价摊入监理人员报价中。2.1.2 监理人利润、税金、管理费和通信、办公设施使用费、伙食费等费用不单独报价，均摊入报价表监理人员报价中。2.1.3监理费用报价表中服务时间按月计，每个月平均按30个工作天计。投标人在报价时应充足考虑现场施工连续性作业特点，全部节假日、公休日、夜间作业补助等工资性支出全部包含在每人每个月费用中，发包人不再单独支付。2.1.4 报价表中监理工程师是指从事本协议工程各个施工点现场监理工作人员，计划统计、文秘等辅助性监理工作应由监理工程师兼顾。2.1.5 交通工具使用费指监理人自行配置为本协议监理工作服务交通车辆日常费用（含驾驶职员资）和车辆折旧费用，不单独报价，摊入报价表监理人员报价中。2.1.6本协议监理工作服务时间按各个标段计划工期及协议保修期计算。2.1.7 本协议实施期间，现场监理人员数量由发包人依据现场施工具体进展情况决定，未经发包人同意监理人不得随意增加或降低现场监理人员数量。2.1.8监理费用报价标中所列监理人员数量和服务时间仅为估算量，本监理协议计量支付按发包人依据现场施工监理工作需要核定实际发生现场监理人员数量和现场监理服务时间计算确定监理人费用。发包人负责监理人员现场考勤，监理人员现场服务时间不足30天时，按天计算其工资。2.2 投标报价汇总正常监理服务酬金投标报价汇总表项号项目合价金额A监理人员经费B交通工具及其使用费C现场办公和生活用房租赁费D其它E管理费F利润G税金投标总报价投 标 人： （盖章）法定代表人： （签章）或授权代表人： （署名） 1 月 25 日2.3 报价组成计算监理费分项计算表序号岗位设置人数月数标准【元/（人、月）】金额1总监理工程师132副总监理工程师133监理工程师334监理员1 5辅助人员136保修期监理工程师1127累计投 标 人： （盖章）法定代表人： （签章） 1 月 25 日2.4 投标报价非人工费汇总正常监理服务酬金投标报价汇总表项号项目合价金额一交通工具及使用费二现场办公和生活用房租赁三其它合 计投 标 人： （盖章）法定代表人： （签章）或授权代表人： （署名） 1 月 25 日三、 资格审查文件3.1 投标人企业简历一、企业概况二、企业组织机构企业拥有优异办公设备及雄厚技术力量，专业人员配置结构合理，检测设备齐全优异，并建立了完善组织体系，企业下设经营开发部、技术质保部、财务后勤部、综合办公室等三部一室共四个职能部门。企业宗旨是：“严格监理、热情服务、科学公正、诚信遵法”。 并根据“管理务实、监理从严、服务求优、发展连续”质量方针，以求真务实精神，严谨负责作风，为业主提供热情服务。坚持现代企业化管理、市场化运行标准，秉承管理务实、监理从严、服务求优、发展连续宗旨，树立求真务实、科学公正、诚信遵法、连续改善理念，抓住机遇，锐意进取，以优质服务开拓市场，以良好信誉赢得用户，以高尚职业道德、雄厚技术实力，为业主提供一流、全方位、智能化服务。三、企业人员四、企业装备为了确保监理工作质量，以事实依据和科学数听说话，维护监理工程师权威，确保监理行为“科学”“客观”“公正”，企业从成立后，购置了大量设备、定额、图书、标准图等，现在企业拥有计算机6台（联想、惠普、清华同方等）；复印机2台（Canon616），打印机4台（三星、惠普等），经纬仪1台（DJ2），水准仪2台（DSZ3），传真机2台（SHAPP1460CN），另外还配置了天平、土壤击实仪、固结仪、透水仪、数码摄影机（索尼）等，伴随监理业务扩展，还将深入加大设备投资。五、企业业绩3.2 法定代表人证书、法人授权委托书及其身份证复印件等法人授权委托代理人法定代表人证实领导小组办公室: 同志为 法定代表人，代表我单位一切社会公务活动,含有法律效力。附法定代表人基础情况: 姓名: 性别: 男 职务: 董事长 身份证号码: 通讯地址: 电话号码： 邮码： 单位名称: （盖章） 1月25日授权委托书领导小组办公室：兹委托 （居民身份证编号： ）为我单位委托代理人，代表我单位就 工程监理签署投标文件、进行谈判、签署协议和处理和之相关一切事务，其署名真迹如本授权委托书署名所表示，特此证实。授权委托单位： （盖章） 法定代表人： (签章)或授权代表人： (署名) 1月25日3.3 投标人资质证实、企业法人营业执照、质量体系认证证书复印件3.4 投标人基础情况表表1 投标人基础情况表企业名称注册地址通信代码电话传真网址邮政编码成立时间企业性质股份制上级主管单位中国水利部法定代表人姓名出生年月职称工程师技术责任人姓名出生年月职称高级工程师企业资质等级乙级职员总人数（人）法人营业执照号其中项目总监（人）固定资产（万元）高级职称人员（人）流动资金（万元）中级职称人员（人）开户银行名称初级职称人员（人）帐号技工（人）最近三年完成营业额（万元）近五年完成类似工程名称 能负担年最大监理工作量： （万元）投 标 人： （盖章）法定代表人： （签章） 1月 25 日3.5 投标人财务情况表3.5.1 近三年年度经审计财务报表复印件；3.5.2 为实施本项目拟投入流动资金金额及其起源。3.6 投标人关键业绩及信誉3.6.1 投标人近五年来完成类似工程项目标监理情况表；表2已完类似工程项目监理简况项目法人工程项目及规模监理服务范围项目监理期间 （ 年 月至 年 月）受监工程概（预）算（万元）监理机构人数（高峰平均）监理成效联络电话施工期监理施工期监理施工期监理施工期监理3.6.2 投标人现在正在进行建设监理工程情况表； 表3正在(立即)实施工程项目监理简况项目法人工程项目及规模监理服务范围项目监理期间（ 年 月至 年 月）受监工程概（预）算（万元）监理机构人 数（高峰平均）监理成效联络电话3.6.3 投标人近三年来获奖情况， 投标文件须附上近三年来获奖证实材料复印件。3.7 人力资源配置情况3.7.1 拟投入关键监理人员汇总表表4拟投入关键监理人员汇总表姓 名职 务职 称关键监理工程经历在本工程拟从事工作身份证号码3.8 关键监理装备情况表8拟投入本项目监理工作关键仪器、监测设备表设备名称功效、型号数量单位笔记本电脑惠普1台打印机P41台复印机HP10001台经纬仪HP10001台水准仪DJ61台摄影机DS31部环刀1个铝盒7个摩托车1辆砼回弹仪2台千分尺5个钢卷尺30m、50m5个四、 确定函确 认 函（格式）致领导小组办公室：我单位 于 1月10日收到贵单位传真（补充通知及编号）。特此确定。 投标人： （盖单位章）日 期： 1月25日五 监理纲领一、项目概况工程土建部分和监理部分。建设地点为天水市秦州区金家河五十铺至铁炉段。建设工期总工期90日历天。工程共划分为6个标段，其中土建工程划分为5个标段，施工监理划分为1个标段。各标段关键建设内容以下：第一标段：在左堤桩号0+0000+292、0+3270+851、1+6431+678、1+7042+140、2+1652+232、2+2712+448段新建堤防1.5313km,在右堤桩号0+0000+598、0+6561+204、1+2322+050段新建堤防1.9636km。累计新建堤防3.4949km.新建支沟连接段678.9m，新建巡堤踏步4处，越堤道1处。第二标段：在左堤桩号2+9533+855、3+9305+401段新建堤防2.3715km,在右堤桩号2+1833+253、3+3424+034段新建堤防1.7614km。累计新建堤防4.1329km，新建支沟连接段727.4m，新建巡堤踏步4处。第三标段：在左堤桩号5+4936+573、6+6387+618段新建堤防2.0599km,在右堤桩号4+1644+855、4+9245+393、5+4946+376段新建堤防2.0426km。累计新建堤防4.1025km，新建支沟连接段818.5m，新建巡堤踏步4处。第四标段：在左堤桩号7+6598+215、8+2708+919段新建堤防1.2055km,在右堤桩号6+4727+442、7+5379+104段新建堤防2.5365km。累计新建堤防3.742km，新建支沟连接段383.3m，新建巡堤踏步4处,越堤道1处。第五标段：在左堤桩号8+9819+435、9+47510+554段新建堤防1.5329km,在右堤桩号9+10410+036段新建堤防0.9323km。累计新建堤防2.4652km，新建支沟连接段88.7m，新建巡堤踏步2处。二、项目监理机构方框图； 叙述或附图表示投标人针对本项目拟建立组织结构，高级驻地监理工程师及专业监理工程师等关键监理人员。依据工程内容及工程特点，本企业决定组建“工程监理部”，该部实施总监理工程师全权负责制。监理部机构组织为：总监理工程师、副总监理工程师、项目监理工程师、监理员。内部按线性结构管理，另设教授咨询组。教授咨询组为很设机构，可依据工程进展和工作需要由监理部聘用，进行技术咨询服务。本项目工程管理框图总监理工程师建设单位副总监理工程师协调测量监理工程师水利监理工程师水利监理工程师设计单位承建单位协议、档案、信息管理三、监理机构设置、组成人员名单，监理人员职责、任务和工作制度；1、监理机构设置我企业依据招标文件确定工程建设目标、监理工作任务和范围，结合在水利工程建设方面多年积累监理经验，经对本工程建设监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程交通、环境、施工等条件和可能采取施工方法等基础资料，针对本工程实际建立了直线型职能结构形式现场监理组织机构，即：项目监理部(简称监理部)，组织机构图参见下图。我企业在实施过程中，将在此基础上依据具体情况深入优化监理组织机构，为发包人提供和工程要求相适应优质和高水平建设监理服务。总监理工程师协议管理工程师副总监理工程师测量工程师试验部水工建筑工程师试验室监 理 员后勤部 2、监理岗位设置本工程机构设置采取总监理工程师负责制项目管理机制，由含有总监理工程师岗位、高级技术职称，且有丰富工程施工和监理经验人员担任。为确保监理指令及反馈信息快速传输，确保监理工作高效运转，计划设置三个管理层次，即决议层(总监)，实施层(监理工程师)和操作层(监理员)。对应监理岗位共设置三级，即总监理工程师、监理工程师、监理员。决议层：设1名总监理工程师主管监理部全方面工作，自工程开工时进场，至工程完工时退场，确保在整个监理服务期限内所监理工程一直处于总监理工程师控制之中。设副总监理工程师1名帮助总监主持全方面工作，并在总监离开工地现场时代理总监职责。实施层：设置测量、地质、水工、协议管理专业工程师各1名，既分管各专业，同时兼管各标段，全部专业监理工程师均含有水利工程监理工程师资格，中级或高级技术职称，有从事过类似工程建设监理经验，含有较强工作能力。操作层：为确保施工高峰期“旁站”需要，在各标段监理工程师下设监理员，负责旁站监理工作。在工程实际监理工作中，我们还将依据工程实际情况改变和发包人要求，对监理组织机构及人员进行对应调整和补充。3、各级人员职责描述依据监理服务范围和内容，本项目监理组织机构各级人员大致分工以下：总 监负责整个工程项目建设监理全部工作；副总监帮助总监处理监理事务，在总监离开工地期间，根据总监授权代表总监负责监理工作；各施工标段专业工程师负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；协议管理责任工程师负责项目监理部协议管理、计划控制、计量支付，处理变更索赔，信息、文档管理，安全生产管理及后勤服务；测量专业责任工程师负责各施工标段测量控制点交接，测量系统建立和监控及土石方工程测量计量，建筑物施工测量控制等水工监理工程师负责水工土建、金属结构、启闭设备协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员负责本标段现场施工质量安全监督、检验，中间产品检验、验收、关键工序旁站工作。4、监理岗位职责（1）总监理工程师岗位职责主持编制监理计划，制订监理部规章制度，审批监理实施细则。签发监理部内部文件。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。 指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员工作考评，调换不称职监理人员，依据工程建设进展情况，调整监理人员。 帮助发包人和勘测设计、科研单位签署勘测设计、科研试验协议，管剪发包人和设计单位签署相关协议、协议，帮助发包人编制年度施工图供图计划并签定供图协议，督促设计单位按协议和协议要求立即供给合格设计文件。 代表发包人审查设计文件和各项设计变更，立即签发设计文件，帮助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；组织人员复测和审核图纸工程量，组织或授权责任工程师进行测量交桩、设计交底，做好设计协调工作，签发施工图纸。 帮助发包人进行设备和关键材料采购招标，并对采购计划进行监督和控制； 帮助发包人进行工程招标及协议签定工作，主持审核承包人提出分包项目和分包人，报发包人同意。 审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、资金流计划。组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。 主持第一次工地会议，主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。 签发进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。 主持处理协议违约、变更和索赔等事宜，签发变更（在发包方授权范围内）和索赔等相关文件。 主持施工协议实施中协调工作，调解协议争议，必需时对施工协议条款做出解释。 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。 审核承包人质量确保体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺点处理方案；帮助发包人组织处理工程质量问题及安全事故。 组织或帮助发包人组织工程项目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。 签发工程移交证书和保修责任终止证书。 检验监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报；组织整理监理协议文件和档案资料。 对各部门工作进行指导、监督和检验。（2）副总监理工程师岗位职责帮助总监处理日常监理事务，在总监理工程师短时离开工地时，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权力，负责组织实施、监督施工现场监理工作。（3）各施工标段专业工程师岗位职责 编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目和各协议项目标投资控制性目标，各年度、季度和月份合理投资计划，审查承包人提交资金流计划； 负责审核承包人月进度付款申请工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等相关计算，起草月支付凭证，管理结算台帐，保管多种申请表及凭证； 审查变更工程增减工程量，审查承包人提出修改补充单价，进行单价分析，对有争议问题进行协调并提出处理意见； 参与设计单位、承包单位、发包人提出设计变更及合理化提议研究讨论，计算复核节省工程量及费用；参与监理和承包人协调会议； 审查承包人工程用款计划、材料采购计划，严格控制工程造价； 编制工程投资完成情况统计图表，对工程造价进行跟踪控制，立即向总监理工程师汇报相关工程结算统计资料，按工程进展情况和资金到位情况，进行对工程投资完成情况和估计分析，必需时提出投资计划调整、修改和采取处理意见报总监； 参与相关分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程检验和验收工作； 对承包人提出多种申请进行调查、搜集资料并提出初步处理意见报总监；（4） 协议管理工程师岗位职责 编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目和各协议项目标投资控制性目标，各年度、季度和月份合理投资计划，审查承包人提交资金流计划； 负责审核承包人月进度付款申请工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等相关计算，起草月支付凭证，保管多种申请表及凭证； 审查变更工程增减工程量，审查承包人提出修改补充单价，进行单价分析，对有争议问题进行协调并提出处理意见； 参与设计单位、承包单位、发包人提出设计变更及合理化提议研究讨论，计算复核节省工程量及费用；参与监理和承包人协调会议； 审查承包人工程用款计划、材料采购计划，严格控制工程造价； 编制工程投资完成情况统计图表，对工程造价进行跟踪控制，立即向总监理工程师汇报相关工程结算统计资料，按工程进展情况和资金道位情况，进行对工程投资完成情况和估计分析，必需时提出投资计划调整、修改和采取处理意见报总监； 参与索赔调查和取证工作，依据协议要求初拟索赔意见并报总监审查；审核各施工标段上报各类文件，依据协议提出处理意见报总监。 负责监理部档案管理及信息管理工作。（5） 测量专业工程师岗位职责 参与编写本专业监理实施细则，经总监理工程师同意后实施； 对本专业控制目标进行计划，是监理目标控制系统实施人； 了解、掌握工程测量控制网和测量基准点多种相关资料，组织联合测量，并依据协议要求负责组织将上述资料、数据提供承包人使用。负责审查承包人报送测量布设方案和关键技术方法。负责对承包人布设施工控制网，轴线及辅助轴线点、高程加密点等精度、施测结果进行检验、审核，必需时组织复测。监督、检验承包人放样测量工作，审查同意其它结果。 参与索赔事件调查取证工作。完成总监安排其它工作。（6）安全、文明施工及环境保护责任工程师岗位职责 结合工程具体情况，制订安全文明施工及环境保护监理实施细则；审核承包人提交施工总体部署和安全、文明施工及环境保护管理具体方法； 监督、检验、指导现场安全、文明施工及环境保护工作情况； 定时或不定时向总监理工程师提交工程安全、文明施工及环境保护动态情况汇报；建立安全、文明施工监理日志。（7） 现场监理员岗位职责监理员从事直接工程检验、计量、检验、试验、监督和跟踪工作，她们行使检验和发觉问题职能，其关键职责有： 施工过程巡视检验，了解施工进展情况，口头纠正承包人违章行为； 对通常工序质量进行检验确定，负责检验、检测并确定材料、设备、成品、半成品质量； 检验承包人人力、材料、施工机械投入和运行情况，并做好统计； 检验承包人是否根据设计图纸施工、根据同意工艺标准、进度计划施工，并对发生问题随时给予处理纠正，不能处理立即上报；对关键工序、隐蔽工程和现场试验进行旁站跟踪检验，向分管责任工程师汇报检验情况； 做好填报工程原始统计工作，记好监理日志。四、监理工作程序、方法和制度；依据本工程实际并结合监理规范，本工程监理工作程序计划以下：（1） 签署监理协议，明确监理范围、内容和责权。（2） 依据监理协议，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其它工作人员。（3） 熟悉工程建设相关法律、法规、规章和技术标准，熟悉工程设计文件、施工协议文件和监理协议文件。（4） 编制项目监理计划（5） 进行监理工作交底。（6） 编制各专业、各项目监理实施细则。（7） 实施施工监理工作。关键监理工作步骤图附后。（8） 督促承包人立即整理、归档各类资料。（9） 参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（10） 结清监理费用。（11） 向发包人提交相关档案资料、监理工作总结汇报。（12） 向发包人移交其所提供文件资料和设施设备。关键监理工作步骤图附后。五、工程分阶段现场监理人员安排；监理机构采取总监理工程师负责制下项目管理体制，下设副总监理工程师帮助总监理工程师工作。在专业配置方面，将配置水工、施工、测量、协议管理等专业人员。关键岗位人员均含有相关专业工程师资格证书和岗位证书。上述监理部设置考虑了本工程项目标特点及我们长久监理工作经验。在实际监理工作中，我们还将依据工程实际情况改变和发包人要求，对机构及人员进行适宜调整。六、监理人员进场时间计划表；姓名年纪施工经验年限确定职务入职时间进场时间退场时间备注七、监理工作计划；监理机构采取总监理工程师负责制下项目管理体制，下设副总监理工程师帮助总监理工程师工作。在专业配置方面，将配置水工、施工、测量、协议管理等专业人员。关键岗位人员均含有相关专业工程师资格证书和岗位证书。上述监理部设置考虑了本工程项目标特点及我们长久监理工作经验。在实际监理工作中，我们还将依据工程实际情况改变和发包人要求，对机构及人员进行适宜调整。八、质量、安全、投资、进度控制目标及方法；1、质量目标控制标准为了使本工程质量完全达成国家标准和施工协议文件要求要求，监理工程师在实施质量控制过程中，将严格遵照以下标准：（1）坚持质量第一标准监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制基础标准和工程建设目标控制最高标准，决不能为了抢进度或节省工程费用而牺牲工程质量或降低基础质量要求，造成质量缺点。（2）坚持以人为控制关键标准人是工程质量发明者，所以，质量控制必需坚持“以人为关键”标准，把人作为质量控制动力，在监理过程中发挥人主动性和发明性，增强人责任感，使全部和本工程建设相关工作人员树立“质量第一”思想，提升人素质，以人工作质量来确保工序质量和工程质量。（3）坚持预防为主标准因为工程质量隐蔽性和终检不足，在进行质量控制过程中，监理工程师应关键做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前审查，严格工作质量、工序质量和中间产品质量检验，经过控制过程质量和工序质量达成确保工程质量目标。（4）坚持质量标准标准质量标准是评价工程质量尺度，是确保工程质量和结构安全基础要求，所以，监理工程师在进行工程质量控制时，必需根据国家标准和施工协议文件要求要求严格检验，以检验数据为依据并对照质量标准进行质量情况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无标准地提升质量标准而增加工程费用或影响工期。（5）坚持科学公正标准监理人员在监督、控制和处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采取科学检验方法进行质量检验，以检验数据为依据进行质量评价，经过认真细致分析找出质量问题产生原因，采取科学手段有针对性地对影响质量多种原因实施控制。2、质量控制工作步骤结合本工程实际，我们编制质量控制步骤图（附后）。3、质量控制方法（1）在施工过程中，当承包人对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，将由总监工程师进行审查，并经总监理工程师签认。作好统计。（2）总监工程师将要求承包人报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法，审核同意后在施工工艺方法报审表上给予签认。作好登记和统计。（3）当承包人采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，总监工程师将要求承包人报送对应施工工艺方法和证实材料，并组织专题论证，经审定后在施工工艺方法报审表上给予签认。作好登记和统计。（4）监理工程师将定时检验承包人直接影响工程质量计量设备技术情况。作好统计。（5）总监理工程师将根据确定质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。监理部将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站工程关键部位、关键工序和质量控制点，督促承包人建立健全质量确保体系，形成完善质量管理体系。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，由标段监理工程师安排监理员进行旁站，并在监理日志上作好旁站统计。（6）由专业监理工程师督促承包人在自检合格前提下立即报送单元工程质量评定表或工序工程质量评定表和验收资料进行审核，并依据平时巡视、旁站和检验情况，立即评定单元或工序工程质量等级。作好统计。（承包人自检和监理人员抽检必需符合相关规程、规范要求，使用质量评定表必需正确，填写符合要求，不然不能评定质量等级。）（7）质量问题和质量事故处理a.施工中质量问题，除在日常巡视、关键旁站、分部分项工程检验过程中处理外，可针对质量问题严重程度分别处理。1）对能够经过返修填补质量缺点，责成承包人先提出质量问题调查汇报并提出处理方案，标段工程师、总监审核后(必需时报总监并经发包人和设计单位认可)，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；2）对需要返工处理或加固补强质量问题，除责成承包人先写出质量问题调查汇报并提出处理方案外，总监理工程师签发工程部分暂停指令，并会同发包人和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；3）将完整质量问题处理统计整理归档。b.对于施工中质量事故，要求承包人按相关要求立即上报处理，同时总监理工程师向发包人提交书面汇报。c.质量事故处理程序 质量事故处理程序图4、质量控制方法为控制好工程质量，对全部些人员进行岗前培训，学习落实ISO9001质量体系文件，建立完善质量检验制度，制订质量控制程序，加强现场跟踪检验，严把工序质量检验关和质量验收关。、建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚。关键质量检验工作以下：（1） 单项工程开工前，审查承包人开工准备情况，现场认证后同意开工；（2） 原材料、半成品购置前，对承包人确定厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方同意购置。进场材料见证送检试验合格后，同意用于施工；（3） 督促不合格材料在要求时间内运离现场，不然，监理工程师安排她人完成，由此发生费用由承包人负担；（4） 混凝土浇筑工程拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理；（5） 隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序；（6） 质量不合格工程项目不得申请计量；（7） 经监理工程师检验不合格工程部位，承包人必需在合理时间内处理完成，使监理工程师满意；（8） 检验承包人“三检制”实施情况，自检统计，检验原始资料整理、保留，检验技术资料完整性和正确性，隐蔽工程和关键结构工程因技术资料不全，不实而无法确定质量等级，不组织评定验收；（9） 单元工程质量在承包人班组自检基础上，由承包人工程责任人组织相关人员评定，并经承包人专职质量检验员核定，并报标段监理工程师。再经监理工程师和质量监督员核定，评定其质量等级； 现场跟