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1、 第三方物流仓库布局及运营策划案 目录 1． 第三方物流公司简介 2． 物流仓库布局与运营策划总体思路 3． 物流仓库选址建议 4． 物流仓库重要区域布局及其功能 5． 物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6． 加工原料/辅料/成品储存区作业流程 7． 产品加工/整顿/包装/检查作业流程 8． 出口货品成品出库/区域运送流程 9． 进口货品成品出库/区域配送流程 10.
2、货品进口流程/出口流程 11． 物流仓库计算机数据互换系统建议 12. 物流仓库重要设备配备建议 13． 物流仓库人员招聘/员工培训筹划 1．第三方物流公司简介 1.1 第三方物流公司（如下简称“ABC”公司）录属于国内大型对外贸易集团DFG集 团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同步涉足国际航运、国际船舶代 理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG总部设在上海。 1.2 DFG集团为形成全程物流领域核心竞争力，在上半年对所属国际航运及 物流控股公司资源进行了整合，并完
3、毕组建了第三方物流公司ABC公司。 1.3 ABC公司决策层通过对国内及国际物流市场调研，结合本公司在华东区域市场 中竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心，其 重要功能为以解决海运进出口集装箱货品为主线，带动集装箱分拨运送、区域配 送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务 功能。 2．物流仓库布局与运营策划总体思路 2.1 ABC公司物流仓库选址原则 科学远瞻规划、合理租赁成本、便利地理位置。 2.2 ABC公司物流仓库布局原则 整体布局科学性、区域功能有关性、货品移动便利
4、性 2.3 ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、控制层、作业层共三个层面，并与 区域配送和国际运送等有关物流作业互有关联。 2.4 物流仓库信息系统作为ABC公司第三方物流信息系统重要构成某些，实行对物流 仓库物流管理层和控制层进行寻常运营监管。物流仓库信息系统与各有关分包物 流服务商计算机实现数据共享，实行对货品状态即时跟踪与查询。其中涉及海 上进出口运送承运方船舶动态、海上运送进出口货品跟踪、进出口海运电子单证服 务、进出口货品电子通关、进出口货品检查检疫EDI申报、进出口货品港区作业查 询、仓库与供货方就订单处置/库区作业/货品配送数据双向传播、配送车辆/专项
5、运送车辆GPS定位跟踪查询等。 3．物流仓库选址建议 3.1 ABC公司已租赁物流仓库设在浦东物流园区，其位于上海浦东新区东海之滨，毗 邻外高桥一至四期集装箱专用码头。外环线、杨高路迅速道与浦东北路交汇处。经 由外环线黄浦江吴淞越江隧道直达上海浦西地区。经外环线环东大道可通达上海浦 东国际空港。经杨高迅速道可通达陆家嘴金融贸易区、金桥出口加工区、张江高科 技园区。地理位置独具高效连接海、陆空运送方式之巨大优势。 3.2 ABC公司物流仓库所租赁库区是物流浦东物流园区内转运仓库第三层，约5000 平方米建筑面积。该转运仓库共分为四层，该建筑物高为23.8米，其中月台高
6、1.3 米。底层层高6.5米，二至四层层高为高均为5米。构造采用钢筋混凝框架。其功能 重要是依照生产公司、供货商、代理商、物流服务商对货品进行运送、仓储、包装、 加工、配送等规定设计各种形式物流仓库。该转运仓库为大型室内仓库，可满足 全天候24小时物流服务之需求。 3.3 转运仓库内整体作业方式：底层运用站台直接进行拆装箱和散货车辆装卸作业； 二至四层运用桥式起重机作业方式将集装箱吊运至仓库二至四层作业平台，采用小 型叉车进行拆装箱作业和货品搬运、储存工作。整个仓库底层设有集装箱专用车辆 通行车道，该通道为二至四层装卸作业使用。车道通行宽度不不大于7米，双车道。 3.4 AB
7、C公司所租赁库区已完毕了货品装卸区与货品堆存区设计。仓库层高5.0米， 净空不不大于4.0。仓库西侧为卸货区域，通过2台大型货运电梯完毕货品在收发时 上下搬运工作。在集装箱车辆通道处设有阶梯式集装箱平台，设计可供6个40英 尺同步装拆箱作业。 3.5 所租赁库区已涉及专用办公场合使用面积约150平方米。整个库区已完毕了当代信 息系统所必备智能化、网络化硬件设施。并运用上海信息港资源优势通过EDI及 INTERNET等办法实现与客户、银行等信息及数据互换。具备了国内一流当代办 公和管理工作环境。 3.6 决策选取浦东物流园区内转运仓库作为ABC公司物流仓库重要根据，涉及仓库
8、 地理位置进出途径、可运用场地与建筑物、仓库设施运用以及距运送网络临 近限度等。此外在谋划布局和运营方案策划时，还应考虑可运用劳动力资源、可 运用资金来源、实际运营受时间限制限度等方面作出详尽预测及其成本核算。 4．物流仓库重要区域布局及其重要功能 4.1 ABC公司物流仓库在功能化布局后应实现基本目的 △ 在物流仓库立体空间内实现存储最大化 △ 实现库区内货品搬运操作最小化 △ 实现库区特定区域功能服务多样化 4.1 入库作业区域 4.1.1 重要功能：卸货进库、入库验收、入库搬运（电梯上下搬运）等， 4.2 在库作业区域 4.2.1三大专项功能区域，即加工原料
9、/辅料储存区、成品储存区、产品加工/整顿/包装/ 检测流水线区域 4.2.2 重要功能：移位搬运、货品储存、产品加工、产品整顿、成品包装、成品检测等。 4.3 出库作业区域 4.3.1 重要功能：货品捆扎、出库搬运、出库装载 4.4 集装箱卸装载平台 4.4.1 重要功能：集装箱货品拆/装箱、车辆集装箱装/卸 4.5 物流仓库整体消防/安全规定 4.5.1 经政府消防部门验收合格自动喷水灭火系统 4.5.2 库区与办公场合固定地点放置灭火设备； 4.5.3 整个物流仓库为禁烟区域； 4.5.4 整个库区报警系统与本地警署实现联网；库区及核心走道配备电视监视系统；
10、 4.5.5 各区域布局标记清晰明确，人行通道及紧急通道均具备用照明系统； 4.5.6 入库作业区域/集装箱作业平台/堆垛叉车设立明确提示禁止无关人员通行； 4.5.7 拟定库区内作业车辆行走路线； 4.5.8 办公和服务区域与库区及通道分离； 4.5 物流仓库外围布局 4.6.1转运仓库在整体上车辆与人行通道分离，车辆通行道均为单向双通道 4.6.2卸货与收货搬运通道（搬运电梯）分离； 4.6.3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离； 4.6.4 DFS公司设立外围管理由专业物业管理公司负责； 5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 5.1 物流管理层负责对物流系
11、统进行统一规划、制定管理准则等； 5.1.1负责理解社会物流（国际和国内物流）现状，如港口、码头，道路行程。负责策划 供货方服务运营筹划并核算运营成本，制定高效率仓库运营方案。负责对物流仓 库控制层和作业层职位描述、制定人员规格、各岗位绩效评估原则制定和 绩效评估。 5.1.2 协助专业物流仓库设计单位或人员，规划仓库核心内容，涉及库区整体设计与平 面布置、物流设备设立与采购。 5.1.3 在物流系记录算机网络设计完毕同步，制定ABC公司物流仓库运营管理制度，确 定仓库各项作业流程在低成本、高效率、无差错状态下运营。
12、 5.1.4 负责实行ABC公司一体化管理运营模式，实行信息等各项资源共享筹划。 5.2 物流控制层负责对物流作业实时控制和作业调度等； 5.2.1 计算机系统数据通过传播与接受，依照客户订单需求负责作业进程控制和实行库区 内各项流程作业，实现信息流转化到实际作业流过程。 5.2.2 负责货品收发整个过程作业，涉及储存、搬运、加工、包装、整顿、装箱等日 常管理与单项作业。 5.2.3 组织实行进出库货品车辆装卸作业调度与制定配送运送筹划等。 5.2.4 组织贯彻最优化库区内货品（产品或成品）加工、储存各项筹划并组织人员在 规定期效内完毕。
13、 5.2.5 组织贯彻客户服务详细筹划并组织人员在规定期效内完毕。 5.3 物流作业层各岗位按控制层各项指令，在规定期效内完毕货品（产品或成 品）加工、储存、包装、装卸、某些配送运送等工作。 5.4 物流仓库管理运营流程 ABC公司 ABCG集团 ABC海外网络代理 物流仓库管理层 物流仓库控制层 国际物流 区域物流 供货商/客户订单 ABCG贸易公司订单 ABCG海外分支机构 海运 空运 多式联运 大陆桥运送 订单配送 门点运送 分拨运送 专业运送
14、 物流仓库作业层 入库作业 出库作业 在库作业 出库搬运 出库装载 货品捆扎 搬运堆垛 入库验 收 进 库卸载 原料储存 成品储存 产品 加工 整顿包装 成品检测
15、 作业指令 计算机信息流 6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程 管理流程 货品类型 入库管理 在库管理 移库管理 原料 核对凭证 验收 登录 堆码、盘点 核对凭证 配货 移库 辅料 核对凭证 验收 登录 堆码、盘点 核对凭证 配货 移库 成品 核对凭证 验收 登录 堆码、盘点 核对凭证 配货 移库 5.1 上述库区运营以ABC公司计算机系统为核心，作业层作业以
16、机械设备配套为基本，自动化操作为中心，最大限度实现作业高效率和高效益。 5.2 针对货品搬运及其跟踪，建议ABC公司物流仓库货品（产品或成品）所有采用由条形码与扫描设备构成自动辨认技术，以提高生产效率，减少差错。 7． 产品加工/整顿/包装/检查作业流程 7.1 在加工库区与包装检品库区相结合处设立分段独立作业流水线，分别为简易加工流水 线；检品-整顿-包装流水线。 7.2 可依照ABC公司客户需求拟定物流仓库货品加工等日处置能力平均量设立拟定流水 线数量。 7.3 按流水线功能上配备拆外包装设备、金属检测设备、产品缝制设备、整烫设备、捆扎 设备等
17、 7.4 产品加工/整顿/包装/检查流程图（见下页）： 产品加工/整顿/包装/检查流程图 原料、辅料专用储存区 成品检查检测 产品缝制加工 专项检测 产品入库检查 成品整顿整烫 成品专用储存区
18、 包装材料专用储存区 成品包装 内销成品专用储存区 成品配货出库 出口成品专用储存区
19、 8．出口货品成品出库/区域运送流程图 集装箱运送 配货搬运作业 订单出库指令 出库装载 配送运送 空港作业
20、 成品货品离境 港口作业 9．进口货品成品出库/区域配送流程图 客户仓库 客商
21、 配送运送 车辆调配 配货作业 订单出库指令 超级市场
22、 10．进口货品流程/出口货品流程（见后附图一、图二） 11. 物流仓库计算机数据互换系统建议 11.1 ABC公司物流仓库信息数据采集涉及有关局域网或计算机公共平台，涉及ABC公司 计算机系统、各物流服务商公共运营平台、指定承运方EDI平台、口岸EDI港航通 关平台、ABC公司INTERNET货品跟踪系统、ABC公司及物流仓库供货商和采购商等 计算机网络系统等。 11.2 ABC公司物流仓库信息网络对外接口，应按照同一规定通用原则格式，将原则 物流信息，通过通信网络传播，与合伙伙伴
23、电子计算机系统实现物流数据自动 解决与互换。 11.3 为使ABC公司物流仓库计算机系统内部物流数据比较容易地转化为EDI原则格 式，实现商业文献、单证互通和自动解决，在物流仓库计算机运营程序编程中， 应充分考虑到EDI实际接口过程中几方面原则：基本原则、管理原则、代码标 准、报文原则、单证原则、应用原则、通信原则、安全保密原则。 11.4 ABC公司物流仓库计算机数据互换示意图（见下页） 物流仓库物流数据互换示意图 国际物流 承运方 运营平台 口岸EDI 港航通关平台 数据互换平台 INT
24、ERNET 货品跟踪信息 国际物流承运方全球订舱/查询计算机运营平台 ABC公司计算机系统 ABC物流仓库 计算机系统 ABC分支机构计算机系统 数据互换平台 采购商 供应商 电子商务平台
25、 12. 物流仓库设备配备建议 12.1 在库作业任何区域货品搬运和储存均实现托盘化管理与运营。普通状况下， 存储货品尺寸不超过托盘，建议托盘尺寸应适合任何储存区域。 12.2 由于库区在布局时规定道宽度达3米或3米以上，因而在收货入库（或拆箱入
26、库） 和出库搬运（货品装箱）作业建议配备重力平衡叉车3-4辆。 12.3 货品搬运至各专用储存区域是货品堆垛（或堆码）建议配备延伸式叉车3辆。 12.4 库区内货品搬运或移位建议购买动力托盘叉车，易于作业人员操作并能加速作业。 12.5 原料/辅料储存区内钢构造货架。 12.6 在产品加工/整顿/包装/检查区域，简易加工和检品-整顿-包装流水线应配备传送带 两条可以不断移动产品，在平台或工作进行中充当缓冲区。 12.7 其她以为有必要配备设备。 13 物流仓库人员招聘、培训筹划 13.1 ABC公司物流仓库招聘过程九个阶段： 13.1.1 界定空
27、缺：由物流仓库管理层拟定物流仓库管理层/控制层/作业层人员需求量 13.1.2 制定职位描述：由物流仓库管理层对行将招聘职位进行描述 13.1.3 制定人员规格：拟定各个职位基本特性和预期特性，招录符合基本规定员工 13.1.4 发布ABC公司内聘公示或外聘广告 13.1.5 制定完毕招聘申请表 13.1.6 开展选拔招聘面试 13.1.7 恰当时对由招录意向人员进行测试 13.1.8 由物流仓库管理层作出聘任哪些人员做出选取 13.1.9 记录录取人员聘任过程并作参照 13.2 ABC公司员工培训筹划 13.2.1 新录取人员第一需要进行入职引导培训（或称岗前培训）
28、 13.2.2 新录取人员第二需要则进行某种类型工作简介（即学习如何做好工作自身） 13.2.3 物流仓库管理人员应对员工进行持续在职辅导培训 13.2.4 物流仓库应建立系统培训办法，如下图所示： 评估绩效 拟定培训需要 安排日程进行培训 评估培训成果 （图一） 进口货品流程图 全球供货商 ABC海外代理商 国际运送承运方 INTERNET 货品全程运送跟踪信
29、息 ABC公司 航空运送 空港作业
30、 海外供货商 ABC代理物流仓库 进口分拨运送 ABC公司物流仓库 （海外） 海上运送 港口作业 进口货品区域运送/配送
31、 表达国际物流 表达区域物流 表达信息流 （图二） 出口货品流程图 全球供货商
32、 国际运送承运方 ABC海外代理商 INTERNET 货品全程运送跟踪信息 ABC公司 配送运送 空港作业 航空运送 ABC公司物流仓库 ABC代理物流仓库 海外进口商 集装箱运送 港口作业 海上运送 （海外） 国内发货方 表达国际物流 表达区域物流 表达信息流
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