生产管理手册编制说明样本.doc

生产管理手册编制说明1. 目标建立科学、系统生产管理体系，明确管理步骤，使管理有章可循。2. 范围 本手册适适用于新疆青松建材化工（集团）股份生产运作管理全过程，包含生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供给中心等。3 . 管理手册结构图生产管理手册新产品开发管理程序检验和试验管理程序不合格品管理程序生产设备管理程序生产管理程序本部水泥厂磷肥厂供给中心测量和监控装置管理程序采购、仓储管理程序现场、安全生产管理程序生产调度例会管理要求环境保护管理程序生产管理部技术研发部。3.1 生产是产品实现一组有序过程和子过程，这些过程和子过程使企业取得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程输出将直接形成下一个过程输入，而且这些过程和子过程相互影响可能是复杂。依据集团职责划分，上述管理文件提供了这些过程框架。3.2 生产管理手册由上述管理过程组成，它明确了生产过程中关键工作程序，是集团生产管理关键依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照实施。集团生产活动中一切违反上述管理要求行为全部应得到阻止。3.3 管理关键是落实，全部需检验项目，应遵行PDCA循环原理，对发觉问题进行跟踪验证，直至问题得到改善和处理，并举一反三，立即发觉其它类似问题，将其消亡在萌芽状态。4 .技术标准规范技术研发部应检索和搜集国际、中国、行业同类产品在生产过程中包含全部技术标准、质量标准、技术规范等，并对应制订适合本集团企业标准手册。全部企业标准应高于国家标准或行业标准。企业标准手册是本手册运行支持性文件。5 .各工厂生产管理手册5.1 各工厂在充足了解本手册基础上，应将本手册要求分解延伸到本工厂生产运作管理中，并对应制订各自生产管理手册。5.2 各工厂生产管理手册应包含以下内容：5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。5.2.2 管理步骤和制度。5.2.3 技术标准、操作规程等。5.2.4 应用表单5.3各工厂生产管理手册应服从本手册总体要求，尤其要注意上下级职能承接和管理步骤接口。5.4各工厂生产管理手册应报生产管理部审核立案，经生产副总裁同意后实施。修改亦同。5 . 本手册和其它管理体系关系5.1 本手册隶属于本集团总体管理体系，应符合青松建化企业文化，一切和青松建化企业文化不一致地方应得到纠正。本手册和其它管理体系接口职责由总裁确定。5.2 本手册按ISO9001:质量管理体系部分要求建立，待企业需要按ISO9001:标准要求建立质量管理体系时，可在本手册基础上增加ISO9001:质量管理体系要求其它部分，以组成本集团质量管理体系。5.3 本手册是在充足考虑了青松建化实际运作情况、发展需要和内部潜力基础上，提出管理改革方案，含有可操作性和前瞻性。6. 本手册编制、审核、同意和修改6.1 本手册由生产副总裁组织编制，由生产管理部负责修改维护。每一项管理制度全部应伴随内部和外部条件改变而不停修改和完善，欢迎职员提出修改提议。6.2 本手册编制和修改经生产副总裁审核，总裁同意后实施。