1、
XXXX集团成本管理中心
绩效考评方案
二零一二年二月
XXXX集团成本管理中心
绩效考评方案
为充足调动集团企业成本管理中心全体人员主动性，确保集团企业下达给成本管理中心年度责任目标实现，根据责、权、利对等标准，XXXX集团（以下简称为甲方 ）同以XXX为第一责任人成本管理中心管理团体（以下简称为乙方）签署绩效考评方案，以明确双方责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目标
明确成本管理中心管理团体工作目标和责任，经过合适激励机制，充足发挥成
2、本管理中心全体人员主动性，确保顺利完成集团企业工作布署。
二、经营考评年度期间
1月1日至12月31日。
三、考评方案
（一）年度责任关键指标考评措施
1、成本管理中心筹备进度，占35分
（1）、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算制度、步骤。
时间节点：2月29日前完成，给6分；基础完成，给5分；未基础完成，给2分。
（2）、建立矿业招标、采购、预结算制度、步骤。
时间节点：3月15日前完成，给6分，基础完成，给5分，未完成，给2分。
（3）、完善成本管理中心架构、制订落实岗位责任制。
时间节点：2月15日前完成，给5分，基础完成，给4分，未基础完成，给
3、1分。
（4）、初步建立房地产业方面供方管理库。
时间节点：5月10日前完成，给6分，基础完成，给5分，未基础完成，给2分。
（5）、初步建立矿业方面供方管理库。
时间节点：7月15日前完成，给6分，基础完成，给5分，未基础完成，给2分。
（6）、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新管理模式正式运行。
时间节点：3月30日前完成，给6分，基础完成，给5分，未基础完成，给2分。
2、成本管理中心关键业务，占60分。
（1）、招投标15分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考评）
①、整年招标计划按时完成率100%，给5分; 90%≤整年
4、招标计划按时完成率＜100%，给4.5分; 80%≤整年招标计划按时完成率＜90%，给3分；整年招标计划按时完成率＜80%，不给分。
②、整年招标成功率100%，给5分; 90%≤整年招标成功率＜100%，给4.5分; 80%≤整年招标成功率＜90%，给3分；整年招标成功率＜80%，不给分。
③、整年招标落地率100%，给5分; 90%≤整年招标落地率＜100%，给4分， 80%≤整年招标落地率＜90%，给2分；整年招标落地率＜80%，不给分。
（2）、采购15分
①、整年采购计划按时完成率100%，给5分; 90%≤整年采购计划按时完成率＜100%，给4.5分; 80%≤整年采购
5、计划按时完成率＜90%，给3分；整年采购计划按时完成率＜80%，不给分。
②、整年采购落地率100%，给5分; 90%≤整年采购落地率＜100%，给4分; 80%≤整年采购落地率＜90%，给2分；整年采购落地率＜80%，不给分。
③、 整年计划合格供给商开发和管理情况完成100%，给5分; 90%≤完成＜100%，给4分; 80%≤完成＜90%以下，给2分；完成＜80%，不给分。
（3）、预结算、审核30分
整年按承诺时间完成设计变更、现场签证、结算审核（二审）数量达成90%，给30分；85%-90%，给28分，85%以下，给25分。
3、集团审督委考评，占5分。
本项考评
6、由集团审督委对成本管理中心进行打分考评，考评分数直接计入总分。
（二）奖惩措施
1、由集团单独拿出绩效奖金 万元作为考评奖金基数，
考评得分＞90分，集团除给整年考评奖金基数外，根据考评奖金基数*5%/考评分标准增加给奖金；
85分≤考评得分≤90分，集团给整年考评奖金基数100%；
70分≤考评得分＜85分，根据考评奖金基数*3%/考评分标准扣除奖金；
得70分以下，扣除全部考评奖金。
2、为激励提倡节省，对以下业绩给成本管理中心额外奖励：
整年节省招标采购比目标成本节省5%（含）以上，给节省额5%奖励，封顶10万元。
整年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节省额
7、10%（含）以上，给节省额10%奖励；整年非直管项目工程审核（以项目企业送审额为基数）节省额5%（含）以上，给节省额20%奖励；本项两种情况奖金累计封顶20万元。
被集团采纳合理化提议，节省额超出50万元（含）以上，给节省额10%奖励，单笔封顶10万元。
四、其它
1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订。
2、本责任书由XXXX集团总裁和成本管理中心签署后即生效，对双方全部含有约束力。
3、本责任书一式贰份，XXXX集团、成本管理中心各持壹份。
XXXX集团 成本管理中心
总裁： ：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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