1、XXXX集团成本管理中心 绩效考评方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心绩效考评方案为充足调动集团企业成本管理中心全体人员主动性，确保集团企业下达给成本管理中心年度责任目标实现，根据责、权、利对等标准，XXXX集团（以下简称为甲方 ）同以XXX为第一责任人成本管理中心管理团体（以下简称为乙方）签署绩效考评方案，以明确双方责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目标明确成本管理中心管理团体工作目标和责任，经过合适激励机制，充足发挥成本管理中心全体人员主动性，确保顺利完成集团企业工作布署。二、经营考评年度期间1月1日至12月31日。三、考评方案（一）年度责任关键指标考评措施1、成本管理中心筹
2、备进度，占35分（1）、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算制度、步骤。 时间节点：2月29日前完成，给6分；基础完成，给5分；未基础完成，给2分。（2）、建立矿业招标、采购、预结算制度、步骤。 时间节点：3月15日前完成，给6分，基础完成，给5分，未完成，给2分。 （3）、完善成本管理中心架构、制订落实岗位责任制。 时间节点：2月15日前完成，给5分，基础完成，给4分，未基础完成，给1分。 （4）、初步建立房地产业方面供方管理库。 时间节点：5月10日前完成，给6分，基础完成，给5分，未基础完成，给2分。 （5）、初步建立矿业方面供方管理库。 时间节点：7月15日前完成，给6分，基础完成，给
3、5分，未基础完成，给2分。 （6）、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新管理模式正式运行。 时间节点：3月30日前完成，给6分，基础完成，给5分，未基础完成，给2分。 2、成本管理中心关键业务，占60分。（1）、招投标15分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考评）、整年招标计划按时完成率100%，给5分; 90%整年招标计划按时完成率100%，给4.5分; 80%整年招标计划按时完成率90%，给3分；整年招标计划按时完成率80%，不给分。、整年招标成功率100%，给5分; 90%整年招标成功率100%，给4.5分; 80%整年招标成功率90%，给3分；整年招标成功率80%，不
4、给分。 、整年招标落地率100%，给5分; 90%整年招标落地率100%，给4分， 80%整年招标落地率90%，给2分；整年招标落地率80%，不给分。（2）、采购15分 、整年采购计划按时完成率100%，给5分; 90%整年采购计划按时完成率100%，给4.5分; 80%整年采购计划按时完成率90%，给3分；整年采购计划按时完成率80%，不给分。、整年采购落地率100%，给5分; 90%整年采购落地率100%，给4分; 80%整年采购落地率90%，给2分；整年采购落地率80%，不给分。 、 整年计划合格供给商开发和管理情况完成100%，给5分; 90%完成100%，给4分; 80%完成90%以
5、下，给2分；完成80%，不给分。（3）、预结算、审核30分 整年按承诺时间完成设计变更、现场签证、结算审核（二审）数量达成90%，给30分；85%-90%，给28分，85%以下，给25分。3、集团审督委考评，占5分。 本项考评由集团审督委对成本管理中心进行打分考评，考评分数直接计入总分。（二）奖惩措施1、由集团单独拿出绩效奖金 万元作为考评奖金基数，考评得分90分，集团除给整年考评奖金基数外，根据考评奖金基数*5%/考评分标准增加给奖金；85分考评得分90分，集团给整年考评奖金基数100%；70分考评得分85分，根据考评奖金基数*3%/考评分标准扣除奖金；得70分以下，扣除全部考评奖金。2、为
6、激励提倡节省，对以下业绩给成本管理中心额外奖励：整年节省招标采购比目标成本节省5%（含）以上，给节省额5%奖励，封顶10万元。整年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节省额10%（含）以上，给节省额10%奖励；整年非直管项目工程审核（以项目企业送审额为基数）节省额5%（含）以上，给节省额20%奖励；本项两种情况奖金累计封顶20万元。被集团采纳合理化提议，节省额超出50万元（含）以上，给节省额10%奖励，单笔封顶10万元。四、其它1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订。2、本责任书由XXXX集团总裁和成本管理中心签署后即生效，对双方全部含有约束力。3、本责任书一式贰份，XXXX集团、成本管理中心各持壹份。XXXX集团 成本管理中心总裁： ： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
