ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:51.04KB ,
资源ID:2683184      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2683184.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(浅析工厂薪酬实施方案样本.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浅析工厂薪酬实施方案样本.doc

1、 绩指标给予实施。如表所表示: 考评指标 指标起源 考评措施 备 注 定 性 业绩指标 由制造部结合 岗位标准自行确定 此部分和部门月度考评分挂钩,采取部门经理评分制,其部门职员“考评分”均值不得超出“部门考评分” 具体细则由制造部自行制订,并经人事副总审批后作为本方案附件实施 1.2.2计件制岗位考评标准 为表现多劳多得标准,对计件制岗位职员以产量为依据径直实施计件工资考评,该部分上不封顶,不以职级工资总额50%为限。具体考评标准以下: (1)在职员完成8小时劳动定额前提下, 其8小时内超定额部分根据计件单价1.5倍核实; (2)因生产任务紧

2、迫需加班加点完成,在职员完成8小时劳动定额基础上,依据国家相关法律,其加班加点工资发放标准参考本方案相关要求实施; (3)职员未能立即完成8小时劳动定额,其加班加点期间完成剩下劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该职员完成劳动定额后方可遵照相关标准实施。 2.岗位任务考评工资即岗位附加考评工资。经考虑后,在体系中将其置于此位置,不知是否适宜?! 仅适适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准,考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作贡献度而单独设置。具体考评标准参见下表: 岗 位 考评指标 指标起源 考评方法 备 注 技术主管/工

3、艺员 产量达标率/质量达标率 生管/品管 以月度相关定量指标值为核实基准,在考评基数范围内建立±N%或±N值浮动制考评模型给予实施 具体细则由制造部参考本标准自行制订,并经人事副总审批后作为本方案附件实施 品保主管/检验员 质量达标率/客诉率 品管 设备主管/维修员 设备可动率 生管/设备 领班/带班 产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率 生管/品管 辅助管理人员 产量达标率 /原辅材料消耗率 生管 注:本表中,月度产量、品质、设备类考评定量指标由生管部负责汇总后下发制造部实施。 3.计时工资(点工)原点工工资,其实就是计时工资,这么称谓比较合理。

4、 仅适适用于计件制岗位。当制造部接收企业暂无明文要求计件单价工作及其它临时突击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下,以工时酬劳形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批,包含加班加点部分参考本方案相关要求实施。 4.加班加点工资 仅适适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规,确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休,则在完成劳动定额基础上,由企业统一给予发放加班加点工资。 加班加点工资计发标准为: 岗 位 日常计发标准 法定休息日计发标准 法定假日计发标准 无计件单价或突击性工作任务 工时工资×150% 工时工资×200% 工时工资×300%

5、 5.工龄工资本方案中提议工龄工资部分结合企业现方案实施5年封顶制。 和职员在本企业工作年限挂钩,其以职员出勤率为考评发放依据,凡符合工龄工资发放条件者均可享受,其工龄最早起算时间一律从本企业注册成立法定时间-起算具体实施措施详见企业《职员薪资定级标准和考评标准》之第二部分---2.2《工龄工资调整实施方案》(3月颁布)。 6.特殊情形下支付工资 依据国家法律、法规及企业要求,因病假、公假等原因推行请假手续,可依企业相关要求享受带薪休假待遇。 7.各项补助、津贴 7.1交通补助 企业对制造部从事计件制工作职员及从事跟班工作非计件制工作职员,给发放每个月30元乘

6、车补助,缺勤者除按章考评全勤奖外,按1元/天扣发本项补助。 7.2学历(学位)和职称津贴 和职员出勤率挂钩,参考企业《职员薪资定级标准和考评标准》相关要求实施, 仅适适用于计件制岗位试用期职员。在试用培训期间,依职员熟练程度,参考试用培训阶段各给予制订月度津贴标准。 由制造部发放,适适用于从事计件制工作夜班职员,具体补助标准为: 8.全勤奖 为加强职员考勤管理,激励出满勤,依据企业相关要求,对制造部职员实施全勤奖考评制度。该项津贴额度为30元/月,按企业要求每个月分解为上、下两半月考评,凡因事假、病假请假半天以上者,取消当月全勤奖。 五、试用期职员薪资组成及考评标准

7、 本部门试用期职员不享受工龄工资和全勤奖,但从企业内其它部门调入本部门试用培训、以前已经过进厂试用情形除外。 经过考察期后,职员试用期薪资等级标准上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参考企业《职员薪资定级标准和考评标准》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末3级范围内确定。另外,除工龄工资和全勤奖,若其符合企业其它相关补(津)贴发放要求,则按要求实施。 2.计件制岗位试用期薪资组成及考评标准 2.1薪资组成 经过考察期后,在保障职员当地最低工资标准线基础上,职员试用期薪资依企业相关要求关键由基础工资、计件工资、各项补(津)贴这三项组成。另外,除工龄工资和全勤奖,凡符合企业其

8、它相关补(津)贴发放要求,依要求实施。 2.2考评标准 该岗位职员计件工资考评部分依据制造部试用期职员渐进考评制劳动定额实施,具体考评方法以下例所表示。 例:若某自动线(或手动线)岗位新职员试用期为N(1≤N≤6)个月,制造部依据新职员培训成熟周期,合理设置某自动线(手动线)岗位8小时劳动定额,第1月定额为A值,第2月定额为B值,第3月定额为C 值,第N月定额为N值,其中A〈B〈C 。 解析:试用期职员计件工资考评建模示例表 岗 位 月度 渐进考评制 劳动定额 考评说明 自 动 线或手动线 第1月 A 第2月 B 第3月 C … … … 第N月 N(1≤N≤6) 备注 中国最大人力资源资料库 招聘选拔下载 人才测评下载 培训体系下载 职员手册下载 职员管理下载 绩效管理下载 薪酬福利下载 岗位分析下载 人力综合下载

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服